企业职级划分标准6篇

企业职级划分标准6篇企业职级划分标准　　公司职等职级制度　　一、目的：为标准员工管理，加强人力资源根底工作，为薪酬、考核等工作提供依据，特制定本制度。　　二、适用范围：本制下面是小编为大家整理的企业职级划分标准6篇,供大家参考。

篇一：企业职级划分标准

　　公司职等职级制度

　　一、目的：为标准员工管理，加强人力资源根底工作，为薪酬、考核等工作提供依据，特制定本制度。

　　二、适用范围：本制度适用于公司全部员工。三、定义1、职等职级：员工职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要

　　或直接的依据，同所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、所在公司效劳年限和考核成绩等相关。2、职等职级的浮动管理：公司每一个岗位都有一个浮动的职等职级范围，并职务与职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职位的岗位职等职级可以不一样，同一个部门同个岗位不同任职者的职等职级也可不一样。四、内容公司员工职级分为九层，一层到六层每层分三级，七层到九层每层分五级，公司根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平，给每个岗位核定一个职等职级的浮动范围。员工职等职级确实定及调整，需经公司总经理审批。五、职等职级架构表：〔见后〕六、本制度自发文之日起执行。七、本制度最终解释权归人力资源部。

　　职等职级架构表

　　职

　　序号

　　类别

　　等代

　　码

　　岗位名称

　　1

　　高层管理

　　A

　　总经理、副总、总监

　　2

　　中层管理

　　B

　　部门经理、部门副经理

　　3

　　主管层

　　C

　　各部主管、会计师

　　薪级代码

　　薪资等级根本工资

　　可异开工资

　　岗位工资

　　工龄工资(10元/年〕

　　全勤奖

　　说明

　　绩效

　　01

　　2700

　　500

　　02

　　3200

　　600

　　200

　　03

　　3700

　　800

　　01

　　1700

　　400

　　02

　　2000

　　500

　　200

　　03

　　2500

　　600

　　01

　　1600

　　400

　　02

　　1800

　　500

　　200

　　03

　　2000

　　600

　　出纳、内办、会计助理、

　　01

　　1400

　　100

　　5职员E质检员、技术员、电工、

　　02

　　1500

　　200

　　120

　　办事员、人事行政专员、

　　03

　　1600

　　400

　　01

　　1000

　　100

　　6

　　辅助人员

　　F

　　保洁员、保安〔门卫〕、厨师

　　02

　　1100

　　200

　　120

　　03

　　1400

　　300

　　01

　　1600

　　300

　　02

　　1700

　　400

　　7员工G

　　采购员、开票员、

　　03

　　1800

　　500

　　120

　　04

　　2000

　　600

　　05

　　2200

　　700

　　01

　　600

　　100

　　02

　　700

　　200

　　8员工

　　H

　　销售员、长期驻外业务员、

　　03

　　800

　　300

　　120

　　04

　　900

　　400

　　05

　　1000

　　500

　　01

　　1200

　　100

　　02

　　1400

　　200

　　03

　　1600

　　300

　　9员工I仓库管理员、司机、

　　120

　　04

　　1800

　　400

　　05

　　2000

　　500

篇二：企业职级划分标准

　　XXX公司职等职级划分制度

　　第一章总则

　　第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。

　　第二条公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。

　　第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。

　　第四条本制度适用于公司的所有员工。第五条人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。

　　第二章岗位职等职级划分办法

　　第六条公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。

　　第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序

　　列、专业技术序列、和技术工人序列。不同序列的岗位都有一个浮动的职等

　　范围第八条职等表级别

　　职等

　　岗位

　　行政序列（管理岗位）

　　高管级部门经理级

　　主管级主办级

　　17-1812-167-11

　　2-6

　　总监部门经理销售经理、主任、主管仓库主管、生产统计主管、行政主管

　　高级专员

　　行政序列（普通岗位）

　　5-7

　　高级会计、高级市场助理、进出口高级

　　专员助理专员

　　高级工程师

　　工程师助理工程师

　　技术员

　　高级技师技师高级工中级工初级工

　　专员、高级采购员、技术翻译

　　3-4

　　专员、采购员、安全员、网管、

　　中级会计、

　　1-2

　　统计员、助理、仓库保管员、资料员、

　　出纳、初级会计

　　专业技术序列

　　8-11

　　主任设计师、高级工程师（含销

　　售）、无损检验三级、总体方案设计

　　师、高级项目经理、

　　4-8

　　工程师（含销售）、无损检验二级、项

　　目经理、高级工艺员

　　2-5

　　助理工程师（含销售）、助理设计

　　师、见习项目经理、中级工艺员、高

　　级质检员

　　1-2

　　见习工程师、见习设计师、无损检验一

　　级、初级工艺员、质检员、分析员、

　　技术工人序列

　　计量员

　　焊工（焊接实验员）高级技师、冷作

　　7

　　工高级技师

　　5-6

　　焊工（焊接实验员）技师、冷作工技

　　师、

　　电工技师、机修工技师

　　2-4

　　各工种（含焊接实验员）高级工

　　1-3

　　各工种中级工

　　1-2

　　各工种初级工

　　第九条各级别职数及人数限制表

　　级别

　　职数上限

　　行政序列（管理岗位）

　　人数上限

　　高管级部门经理级

　　主管级主办级

　　高级专员专员

　　助理专员

　　高级工程师工程师

　　助理工程师技术员

　　高级技师技师

　　高级工中级工初级工

　　271414

　　行政序列（普通岗位）

　　14

　　无限制无限制

　　专业技术序列

　　1414

　　无限制无限制

　　技术工人序列

　　3510

　　无限制无限制

　　271428

　　14

　　无限制无限制

　　1428

　　无限制无限制

　　31030

　　无限制无限制

　　第三章职等职级确定与调整

　　第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整

　　职等，后部门汇总至人事行政部。

　　其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职等职级为准。

篇三：企业职级划分标准

　　u职位职级职等划分原贝

　　文稿归稿存档编号:[KKUY-KKL

　　职级职等划分原则

　　—、目的公司职位管理系统是公司人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为公

　　司员工成长发展、员工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据。特制定本原则。二、适用范围适用于公司各部门在职的全职员工。三、相关定义1、职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合。一般以岗位所具备的功能和工

　　作属类为主要依据，将多个岗位分类归并而成岗位群组。这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着企业的某项重要功能的实现。公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术职系五个职系。2、职级是指一类职责、技能等相近的岗位进行归类，形成的职位大类。例如：普通职员级、主管级、经理级等。3、职等是指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权

　　限等任职要求，纵向切分的职位等级。四、职系划分办法

　　1、按照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能职系、现场业

　　务职系、销售职系、技术职系五个职系。如下:

　　管理职系，指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行最后决策和运维管理为核心职责的职位群。

　　职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使一定行政管理职能为主要职责的职位群。

　　现场业务职系，指以围绕公司业务产品开展现场作业、管理、服务工作的职位群。

　　销售职系，指以开拓市场以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要职责的职位群。

　　技术职系，指以专业技术为核心服务于公司的职位群。

　　2、各职系包含的职位类型:

　　职管理职系系

　　经营管

　　理

　　职能职系行政事务

　　管理监督人事事务

　　职

　　财务事务

　　位总经理助

　　类理

　　型

　　内勤

　　市场营销品牌公关

　　现场业务职系

　　销售职系

　　技术职系

　　现场采购事务

　　产品地推

　　平面设计师

　　车辆调度事大客户销售UI设计师务

　　渠道采购事

　　WEB技术工程

　　务

　　师

　　理货、仓管

　　测试工程师

　　售后服务订单事务

　　系统运维工程师

　　五、职级职等划分办法

　　职级是同一职系岗位在级别上的区分，职等是同一岗位在能力水平上的区

　　别。

　　1、管理职系职级职等划分

　　职级

　　划分标准

　　•••F级

　　总经理

　　级

　　E级

　　总监级D级

　　•••副总裁、资深总经理副总经理、资深总监

　　资深总监高级总监资深经理、总监

　　2、职能职系职级职等划分

　　职级经理级C级主管级B级员工级AF级3、现场业务职系职级职等划分

　　划分标准

　　高级经理经理

　　高级主管主管

　　资深专员高级专员一般专员

　　职级经理级C级主管级B级

　　员工级A0级

　　4、销售职系职级职等划分职级

　　经理级C级主管级B级

　　划分标准

　　高级经理经理

　　高级主管主管

　　资深专员高级专员一般专员

　　划分标准高级经理

　　经理高级主管

　　职等

　　•••E2E1D3D2D1

　　职等C2C1B2B1AF3AF2AF1

　　职等C2C1B2B1A03A02A01

　　职等C2C1B2

　　主管

　　B1

　　资深销售员

　　AS4

　　高级销售员

　　AS3

　　员工级AS级

　　中级销售员

　　AS2

　　初级销售员

　　AS1

　　5、技术职系职级职等划分

　　职级主管级B级

　　员工级AT级

　　划分标准

　　高级项目主管项目主管主任工程师主管工程师高级工程师工程师助理工程师

　　职等

　　B2B1AT5AT4AT3AT2ATI

　　六、职位系统的应用

　　职位系统应用在人力资源管理的各个方面，贯穿于员工“入职、离职、调

　　动、转正”评定的各个环节。具体应用主要体现在以下方面：

　　1、

　　员工招聘

　　人力资源部配合用人部门根据业务发展需要，结合岗位职位系统，合理确定部门各职级职等人才配置比例，评估各职级职等人才缺口，做有针对性的引入人才保证公司的人才梯队建设。

　　2、

　　薪酬管理

　　职位系统为员工定薪提供标准。保证公司的薪酬达到内部公平性和外部竞争性。人力资源部要配合各部门做到以岗定级，以级定薪，级变薪变。主要包括以下儿个方面：员工录用时核薪、转正调薪、晋级/降级/晋升/降

　　职调薪和年度调薪。

　　公司每年参加外部同行业薪酬市场调查，结合外部市场和内部情况进行岗位职级系统的调整，保证外部竞争性。

　　3、

　　绩效管理

　　职位系统是设定员工工作目标的基础依据。

　　4、

　　职位调整

　　职位系统是员工岗位和职级调整的基础依据，员工可以在同一岗位上按照职级纵向发展，同时也可以在不同岗位间横向发展。

　　5、

　　人才培训

　　职位系统是制定人才培训计划的基础。人才培训需求的制定、培训体系的设置都需要和公司的战略要求和岗位要求相符合，使人才培训更符合岗位的要求，符合公司业务发展的需求，从而保证员工个人的发展和企业的发展相一致。

　　6、

　　员工发展

　　职位系统为员工发展设计两种发展模式，一种是本职专业上作精做深的发展通路，另外一条是在管理岗位上的发展通路。员工可以通过经验值累积，按照白己的客观实际选择在公司的不同发展通路。

　　人力资源部

篇四：企业职级划分标准

　　五职层职级表xxxxx公司职层职级表职位类别职级管理类技术类技能类辅助类编码公司编码项目编码公司编码项目编码管理编码技工编码高层agg01总经理gg02副总经理gj02总师级中层bgg03总经理助理级xg03区域项目经理gj03副总师级gg04部长级xg04项目经理gj04区域总工gg05副部长级xg05项目副经理gj05部门主任师xj05项目总工区域主任师基层cgg06一级科员xg06项目经理助理xj06专业主任师jn06区域主任技师gg07二级科员xg07项目部长xj07专业工程师zg07段长jn07专业主任技xg07a项目副部长xj07a专业助工gg08三级科员xg08项目部门科员xj08技术员zg08班长jn08专业技师gg09见习科员xg09见习科员xj09见习技术员jn09中级工gg10见习生xg10见习生xg10见习生jn10初级工pg10jn11学徒工第二部分职位分类管理类公司机关管理职位61办公室主任62办公室副主任63文档管理员64综合管理员65档案管理员71市场部部长72市场部副部长73市场经理74合同管理员75综合管理员81技术管理部部长82技术管理部副部长83技术管理员84科技管理员85质量管理员86综合管理员91财务部部长92财务部副部长93总帐报表会计94税务会计95核算会计96稽核会计97往来会计98出纳员99综合管理员101人力资源部部长102人力资源部副部长103规划配置员104培训考核员105薪酬福利员106综合管理员十一111审计部部长112审计部副部长112审计员十二121生产部部长122生产部副部长123生产管理员124统计员125综合管理员十三131设备材料部部长132设备材料部副部长133设备管理员134材料管理员135综合管理员十四141安全环保部部长142安全环保部副部长143安全管理员144综合管理员十五151党群部部长152党群部副部长153工会干事154党群干事项目管理职位十六区域项目经理十七项目经理十八项目常务副经理十九项目副经理二十项目经理助理二十一项目生产部部长项目工程部部长二十二项目生产部副部长二十三项目设材部部长二十四项目安全部长二十五项目安全员二十六项目财务部长二十七劳资管理员二十八综合管理员技术类公司技术职位部门主任师项目技术职位区域总工分专业十一项目总工区域主任师分专业十二专业主任师十三专业工程师十四技术员分专业十五见习技术员十六见习生十七

　　关于印发《XXXXX公司职位职层职类分类标准（草案）》的通知

　　各单位：

　　职层体系管理，是一种系统的人力资源管理工具，其核心是帮助员工不断提升能力，实现能岗匹配，是企业以实现战略目标为中心，对人力资源进行分层分类——围绕“知识、经验、技能、行为”四个维度，提炼出不同发展通道、不同层级的任职角色以及行为特征标准。通过评估员工任职资格，并辅以人力资源管理手段来提升员工能力、改进工作行为，拓展职业生涯，最终实现企业与员工共同发展的重要措施。

　　按照公司2013年公司工作会提出的夯实基础管理，不断提升管理效能的要求，公司人力资源部编订了《XXXXX公司的职位职层职类分类标准（草案）》，形成了公司的职层体系，汇总了职位类别，为下一步组织编写各职位、岗位说明书打下基础，经过广泛征求各单位意见，现印发。

　　根据公司的职位变化，本标准由公司人力资源部进行适时调整补充。

　　二〇一三年九月三日

　　XXXXX公司职位职层职类分类标准（草案）

　　第一部分：职层职级

　　一、概述

　　公司职位类别分为管理类、技术类、技能类、辅助类四个职类，职类中按层次分为高层、中层、基层三个职层，每个职层再进行了分级和编码，公司的每个员工将根据岗位、资历、能力在本层级上进行明确的定位。

　　二、职层职级说明

　　1．公司职位竖向分为高层（A）、中层（B）、基层（C）三个层次，其中高层（A）分为两级，中层（B）分为三级，基层（C）分为五级；横向分为管理类、技术类、技能类三个大类，其中管理类和技术类中有按公司和项目进行分类；技能类分为现场管理、技工两类。各类职位进行了编码。

　　2.其中编码01－02的为公司高管层，03－05为公司中层，06－11为公司基层。

　　3.制作职位说明书时，根据任职岗位人员的资历水平来确定所属等级，在职位说明书中明确。

　　4.中层和基层中再根据任职人员工作责任、工作能力及资历再分为1－4档

　　三、职层职级的使用范围

　　1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位层级须和本规定保持一致。

　　2．作为人力资源调配的依据。

　　3．服务于任职资格工作，员工可以从各个层级间申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

　　4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

　　5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

　　6.职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。

　　五、职层职级表

　　XXXXX公司职层职级表

　　职位类管理类

　　别

　　技术类

　　技能类

　　辅助类

　　职层职

　　作业

　　编码公司编码项目编码公司编码项目编码编码技工编码

　　级

　　管理

　　总经

　　GG01

　　高层

　　理

　　（A）

　　副总

　　GG02

　　经理

　　GJ02总师级

　　总经

　　区域

　　GG03理助XG03项目GJ03副总师级

　　理级

　　经理

　　部长

　　项目

　　GG04

　　XG04

　　GJ04区域总工

　　中层

　　级

　　经理

　　（B）

　　项目

　　副部GG05

　　长级

　　项目XG05副经

　　理

　　部门

　　总工

　　GJ05主任XJ05区域

　　师

　　主任

　　师

　　基层（C）

　　一级GG06

　　科员二级GG07科员

　　项目XG06经理

　　助理项目XG07部长

　　专业XJ06主任

　　区域JN06主任

　　师

　　技师

　　专业

　　专业

　　XJ07

　　ZG07段长JN07

　　工程

　　主任

　　项目XG07A副部

　　长

　　三级GG08

　　科员

　　项目XG08部门

　　科员

　　见习

　　见习

　　GG09

　　XG09

　　科员

　　科员

　　见习

　　见习

　　GG10

　　XG10

　　生

　　生

　　师专业XJ07A助工

　　技师

　　技术

　　专业

　　XJ08

　　ZG08班长JN08

　　员

　　技师

　　见习XJ09技术

　　员见习XG10生

　　中级JN09

　　工

　　初级

　　JN10

　　PG10

　　工

　　学徒JN11

　　工

　　第二部分职位分类

　　一、管理类公司机关管理职位

　　(一)总经理

　　(二)党委书记

　　(三)常务副总经理

　　(四)副总经理

　　(五)总经理助理

　　(六)6.1办公室主任6.2办公室副主任6.3文档管理员

　　6.4综合管理员6.5档案管理员

　　(七)7.1市场部部长

　　7.2市场部副部长7.3市场经理7.4合同管理员7.5综合管理员

　　(八)8.1技术管理部部长

　　8.2技术管理部副部长8.3技术管理员8.4科技管理员

　　8.5质量管理员

　　8.6综合管理员

　　(九)9.1财务部部长

　　9.2财务部副部长9.3总帐报表会计9.4税务会计9.5核算会计9.6稽核会计

　　9.7往来会计9.8出纳员

　　9.9综合管理员

　　(一十)10.1人力资源部部长

　　10.2人力资源部副部长10.3规划配置员

　　10.4培训考核员10.5薪酬福利员10.6综合管理员

　　(一十一)11.1审计部部长

　　11.2审计部副部长11.2审计员

　　(一十二)12.1生产部部长

　　12.2生产部副部长12.3生产管理员12.4统计员

　　12.5综合管理员

　　(一十三)13.1设备材料部部长

　　13.2设备材料部副部长

　　13.3设备管理员

　　13.4材料管理员13.5综合管理员

　　(一十四)14.1安全环保部部长

　　14.2安全环保部副部长14.3安全管理员

　　14.4综合管理员

　　(一十五)15.1党群部部长

　　15.2党群部副部长15.3工会干事15.4党群干事

　　项目管理职位

　　(一十六)区域项目经理

　　(一十七)项目经理

　　(一十八)项目常务副经理

　　(一十九)项目副经理(二十)项目经理助理(二十一)项目生产部部长、项目工程部部长(二十二)项目生产部副部长(二十三)项目设材部部长(二十四)项目安全部长(二十五)项目安全员(二十六)项目财务部长(二十七)劳资管理员(二十八)综合管理员二、技术类公司技术职位

　　(一)总工程师

　　(二)总会计师

　　(三)总审计师

　　(四)总经济师

　　(五)副总工程师

　　(六)副总会计师

　　(七)副总审计师

　　(八)人力资源副总监

　　(九)部门主任师

　　项目技术职位

　　(一十)区域总工（分专业）

　　(一十一)项目总工

　　区域主任师（分专业）

　　(一十二)专业主任师(一十三)专业工程师(一十四)技术员（分专业）(一十五)见习技术员(一十六)见习生(一十七)会计员(一十八)出纳员三、技能类(一)作业段长(二)作业班长(三)挖掘机机长(四)挖掘机机员

　　(五)推土机机长(六)推土机机员(七)铲运机机长(八)铲运机机员(九)小车司机(一十)值班车司机(一十一)运输司机(一十二)维修班长(一十三)维修工(一十四)破碎维修班长(一十五)破碎维修工(一十六)电工

　　(一十七)焊工(一十八)空压机工(一十九)爆破工(二十)钻工班长(二十一)钻工(二十二)料账(二十三)材料员(二十四)采购员辅助类岗位：(二十五)库管员(二十六)巡检工(二十七)警卫

　　(二十八)保洁工(二十九)记数员(三十)炊事班长(三十一)炊事员

篇五：企业职级划分标准

　　公司职等职级标准表格

　　职务等级ABCDE

　　F

　　G

　　H

　　职位决策管级理类别22总经理

　　行政管理/

　　支持管理类

　　人力资源管理财务管理

　　/

　　/

　　营销类

　　营销管理

　　营销

　　/

　　/

　　生产类生产/

　　21副总经理

　　2019

　　分公司

　　18总经理/17总经理

　　助理1514

　　14/

　　13

　　/

　　/

　　/

　　/

　　/

　　销售总监

　　/

　　行政总监

　　人力资源总监

　　财务总监

　　中心主任/地域销售总/

　　监

　　部门经理/部门副人力资源经理/人财务经理/部门经理/地域销售经高级销售经理/高级客

　　经理

　　力资源副经理财务副经理

　　理/部门副经理

　　户经理

　　///部门经理/部门副经理

　　12

　　11/

　　10

　　9

　　行政主管/采买主管

　　人力资源主管

　　财务主管/投资经理

　　/

　　销售经理/客户经理生产主管/车间主任/质

　　量经理

　　8

　　行政主办/企划主

　　7

　　生产主办/资深质量检

　　/办/采买主办/外联人力资源主办

　　主办会计

　　6

　　主办

　　/

　　销售代表/客户代表

　　验员

　　5

　　4

　　行政专员/采买专

　　财务会计/

　　3

　　/

　　员/库管专员/企划人力资源专员

　　财务出纳

　　2

　　专员/外联专员

　　技术工人/质量检验员/

　　/

　　销售工程师/客户专员

　　生产助理

　　采买类采买////

　　采买经理

　　采买主管

　　采买主办

　　采买专员

　　公司职等职级标准表格

　　1

　　《职等职级表》讲解：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务花销内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资拟定标准以及清楚员工职业发展通道。为加薪以及晋升供应依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、营销类、生产类以及采买类

篇六：企业职级划分标准

　　副总经理参与企业经营方针规划负责一个或几个部门的全面工作或担任重要专业技术性人才的管理工作从大量复杂的可能性中做出决策判断为项目提供决策支持

　　精选

　　公司职位等级划分

　　一、总经理：

　　制定企业的战略性规划，决策重大事项：监督企业个机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。

　　二、副总经理

　　参与企业经营方针规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任重要专业技术性人才的管理工作，从大量复杂的可能性中做出决策判断，为项目提供决策支持。

　　三、部门经理（项目经理）

　　能够独立解决困难的问题，从各种可能性中做出独立判断，负责部门主要工作的分配，把控整个部门运作的流畅性、完整性、高效性。分析和解决部门工作中影响项目高效运行的复杂问题。

　　四、

　　主管（项目主管），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；从事单个或多个项目的管理工作，基本具备独立完成工作的能力，必要时做一些小的决策。按已建立的流程执行各项任务，接收上级指导，按时按质按量完成既定工作。

　　五、

　　主办（带班人员），分为三个等级，根据个人综合能力评定等级；从事简单的作业，能够很好的接受和传递从书面或口头来源的信息，分析数据的搜索和积累，准确记录各项文件及信息。能分配简单的工作安排，能很好的理解上级安排的任务并有计划的进行。

　　六、管理员（施工人员）从事基础工作，很好的完成上级分配的工作任务，熟悉工作流程，积极提高工作能力。

　　根据职位制定薪资制度，激发员工潜力，根据个人能力评定职位。本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！

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