公司第四季度工作会议（3篇）

公司第四季度工作会议（3篇）公司第四季度工作会议　　第四季度安全会议纪要　　第四季度安全会议纪要时间：2015年12月10日　　参加人员：公司班组长以上管理人员会议地点：四楼会议室主持下面是小编为大家整理的公司第四季度工作会议（3篇）,供大家参考。

篇一：公司第四季度工作会议

　　第四季度安全会议纪要

　　第四季度安全会议纪要时间：2015年12月10日

　　参加人员：公司班组长以上管理人员会议地点：四楼会议室主持：总经理会议纪要内容：二、会议再次强调了安全生产工作的重要性，对2015年安全生产工作进行了部署，提出了明确要求：1.要高度重视安全生产工作，始终把安全生产作为头等大事来抓，确保安全。全体干部职工要进一步提高安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，把安全生产工作落到实处。2.进一步加强安全生产管理体系建设（1）健全安全生产管理网络，完善安全生产组织机构。从安全生产领导小组、分管领导、部门负责人、安全员、具体责任人（班组）层层落实，职责明确。安全责任书层层签订到位。（2）完善制度建设。进一步修订完善安全管理制度，针对特殊岗位制定相关管理制度；建立健全安全生产考核机制。做到不留盲区，不存死角。（3）继续加强安全生产宣传教育、培训工作。3.加强安全生产监管体系建设。加强安全生产检查和隐患整改工作，对重点部位要进行经常性核查和抽查，要制度化和规范化，发现隐患及时整改，并进行跟踪检查。

　　4.抓住重点方向，抓实关键环节

　　（1）重点抓好安全保障措施。安全员要到现场检查安全工作是否规范，工作现场安全警示标志是否明确，确保人员、设备安全。二是抓好各项规章制度的落实。三是做好汛期安全生产工作。

　　（2）做好安全生产调查工作，严格遵守国家的法律条令，落实好公司的各项规章制度。

　　（3）加强防火、防盗、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。

　　（4）做好各种压力容器的检验工作，周密部署，合理安排，确保安全。

　　（5）把食品安全和生产安全紧密联系在一起，确保公司各项工作安全。

　　时间；二〇一三年十二月十三日

　　第四季度安全会议纪要[篇2]

　　2015年11月5日上午，坚木克尔街道召开了安全生产专题会议，会议由街道办主任杨继荣主持，具体安排年末安全生产重点工作，并对在前期工作中发现的安全生产问题进行研究讨论。现将主要内容纪要如下：

　　一、由马主任传达全市第三季度安全生产工作分析会议精神，并重点强调了杨保祥副市长在分析会议上的重要讲话。

　　二、简要回顾街道三季度的安全生产工作。

　　三、分析安排第四季度的安全生产工作：

　　1、将重点工作放在对生产企业、施工单位的安全检查上，认真填写安全生产检查登记表，对生产不规范、存在安全隐患的企业或施工单位积极上报，协助相关部门进行通报、限期整改或勒令停工。

　　2、加强安全生产宣传培训教育工作，大力倡导安全生产环境氛围。进入11月份，气候干躁，火灾隐患增多，要

　　把防火工作提到重要议程上来，有马主任负责组织，联系，邀请市消防大队对街道义务消防员进行一次消防知识培训及灭火演练，提高大家的消防安全知识，加强安全防范意识。

　　3、全面加强对非公有制企业的安全监管力度，进行安全生产隐患排查，强化重大危险源监控。

　　4、社区安检站要发挥作用，督促各单位、生产企业要进一步健全完善安全事故应急救援系统，完善应急预案，加大应急救援投入，适时开展应急救援演习，增强对安全事故的`应急反应能力。

　　5、加强对施工工地的停工宣传，保证工程质量。

　　五、会议要求：按照安全生产目标责任书要求，查漏补缺，逐步完善安全生产档案，以迎接州、市安全生产考核。

　　二00九年十月二十八日

　　主题词:安全生产会议纪要抄报:市安监局效能中心

　　发：那吾路社区绍玛路社区

　　共印5份

　　第四季度安全会议纪要[篇3]

　　主题：2015第四季度公司安全生产工作会议时间：2015年12月29日

　　会议地点：会议室

　　主持人：

　　参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。

　　内容：

　　2015年12月29日下午，公司第四季度安全工作会议会议在公司二楼会议室召开，公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行

　　政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员参加。公司安全办公室主任主持会议。

　　会议首先就日常安全检查中发现问题的整改情况做出了详细的汇报，同时对8、9、10三个月的安全工作开展情况及11、12月的安全工作做出了总结及下一步工作计划。接着公司相关车间负责人也对改车间的整改情况做出了汇报及下一步的工作计划。

　　理也提到公司各部门要重视检查、考核和奖惩与正在推行的绩效考核挂钩，使全体员工更加重视安全工作，公司的安全工作稳步提升。

　　他最后说，安全工作是为公司的安全生产运行保驾护航，希望公司的各位领导切实做好安全各项工作，为公司的发展打好基础。

　　有限公司安委会

　　2015年X月X日

篇二：公司第四季度工作会议

　　公司XX年第四季度工作动员会讲话稿

　　恰逢中秋节前夕，硕果累累。在这个收获的季节，在即将进入第四季度的关键节点上，公司召集各部门管理人员、各分理处经理及《万里物流》报骨干通讯员在香堤湾温泉酒店奥帕拉拉厅召开XX年第四季度工作动员会,不仅是对第四季度的工作进行动员部署，更为重要的是请基本上处于全年无休状态的广大干部职工散散心，放空压力，以更加饱满的热情、昂扬的斗志投入到第四季度的攻坚战中。借此机会，我重点讲以下几点：

　　一、回顾历程肯定成绩，正视困难处艰思进公司能有今天的成绩，是和大家一直以来的付出与努力分不开的。XX年9月26日,万里物流配送中心开业,一晃九年了。在万里物流成立9周年纪念日即将到来之际,我们回顾一路走来的历程，其间有苦难和艰辛，但也有收获与荣光.不管在哪一行哪一业,艰辛和困难都是无所不在、不可避免的。作为服务行业，我们在创业与发展的初期，更是艰辛异常。但基于大家之前的付出和辛苦打拼,我们的各项工作都取得了不错的成绩，咱的工资待遇也有了提高，在一些传统节假日有补助,年底有年终奖，还能为大家发放消夏用品等一些福利。当然，一份耕耘一分收获,大家在成绩面前应该戒骄戒躁。如果大家不努力，那么，我们不可能在第四季度收获胜利的果实，大家想拿年终奖也是不可能的。

　　这几年，咱周边有很多物流公司开业,它们从新生到兴旺；也有一些原本经营业绩不错的物流公司从知名企业到跑路.它们的成功经验我们要学习和借鉴，它们的惨痛教训我们更要引以为戒。有人说，婚姻有七年之痒。类似地，企业也存在12年周期现象。就是说，一般企业在12年间经历诞生、发展、成长、成熟、衰退的全过程。这我在《做大写的万里物流人》一文中也曾提到过.如今，咱万里物流已经走过9年了，正处在二次腾飞的历史节点上，既有大众创业、万众创新的战略机遇，又面临着郑州各大批发市场大举外迁导致运距拉长客户流失、黄标车禁行导致运力资源明显不足、因市政新规划导致物流园经营场地面积骤减等困难.虽然困难重重,但我们要迎难而上，砥砺进取，共谱业绩增长、全面发展的新篇章。

　　二、成功，源于自己能力的积累在物流圈儿和微信群里，有一篇题为《成为物流人需要具备的一些东西——献给所有在物流行业翻滚打拼的人》的很火.里说：“一个干物流的要具备以下条件：会开车，会PPT,会沟通，会催款,会风水，会算账，会财务，会讲价，会喝酒，会喝茶,会唱歌,会吹牛;能熬夜，能早起,能受气；懂政治,懂娱乐;认路；受得了忙，守得住闲，还要会哄人。只要在这个行业混个十年八年，估计不成精，也已经看破红尘了.”还有一个更形象的说法，说做物流的,比骡子累比蚂蚁忙。

　　虽然做物流很累，但万事万物都是辩证的，都是一分为二的。如果刚才那篇里提到的十八般武艺你样样都会，那你可能离成功就不远了。如果有些武艺你以前不会现在却慢慢会了许多，那就是进步，就是你在不知不觉中成长了一大截儿。

　　任何一个成功人士，包括明星，他们背后掌握的知识、技能都非常非常多,而且这些知识、技能,即使在专业领域，也是非常能拿得出台面的东西.俗话说，台上一分钟，台下十年功。技能的炉火纯青和专家级水平的炼成，都是经过了多年的磨练和积累。在座的各位,有些刚从学校毕业就进入物流行业,进入万里物流,没有任何工作经验，但是经过几年职场的洗礼和锻炼,慢慢成为了公司不可或缺的一员;有些从驾驶员做起,通过自身的努力和能力的积累，逐渐成长为独当一面的经理。所以，大家不要害怕起点低,重在积累和磨砺。

　　要想成为优秀的人，一定要补齐短板。积累和磨砺正是帮你补短板、长经验的好办法。作为驾驶员，你干得不错,但是你不确定你能不能干好分理处经理。驾驶员和分理处经理职责不同，分工不同，这之间确实需要一些经验的积累、能力的提升。但是你不要妄自菲薄，工作的过程也是经验积累、能力提升的过程。当你真正成了分理处经理，如果你能够做到自动自发地工作，积极主动地担责，那么，之前不具

　　备的能力、欠缺的经验，会在岗位实践中慢慢习得、补上。时间久了，若你在分理处经理的岗位上干得不错，让你去当副总，同样，分理处经理和副总之间所必备素质与能力的不同又是一个新的缺口。那么，此时你要做的事，就是更加努力地积累和磨砺，补齐短板，胜任工作.

　　三、要有精明强干、人尽其用的智慧工作中遇到的各种困难，单靠某一个人，无论这个人是部门经理、公司领导，或者其他职位更高的人,都无法很好地解决.相反,若是依靠团队的智慧，却往往能在短时间内迎刃而解。同样的道理，公司既定目标的实现，依靠领导班子的正确决策,决策的执行、工作的推进需要依靠中层骨干的有效管理、基层员工的脚踏实地.说到底，靠的是集体智慧。首先，要想攻坚克难，我们的团队需要有智慧的领头人人们经常拿“智慧”二字来形容领导班子或团队。作为团队的领头人,一定要有善于发现的“火眼金睛"。如果团队成员掉队，要及时把他找出来，帮他跟上团队成长的步伐。如果他依然故我，那么要毫不犹豫地启动淘汰机制.团队的领头人在选人、用人的时候一定不能稀里糊涂。在组建团队的时候，如果为了应急，随便找个连车都开不好的人来当驾驶员，或许会导致一个月内出现好几起交通事故的情况。本身每个分理处的生产资源就很有限，营运车辆就那么几辆,只要交通事故发生，第一是人减员了,第二是劳动工具减少

　　了。车没了人也没了，你说你能完成当月的收货拉货任务吗？你能完成每天的车均目标、人均目标吗?

　　其次，要想攻坚克难，团队领头人要有人尽其用的智慧若想事半功倍，重在人尽其用，把合适的人放在合适的位置上。曾经有人菩萨心肠，买了个乌龟想要放生，于是千里迢迢跑到黄河边，“啪——”一声，扔河里了.乌龟费尽周折又游到岸上,这人一看不中，又“啪-—”给扔河里了。后来，旁边一个人看不下去了，对放生的人说：“这龟是旱龟,它是在陆地生活的，你非得给他扔水里，那不是害了它吗？”放生的人本身也是菩萨心肠,但因为对乌龟不了解,把旱龟往水里放,好心办了坏事。这就好比你让兔子去参加游泳队，那绝对不行。再比如，有一个技能型的人才，技术本领非常高，你觉得他干得不错，让他去做管行政工作的领导了。但因为性格、再学习能力的关系，他不能胜任新的工作。这样一来,技术工作丢了，行政工作也没干好，你其实是把这个人害了.只有人尽其用了，才能让人才快速地进入角色，快速地找准位置，快速地找准工作方法,快速地激发他再学习的动力，及时掌握新工作所必备的技能，提升自己的既有能力,然后才能干好本职工作，在为公司贡献力量的同时，成就自己.再次，要想攻坚克难，在座每一位,都要依靠学习和文化，做有智慧的人

　　我曾经看到过《一个铜板》的故事,故事是这么讲的：有个年轻人，抓了一只老鼠，卖给药铺,他得到了一枚铜板.他走过花园,听花匠们说口渴,就用这枚铜板买了一点糖浆，和着水送给花匠们喝。花匠们一人送他一束花，他到集市卖掉这些花,得到了八个铜板。一天，风雨交加，果园里到处都是被狂风吹落的枯枝败叶。年轻人对园丁说：“如果你把这些断枝落叶送给我，我愿意把果园打扫干净."园丁答应了，年轻人用八个铜板买了一些糖果，分给一群玩耍的小孩，小孩们帮他把所有的残枝败叶捡拾一空。年轻人又去找皇家厨工说有一堆柴想卖给他们，厨工付了16个铜板买走了这堆柴火.随后，年轻人用16个铜板谋起了生计,他在离城不远的地方摆了个茶水摊，因为附近有500个割草工人要喝水。不久，他认识了一个路过喝水的商人,商人告诉他：“明天有个马贩子带400匹马进城。"听了商人的话，年轻人想了一会儿,对割草工人说：“今天我不收钱了，请你们每人给我一捆草，行吗？”工人们很慷慨地说:“行啊！"就这样，年轻人有了500捆草。第二天，马贩子来了要买饲料,便出了1000个铜板买下了年轻人的500捆草。几年后,年轻人成了远近闻名的大财主。故事里这个年轻人的成功不是偶然的，而是因为他是一个有智慧的人，并且有了智慧的想法和智慧的做法.

　　智慧于学习，于不断的思考。虽然第四季度的工作非常

　　多，完成目标可能会有莫大的困难，但是我相信，没有过不去的坎儿，只要咱这个智慧的团队、智慧的集体珍惜车辆资源,共同努力，想方设法排除万难，就能圆满完成年终目标任务.反过来,如果你面对困难一味地抱怨，一味地陷入到困难里头，那就没有出头之日,对你个人来说也没有了成长的机会。

　　四、以文化凝聚力量，打赢XX年第四季度经营攻坚战企业文化是一个企业的魂魄和信仰。万里集团的企业文化是以董事局主席陈立友为首的领导集体在几十年的工作、学习实践中积累而来的精华。万里物流要想走得更长更远，每一个员工都要做万里集团企业文化的传承者和践行者。今年，我们万里物流结合自身实际，提出了“自动自发、兴企兴家"理念.这个理念源于我们万里企业文化主题“共生、合力、共赢”，更是对“共生、合力、共赢"的延伸，它的目的是使全体干部职工牢固树立大局意识和自强不息、兴企兴家的责任使命感，负责、认真、主动地工作，最终实现企业富强、员工富裕.《万里物流》报现在已经成了我们万里物流企业文化的一个重要组成部分.在《万里物流》报创办之初，我们就确立了“围绕经营办报纸，办好报纸促经营”的办报理念.说白了，办报和弘扬企业文化都是为了促进咱的整体工作。文字其实是你思想的一种表达，一种升华。它能够体现你的日

　　常积累、你的日常所学，验证你近期是否有所提高.这一段儿,你的想法是什么，你的工作干得咋样儿，只要你记录下来，这些都变得有迹可循。咱报纸上的许多啊，我看了之后，既感动又欣慰,欣慰的成分多于感动。因为看着咱的弟兄们,从原来只是不谙世事的学生,或者只会开车的司机，到现在掌握的东西越来越多，生存的能力越来越强，生存的武艺越来越多，我非常欣慰。

　　为了办好咱的《万里物流》报，行政部员工，除去分内的正常工作，大部分时间都在为办好报纸而努力。他们有的时候为了写稿儿、改稿儿挑灯夜战，为了采访忽略严寒酷暑。在办报的过程中，在采访的过程中,咱各分理处的市场状况是啥,客户状态是啥，员工状态是啥、有啥问题，都搜集过来了；咱的员工亮点在哪儿,缺点儿在哪儿；某某分理处经理的主观能动性有多强，应对市场变化的敏感度和灵活性怎么样，他的员工队伍有没有进步,都从报纸里面体现出来了。这就是我们为什么要组建办报团队、创办报纸的重要原因。市场状况、人员状态、好的做法、工作中存在的问题与不足等等经由报纸、文字呈现出来以后，咱们才能把亮点发扬光大,才能有的放矢地把咱们的短板或者一些不到位的地方提出来加以改进，最终促进工作的完成和业绩的提升。

　　大家一定不要小看文化的作用。蒋介石当年逃到台湾的时候，为什么不仅仅是拿走了黄金储备，还拿走了那么多文

　　物？当然是为了文化的传承。正是由于文化的力量，台湾一直延续着中华民族的许多优良文化传统。《亮剑》里面的李云龙为啥能够成为英雄、成为表率？这始终离不开他的政委赵刚。政委是干什么的？是搞思想政治工作的,是搞文化工作的。在李云龙人生的关键时期，都是赵刚这个文化人影响了他.

　　咱搞物流的，可能有一些人文化底蕴稍微差了那么一点儿,但是如果大家重视文化的力量,在工作的过程中，把自己咋样带队伍、咋样提高市场占用率、咋样和客户打交道、咋样提高自身的管理水平等做法和措施写出来、总结出来，在这个写和总结的过程中，你就已经进步了。

　　可能平常的时候大家没有机会交流、互通有无，但是公司搭建了《万里物流》报这一文化阵地、交流平台,大家可以通过它看到某些分理处、某个部门的工作亮点,因此，大家一定要珍惜这一文化阵地和交流平台,工作之余积极投稿、多读多看，相互之间互通有无、各取所长，共同进步。

　　思想指导行动，文化决定未来.动员归根结底靠的还是企业文化，因为它能润物细无声般地影响你，让你自动自发、积极主动地成为一个有学习力的人，成为一个智慧的人,成为一个脚踏实地工作的人。大家要深刻领会“共生、合力、共赢”和“自动自发、兴企兴家”精神的内涵，自动自发地学习与创新，积极主动地工作与思考，做大写的万里物流人，

　　做智慧团队里充满智慧的一员。只有我们这个智慧的、团结的团队，思想上认识到位，行动上努力进取才能完成全年的任务目标，才能保证咱到年底有奖金拿、有福利发，才能为公司明年更好、更大的发展奠定基础.

篇三：公司第四季度工作会议

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　　贯彻落实公司四季度工作会议精神情况汇报

　　10月15日公司季度工作会召开后，我工区立即召开班子会，学习了公司领导的重要讲话，并分三班向职工传达了会议精神。通过学习，我工区全体党员干部职工，高度统一了思想，坚定了实现安全生产的信心，坚定了决战四季度目标，打赢完成各项生产指标任务攻坚战的决心。在下四季度工作中，我工区将严格按照公司整体工作部署，积极应对挑战，坚定不移的完成任务。

　　（一）决战四季度，努力完成各项工作任务，实现安全年

　　为确保全年目标任务圆满完成，根据公司的安排部署，结合工区现场实际情况，四季度内深入开展以安全生产“大排查、大整治、大学习、大提升”为主要内容的“决战四季度、实现安全年”活动。按照公司制定的实施方案，严格抓好各项工作落实。一是开展安全生产“大排查”活动，重点开展好查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患“五查”工作。二是开展安全生产“大整治”活动，重点抓好现场问题的整改落实，精益管理水平提高、安全培训和持证上岗整治、职业安全健康工作整治“五个方面”的专项整治工作。三是开展安全生产“大学习”活动，重点做好区队班子成员和班组长安全生产知识和管理能力考核，加快实施培养计划，加快学习型班组建设，持续开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动。

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　　四是开展安全生产“大提升”活动，重点做好重大风险管理，强化重点问题整改，严格生产任务考评，增强风险隐患意识，推进标准化生产，深化“一提双优”，强化风险管控，强化制度落实“八项”工作。

　　（二）增强风险管控力度，确保安全生产

　　一是继续做好***面大坡度回采工作，重点加强大坡度防倒防滑管理，使用好防倒防滑油缸，推采时留设防倒弧，防止出现倒架，加强放煤管理，严禁将顶煤放空，造成支架初撑力达不到要求。

　　二是做好****面撤面造条件期间的安全管理。撤面造条件期间，严格按照措施要求，使用好钢丝绳及工字钢，做好加强顶板支护措施。同时，保证好出架空间的宽度及高度，确保工作面顺利回撤。

　　三是超前谋划，力争***面完毕后顺利接续***面。***面从5月25日停采后，已停放5个月，预计10月27日生产，主动提前进入，对设备进行注油调试，为***外面快速推采创造条件。

　　（三）合理安排生产工序，确保工作面合理接续

　　一是要提前做好***工作面改造工程的收尾工作，做好移动变电站迁移过程中的安全管理，做好轨顺端头及撤面道内的顶板管理工作，完善好工作面管路系统，抓紧时

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　　间完成工作面皮带更换工作，完善煤流系统，确保工作面顺利投产。

　　二是加强****工作撤面造条件期间的安全管理工作。确保工程质量动态达标。

　　（四）加强“一通三防”管理

　　1.继续抓好工作面综合防灭火工作。重点做好****工作面回采防火治理工作。同时加强受采动影响的采空区密闭气体检测，如有漏风现象或气体异常变化，及时处理。

　　2.完善****外工作面的通风系统、防尘系统、注氮系统。3307外工作面生产后，及时密闭***工作面撤面巷，调整****撤面巷调节风窗使***东翼皮带上山上部风量、风速符合规定要求。

　　（五）加强机电运输管理

　　1.抓好机电设备点检制工作落实。运用好设备检查表，重点抓好现场设备维护保养，细化个人包机制度。对于现场点检记录存在造假的一经发现立即进行责任追究；对于现场不按照点检制内容要求进行检修的，加倍追究。

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　　2.皮带运输。一是皮带增设抗滑，从根本上解决皮带跑偏、撒煤、磨皮带现象。二是皮带八大保护必须齐全有效。三是皮带架杆合格，滑子转动灵活，H架不阴阳。

　　3.做好冬季“三防”工作。做好2018年“冬季三防”的准备工作。进入10月份后，天气逐步转凉，“冬季三防”工作进入倒计时，一是现场设备、设施进行全面检修，发现问题及时处理，二是排查各转载点防火、消防设施，开展机电设备重点检查。

　　（六）加强顶板排查力度

　　加强***和****工作面两巷道超前支护和顶板管理，要保证质量，保证安全，工区技术人员对井下所有巷道顶板进行进一步排查，根据排查情况，以先急后缓、先重后轻的原则制定支护措施，及时实施，确保实现安全生产。

　　（七）认真落实安全生产诚信建设，完善考核制度

　　一是持续完善安全诚信建设。继续抓好班组个人安全诚信建设制度实施，进一步明确诚信等级评定标准和考核奖惩细则；加强班前安全教育，引导职工自觉诚信，安全生产，，主动远离“黑名单”；进一步完善工区、班组、个人诚信档案，准确记录各类失信数据信息，强化动态管理，确保档案真实、数据准确、更新及时。二是强化三大员管理。安全生产管理重在现场，现场管理重在落实，尤

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　　其是现场三大员。三大员多督促、多检查，发现问题及时处理，才能确保现场安全生产有序进行。按照奖惩规定进行月度考核、月度兑现、月度通报，利用奖惩激励机制倒逼三大员责任落实。

　　二、党建工作方面

　　（一）继续强化思想政治教育工作。始终将党建思想政治工作作为一项经常性和基础性工作抓紧抓实抓好，通过强有力的思想政治教育，进一步统一干部职工思想，引导全员凝心聚力，努力实现安全生产。一是持续开展形势任务教育。四季度，以“全力保安稳产提效、全面完成任务目标”为活动主题，开展形势任务教育与实践活动，根据公司党委下发的活动安排意见，结合工区实际工作抓好贯彻落实，教育引导职工正确处理安全与生产、全局与个人、当前与长远的关系，牢固树立大局意识，以坚定不移完成公司全年各项目标任务二是持之以恒抓实安全教育。安全是一切工作的前提和基础，要想抓好安全首先要抓实安全教育，强化职工安全意识，筑牢安全思想防线。充分利用班前班后会时间，做到天天、班班、时时讲安全、抓安全。要结合现场工作实际，有针对性地开展班前安全教育，从备课、上课到工作安排、薄弱人物排查、班前班后会和职工记录等全部认真用心。围绕公司开展的“决战四季度、实现安全年”活动，不断加大安全教育力度，营造浓厚的安全生产氛围；创新教育方式方法，增强教育吸引

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　　力，持续提升一线职工操作技能，杜绝破皮伤的发生。认真开展好事故案例学习教育，让职工亲自讲感受，谈感触，定目标。三是扎实做好一人一事思想工作。围绕职工关注的重点、热点和焦点问题，党支部采取座谈交流等形式，坚持每周召开一次职工思想状况座谈会，对于公司实行的工作决策、制定的工作制度、采取的工作措施和生产经营情况及时解释说明，针对职工普遍关心的热点难点问题进行解疑释惑，协调解决。

　　（二）持续强化过硬党支部建设不放松。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，认真落实过硬党支部品牌建设，坚定不移抓严抓细抓实支部工作，努力把综采工区党支部建设成为品牌叫得响，党员战斗力强的党组织。一是加强主体责任落实。不断强化党员干部责任意识，牢固树立“党员就是一面旗帜”的理念，扎实落实感受党委的安排部署，建立党员工作清单，狠抓工作落实，做到知责履责尽责。善于结合现场工作实际，围绕安全教育、形势任务教育、职工素质提升、党支部联创共建等重点工作，不断创新方式方法，用新观念、新思路、新举措推动党支部党建工作高效落实，并坚持对标学习、加强交流、取长补短、持续提升，推进支部工作一年一个台阶，一年一个变化。二是加强党员教育管理。通过“三会一课”、主题党日、微型党课等，加强党员经常性教育，切实将党员教育融入日常、抓在经常，提高党员政治修养。充分利用互

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　　联网+党建教育，通过家访、电话、QQ、微信等方式，保持与党员的联系，做到教育不脱节、联系不断线。三是加强支部品牌创建。根据公司党委制定下发的《关于开展“一单位一品牌、一支部一特色”党建工程的实施意见》，围绕“有利于促进企业发展、有利于发挥党组织作用、有利于党员教育管理、有利于扩大党的工作覆盖面”党建工作基调，采取成立党员先锋队，设立党员先锋岗，划分党员责任区等举措，开展“一个支部一堡垒、一名党员一面旗”主题教育与实践活动，主动把主战场放到现场、一线，让党员把先锋模范作用发挥在现场、一线，以实际行动为职工群众做出表率，影响并带动职工群众立足岗位做奉献，一心一意谋发展，群策群力打赢年度各项目标任务攻坚战，积极打造并强力打响有深度、有特色、有亮点、有价值的“党建领跑”品牌

　　（三）持续强化党风廉政建设不放松。要坚定不移推进全面从严治党，领导干部牢固树立廉洁自律、干事创业的优良作风，凝聚职工群众团结奋斗的正能量，确保安全生产。一是强化廉洁教育。将持续学习党规党纪作为“三会一课”的重要内容，组织广大党员干部持续学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》、《违反中央八项规定精神80条》等内容，做到明红线，知底线。二是严格监督执纪。开展一次管理人员作风整改活动，确保管理人员在岗、在位、在状态。杜绝侵害职工利益的不正之风和“微

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　　腐败”问题。全力营造风清气正的政治生态环境。三是狠抓问题整改。针对集团公司党委巡察反馈问题，党支部高度重视，切实把整改工作摆上重要日程、作为头等大事抓在手上，对照问题，全面认领，有则改之，无则加勉，严格按照整改方案制定的措施和要求，全面认真抓好整改工作，举一反三，有序推进，并做好整改工作资料留存建档工作。

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