煤矿一通三防工作理念(合集)

下面是小编为大家整理的煤矿一通三防工作理念(合集),供大家参考。

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煤矿一通三防工作理念篇一

一、矿井通风、瓦斯防治

1、什么叫“一通三防”

答：“一通”指矿井通风;“三防”指防治瓦斯、防治煤尘、防治矿井火灾。

2、什么叫通风设施？

答：
为保证风流沿着需要的方向和路线流动，在井下某些巷道中设置的一些用于控制风流、引导风流、割断风流的构筑物，这些构筑物就叫通风设施

3、矿井反风有哪几种方式？

答：矿井反风主要有全矿性反风、区域性反风和局部反风三种方式。

4、矿井通风的基本任务是什么？ 答：矿井通风的基本任务有三个：

向井下工作场所连续不断地供给足够的新鲜空气；
供给井下人员呼吸所需的氧气。

将冲淡有害气体和矿尘后的空气排出地面，保证井下空气质量并使矿尘浓度限制在规定的安全范围内。调节井下巷道和工作场所的气候条件，满足井下规定的风速、温度和湿度的要求，创造良好的作业环境。

5、什么叫乏风风流？

答：矿井空气流经采掘工作面和井下硐室后，成分与地面空气的成分相比差别较大的风流叫乏风风流。

6、什么叫矿井气候条件？人体最适宜的矿井气候条件是什么？

答：矿井的气候条件是指井下空气的温度、湿度、风速三者的综合作用状态。

井下工作地点人体最适宜的气候条件是：空气温度为15～20摄氏度，空气相对湿度为50％～60％，风速的大小应根据气温的高低而定。

7、地面空气的主要成分有哪些？

答：地面空气主要由氧气、氮气、二氧化碳及其它惰性气体和水蒸气组成。

8、矿内空气中有毒有害气体有那些？

答：矿内有毒有害气体主要有：一氧化碳，二氧化碳、硫化氢、二氧化硫，二氧化氮、氨气和甲烷等。

9、什么叫新鲜风流？

答：井巷中的空气成分与地面空气成分基本相同或相差不大的，没有经过井下作业地点的风流叫做新鲜风流。

10、什么是矿井通风系统？

答：矿井通风系统是指矿井通风方法，通风方式及通风网路的总称。

11、根据矿井进回风井布置方式的不同，矿井通风方式主要有哪几种基本类型？ 答：三种基本类型：中央式通风、对角式通风、混合式通风

12、什么叫全风压？

答：通风系统中主要通风机出风口侧与进风口侧的总风压差。

13、什么叫专用回风巷？

答：在采区巷道中，专门用于回风，不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出区，专用回风巷内不得行人。

14、什么叫矿井瓦斯相对涌出量？

答：矿井瓦斯相对涌出量指的是矿井在正常生产条件下，平均日产1t煤所涌出的瓦斯量。

15、什么叫循环风？

答：循环风指局部通风机的回风，部分或全部再进入同一部局部通风机的进风风流中。

16、什么叫扩散通风？

答：利用空气中分子的自然扩散运动，对局部地点进行通风的方式叫扩散通风。

17、《规程》对掘进工作面和机电设备硐室的空气温度是怎样规定的？

答：《规程》规定：生产矿井采掘工作面的空气温度不得超过26摄氏度；
机电设备硐室的空气温度不得超过30摄氏度；
当空气温度超过时，必须缩短超温地点工作人员的工作时间，并给予高温保健待遇。

采掘工作面的空气温度超过30摄氏度；
机电设备硐室的空气温度超过34摄氏度时，必须停止作业。

18、《规程》规定局部通风机至少每几天进行一次甲烷风电闭锁试验？ 答：10天

19、井下常见的通风设施有那些？

答：常见的通风设施有风门，挡风墙，风桥，调节风窗，风帘等。20、什么叫矿井瓦斯？

答：矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。

21、瓦斯在煤岩体中有几种存在状态？

答：其存在状态有两种：一是游离状态，二是吸附状态。

22、什么是瓦斯含量？

答：瓦斯含量是指煤层或岩层在自然条件下，单位重量或单位体积所含有的瓦斯量。

23、什么叫瓦斯压力？

答：煤层瓦斯压力是指处于煤的空隙中的游离瓦斯的自由热运动对孔隙或裂隙空间周围固体壁产生的压力。

24、《煤矿安全规程》对矿内有毒有害气体的最高浓度是怎样规定的 ？

《煤矿安全规程》规定，井下空气中有毒有害气体的最高允许浓度为：一氧化碳0.0024％、硫化氢0.00066％、二氧化硫0.0005％、二氧化氮 0.00025％，氨气0.004％。

25、什么叫瓦斯涌出？瓦斯涌出有哪两种形式？

答：由受采动影响的煤层、岩层以及由采落的煤、矸石向井下空间均匀地放出瓦斯的现象，这种现象叫瓦斯涌出。瓦斯涌出形式有普通涌出和特殊涌出两种

26、《规程》对井下机电设备硐室扩散通风是如何规定的？

答：《规程》规定：井下机电设备硐室应当设在进风风流中；
该硐室采用扩散通风的，其深度不得超过6米，入口宽度不得小于1.5米，并且无瓦斯涌出。

27、瓦斯爆炸的基本条件是什么 ？

答：瓦斯爆炸必须具备三个基本条件，缺一不可。（1）瓦斯浓度：5～16％（2）高温火源：引爆火源温度为650～750摄氏度（3）空气中氧气浓度不得低于12％

28、什么叫主要通风机？

答：安装在地面的，向全矿井、一翼或一个分区供风的通风机。

29、什么叫串联通风？它有什么危害？

答：井下用风地点的回风再次进入其他用风地点的通风方式，称为串联通风。

串联通风的危害是：（1）被串联的采掘工作面或硐室中的空气质量无法保证，有毒有害气体和粉尘浓度会增大，恶化了作业环境，增加了灾害危险程度；
（2）前一个采掘工作面或硐室一旦发生灾害，将会影响或波及被串联的采掘工作面或硐室，扩大了灾害范围。30、什么叫局部通风？

答：利用局部通风机或主要通风机产生的风压对局部地点进行通风的方法。

31、井下设置测风站有什么要求？ 答：测风站必须设在直线巷道内。测风站长度不小于4米。

测风站前后10—15米无拐弯，且断面没有变化。

测风站不得设在风流汇合处附近，站内不得有障碍物。

32、生产矿井中井下那些地点容易经常积聚瓦斯？

答：采煤工作面上隅角，顶板冒落的空洞内，独头掘进工作面的巷道隅角，风速较低的巷道顶板附近，停风的盲巷中，采煤工作面的采空区边界处，采掘机械切割部分周围。

33、什么叫分区通风系统？ 答：井下各用风地点的回风直接进入采区回风巷或总回风巷而不再进入其他采掘工作面或用风地点的通风系统，称为分区通风系统。

34、什么叫空、漏、假检？

答：一是瓦检员没有上岗，空班、迟到或早退；
二是没按分工区域和规定次数进行巡回检查，未能及时发现瓦斯隐患；
三是根本没有进行实地检查而填写假记录、汇报假情况，弄虚作假。

35、井下风流任一断面都存在哪三种形式的压力？

答：井下风流任一断面都存在静压、速压和位压三种形式的压力。

36、什么叫“一炮三检”？

答：“一炮三检”是指放炮作业装药前，放炮前，放炮后必须分别检查风流瓦斯，当放炮地点附近20米以内瓦斯浓度达到1％时，严禁装药放炮。

37、什么是“三人连锁放炮制”？

答：“三人连锁放炮制”是指：放炮前，放炮工将“警戒牌”交给生产班长，由生产班长派人警戒，并检查顶板与支护情况；
然后生产班长将自己携带的“放炮命令牌”交给瓦斯检查工，瓦斯检查工检查瓦斯，煤尘合格后，将自己携带的“放炮牌”交给放炮工，放炮工发出放炮口哨进行放炮。放炮后三牌各归原主。

38、公司对矿井建设期间，揭露煤层前后的瓦斯管理是如何规定的？

答：在矿井建设期间，揭露煤层前应对煤层的突出危险性进行预测，并制定揭露煤层的专门措施，经矿业公司技术负责人批准后执行；
揭露煤层后，应进行煤层瓦斯综合参数测定工作，根据瓦斯参数测定结果超前设计、超前施工瓦斯抽放系统。

39、局部通风风筒的连接和吊挂有那些要求？

答：风筒连接牢靠，接头严密、无漏风、无破口（末端20m除外）。无反接头，软质风筒接头要反压边，硬质风筒接头要加垫，上紧螺钉。风筒吊挂平直，逢环必挂，铁风筒每节至少吊挂两点。40、什么是矿井主要风巷？

答：矿井总进风巷、总回风巷、主要进风巷和主要回风巷，通称为矿井主要风巷。

41、《规程》对局部通风机进行自动切换试验是如何规定的？

答：每天应进行一次正常工作的局部通风机与备用局部通风机自动切换试验，试验期间不得影响局部通风，试验记录要存档备查。

42、什么是瓦斯检查“三对口”？其内容是什么？

答：瓦斯检查“三对口”指的是瓦斯检查工在检查瓦斯中，必须做到井下检查地点的记录牌，检查手册和地面的瓦斯台帐三者上面填记的有关情况和数据要完全一致。”三对口“的主要内容包括：（1）检查地点和检查人员姓名。（2）检查日期，班次及每次检查的具体时间。（3）检查结果。瓦斯浓度，二氧化碳浓度以及本区域按要求需要检查的其他内容。

43、《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》中“瓦斯超限作业”，具体指哪些情形？ 答：(一)瓦斯检查员配备数量不足的；

(二)不按规定检查瓦斯，存在漏检、假检的；
(三)井下瓦斯超限后不采取措施继续作业的。

44、《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》中“通风系统不完善、不可靠”，是指哪些情形？ 答：(一)矿井总风量不足的；
(二)主井、回风井同时出煤的；

(三)没有备用主要通风机或者两台主要通风机能力不匹配的;(四)违反规定串联通风的；

(五)没有按正规设计形成通风系统的；

(六)采掘工作面等主要用风地点风量不足的；

(七)采区进（回）风巷未贯穿整个采区，或者虽贯穿整个采区但一段进风、一段回风的；

(八)风门、风桥、密闭等通风设施构筑质量不符合标准、设置不能满足通风安全需要的；

(九)煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出的岩巷的掘进工作面未装备甲烷风电闭锁装置或者甲烷断电仪和风电闭锁装置的。45.通风质量标准化标准对构筑永久风门（调节风窗、密闭）有那些规定？ 答：(1)墙体用不燃材料建筑，厚度不小于0.5m,严密不漏风。(2)墙体平整，无裂缝、重缝和空隙。

⑶墙体周边掏槽，要见硬邦、硬顶，要与煤岩接实，四周要有不少于0.1m的裙边。⑷设施周围5m内巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥。

⑸密闭内有水的设反水池或反水管；
自然发火煤层的采空区密闭要设观测孔、措施孔，孔口封堵严密。密闭前无瓦斯积聚，要设栅栏、警标、说明牌板和检查箱（入、排风之间的挡风墙除外）。

（6）风门一组至少两道，能自动关闭，要装有闭锁装置。门框要包边沿口，有垫衬，四周接触严密，门扇平整不漏风，调节风窗的调节位置设在门墙上方，并能调节。46.通风质量标准化标准对构筑永久风桥有那些规定？ 答：(1)用不燃性材料建筑。(2)桥面平整不漏风。

(3)风桥前后各5 m范围内巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥。

(4)风桥通风断面不小于原巷道断面的五分之四，成流线型，坡度小于30°。(5)风桥两端接口严密，四周见实帮、实底，要填实、结实。(6)风桥上下不准设风门。

47、矿井主要通风机有哪些主要参数？

答：主要参数有风量、全风压、功率、效率、转速

48、矿井瓦斯的来源有那些？

答：从瓦斯涌出的区域分布状况来看，井下瓦斯涌出的来源可分为：
掘进区。即煤、半煤岩和岩石巷道掘进时，从巷壁和落煤中涌出的瓦斯；

回采区。即采煤工作面煤壁，巷壁和落煤中涌出的瓦斯；

采空区。即采空区的顶，底板和浮煤中涌出的瓦斯。上述三部分瓦斯构成了矿井瓦斯涌出量（不包括抽放量）

49、公司“一通三防”管理办法对瓦斯分级排放是如何规定的？

答：瓦斯排放实行分级排放管理。当瓦斯浓度不超过3%时，排放瓦斯由矿业公司编制排放措施，由矿业公司通风副总指挥，矿业公司组织排放；
当瓦斯浓度超过3%（含3%）时，由矿业公司编制瓦斯排放措施，矿业公司总工程师批准并指挥，专业救护队进行排放。

50、公司“一通三防”管理办法对瓦斯超限分级追查是如何规定的？

答：严格执行瓦斯超限分级追查处理制度，瓦斯浓度小于3%，由矿业公司总工程师或安全副经理追查处理，瓦斯浓度达到3%及以上由矿业公司总经理负责追查处理。凡发生瓦斯超限事故都要及时组织追查，瓦斯超限追查处理结果要由通风、安监部门保存备查。

51、公司对矿井通风质量标准化检查考核是如何规定的？

答：矿井通风质量标准化检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查，矿井每月进行一次，公司每季度进行一次；
动态检查，公司每月不少于1次，矿井每月不少于3次。动态检查结果占季度考核得分的40%，季度检查占季度考核得分的60%。

52、通风质量标准化标准规定矿井有效风量率不得低于多少？ 答：矿井有效风量率不得低于85%。

煤矿一通三防工作理念篇二

2017年一通三防工作总结

2017年，岩博井区在上级的正确领导下，经过全矿广大员工的共同努力，在一通三防工作中取得了一些成绩，也存在着不足，现简单总结如下：
一、一通三防方面

1、消灭了一通三防安全事故，实现安全生产。

2、加强了通风系统管理

（1）、2017年度，根据全矿采掘头面的安排，及时调整了通风系统11次。（2）、对全井通风设施进行整改，反修受压变形的风门28组，砌风门48组；
对全井所有风门重新包边沿口、重新封堵管线孔、风门下重新设置底坎、挂挡风帘、对风门墙整修刷白、门页和门框整修油漆；
完善了风门连锁装置，减少了风门漏风，保证了通风系统稳定、可靠；
对全井通风设施进行编号管理。（3）、对主要通风巷道进行返修，全年共返修巷道3520m。

3、加强了局部通风管理

局扇均上架，实现了“三专二闭锁”和双风机双电源，并能自动切换；
均安装了消音器。风筒均做到逢环必挂，并挂钢丝绳悬挂，基本保证了平直，拐弯处设置了弯头或骨架风筒，瓦斯检查员均配备了相应的处理风筒接头、破口的工具，及时处理风筒接头、破口漏风，保证了风筒出口风量符合要求，对风筒进行编号管理。

4、加强了防尘、防爆管理

（1）、各掘进头和大巷装运煤转载点及回采工作面回风巷均安装了防尘喷雾装置，防尘管路每隔50m设有控制阀，对全矿防尘工作进行了分工，主运输巷、主回风巷由通风队防尘工负责，采煤工作面回风巷及掘进巷道由分管瓦斯检查员负责，采煤工作面机巷由采煤队负责。矿对主运输巷、主回风巷、采煤工作面机、风巷及掘进巷道等进行经常性的清尘，主运输巷、主回风巷每旬清尘一次，采煤工作面回风巷每天清理一次，采煤工作面机巷及掘进巷道每周清理一次。（2）、按要求重新设计了隔爆水棚架，所有非岩石掘进巷道及回采工作面机风巷均安装了一道20m长的隔爆水棚，确保水棚水量符合要求。

（3）、对全井隔爆水棚进行了整治。

5、加强了瓦斯治理工作（1）、加强了防突管理。

坚持先探后掘常态化。掘进工作面施工前，必须施工前探钻孔，探明前方瓦斯、积水情况，全年共施工探孔进尺44760m。坚持预测预报常态化，全年采掘工作面预测预报156次。做到了先抽后采掘，全年对6105、6306、1004工作面、903绕道、903机巷、6105切眼、6306机巷和切眼、1206机巷等进行了顺层瓦斯抽放，抽放总量59.48万m3。各采掘工作面施工前必须进行消突评价，本年度对6105采面、6306采面、1004采面、1804采面、903回风巷、904回风巷、903机巷、1206机巷、1206风巷、6306机巷和切眼、1004机巷和切眼、1004风巷、1804机巷和切眼、1804风巷、110635机巷等进行消突评价29次。编制防突设计18份。④对全井抽放管路进行整改。对全井抽放管路按要求重新吊挂，并按要求完善了除碴、放水设施；
⑤对瓦斯涌出较大的构造区域，实施了钻排，确保炮后瓦斯不超限。（2）、加强局部瓦斯管理

整修密闭41个。对密闭墙体进行刷白，并编号管理，均按要求设有观测孔、反水池，密闭外设有合格栅栏，设置了警标并编号管理，按要求检查瓦斯，消灭了盲洞，有效防止了局部瓦斯积聚。

6、加强了防灭火管理

各采掘工作面及总回风巷均安装了co传感器对各采掘工作面煤层自燃发火进行监控；
每旬对回采工作面机、风巷尾巷、密闭等地点进行防灭火检查；
各采掘工作面消防管路按要求安装到位，回采工作面每采一排均向采空区洒水，防止煤层自燃。

7、加强了台帐、牌板管理

按要求建立健全各类台帐，完善了各类牌板，新加工牌板500多块。规范了井下各类牌板的悬挂，即将各施工地点牌板全部整齐悬挂在一个地点，美观、整洁。

8、加强了仪器仪表的管理

制订了仪器仪表管理制度，明确了责任人，按要求及时将仪器仪表进行校检，对有故障的仪器仪表进行了修理，全年共自修瓦检仪198/台、便携式报警仪167/台，校检传感器680余台，确保了仪器仪表完好和正常使用。

9、加强了监测监控系统的管理

健全了维护管理制度，明确维护责任人，加强了现场管理，确保系统运行正常。

10、存在的主要问题及采取的措施

（1）风筒悬挂不很平直，接头不合格，破口未及时缝补，存在漏风现象，需加强管理；

（2）掘进工作面煤层变厚、过构造带时，瓦斯涌出量明显增大，会引起炮后瓦斯超限，必须坚持先探后掘，瓦斯涌出异常时，必须停掘排放或抽放。

（3）存在矿井停电停风及风筒脱接引起瓦斯超限现象，必须加强供电系统及局部通风管理，今年瓦斯超限共7次。

（4）探钻技术水平不高，一些地方的探钻成果与设计差距较大，抽放参数的检测不正常，牌板的填写不及时不规范，需加强培训和管理。

（5）抽放封孔质量差，抽放效果不好，需加强管理。（6）执行标准不严，如通风设施砌筑、抽放管路的安装、钻床的管理等与安全生产标准差距较大，在2018年的工作中要加强管理，不断改进、提高。

二0一八年元月二日.

煤矿一通三防工作理念篇三

2008年工作总结

2008年是地煤公司技术部的发展、理顺年，一年来，在公司领导的关心、支持和各单位、各部门的配合下，我们以“科学技术是第一生产力”为宗旨，以“一通三防”为重点，按照集团公司 “心齐人和，重建扩源，创新提升，共同富裕”的发展方略和地煤公司的总体安排，从基础工作做起，从点点滴滴抓起，不断健全和完善各种规章制度，强化现场检查和责任落实，注重服务和考核的结合，圆满地完成了上级部门以及公司安排的各项任务。在“一通三防”、矿井设计、储量管理、环境保护、计量、科协、地测防治水，网络信息化的技术管理以及矿井小煤矿监管等各项工作做到了有章可循，有据可依，逐步走入了正规。

一、认真贯彻落实上级会议精神，有力地指导了“一通三防”工作的开展，加强了对小煤矿的监管工作

1、按照集团公司吴董事长提出的“居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安”、“六个一”安全工作要求和 “百日安全会战活动”的安排，积极组织公司各生产矿井开展了以掌握核实小煤矿的“六证”、采掘工程实际情况和排查小煤矿的“水”“火”“瓦斯”“防洪”“一通三防”等专项隐患排查活动。

2、注重加强对井田内、井田外小煤矿基础资料的收集工作，包括小煤矿的六证、采掘工程平面图、采掘现状图的收集，建立了监管小煤矿的文字档案和电子档案，做到一矿一档，档案中真实记载了小煤矿的基本采掘情况和违法查处情况，并对公司的小煤矿实行编码管理，为下一步进行小煤矿的资源整合工作奠定了基础。

3、按照上级统一安排，组织开展了安全生产百日督查专项行动、综合防尘会战和通风设施专项整治活动，突出重点，强化薄弱环节的治理，进一步加强了“一通三防”管理。

二、突出“一通三防”重点，推动了矿井的安全保障能力的提升。

严格瓦斯管理，有效杜绝了瓦斯事故强化了现场瓦斯检查，各单位严格瓦斯检查制度，加大对瓦斯员的考勤、查岗力度，防止空班、漏检、假检现象的发生，严格执行“三人联锁放炮、一炮三检”制度。二是加强了重点区域的瓦斯管理力度，通风部每月通风例会对重点区域瓦斯管理进行安排，并进行检查。

加强局部通风管理，保证了掘进工作面的合理供风。所有局扇实行挂牌管理。特别是风筒接头、风筒末端到工作面的距离、风筒的吊挂等严格按照有关规定执行，对风筒进行统一编号，提高局部通风管理水平。

加强防尘管理，改善了矿井安全生产环境。各矿井下防尘管路全部到位，无亏欠，水幕、喷雾洒水点、隔爆设施齐全，每月对井下所有巷道进行定期冲洗，特别是第四季度公司开展了综合防尘百日会战。各矿防尘面貌有了很大改变，作业环境得到了改善。

三、“双基”建设工作取得了显著成绩

地测工作是矿井工作的基础，是煤矿安全生产的保证，是矿山的“尖兵”和“眼睛”。它涉及到矿井地质、测量贯通、防治水等诸多方面的工作，只有把地测工作做得准确无误，才能保证矿井生产的顺利推进和安全发展。今年以来，我们以矿井安全质量标准化为基础、以加大现场检查力度和排除重大隐患为主题,认真贯彻执行各级安全指令和安全文件精神。积极吸取事故教训,针对地测防治水基础薄弱、安全管理难度大等现状,始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则,积极深入现场查隐患,堵漏洞；
使公司生产矿井杜绝了突水淹面和水害伤人事故，取得了较好的效果。通过狠抓通风系统的设施、监测监控系统的升级、仪器、仪表的校对，使矿井的“一通三防”基础管理水平得到明显的提升。

（一）质量标准化

（1）、地测防治水安全质量标准化是煤矿安全生产的基础。一年多来，我们根据集团公司和地煤公司的安排，按照标准逐月对各生产矿井地测防治水质量标准化工作进行逐项逐条的检查和评定，并对评定考核中的相关问题进行了严格落实和考核，从而使各生产矿井顺利实现了年初制定的质量标准化等级（其中青磁窑煤矿、杏儿沟煤业一级，姜家湾煤矿、马口煤矿、东周窑煤矿二级），为2009年公司矿井质量标准化等级的提升打下了坚实的基础。

（2）、各单位按照年初的达标规划，进一步加大了标准化工作力度，“一通三防”标准化水平有了进一步提升，青磁窑煤矿、杏儿沟煤业为一级；
姜家湾煤矿、马口煤矿、东周窑煤矿为二级。焦煤矿：停产整顿未进行考核。

一是基础管理工作得到进一步加强，每月开展基础项目整治，做到有安排、有总结、有检查，达到整改一项，提高一项的目的。

二是基础设施进一步得到完善和规范。各矿不断加大投入，1—10月共投入资金2664万元，进一步完善了“一通三防”仪器、仪表、设备、设施等。东周窑、杏儿沟等矿对通风设施、水管、隔爆设施等实行了编码管理，标准化进一步深化细化。

三是基础资料得到完善，各单位进一步完善了报表、台帐、图纸等资料。

（二）隐患排查

地煤公司以“治大隐患、防大事故”为重点，制定了《大同煤矿集团地煤公司“一通三防”隐患排查治理管理办法》，每月组织开展一次“一通三防”隐患排查；
按照《特别规定》的有关要求，狠抓煤矿地测防治水安全隐患排查整改工作，要求各矿必须每月排查一次安全隐患，各单位按照隐患排查的程序和要求，每月组织隐患排查和隐患预测工作，对查出的问题要求按规定按时整改，并跟踪落实。

（1）、技术部在抓好每月一次例行检查的基础上，在节假日期间安排进行了4次地测防治水安全隐患专项检查和整治。1－11月，共查出地测防治水安全隐患158条。已完成整改153条，整改率96.8%。目前，公司五个生产矿井中存在重大安全水患共五条：青磁窑煤矿两条，姜家湾煤矿两条，马口煤矿一条。姜家湾煤矿和青磁窑煤矿由于受上部开采煤层积水和邻近小煤矿的影响受水患威胁比较大。

（2）、通风部进一步加大隐患排查力度，今年开展隐患排查11 次，排查出问题765条。每月对查出的问题跟踪复查，对存在重大隐患的区域及时下达停产整改通知单。积极治理重大隐患，各单位严格按照“五落实”的要求组织整改，重大隐患共计15项，完成整改6项。其它正在整改中。

（三）、基础工作

（1）、地测工作是保证煤矿安全生产的基础，今年以来，公司各矿不断加大地测基础设施的建设和设备投入，注重加强地测人员的业务培训和积极性的调动，顺利完成了公司下达的各项地测任务。

（2）、“一通三防”基础设施进一步得到完善和规范。各矿不断加大投入，1—10月共投入资金2664万元，进一步完善了“一通三防”仪器、仪表、设备、设施等。东周窑、杏儿沟等矿对通风设施、水管、隔爆设施等实行了编码管理，标准化进一步深化细化。基础资料得到完善，各单位进一步完善了报表、台帐、图纸等资料。

（四）、地测地理信息

地测地理信息系统开发与应用，为矿井地测图件绘制与数据管理带来巨大便利。今年4月，公司和下属五个矿已全部建立了地测地理信息系统，完成储量图、地形图等相关专题图件264余张，并实现了图形动态绘制、网上传输，进一步提高了绘图速度、精度与数据传输质量，实现了地测工作的信息化、网络化管理，同时为其它专业软件的开发、应用、远程管理提供了条件。

（五）、储量管理

为了加强各生产矿井的储量管理，技术部按照下发的《生产矿井储量的管理办法》，先后3次对各矿的储量进行了细致核查。

为了提高储量管理人员的业务素质，技术部在今年6月，组织各生产矿井储量管理人员参加了储量管理集中培训。并针对公司各矿的实际采掘情况，进行了相关的业务指导，对东周窑煤矿、马口煤矿和姜家湾煤矿的采掘部署进行了合理调整，合理了矿井采掘层位，采掘盘区的衔接，从而使有限的煤炭资源得到了合理开采，充分发挥了各矿现有资源的效能，提高了各生产矿井、盘区的回采率，延长了矿井的服务年限。

四、环境保护

1、公司各单位认真贯彻落实国家、省市有关环境保护方面的法律、法规以及环境保护处的有关工作要求，按照地煤公司环保工作的整体部署，以解决工业企业污染物达标排放为目标，认真落实“事前预防，过程控制，事后处臵”的环保生态防线。不断完善环境保护制度、措施、考核方案，规范环保档案，加大环保资金的投入，今年投资1376.27万元，扎实开展了排污环保专项行动,解决了锅炉更新改造、矿井水、生活污水的治理、矸石山的自燃冒烟以及煤场的防尘洒水等问题，使公司环保工作取得了明显成绩。

2、顺利完成第一次全国污染源普查工作，自2008年3月起由大同市环境保护局组织“第一次全国污染源普查工作”培训班至5月中旬开始填表以来，公司各单位环保工作人员，积极与大同市环境保护局普查办相关人员联系，按照污染源普查的相关要求，对本单位的污染源数据进行了认真的核查、核定，取得了适宜本单位的环保数字，为企业的可持续发展提供了相对可靠的环保数据。

3、编制完成突发环境救援预案，根据集团公司环境保护处要求，2008年5月至6月中旬，各单位均根据本单位的实际，编制完成了《突发环境事件应急救援预案》，经单位领导审阅后上报了集团公司环境保护处和地煤公司技术部，为各单位突发环境事件的处臵处理打下基础。

4、加快企业环境建设项目的进展工作：

目前青磁窑、姜家湾、东周窑和马口煤矿建设项目的环境专篇都已编制完成，已上报省环境保护局的批复。

五、计量

2008年，地煤公司认真贯彻执行了国家有关计量工作的方针政策，根据同煤集团的安排和部署，完善了地煤公司及下属各矿（公司）、站的计量管理制度，加强了各矿（公司）、站的计量及能源计量基础工作、基础资料的建立和管理，从而使地煤公司的计量管理工作逐步走上正规化、良性发展的道路。

六、资源整合

为落实集团公司“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”发展方略及地煤公司“整合有效资源，壮大产业规模”战略目标，实现地煤公司的规模生产、规模效益和可持续发展，我公司根据省政府晋发【2007】35号文《山西省加快培育和发展大型煤炭集团公司的实施方案》和晋政发【2008】23号文《山西省人民政府关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》以及同煤经生字【2008】321号文《关于整合地方煤矿和省外扩源的有关规定》文件精神，结合公司的实际，积极安排和开展了兼并重组地方煤矿和省外扩源的各项工作，取得了明显的成效。

1、制定上报了“地煤公司资源整合兼并重组地方煤矿的工作安排”，公司和各矿都成立了资源整合、兼并重组地方煤矿领导组和组织机构，明确了相关职责。

2、在今年5—9月，组织人员对省内外22个有合作意向的煤矿｛省内的8个（山阴1个，左云5个，忻州2个）；
省外的14个（内蒙古11个，新疆3个）｝进行了调研，初步掌握了这些煤矿的矿井工业储量、可采储量、生产能力、现采层位和合作方式等情况，但由于在开采技术、储量、证照、资金、申报审批等方面还存在一定问题，所以到现在为此，还没有形成正式的合作，目前各项工作还在积极有序地开展。3、10月下旬，与集团公司煤炭管理公司在整合大同矿区范围内地方煤矿的工作进行了衔接，开展了对左云县相关煤矿的摸底和整合初期工作，此项工作正在积极地推进中。

拟从左云县初定整合的26座煤矿中，择选1－2座资源、储量、矿井生产条件比较好的煤矿，作为地煤公司资源整合的突破口，先进行整合。

4.经过前期的实地调研，2008年10月17日与山西省临汾市尧都区龙驭煤矿、滑沟煤矿和宝临煤矿签订了重组控股框架协议，10月31日分别就三个矿井生产、停产，证件和 资源扩展以及与地煤公司签订的框架协议内容向公司做了具体的汇报，并以地煤经办字[2008]37号文上报了“关于重组控股山西龙驭煤业有限公司等三座煤矿的请示”，现正等待批复。

5.对山阴县北山煤矿的资源整合：已在2008年9月赴省国土资源厅详细咨询的基础上，与山阴县政府及相关人员进行了及时沟通，已按照上级资源整合政策及我公司的意见，以地煤经办字[2008]38号文上报了“关于整合朔州市山阴县老庄窝村北山煤矿的请示”，申请办理其采矿权、矿井扩建手续。

6.内蒙古自治区准格尔旗金正泰煤矿：已准备按照集团公司指导和安排下，组织人员进行实地再考察。7、11月18日，在集团公司煤炭管理公司的协调下，与拟合作的山西省静乐县双路乡元洛煤矿领导进行了有关商谈，11月25日进行了实地调研，拟在形成合作意向后报集团公司。8、11月的13日，在北京与加拿大神马国际矿业公司李向文、吴景伟先生以及该公司委托的加拿大富达投资咨询公司董长富先生，商谈了关于加拿大哥伦比亚省哈斯勒煤田勘探项目的合作意向。

七、科技工作

2008年，是地煤公司科技工作全面推进、成绩斐然的一年。一年来，地煤公司以“落实科学发展观、建设科技地煤”为总纲，按照“做强地煤，造福员工”的总要求，加大科技研发力度，增强自主创新能力，取得了优异成绩。

1、煤层开采技术得到进一步提高。

我公司的六个生产矿井，开拓、开采石炭纪、侏罗纪两个煤系的煤层，煤层结构复杂、赋存条件不一，各矿在开采薄煤层、中厚煤层、近距离煤层以及结石煤层上通过借鉴国内、省内以及集团公司矿井的先进开采经验，加强采掘现场数据的收集和经验总结，逐步形成了适合本矿井的煤层开采技术，使矿井煤层开采技术日趋成熟,各项指标趋于领先水平。

2、矿井生产技术装备水平不断提高。

一年来，公司先后完成了5个矿井的 8项生产技术改造工程，新装备综掘2套、作业线5套，使全公司拥有了7套综采、4个高档普采、6套机掘，通过改造，淘汰了落后的环节系统和采掘工艺，提高了矿井机械化装备水平，年生产能力由原来444万吨提高到540万吨，工作面回收率由原来不足50%提高到80%以上，实现了集约化生产。

3、巷道支护技术逐步成熟。

我公司通过引进、推广锚索支护，成功解决了全公司矿井复合层顶板、近距离煤层掘进和综采大断面巷道的端头支护问题。近年来，又先后推广使用了锚喷支护、超长锚杆、钢带、锚索等多种支护形式和新型支护材料，探讨、试验了高强度、高刚度锚杆锚索以及锚杆钢带等联合支护，彻底淘汰了以往的单一砌碹、木支护形式,为矿井安全进行煤炭开采提供了技术保障。

4、科技成果。

一年来，地煤公司依靠自主开发的方式，多方面推进煤炭生产、安全、企业信息化的科技创新工作，取得了显著效果。

（1）、与中国矿业大学、太原理工大学等院校共同建立了科技创新合作关系。参加了工艺技术方案、井下瓦斯治理、地测防治水等方面的7场技术研讨交流会和中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会技术交流活动。

（2）、地煤公司在去年被集团公司评为科技进步先进单位，获得科技进步奖5项，技术革新奖6项，科技论文奖3项的基础上，今年共申报了22项科技成果，10月22日经同煤科技专家评审，验收通过了16项，其中列入科技进步奖的9项，技术革新奖的7项。

（3）、上报2009科研计划项目19项，其中青磁窑煤矿2项，东周窑煤矿1项，姜家湾煤矿6项，杏儿沟煤矿10项。

5、科协工作

为了全面调动和发挥公司全体科技人员的主观能动性和创造性，我们在开展日常科技工作的同时，逐步建立了地煤科技协会组织，修改完善了科协章程，并根据实际配套制定了《地煤公司科技进步、技术革新及优秀论文奖励试行条例》、《地煤公司科研创新成果验收鉴定办法》、《地煤公司建设“科技工作者之家”考核验收标准》以及《地煤公司科技人员培训、招聘、录用、管理考核办法》等一系列规范公司技术项目管理、成果管理、知识产权管理程序和办法，明确了考核奖惩措施。为科技人员尽心工作、奋发钻研、勇于革新搭建了平台

八、完善网络信息化，建立健全监测监控系统，有效发挥了先进装备的作用

数字矿山是数字地球在矿山开发中的应用,也是煤矿信息化建设的最终目标。而煤炭行业因其特殊专业的需求和空间数据的复杂性导致煤矿地理信息系统的研究与应用相对滞后。为了实现我公司资源与开采环境数字化、技术装备智能化、生产过程控制可视化、信息传输网络化、生产管理与决策科学化的信息管理，我们于2007年10月成功与同煤集团技术中心实现网络对接，在此基础上，今年重点进行了：

1、搭建了集语言、数据、视频、生产安全调度指挥、监测监控等业务为一体的综合数字网络平台，满足了煤炭生产指挥的网络管理要求。

2、正式完善运行了矿井安全生产监测监控、井下人员跟踪定位等业务系统，提升了煤炭生产综合自动化水平。

3、完成了视频会议系统、工业电视系统等办公自动化系统，实现了资源整合与信息共享。

4、强化“统一规划、统一标准、统一建设、统一管理”的信息化建设管理要求，已经完成了地测地理信息系统、煤矿作业规程软件应用系统的建设，并制定了相关的使用管理、远程管理和考核办法，保证了公司信息网络的正常运行。

5、按照新标准的要求完善了监控设施，各矿监测监控系统按照aq1029—2007新标准的要求，运行稳定，可靠，监测系统覆盖了全矿所有生产作业地点，测点的设臵符合要求。

6、加强了现场监控设施的管理。及时对到期的设备进行了更换，狠抓井下各类传感器的吊挂位臵，确保检查数据真实可靠。杏儿沟煤业在坚持每旬对井下探头的调校，并做到“三闭锁”，即“风电闭锁”、“瓦电闭锁”、“故障闭锁”。加强了工作面瓦斯探头的管理，对探头的吊挂进行了强化管理，吊挂不合理的给予相应处罚。马口对井下综采、综掘工作面实现了高压断电。

7、规范了监控中心的管理。各单位按照要求设立值班人员，对监控执机人员的培训，加强监控室管理，完善日常各类台帐、记录。

煤矿一通三防工作理念篇四

2013年一通三防工作计划

为了进一步深入扎实、有计划有步骤的开展一通三防工作，加强“一通三防”工作管理能力，严格按照一通三防质量标准化要求，推进一通三防工作建设，杜绝瓦斯事故的发生，结合我矿实际情况，特作出2013年一通三防工作计划如下：

一、工作目标

1、杜绝“一通三防”重大非伤亡及以上事故，实现瓦斯治理工作体系示范矿井标准；

2、完善矿井通风系统，矿井风量有效率达到98%以上；

3、矿井安全监测系统监控有效，管理到位，强化甲烷传感器等传感器的调校工作，杜绝误报警。加强矿井供电管理，杜绝或减少无计划停电停风造成的瓦斯超限报警，2012年瓦斯超限总次数。

一、二级报警次数不超过公司控制规定、高值超限与三级报警指标均为0次。

5、矿井作业现场杜绝粉尘堆积，综合防尘工作达标，杜绝瓦斯积聚、超限作业；

6、培养锻炼素质优良、作风过硬的通风队伍。

二、重点工作

1、与公司相关部门合作开展瓦斯利用研究。组织人力、物力完成瓦斯利用项目的建设，争取早日正式运行瓦斯利用项目（进行瓦斯发电）。

2、强技术、严管理，夯实瓦斯治理基础。抓职工队伍素质的提高：一是努力实现从任务应付型向实用型，从单纯教育培训向管用有效相结合，二是推进班、队长专业化，加大置换力度，考核淘汰不合格班、队长，三是扎实推进“手指口述”工作，特别是安全确认工作。

3、抓好现场管理：一是对瓦检工、监测工、抽采工现场的作假的人和事从重、严肃处理和及时查处各类安全隐患，二是抓好现场各类安全技术措施的落实，若有违反，未按安全技术措施作业，必须停止作业，并追究相关人员责任，三是抓好得点区域“一通三防”管理，对重点区域实行挂牌督导确保安全生产。

4、开展重点攻坚，全面治理和消除“一通三防“重大隐患。通风系统方面主要是优化完善矿井通风系统，实现分区独立通风，消除微风、无风等。

防灭火方面

要抓好密闭管理，构筑要及时、质量要可靠、消灭漏风。

二、要抓好外因火灾预防。加强消防系统的更新与完善，运输皮带坚持使用综合保护装置，坚持使用阻燃电缆各类硐室灭火器材齐全，严格易燃物品管理，加强入井检身，严禁烟草点火物带入井下。防尘方面

随矿井技改井巷工程，建立健全综合防尘洒水、消防系统，严格做到防尘洒水管理管路系统完善，各项综合防尘措施齐全，并正常使用；
定期冲洗、刷浆，消灭煤尘堆积；
淘汰和更新防尘设施设备、仪器、仪表。

4、贯穿质量标准化主线，完成井下安全避险“六大系统”的建设。

5、加强“一通三防”现场管理

一是切实转变干部工作作风、整顿劳动组织为现场管理提供保证。二是坚持通风管理六到现场。即：调整系统、巷道贯通、排放瓦斯、增补设施、风量调整、处理隐患问题，通风主要干部必须亲到现场指挥。三是牢固树立“通风无小事”的观点，坚持“问题不过夜，处理在当天”，以高度负责、精准求精的态度从严要求。四是坚持使用管理好“一通三防”安全准备，对现场管理不到位者，进行严肃处理。

6、加大监督检查力度

各级管理干部、通风、安监科要加大对“一通三防”工作的监督检查力度，突出重点区域、重点煤矿和重点环节，有针对性地组织开展重点检查，紧紧盯柱安全生产基础薄弱点，实施重点监管、跟踪监察。

四、重点工程

1、第一季度底前结束对所有通风设施的改造工作。

2、按规定进行瓦斯抽放系统改造，完成井上下管路的运输、铺设及钻场钻孔的布置及钻探和连接，按规定对各新掘巷道钻、钻孔的布置、钻探、连接和抽放。

3、按计划于一季度底前完成产量监控系统和人员定位系统的安装、验收，保证正常运转。

4、按计划于一季度底前完成防尘洒水、防灭火系统、通讯和救灾避险的建设。

5、完成2013瓦斯等级鉴定工作，并按规定进行上报审阅。

6、完成2013“一通三防”大会战。

7、加强通风日常管理，按规定购进各类通风监测监控设施，并按时调校。

五、保障措施

1、法人作为安全生产第一责任人，必须保证按规定足额提取安全费用，设立专用账户，专款专用，加大瓦斯专项治理的投入。

2、矿总工程师对本矿瓦斯专项治理负技术总责，建立以总工程师负总责的技术管理体系，制定各级安全生产岗位责任制，安全质量标准化规定，作业人员要严格执行操作规程，作业规程及安全措施，安全教育培训的机构要加大对职工和特种作业人员的安全培训，技能培训，为瓦斯专项治理提供技术保障。

3、组建安全生产瓦斯专项治理管理机构，确保人员配备到位，管理到位。管理到位的基本要求是：责任明确、制度完善、执行有力、监督严格。责任明确就是要把瓦斯治理和安全生产的责任细化，分解落实到煤矿各个层级、各个环节和各个岗位，上至法人、矿长、总工程师，下至作业场所的每个职工，都要明确自己的具体责任。健全瓦斯治理责任制体系，健全瓦斯治理技术管理体系。制度完善就是建立健全瓦斯防治规章制度，把对各个环节的、各个岗位的工作要求，全部纳入规范化、制度化轨道，做到有章可循，并不断改进和完善瓦斯治理的各项措施。瓦斯检查制度完善、调整通风系统制度完善。巷道贯通制度完善、排放瓦斯制度完善、机电防爆制度完善。执行有力就是要加大贯彻执行力度，在抓落实上狠下功夫。坚持从严要求，一丝不

苟，严格执行规章制度，严厉惩处违章操作、违章作业、违反劳动纪律的行为落实岗位责任制，实现群防群治。监督严格就是要建立强有力的监督机制，加强监督检查，切实落实各项管理制度。

4、煤矿“一通三防”工程项目，安全设施与主体工程同时设计，同时施工同时投入生产和使用，加大安全投入，改善装备水平，认真开展质量标准化矿井建设，实现矿井标准化建设的动态达标。

5、组织开展煤矿安全生产大检查，主动接受上级煤炭主管部门监督检查，对排查隐患，要逐条逐项落实到相关责任人，做到有落实有整改，有验收。并按照省煤炭工业局统一规定，建立安全生隐患排查治理台账，建立专档、专人管理，严格执行安全隐患公示、公告制度，对于一般隐患立即组织相关人员进行整改，对不能立即整改的，明确整改时间，落实治理责任人，制定措施，落实治理资金进行整改，对存在的重大安全生产隐患和行为要按照“四不放过”的原则从严查处，决不姑息迁就，确实加强“一通三防”管理，认真做好本矿“一通三防”工作。

xxxx煤矿

2013年1月5日

煤矿一通三防工作理念篇五

依靠科学管理 加大技术创新 持续打造“一通三防”安全示范化矿井

各位领导：

蒋庄煤矿隶属于枣矿集团，为国家“八五”重点工程建设项目，1989年6月24日正式投产，矿井原设计年产能力为150万吨/年，井田面积40.3km2，井田位于滕南矿区中部，京沪铁路线以西，地跨滕州市与微山县，北距滕州市25km，南

距微山县16km，东至京沪铁路官桥站13km，微（山）--滕（州）公路在井田中部穿过，井田南端东至官桥，西至江苏沛县均有公路相通，西南部的南四湖及京杭大运河可通航千吨货轮，南至江、浙，北达京、塘，水陆交通方便。

矿井开拓方式为立井盘区式开拓方式，井田设两个开采水平。第一水平标高为-320m，主要开采山西组3上和3下煤层。第二水平标高-430 m，主要开采太原群12下和16煤层。现开采第一水平。第一水平现有南

七、北

八、南九三个生产采区，北六采区为准备采区，第二水平正在开拓延伸中。

近年来，我矿认真贯彻落实省局和集团公司关于“一通三防”工作的一系列指示精神，始终将“一通三防”工作作为矿井安全工作的重中之重来抓，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，在通风系统优化、瓦斯防治、粉尘综合治理、防灭火管理、安全监控系统改造上都取得了一定的成效。矿井先后被授予安全质量标准化一级矿井、省级“一通三防”安全示范矿井、省级防治水安全示范矿井、安全程度评估“4a”矿井等一系列荣誉称号。

下面就矿井在“一通三防”方面的一些做法简单介绍一下，不当之处请各位领导、专家批评指正：

一、明确责任，提高认识，构建齐抓共管的“大通防”格局。

针对煤矿通防涉及地点多、牵扯范围广的实际，矿井以建立制度为基础,以规范管理为重点,以严格落实为根本,切实做到了三个完善：一是完善了矿井通防管理职责。矿井持续全方位推进精细化管理，根据通防工作需要和工作职责,把井下所有地点按照生产和辅助单位管辖范围,对通防区域分片包干，挂牌管理，及时修订，并对各片的工作内容、工作标准、检查验收作了明确规定，使通防工作职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象，做到了通防工作事事有标准、时时有人管、处处有人问。二是完善了通防隐患防控网络。构建了矿月度排查、专业旬排查、区队周排查、班组班中排查和岗位工种岗前排查的“五级防控”网络，并严细信息收集、发布、认领、落实、验收、考核、通报等“七个步骤”的管理，以职能部门严督导、责任单位严落实、责任追究严奖惩实现了通防工作的可控、受控。并推行了专业部室管理人员、矿副总及以上领导定置定向通防责任包保，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是完善了监督检查流程。采取定期监察、突击监察、专项监察等九项监督检查相结合的方式，织密检查网络，堵塞管理漏洞。并进一步细化规范了11 种类型的安全质量隐患监督检查流程，将通防作为监督检查的重点内容之一，逐一明确了督察形式、重要督察地点及闭合流程，提高了通防监察效能。同时，以隐患治理年活动为契机，创新实施了通防问题挂牌督办管理，限时整改，限时回复，有效解决了通防问题的重复发生。

认识决定行动，素质决定成败。在各项通防工作中，我们始终将提高员工认识，增强员工素质，作为工作发展和突破的切入点。大力推行了“自助餐式、订单式、套餐式、现场实物培训、“100+100”等教育培训模式，持续推动培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。利用周一、周三、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等多种形式，不断提高员工对通防工作重要性的认识。持续开展岗位练兵、技能大赛，调动职工学知识、学业务的积极性。同时，依托矿网能大学载体，编制了专门的培训教材教案，制定了培训计划和考核办法，并创新实施了职工培训学分工资制，每月拿出工资的10%作为职工个人培训绩效考核，凡考试不合格的，一律由网能大学继续培训，再培训期间只发生活费。每月我们还坚持评选最差和最优学员，均与单位党政正职绩效考核挂钩，极大地调动了全员学习热情，使员工的综合素质不断增强，打造了一支高素质的通防专业队伍，确保了通防及各项工作的有效开展。

二、大胆实践，持续创新，提升通防科技管理水平。

在蒋庄煤矿历年的发展实践中，让我们深刻的体会到，创新是各项工作不竭的动力源泉。特别是在枣矿集团浓厚的创新氛围推促下，大力推进管理创新和科技创新两大重点，使通防工作迈上了一个新台阶。在管理创新上，结合自身实际，成立了通防专业组，全面负责本专业工作、工程质量的验收考核和材料核算工作，负责全矿井下各单位的通防监督工作，充分发挥专业优势，有效杜绝安全漏洞，保证了安全生产。同时还突出抓好通防调度的职能转变，实现通防调度由传达记录型向指挥监督型的转变，把抓协调

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