安全生产专题生活会自我剖析三篇

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　 抓生产必须管安全、保安全，这个要求对管理人员来说更具有十分重要的意义，因为各级管理人员面对的是众多的职工群众和全面的生产管理，要求管理人员在抓生产的同时，管好安全为职工创造一个良好的工作环境，消除隐患，才能更好的提高职工的安全系数，更好的确保职工的安全生产。通过这次组织生活会的主题，我是这样认识的，结合本单位的实际联系主题，具体做好如下几方面的工作：

　1、 首先在管理生产的时候，要有安全第一的思想，质量为本的思想，不管生产任务多么紧急，安全这根弦必须时刻崩紧，都要优先考虑安全，生产可以调节，可以弥补，安全出现事故，无法弥补，这就要求我们管理人员如何调节好生产抓好安全，我平时的具体做法，要我具体分管内，注重抓工作质量，来夯实安全基础，做到勤检查，查出来的平时不合格的工作全部加倍罚分，重新整改，重点工作盯上，彻底把好质量关，确保每项工作不留下安全隐患。

　2、 勤组织职工学习技术业务，做好职工的培训工作，使他们都能了解设备的性能，做到正规操作，知道设备的危险源，避免操作失误，才能更好的确保安全生产，每个职工才能更好的管好自己的安全。

　总之，以这次组织生活会为起点，在今后抓生产的同时，要更好的想方设法管好安全，不影响生产，确保质量百分百，不断的提高职工的技术业务素质和安全意识，为安全周期不断延长，做出自己应有的贡献。

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　xx 领导：

　xxx 火灾事故发生后，我厂迅速开展了全厂消防安全卫生大检查，对查出问题列出整改计划迅速整改，并及时召开安全办公会议，认真传达上级安全文件指示精神。按照董事长讲话要求，我厂从安全思想、管理、作风、工作、基础五个方面开展了自查，现将我厂安全生产状况、下步工作打算及隐患排查问题汇报如下：

　一、存在问题：

　1、安全思想方面：经过长期平稳的生产周期后，我厂从管理人员到职工不同程度上存在思想放松、安全意识淡化的现象，对现场存在的问题看惯了、习惯了，有时候不能做到发现问题立刻解决。

　2、安全管理方面：安全管理存在不严不细的现象，安全管理职责划分不清，生产现场仍然存在安全漏洞和死角， 3、管理干部作风方面：在较长的安全周期后，个别管理人员作风漂浮，对安全工作的要求放松，工作深不下去，严不

　起来，存在老好人思想。部分组室的职能作用未得到很好的发挥。

　4、安全工作落实方面：安全管理制度落实执行不严格，岗位危险源辨识流于形式，不能很好的发挥作用，质量标准化建设还不能做到动态达标。

　5、安全基础建设方面：部分安全设施由于使用年限较长需要更换，皮带机各类保护需要进一步完善。

　二、下步工作打算 下半年任务目标：

　1、安全：全厂杜绝轻伤以上人身事故和重大机电事故，实现安全生产。

　2、原煤运输：与矿井生产保持同步。

　3、精煤产量：全年计划 万吨，下半年计划 万吨，平均每月 万吨。

　4、深化拓展“三零”工程，各类产品质量稳定受控，精煤批合格率达 100%。

　5、全面完成矿制定的各项经营指标。

　采取措施：

　1、层层发动，明确目标，统一思想，迅速学习贯彻王信董事长讲话精神。我厂将大力加强安全宣传教育力度，广泛宣传、大造声势，进一步提高干部职工对当前安全形势严峻性的认识及安全生产重要性的认识，各车间、组室立即召开班子会、职工会议，学习上级安全工作会议精神和王信董事长讲话精神，深刻领会“五项整治”活动的内容和要求，正确认识当前面临的安全形势，人人学习，个个签名，要求全厂管理人员结合我厂工作实际写出自我剖析材料。

　2、迅速开展以安全专题民主生活会。在全厂范围内迅速召开以安全为主题的民主生活会，厂班子安全民主生活会将从个人问题和各车间民主生活会召开情况，针对提出问题制定整改方案，进一步统一思想，坚定信心，明确下步工作思路和目标，坚定不移地遏制当前安全生产中的不良苗头，实现安全年。

　3、充分发挥群众组织优势，推进精细化管理。我厂将进一步细化岗位责任制和安全思想教育责任制，进一步明确和细化每个岗位和个人的的工作职责，以权责相称的原则，完善岗位责任制，努力实现任务到岗到人，责任到岗到人，进一步完善各项工作标准和考核细则、狠抓工作考核和责任落实，强化考核力度深化实施精细化管理,增强安全思想教育针对性和时效性，做到"人人、事事、时时、处处有标准、有考核",提升安全思想教育科学文化水平。

　4、明确分工，进一步转变工作作风。全厂管理人员要进一步提升安全工作的预见性和敏锐性，切实转变工作作风，努力做到思想到位、工作到位、责任到位、作风到位。要多深入车间、深入现场，以实干的精神、务实的作风切实解决现场存在的问题和隐患。严格执行干部跟班盯岗、请销假、24 小时值班、副职跟小班及所有工程必须有分管领导现场跟班，所有烧焊作业和停送电作业必须有管理人员在现场盯岗等规定，提高管理干部下现场的实效性，真正做到对安排的工作事事有回音，件件有落实，项项有督查。

　5、进一步完善应急预案工作机制，增强突发事件的处理能力。我厂将进一步细化应急预案处理程序，重新完善选煤厂大面积停电应急预案、人身事故应急预案、火灾事故应急预案、防洪应急预案、生产事故应急预案，进一步明确责任分工和突发应急事故的汇报处理程序，并进行全员培训，增强职工突发事故的应急处理能力和自救逃生能力。

　6、进一步完善事故分析处理程序，强化责任追究。为更好的吸取 6.25 事故教训，我厂重新修订下发《选煤厂事故统计分析处理制度》，按照事故等级，重新完善事故分析处理制度，明确事故抢险第一责任人和事故分析责任人及事故汇报处理程序，严格按照“一事故、一分析、一处理、一追究”制度，实事求是的分析出事故原因，对事故责任者严肃追究事故责任，并制定出严谨的防范措施，防止类似事故的重复发生。

　7、迅速开展安全隐患排查整治活动，确保现场安全运行。狠抓现场隐患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，开展以隐患排查、戒烟解酒、事故责任追究、管理干部作风转变、现场作业行为为主要内容的“五个一” 专项检查行动。组织各车间支部书记、班组长对本单位职工安全思想状况进行全面排查，注意发现职工安全思想上的漏洞和倾向性问题，并制定切实可行的相应措施。厂将组织相关人员对各单位排查出的问题整改情况进行专项检查，对落实责任不明，整改不利的给予严肃处理。充分发挥岗位危险源辨识作用，彻底消除现场安全隐患，为职工创造良好的工作环境。

　安全生产专题生活会自我剖析 安全生产专题生活会自我剖析 3 针对集团公司 20xx 年安全会议精神及集团公司关于召开以安全生产为主题的领导班子专题民主主生活会的通知，对如何做好安全生产工作谈一下自己的看法：

　一要牢固树立服务观念、责任意识、大局意识，开拓创新，积极进取;牢固树立“百年大计，质量第一”的理念;牢固树立“安全第一，预防为主，生命至上”的思想。将人民的生命财产放在首要位置，将集团公司的利益放在首位，将集团公司各项政策贯彻好落实好。自觉遵守党纪国法和集团公司的规定，做到听招呼、守规矩、做表率。

　二要求真务实，分别不同的安全状况采取具体措施，对待安全生产工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在现场上，放在安全生产工作各个生产工艺环节上，放在安全生产工作的具体过程中。针对人、机、物、法、环的各种不安全的行为和不安全的状态，进行有效的事前、事中、事后控制。事前的控制就是要制定切实可行的作业方案，作业人员的有效的培训，充分的物质准备，详细的作业现场勘察，可预见的各种事故应急预案演练。事中的控制就是生产作业时，严格执行各种作业规定，严格督导各种作业规定的执行。事后的控制就是分析总结安全生产作业效果，分别不同效果预以褒奖和惩处。

　三要针对安全生产管理工作的层次分清职责分类督察指导，安全生产管理工作可分为四个层次，第一层为操作层，是安全生产的基石，要提高其技能和素质，督导其严格执行各项措施规定，给予其充分多的临场决断权力，以应对现场瞬息万变的复杂情况。第二层为作业地管理层(区队头面)，是安全生产工作的支柱，要求其具备指挥员和战斗员的素质，该层人员必须熟知过去、掌握现在、预知未来。对各个班组的情况了如指掌，能及时将作业现场情况向三班告知，向上级汇报，时时在现场监视督导动态的安全生产情况，对生产过程负安全生产责任。第三层次为技术管理层(采、掘、机、运、通等)，该层人员既要熟悉安全生产环节过程又能熟练掌握政策法规和技术规范，要求其在技术的源头上实现本质安全设计，杜绝各种

　安全隐患，在技术上对安全生产负责。第四层是综合管理层，是平衡各种资源，实现资源共享，贯彻落实安全生产方针政策并制定各项安全生产制度，完成安全生产任务的领导集体。要求具有高度的政治责任心，强烈的事业心，迫切的使命感，要有战略眼光和全局观念。

　第四针对自己身为质量监督管理人员，深入基层次数不够多，工作的主动性没有充分发挥调动起来，要强化质量意识，提高工作的主动性和自觉性，多深入基层一线，多掌握第一手资料，落实好工程质量监督工作，以可靠的工作质量确保工程质量，确保工程实体的安全，确保工程实体形成过程的作业安全。强化程序制度的察督检查工作，用完善的组织制度保障工程质量察督检查各项方针政策和规的定贯彻落实。

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