企业职等职级划分表（6篇）

企业职等职级划分表（6篇）企业职等职级划分表　　公司职等职级表　　TYYGROUPsystemofficeroom【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8TYYUA162】　下面是小编为大家整理的企业职等职级划分表（6篇）,供大家参考。

篇一：企业职等职级划分表

　　公司职等职级表

　　TYYGROUPsystemofficeroom【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8TYYUA162】

　　支持管理类

　　技术类

　　职

　　位职

　　等

　　位级

　　决策管理类

　　别

　　级

　　行政管理

　　人力资源管理财务管理技术管理

　　技术

　　营销类

　　生产类

　　营销管理营销生产

　　A22总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　19C

　　技术总监/研发总监

　　首席架构师

　　销售总监

　　/

　　/

　　18分公司总经行政总监人力资源总监财务总监

　　理/总经理助

　　17

　　理

　　D

　　中心主任/

　　中心主任/

　　项目总监/资深架构师区域销售总/

　　/

　　15

　　产品经理

　　监

　　E

　　141413

　　办事处主任

　　部门经理/部门副经理

　　人力资源经理/人力资源副经

　　理

　　财务经理/财务副经

　　理

　　部门经理/部门副经理

　　高级咨询顾问系统架构

　　师

　　部门经理/区域销售经理/部门副

　　经理

　　高级销售经理部门经理/高级/部门副客户经经理

　　理

　　12

　　11F

　　10

　　/

　　项目经理/咨询顾问系

　　行政主管/采购主管

　　人力资源主管

　　财务主管/测试经理/统设计师/投资经理项目管理主高级培训工

　　管

　　程师

　　/

　　销售经理/客户经理

　　生产主管/车间主任/质量

　　经理

　　9

　　87G6

　　5

　　资深技术支

　　/

　　行政主办/企划主办/采购主办/外联主

　　办

　　人力资源主办

　　持工程师/

　　主办会计

　　项目管理主办

　　资深开发工程师/资深培训工程师

　　/资深测试

　　/

　　销售代生产主办表/客/资深品户代表质检验员

　　工程师/

　　4

　　3H

　　2

　　1

　　/

　　行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员

　　技术支持工

　　人力资源专员

　　财务会计/财务出纳

　　项目管理专员/配置管

　　理专员

　　程师/开发工程师/培训工程师/

　　测试工程师

　　/

　　销售工技术工人程师//品质检客户专验员/生

　　员产助理

　　《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇二：企业职等职级划分表

　　公司职等职级表

　　标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

　　职位职位

　　等级级别

　　决策管理类

　　支持管理类

　　技术类

　　行政管理

　　人力资源管理财务管理

　　技术管理

　　技术

　　营销类

　　营销管理

　　营销

　　生产类生产

　　A22

　　总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　/

　　/

　　/

　　19C

　　技术总监/研发总监

　　首席架构师

　　销售总监

　　/

　　/

　　18分公司总经理/

　　行政总监

　　人力资源总监财务总监

　　17D

　　15

　　总经理助理

　　中心主任/项目总监/产品经理

　　资深架构师

　　中心主任/区域销售总监

　　/

　　/

　　14E14

　　13

　　办事处主任

　　部门经理/部门副经理

　　人力资源经理/人力财务经理/财

　　资源副经理

　　务副经理

　　部门经理/部门副经理

　　高级咨询顾问系统架构师

　　部门经理/区域销售经理/部门副经

　　理

　　高级销售经理/高级客户

　　经理

　　部门经理/部门副经理

　　12

　　11

　　F

　　/

　　10

　　行政主管/采购主管

　　人力资源主管

　　财务主管/投项目经理/测试经

　　咨询顾问

　　资经理理/项目管理主管系统设计师/高级培训工程师

　　/

　　销售经理/客生产主管/车间户经理主任/质量经理

　　9

　　8

　　7G

　　6

　　5

　　4H

　　3

　　/

　　行政主办/企划主办/采购主办/外联主办

　　人力资源主办

　　主办会计

　　资深技术支持工程师/资深开项目管理主办发工程师/资深培训工程师/

　　资深测试工程师/

　　/

　　销售代表/客生产主办/资深户代表品质检验员

　　/

　　行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联

　　专员

　　人力资源专员

　　财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师

　　务出纳

　　置管理专员/培训工程师/测试工程师

　　/

　　销售工程师/客户专员

　　技术工人/品质检验员/生产助

　　理

　　21

　　《职等职级表》诠释：一、?职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇三：企业职等职级划分表

　　公司职等职级标准表格

　　职务等级ABCDE

　　F

　　G

　　H

　　职位决策管级理类别22总经理

　　行政管理/

　　支持管理类

　　人力资源管理财务管理

　　/

　　/

　　营销类

　　营销管理

　　营销

　　/

　　/

　　生产类生产/

　　21副总经理

　　2019

　　分公司

　　18总经理/17总经理

　　助理1514

　　14/

　　13

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　销售总监

　　/

　　行政总监

　　人力资源总监

　　财务总监

　　中心主任/地域销售总/

　　监

　　部门经理/部门副人力资源经理/人财务经理/部门经理/地域销售经高级销售经理/高级客

　　经理

　　力资源副经理财务副经理

　　理/部门副经理

　　户经理

　　///部门经理/部门副经理

　　12

　　11/

　　10

　　9

　　行政主管/采买主管

　　人力资源主管

　　财务主管/投资经理

　　/

　　销售经理/客户经理生产主管/车间主任/质

　　量经理

　　8

　　行政主办/企划主

　　7

　　生产主办/资深质量检

　　/办/采买主办/外联人力资源主办

　　主办会计

　　6

　　主办

　　/

　　销售代表/客户代表

　　验员

　　5

　　4

　　行政专员/采买专

　　财务会计/

　　3

　　/

　　员/库管专员/企划人力资源专员

　　财务出纳

　　2

　　专员/外联专员

　　技术工人/质量检验员/

　　/

　　销售工程师/客户专员

　　生产助理

　　采买类采买////

　　采买经理

　　采买主管

　　采买主办

　　采买专员

　　公司职等职级标准表格

　　1

　　《职等职级表》讲解：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务花销内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资拟定标准以及清楚员工职业发展通道。为加薪以及晋升供应依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、营销类、生产类以及采买类

篇四：企业职等职级划分表

　　职职位位等级级别

　　决策管理类

　　支持管理类

　　技术类

　　行政管理

　　人力资源管理财务管理技术管理

　　技术

　　营销类

　　生产类

　　营销管理营销

　　生产

　　A22总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　技术总监/

　　19

　　行政总监人力资源总监

　　财务总监

　　首席架构师销售总监

　　/

　　/

　　分公司总经理

　　C

　　研发总监

　　/总经理助18

　　理仃

　　D

　　15

　　中心主任/

　　中心主任/

　　项目总监/资深架构师区域销售总

　　/

　　/

　　产品经理

　　监

　　14E14办事处主任

　　13

　　人力资源经理/

　　部门经理/部人力资源副经

　　门副经理

　　理

　　财务经理/

　　财务副经

　　部门经理/

　　理

　　部门副经理

　　高级咨询顾问

　　系统架构师

　　高级销

　　部门经理/区

　　售经理

　　域销售经理//高级

　　部门副客户经

　　经理理

　　部门经理

　　/部门副

　　经理

　　12

　　F

　　/

　　11

　　项目经理/

　　生产主管

　　行政主管/采

　　人力资源主管

　　财务主管/测试经理/

　　咨询顾问

　　/

　　销售经/车间主

　　购主管

　　投资经理

　　项目管理主系统设计师/

　　理/客任/质量

　　高级培训工

　　户经理经理

　　10

　　程师

　　行政主办/企

　　划主办/采购主办/外联主

　　人力资源主办

　　资深技术支

　　持工程师/资

　　主办会计

　　项目管理主

　　深开发工程

　　师/资深培训

　　工程师/资深

　　测试工程师/

　　行政专员/采人力资源专员财务会计/项目管理专技术支持工

　　销售代生产主办

　　/资深品

　　户代表质检验员

　　销售工技术工人

　　购专员/库管专员/企划专员/外联专员

　　财务出纳员/配置管程师/开发工

　　理专员

　　程师/培训工

　　程师/测试工

　　程师

　　程师//品质检

　　客户专验员/生

　　员

　　产助理

　　《职等职级表》诠释:

　　职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

　　二、职位级别25级

　　职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇五：企业职等职级划分表

　　职位职位决策管理类

　　等级级别

　　行政管理

　　支持管理类人力资源管理

　　财务管理

　　技术管理

　　技术类

　　技术

　　营销类营销管理

　　营销

　　生产类生产

　　A22

　　总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　技术总监/研发总

　　19C

　　首席架构师

　　销售总监

　　/

　　/

　　监

　　18分公司总经理/

　　行政总监

　　人力资源总监财务总监

　　17D

　　15

　　总经理助理

　　中心主任/项目总

　　资深架构师

　　中心主任/区域销

　　/

　　/

　　监/产品经理

　　售总监

　　14E14

　　13

　　办事处主任

　　人力资源经理/人力财务经理/财部门经理/部门副

　　部门经理/部门副经理

　　资源副经理

　　务副经理

　　经理

　　高级咨询顾问系统架构师

　　部门经理/区域销高级销售经

　　部门经理/部门

　　售经理/部门副经理/高级客户

　　副经理

　　理

　　经理

　　12

　　11

　　F

　　/

　　10

　　财务主管/投项目经理/测试经

　　咨询顾问

　　销售经理/客生产主管/车间

　　行政主管/采购主管人力资源主管

　　/

　　资经理理/项目管理主管系统设计师/高级培训工程师

　　户经理主任/质量经理

　　9

　　87G65

　　资深技术支持工程师/资深开

　　行政主办/企划主办/采

　　销售代表/客生产主办/资深

　　/

　　人力资源主办主办会计项目管理主办发工程师/资深培训工程师/

　　/

　　购主办/外联主办

　　户代表品质检验员

　　资深测试工程师/

　　4

　　3H

　　2

　　1

　　行政专员/采购专员/库

　　技术工人/品质

　　财务会计/财项目管理专员/配技术支持工程师/开发工程师

　　销售工程师/

　　/

　　管专员/企划专员/外联人力资源专员

　　/

　　检验员/生产助

　　务出纳

　　置管理专员/培训工程师/测试工程师

　　客户专员

　　专员

　　理

　　《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

篇六：企业职等职级划分表

　　支持管理类

　　技术类

　　职

　　职位位

　　决策管理类级等别

　　行政管理

　　人力资源管理财务管理技术管理

　　技术

　　级

　　营销类

　　生产类

　　营销管理营销生产

　　A22总经理

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　21

　　/

　　B

　　副总经理

　　20

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　技术总监/

　　19

　　首席架构师销售总监/

　　/

　　C

　　研发总监

　　18分公司总经行政总监人力资源总监财务总监

　　17理/总经理助

　　中心主任/

　　中心主任/

　　D

　　理

　　15

　　项目总监/资深架构师区域销售总/

　　/

　　产品经理

　　监

　　14

　　高级销

　　部门经理/

　　14

　　人力资源经理/财务经理/

　　高级咨询顾

　　售经理部门经理

　　部门经理/部

　　部门经理/

　　区域销售经

　　E办事处主任

　　人力资源副经财务副经

　　问

　　/高级/部门副

　　门副经理

　　部门副经理

　　理/部门副

　　13

　　理

　　理

　　系统架构师

　　客户经经理

　　经理

　　理

　　12

　　项目经理/咨询顾问

　　生产主管

　　11

　　行政主管/采

　　财务主管/测试经理/系统设计师

　　销售经/车间主

　　F

　　/

　　人力资源主管

　　/

　　理/客

　　10

　　购主管

　　投资经理项目管理主/高级培训

　　任/质量户经理

　　9

　　管

　　工程师

　　经理

　　876G

　　5

　　43H21

　　资深技术支

　　持工程师/

　　行政主办/企

　　资深开发工

　　销售代生产主办

　　划主办/采购

　　项目管理主

　　/

　　人力资源主办主办会计

　　程师/资深

　　/

　　表/客/资深品

　　主办/外联主

　　办

　　培训工程师

　　户代表质检验员

　　办

　　/资深测试

　　工程师/

　　技术支持工

　　行政专员/采

　　销售工技术工人

　　项目管理专程师/开发

　　购专员/库管

　　财务会计/

　　程师//品质检

　　/

　　人力资源专员

　　员/配置管工程师/培

　　/

　　专员/企划专

　　财务出纳

　　客户专验员/生

　　理专员训工程师/

　　员/外联专员

　　员产助理

　　测试工程师

　　《职等职级表》诠释：一、?职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

　　二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

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