供应商绩效考核评估表图片3篇【优秀范文】

供应商绩效考核评估表图片1　　1、供应商绩效考核的目的。供应商绩效考核的主要目的是确定供应商的供应是否能够按照企业的要求按时按质完成订单，同时进行比较，发现、保留并巩固优秀的供应商，淘汰绩效差的供应下面是小编为大家整理的供应商绩效考核评估表图片3篇【优秀范文】,供大家参考。

供应商绩效考核评估表图片1

　　1、供应商绩效考核的目的。供应商绩效考核的主要目的是确定供应商的供应是否能够按照企业的要求按时按质完成订单，同时进行比较，发现、保留并巩固优秀的供应商，淘汰绩效差的供应商。也可以了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。

　　2、供应商绩效考核的基本原则。主要有以下几个方面：

　　(1)绩效考核的持续性原则。定期对供应商进行考核，有助于供应商改进质量和服务，尤其是对优先型供应商和一般供应商，当他们知道会定期地被评估时，自然就会致力于改善自身的绩效，从而提高供应质量。对于战略伙伴型供应商和重要供应商的绩效考核，建立在诚意合作基础上，将相关的信息及时反馈，有助于提升供应链的整体运营效率。

　　(2)充分考虑环境影响因素。供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，包括供应链上的其他与之相关的节点企业，以及供应链以外的因素影响。因此，对某个供应商的绩效进行评估时，要充分考虑这些因素的影响，确定真正属于供应商本身的影响范围和影响结果。

　　(3)从供应链整体运营效率出发，确立双方共同认可的评价指标。确立整体的评价指标，不能孤立地单方面设定指标单独衡量一个供应商的绩效，而是在整体运作效益指标基础上，设定企业和供应商共同认可的考核标准。

　　3、供应商绩效考核范围。不同的单位针对供应商的考核要求不同，相应的考核范围也不一样。最简单的做法是仅衡量供应商的交货质量;成熟一些的除考核质量外，也跟踪供应商的交货表现;较先进的系统则进一步扩展到供应商的支持与服务、供应商参与本公司产品开发等表现，也就是由考核订单交单实现过程延伸到考评产品开发过程。

　　世界一流企业对供应商的考核非常细致，包括所有的供应商，并且以文件的形式规定好考核什么、何时考核、怎样考核、由谁考核;事先确定好考核指标并通过信息系统自动计算考核结果;考核指标明确、合理、与公司的.总目标保持一致;考核指标具体，考核准则体现跨功能精神;考核表现反馈给供应商并通报到公司内部相关人员;组织供应商会议，跟进相应的改善行动;设定明确的改进目标等。

供应商绩效考核评估表图片3篇扩展阅读

供应商绩效考核评估表图片3篇（扩展1）

——供应商的绩效考核表图片3篇

供应商的绩效考核表图片1

　　公*公正的`建设考核标准，模块分为产品质量，价格，合同完成率。总分值为100分，其余分别为产品质量占40分，价格占35分，合同完成率占25分。

　　产品质量部分主要考核指标为合格率。计算公式如下： 合格率=验收合格数量/收到产品数量×100%。

供应商绩效考核评估表图片3篇（扩展2）

——供应商的绩效考核表格图片3篇

供应商的绩效考核表格图片1

　　1、目的

　　对供应商进行动态管理，为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据，特制订本办法。

　　2、范围

　　适用于所有已在进行产品开发和批量供货的非进口零部件供应商。

　　3、定义和术语

　　3.1 有条件供货：即暂时供货，视零部件重要程度和风险大小，有条件供货的零部件价格要下浮5%~15%，整改周期短的件在1个月内、周期长的在3个月内未完成整改的，供货价格将在此基础上进一步下浮10% 。

　　3.2 客户意识培训班：当单项扣分或一定时期内累积扣分达到一定值时，由采购部组织供应商主管总经理、部门负责人及工程师参加培训会议，重点学习奇瑞公司的各种系统要求，讨论如何避免后果的进一步恶化，针对问题和风险认真制定纠正和预防措施，并落实整改。

　　3.3 暂停采购与配送：在零部件质量问题原因未查明前、及单项或一定时期内累积扣分超过一定值时，对瑕疵零部件所采取的临时停止采购和上线使用的行为。至问题查明或整改措施已落实时，可取消暂停的状态。

　　3.4 零部件停用：当零部件发生重大、严重批量性质量问题或一定时期内累积扣分超过一定值时，对供应商相应零部件采取停止采购和使用。零部件停用3～6个月后，才可以考虑恢复供货，恢复供货的程序见奇瑞公司《汽车零部件材料配套采购协议》中相关条款的规定。

　　3.5 一般性质量问题：未出现影响产品的`关键尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性项目，仅在外观或非关键尺寸上有明显瑕疵的质量问题。

　　3.6 重大质量问题：影响到产品功能、性能、可靠性、耐久性的质量问题，或严重影响顾客满意的外观缺陷。

　　4、职责

　　4.1 由采购部、质保部、汽研院分别对供应商从供货、物流、服务、备件、质量、产品开发等各方面进行扣分并按月汇总，上传至SCM系统;

　　4.2 采购部负责对扣分的汇总和公布，归口管理供应商业绩考核记录的存档和维护;

　　4.3 采购部负责供应商处置的执行，处置方案由三部门共同提出并报公司分管领导批准;

　　4.4 质保部、汽研院对业绩评价情况进行查询、核对，对执行情况和效果进行监督，并提出改进要求。

　　5.考核程序

　　5.1 处罚类别

　　赔偿和补偿

　　参加客户意识培训班学

　　暂停采购及配送

　　新产品开发限制

　　供应商降级

　　削减供货份额

　　零部件停用

　　取消配套资格

　　5.2 扣分项目及细则详见附表1。

　　5.3 罚 则

　　5.3.1 供应商要对由其造成的奇瑞经济和品牌损失进行赔偿和补偿，包括但不限于以下方面：

　　停线损失

　　返工人工费及连带损失

　　售后索赔及连带损失

　　因延迟到货或到货不合格而采购其他替代零部件给奇瑞公司造成的额外付，如价格差额、运输费用等

　　其他损失补偿

　　具体赔偿和补偿办法参照奇瑞公司《汽车零部件材料配套采购协议》执行

　　5.3.2 单项扣分处罚

　　出现单项扣分超过10分时，应按以下条款规定对供应商进行处罚：

　　出现10分项时，将暂停采购和配送;1季度内连续出现3次同样的10分项时将对部分件进行停用和对供应商进行降级

　　出现20分项时，将停止供应商正在进行的新产品开发项目;1年内同样的20分项出现3次时取消其新产品布点的资格，并降低供应商级别

　　出现30分项时，将减少供应商部分零部件供货份额;1年内同样的30分项出现2次时，将停用相关零部件，在问题整改落实前不作为新产品布点对象，并降低供应商一个等级

　　出现40分项时，将停用相关零部件，并对供应商降级;1年内出现2次40分项时将取消其新产品布点资格，并再降级一次，直至最低级;1年内出现3次则取消配套资格

　　出现50分项时，供应商将不作为新产品拟布点的对象并降级;50分项1年内出现2次时，取消配套资格

　　当60分项出现时，供应商配套资格将被取消

　　5.3.3 累积扣分处罚

　　单月累积扣分超过20分及出现5.3.2、5.3.3条款各情形的供应商均要派主要人员参加奇瑞公司组织的客户意识培训班

　　单月累积扣分超过30分时，将对部分零部件进行暂停采购和配送

　　季度累积扣分达60分或年度累积扣分达150分时，降低部分零部件供货份额

　　季度累积扣分达到100分或年度累积扣分达200，停用相关零部件;降低供应商级别，每增加40分降一级，直至最低级

　　年度累积扣分超过200分时，供应商不作为新产品拟布点对象

　　半年累积扣分超过150分或年度累积扣分超过250分时，取消配套资格

　　5.3.4 对于达到暂停供货、降低份额、停用、取消配套资格条件的供应商，由于实际情况而暂时无法实施相应处罚，如独家供货或另一家能力严重不足时，可转为有条件供货。

供应商绩效考核评估表图片3篇（扩展3）

——供应商绩效考核表格图片3篇

供应商绩效考核表格图片1

　　第一条 目的

　　为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。

　　第二条 适用范围

　　对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。

　　第三条 权责单位

　　(1)采购部门负责本制度的`制定、修改、废止工作。

　　(2)总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。

　　第四条 考核项目

　　供应商交货实籍考核项目比例如下(满分100分)：质量指标35分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。

　　第五条 评分办法

　　(1)质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算方法为：进料批次合格率=(检验合格批次/总交验批次)*100%，得分=35*进料批次合格率。

　　(2)供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。计算方法为：如期交货得25分，延迟交货1-3日每批次扣2分，延迟交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6日每批次扣10分，延迟7日以上不得分。本项得分以0分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行*均，得出该月的指标考核得分。

　　(3)经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分。不断降低成本满分2分，让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。

　　(4)服务指标每季进行一次考核，方法如下：对投诉的反应及时、到位满分5分，合作态度良好，满分3分，沟通手段齐备满分3分，积极配合改进满分4分，其他支持程度4分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。

　　第六条 考核办法

　　供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。半年计算一次*均得分，计算方法是：半年*均分=每月的分总和/考核月数。

　　第七条 考核分级

　　半年进行一次

　　(1)供应商考核等级划分如下：*均分90.1-100分者为A 等，80.1-90分为B 等，70.1-80分为C 等，60.1-70分为D 等，60分以下为E 等。

　　第八条 考核处理

　　根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果

　　(1)A 等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励;

　　(2)B 等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足;

　　(3)C 等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导;

　　(4)D 等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导，三个月内未能达到C 等以上者予以淘汰;

　　(5)E 等供应商为不合格供应商，予以淘汰;

　　(6)被淘汰的供应商如需再向本公司供货，需要再经过考评。

供应商绩效考核评估表图片3篇（扩展4）

——kpi绩效考核表设计图片3篇

kpi绩效考核表设计图片1

　　(一)确定业务重点。明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，即企业级KPI。

　　(二)分解出部门级KPI。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数(技术、组织、人)，确定实现目标的工作流程，分解出各部门级的KPI，以便确定评价指标体系。

　　(三)分解出个人的KPI。各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门治理者的绩效治理工作起到很大的促进作用。

　　(四)设定评价标准。一般来说，指标指的是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题;而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水*，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。

　　(五)审核关键绩效指标。比如，审核这样的一些问题：多个评价者对同一个绩效指标进行评价，结果是否能取得一致?这些指标的总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标?跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。

　　每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果，如果任职者不能控制，则该项指标就不能作为任职者的业绩衡量指标。比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。

供应商绩效考核评估表图片3篇（扩展5）

——人事专员绩效考核表图片有哪些3篇

人事专员绩效考核表图片有哪些1

　　一、 员工招聘

　　工作标准：

　　1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。

　　2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。

　　3、根据人事招聘需求，选择合适的招聘渠道。

　　4、网络人员招聘的发布、筛选、初试与安排复试

　　5、根据各部门提交的《人员招聘计划表》于当天15:00之前发布到招聘网站。

　　6、每天在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，并于当天17:30之前通知经过筛选的人面试，面试时间根据时间情况安排。

　　7、 对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填《员工入职申请表》

　　8、 按照招聘流程对面试人员进行初试，根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。

　　9、 面试结果跟进、通知报到。

　　二、 员工入离职手续办理

　　入职手续办理

　　1、 根据用人部门同意录用人通知办理入职手续。

　　2、 检查(员工入职申请表)填写信息完整情况进行补充。

　　3、 核对证件(身份证、学历证、职业资格证等)是否齐全真实，并复印后存入档案。

　　4、 学习《员工手册》，员工入职按公司规定培训签字。

　　5、 根据规定填写劳动合同并交入职人员签字(进厂一周内)。

　　6、 打印工牌，办理考勤卡并将员工信息录入电子考勤系统。

　　7、 当天根据简历上的信息存电子档案，将简历、证件复印件，《劳动合同》、培训资料装档案袋存档。

　　8、 薪资表存一份入档案袋，(之后调薪单需复印留档)。

　　9、 办理入职手续，如当天需上班，员工可先上班，手续办理完后交部门主管。

　　10、 告知行政专员开餐、分宿舍。

　　11、 机修、钣金岗位所有人员入职当日必需办理社保，填写《社保增减员表》交总部社保专员办理。

　　12、 入职一线员工档案一周内上交行政总监签名，管理级员工档案需经行政总监签字后才能上岗。

　　13、 《劳动合同》必须在一周内签订。

　　三、 离职手续办理

　　1、 试用期(需做满15天)员工离职需提前3天填写《员工离职申请表》，正式员工需提前一个月填写《员工离职申请表》;离职日期员工不能填写，由审批人员确定离职日期填写签名。

　　2、 职员级由部门主管签署意见，上交部门经理——副总审批。

　　3、 主管级由部门经理签署意见，由经理上交副总——总经理审批。

　　4、 经理级由副总签署意见，呈总经理审批。

　　5、 办理离职手续定为每周二、五上午9：00—10:00，其他时间不予办理，提前整理好人员名单并做好通知。

　　6、 离职员工申请到期接到人事行政部通知，即可办理离职手续填写《离职书》，按程序审批后交人事行政部。

　　7、 收到职员《离职书》后人事行政部负责检查离职资料是否齐全，并当天上午做好考勤核算，员工定薪表、奖罚单、伙食费、工衣等扣费表由员工签字后交到财务部，将员工联系电话写在离职单上，以便后续工作需要。

　　8、 若员工已购社保，需填写《社保增减员表》通知总公司社保专员办理停保手续。

　　9、 电子档案中注明离职，纸质档案另归入离职资料内。

　　10、 自离人员需填写《员工离职申请表》由部门主管签名并注明离职原因后交人事行政经理才可开放行条放行。

　　11、 所以离职人员原因务必询问填写真实离职原因后人事签名。

　　12、 注销工作牌。

　　四、 人员转正办理

　　1、 每月初将需转正员工名单发予各部门。

　　2、 填写《员工转正表》，主管考核与审批。

　　3、 了解人员在公司成长情况。

　　五、 人事档案管理

　　1、 检查新员工档案是否真实、完整。

　　2、 根据入职登记表制电子档案。

　　3、 档案装档案袋并注明内容案《员工入/离职手续办理一览表》等级签名。

　　4、 档案按部门存放整齐有序，便于查找。

　　5、 保证人员档案完整，做到一人一档。

　　6、 离职人员档案保存2年，建立离职档案夹(按部门)在《员工入/离职手续一览表》内注明离职手续办理情况。

　　7、 离职手续办理后，交经理审核、签名后转入离职资料库，离职资料需保存2年。

　　六、 劳动合同管理

　　1、 新员工待转正通过根据植物及部署填写相应合同(合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项)并交员工签字。

　　2、 劳动合同签订期限5年，6天8小时，1000元/月。

　　3、 学徒工签订《学徒培训协议》。

　　4、 员工入职7天内必须签完劳动合同，拒签者停工处理，签合同定为每周五下午。

　　5、 装档案袋存档。

　　续签合同

　　6、 根据员工档案列出到期人员名单。

　　7、 以书面告知当事人，提前1个月签订劳动合同并发给《劳动合同期限变更协议书》。

　　8、 填写相应合同(合同期限、工作、部门、岗位、地点、薪酬及特殊事项)并交员工签字。

　　9、 装档案袋存档。

　　七、 考勤统计汇总

　　1、 根据员工请假条等相关考勤单据对当月考勤进行汇总，并发至各部门人员确认。

　　2、 次月5日前将最终确认的出去明细连同工资表交人事行政经理审核。

　　八、 员工工伤处理

　　1、 员工发生工伤，第一时间通知公司社保专员并尽快办理借款手续，由公车送往社保制定医院(轻微的送往社区医疗卫生服务站)。

　　2、 人事专员填写《工伤认定申请表》，最晚在一周内交至总部。

　　3、 工伤者需提供复印件2份(身份证、病历、诊断证明书)

　　4、 手续齐全后交公司总部社保专员到社保局办理报销手续。

　　5、 公司内部填写《事故报告》，部门主管进行现场调查，在表格内确定事故原因和责任，提出处理意见整改措施，由部门经理、人事行政经理确认后签名交人事专员存档，人事专员在《工伤登记》中做好登记。

　　九、 办公用品管理

　　1、 做好进出帐管理，按《办公用品管理规定》执行。

　　2、 各部门填写《办公用品申购单》，每月3日之前交上月办公用品报表和当月需求表，5日将汇总申购单统一采购。

　　十、 员工薪资调整

　　1、 部门主管填写《员工薪资调整表》逐级上报审批签字。

　　2、 存档。

供应商绩效考核评估表图片3篇（扩展6）

——员工绩效考核表评语3篇

员工绩效考核表评语1

　　1、与同事关系好，有很强的凝聚力，工作认真负责。

　　2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水*优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

　　3、对工作认真负责，吃苦耐劳，从不叫苦叫累，总是默默无闻地工作，不找理由。从到炖品岗位以来，总是最早到厨房搞加工。

　　4、产品质量稳定，上进心强，爱学习，能吃苦耐劳。

　　5、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

　　6、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

　　7、善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。

　　8、虽然刚来半年多，工作特别认真，每月都是服务标兵。对待客人如同亲人一样。百拿不厌，百问不烦，和同事之间相处融洽。

　　9、该员工工作表现、为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。

　　10、作为刚提上来的主管，责任心强。能起带头作用，在要求别人的同时，能严格要求自己，对员工很关心。

　　11、作为特色组组长，工作认真，责任心强，能起带头作用。从不计较个人得失。对工作负责，对同事热心。通过员工投票，被选为优秀员工。

　　12、作为一名老员工，在炉灶组能够主动协助别的岗位，起到了一名老员工的带头作用。作为一名老员工，不但炒菜水*进步很快，而且菜肴质量很稳定。

　　13、作为配份的主力，对本职工作完成的很好，经常在做完本职工作之余又主动去协助其他岗位的工作。

　　14、对工作负责，吃苦耐劳。在人手紧张的情况下，经常一个人做炖品，除了做好本岗位的工作，还主动协助炸锅。

　　15、工作有经验，处事有方寸，考虑周全，凡事身体力行。

　　16、格外出色、善于社交、观察能力强。

　　17、虽做蒸菜时间不长，但上进心强，肯吃苦。在人手不足的情况下，经常一个人做两个人的工作，却毫无怨言。

　　18、作为基层管理者，能以身作则，凡事能起带头作用，工作优秀，责任心强，组织能力强。敢说敢做。

　　19、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水*优秀，业务水*也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

　　20、在餐厅曾多次被评为最佳领班，为人不错，与同事相处融洽。

　　21、作为宿舍管理员，责任心特别强，协作意识强，在忙时总是主动到店里来帮忙。工作虽然很辛苦，但是从来没有说过什么，一直任劳任怨。

　　22、作为一名保洁工，从不看轻自己的岗位。工作勤勤恳恳，一丝不苟，对晚辈非常关心和照顾。

　　23、该员工*时积极向上，不仅配合度较好，且*时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

　　24、工作认真负责。配合意识佳，微笑服务好，待客热情度高，团结同事。工作表现突出，作为炉灶组长能起到带头作用，技术较稳定。

　　25、工作态度热忱、思维敏捷、积极向上。

　　26、自从担任迎宾工作以来，工作井井有条。能积极地帮助新来的员工，很热爱自己的工作岗位。

　　27、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。

　　28、沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。

　　29、不管是做服务员还是当领班，只要分给她工作，她会完成得很好。工作总是带头干，从不计较个人得失。

　　30、工作认真，很多客人提名表扬。干活麻利，对待同事很友好，去年几乎每月都是微笑天使，服务标兵。

　　31、作为一名传菜员每次都是做好自己的工作又去协助别人，尤其是收废品这一块，总是起早贪黑，从无怨言。作为炉灶组一名师傅，每天坚持完成本职工作外，始终如一的坚守岗位，带领初加工组的人员作好一切准备工作，菜肴质量很好。

　　32、进店时间不长，但工作表现很好，对工作热情，尤其是微笑服务一直受到顾客的称赞，现在已经被大家推选为领班，工作很努力。

　　33、工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧，并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足。

　　34、复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。

　　35、为人随和、模范员工。

　　36、眼光长远、具有极佳的口才。

　　37、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评

　　38、行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。

　　39、该员工*时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！该员工*时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

　　40、良好的个人形象和素养，专业技能和业务水*优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水*优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

　　41、该员工*时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。

　　42、工作态度端正，业绩比较突出。

　　43、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水*优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

　　44、作为一名老师傅，除了作好本职工作外，经常主动帮助其他岗位，责任心强，工作踏实，从无怨言。

　　45、优秀的业务水*，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

　　46、作为一名服务员，工作上进，各方面的业务能力强，不论服务还是工作技巧都是全店员工学习的榜样。

　　47、专业技能业务水*优秀，为公司创造好的企业效益。

　　48、该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

　　49、该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。

　　50、该同事工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水*优秀，为公司创造好的企业效益

员工绩效考核表评语2

　　1.该员工反映机敏，行动迅速，执行力强，在第一时间给与对手最有力的回击。得到相关领导的赞叹与欣赏。

　　2.因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。

　　3.该同志工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。

　　4.你喜欢：“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。

　　5.该同志工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水*优秀，业务水*也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

　　6.是不是因为你相信“工作是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力工作?经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的工作生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。

　　7.该员工思路清晰，有很好的语言表达和组织能力。不仅口齿伶俐，语言婉转，更有远大的理想抱负。

　　8.该员工娇憨可爱，性情纯朴。有较强的求知欲望和学习能力，可塑性强。是最具发展潜力的青年。

　　9、“哪怕我是一颗小星星，我也要让它闪光发亮!”为此，你默默地努力凝聚力量。也许，那句“原谅自己就是堕落的开始”让我有找到了知音的感觉，特希望你能一直考最优秀的成绩。希望今后在工作能更大胆地表现自己，多思考，相信，成功的花朵在汗水的浇灌中会更加鲜艳。

　　10.你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗活泼可爱，用乐观感染着周围的同学;你尊敬师长，关心集体，工作自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但*衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取工作成绩有大的突破。

　　11.该员工随机应变审时度势，能很好的在人与人之间架起一座沟通桥梁。是传递信息互通消息的首要人选。

　　12.该员工天生丽质，心灵手巧，不惧危难，深得领导信任。在工作中刚正不阿，不怕得罪人。更重要的是，该员工的岗位技艺高超，纯熟，无人能比。是技术上的顶尖人才，堪与大师相姘美。

　　13.该同学在实习期间能够认真遵守实习生守则，工作较为负责，在实习作中取得了较好的工作业绩。希望今后能再接再厉，继续进步!

　　14.该生工作认真负责，实习工作做的扎实，且学习能力较强，能经常深入工作基层学习技术知识，深得与其一同工作的员工的认可。该生已具备良好工作素质。

　　15.她工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

员工绩效考核表评语3

　　1、该同事工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水*也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵，今年完成了公司制定的任务,态度端正，办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在xx年x月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失；

　　2、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务

　　3、该同事勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工优秀的业务水*，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。工作认真，负责；

　　4、该同事工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水*优秀，为公司创造好的.企业效益。

　　5、该同事工作热情高；人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快受到大多数客户的好评。

　　6、该同事工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在时候没有后顾之忧；工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水*优秀，业务水*也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

　　7、该同事工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水*优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

　　8、该同事良好的个人形象和素养，专业技能或业务水*优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

　　9、在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳,能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。同意该同志按期转正。

　　10、办事方式有改进，工作有提高，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理得建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域得空白品种，并踊跃和经理进行各种环节得沟通；在XX年X月份提高异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司斟酌，不记个人得失。

供应商绩效考核评估表图片3篇（扩展7）

——电商美工绩效考核方案

电商美工绩效考核方案1

　　一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员

　　二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成

　　三、说明：

　　总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费

　　四、岗位提成方案如下：

　　初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。

　　转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。

　　奖金核算方式：初级客服奖金为 销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。

　　后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)

　　团队奖励

　　公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：

　　一、业绩突破奖

　　当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；

　　当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；

　　当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

　　二、优秀个人奖

　　季度销售冠军 奖励个人500元

　　季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。

　　最佳推广奖 奖励个人500元

　　网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

　　突出贡献奖 奖励个人1000元

　　对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

　　此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。

推荐访问:绩效考核 评估 供应商 供应商绩效考核评估表图片3篇 供应商绩效考核评估表图片1 供应商绩效考核评价表