年度培训需求调查表9篇

年度培训需求调查表9篇年度培训需求调查表　　培训需求调查表（问卷）　　亲爱的同事，　　为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本下面是小编为大家整理的年度培训需求调查表9篇,供大家参考。

篇一：年度培训需求调查表

　　培训需求调查表（问卷）

　　亲爱的同事，

　　为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调

　　查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，

　　结合公司战略、业务模式制定2016

　　年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

　　请于2016年12月31日前填妥（电子版）并交还至公司人力资源部，

　　（选中“□”标示红色即可）以便整

　　理统计。

　　感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！

　　第一部分个人基本信息

　　填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属部门：岗位：现任职务：

　　在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：

　　(1)(2)(3)

　　第二部分培训认同度

　　1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：

　　S

　　F——

　　"

　　I|

　　”

　　■

　　（I

　　I

　　□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视

　　2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训:

　　□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听

　　□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:

　　□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求

　　4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）

　　：

　　□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

　　-来源网络，仅供个人学习参考

　　培训需求调查表

　　2□作为销售经营型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□其他看法：5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）

　　培训时间培训项目授课方式培训效果

　　评估项目整体培训效果评估

　　培训日程安排培训准备工作培训讲师总体评价

　　培训内容

　　9、对企业以往培训项目评价评分（实行5分制，5优秀、4良好、3好、2一般、1较差）

　　1

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　□5

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　□5

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　　□3

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　　□1

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　-来源网络，仅供个人学习参考

　　改进建议

　　3培训过

　　程控制培训效

　　果跟进

　　_

　　学员

　　参与度

　　□5□5

　　□5

　　□4□4

　　□4

　　□3□3

　　□3

　　□2□2

　　□2

　　□1□1

　　□1

　　培训需求调查表

　　第三部分培训的组织和安排

　　1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么

　　？请选出您认为最有效的3种：

　　□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流

　　与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台

　　□其他：

　　2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种：

　　□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：

　　=

　　-_

　　3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：

　　I

　　I■

　　-

　　-

　　.

　　□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长

　　□其他：

　　□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进

　　!!—--------------'

　　4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：

　　□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太

　　少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：

　　5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：

　　□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚

　　□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验

　　□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：

　　6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？

　　□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性

　　强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：

　　7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：

　　□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为

　　-来源网络，仅供个人学习参考

　　4

　　□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训一□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任

　　培训需求调查表

　　8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：

　　□2-3小时口7小时（1天）口14小时（2天）口14小时以上

　　□无所谓，看课程需要来定□其他：

　　9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：

　　□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天

　　□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：

　　□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次

　　|_1

　　I

　　/

　　□半年一次□每年一次□其他：

　　11、您希望的培训地点是：

　　□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅

　　/会议室□无所谓

　　□其他：

　　第四部分培训需求信息

　　1、您认为个人2016年培训需求重点在于哪个方面：

　　□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划

　　□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：

　　2、您认为，您部门的主管2013年的培训需求重点可能在于哪个方面：

　　8----------------------------------—i

　　□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德

　　□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：

　　3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。

　　1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）

　　：

　　举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。

　　(1)(2)

　　-来源网络，仅供个人学习参考

　　培训需求调查表

　　5

　　(3)

　　2）您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训?

　　-来源网络，仅供个人学习参考

　　培训需求调查表

　　6您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）希望提升哪些方面的能力：

　　希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）

　　4、为了更好地帮助您完成2013年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在

　　项目

　　主要原因

　　选项（请在符合的选项内打V）次要原因

　　管理技能偏低

　　2011年接受的培训辅助原因

　　您认为公司员工普遍存在的困难和问题的

　　原因分析

　　专业知识缺乏分工不合理制度不健全流程不规范

　　;厂___丿1

　　办事效率低下

　　员工积极性主动性欠佳

　　您认为，以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效（可多选）

　　：

　　□《Excel使用技巧》□《公司客服流程》□《商品陈列》

　　□《PPT演示文档制作》□《公司商品及市场》

　　□《盘点管理》

　　□《公司财务流程》□《商务礼仪》

　　□《货管员技能》

　　□《公司内控管理》□《压力与情绪管理》

　　□《收银员技能》

　　□《商品知识》□《沟通技巧》

　　□《计算机基础》□《时间管理》

　　□《电子邮件使用》□《积极心态》

　　□《商店经营计划与预测》□《营运应用数据与分析》

　　女保您属于销售相关岗位，以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效（请选岀最紧迫的四个需求）

　　：

　　□《电话营销技巧》□《销售谈判技巧》

　　□《人际关系》□《销售心理学》

　　□《优质客户服务》□《主动行销》

　　□《商品呈现技巧》□《销售策略分析》

　　□《市场调研分析》

　　□《如何撰写销售报告》

　　□《成本控制》

　　□《销售技巧提升》

　　□《采购管理与监督》

　　□《合同审订与分析》

　　□《ERF理论与实操》

　　□《对外事务》

　　□《销售财务管理》

　　□《客户管理》

　　□《销售预测》

　　如果您的工作对以下管理技能课程有需求，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：

　　□《项目管理》

　　□《目标管理》

　　□《危机管理》

　　□《创新思维》

　　□《普通心理学》

　　□《组织行为学》

　　□《提升领导力》

　　□《高层战略管理》

　　□《跨部门沟通与合作》

　　□《增值型销售技巧》

　　□《问题分析与解决》□《提升执行力》

　　□《高绩效团队建设》

　　-来源网络，仅供个人学习参考

　　□《决策管理》

　　□《员工辅导与激励》

　　□《高效会议管理技巧》

　　培训需求调查表□《劳动法及相关知识》

　　□《年度经营计划制订》

　　□《从优秀专才走向管理者》

　　□《授权管理》

　　□《商务演讲技巧》

　　□《营销战略规戈y与执行》

　　□《非财务经理的财务管理》

　　□《非人力资源经理的人力资源管理》

　　以下财务管理、流程审计课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：

　　□《财务报表的编制》

　　□《财务报表分析》

　　□《成本分析与成本管理》

　　□《全面预算管理与控制》

　　□《税法与税务筹划》

　　□《财务诊断及预警机制》

　　□《国际规范预算管理》

　　□《逾期账款管理实务》

　　□《项目投资分析与决策》

　　□《财务工作的制度化、规

　　□《内部审计与风险控制》

　　□《专项审计开展要点》

　　范化、程序化管理》5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识?

　　感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持!

　　人力资源部2016-12-12

　　-来源网络，仅供个人学习参考

篇二：年度培训需求调查表

　　培训需求调查问卷

　　填写人姓名：

　　填表日期：

　　所属部门：

　　岗位：

　　在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业

　　□外商独资企业

　　请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：

　　在本公司工作年限：

　　现任职务：

　　□合资企业

　　□私营企业

　　（1）（2）（3）

　　第二部分培训认同度

　　1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：

　　□非常重视

　　□比较重视

　　□一般

　　□不够重视

　　□很不重视

　　2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：

　　□非常有帮助，希望多组织各种培训

　　□有较大帮助，乐意参加

　　□多少有点帮助，会去听听

　　□有帮助，但是没有时间参加

　　□基本没有什么帮助，不会参加

　　3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求

　　4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

　　□作为销售经营型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工工作的时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□其他看法：

　　5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：

　　□绰绰有余

　　□足够

　　□还可以

　　□不够

　　□非常不够

　　6、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：

　　□非常充分

　　□充分

　　□还可以

　　□不够充分□基本没有分享

　　7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□有学习的念头或打算，但没有时间

　　□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

　　□有工作需要的时候才会针对需要学习

　　□很少有学习的念头

　　8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：

　　9、对企业以往培训项目评价

　　评估项目

　　评分（实行5分制，5优秀、4良好、3好、2一般、1较差）

　　整体培训

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　效果评估

　　培训日

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　程安排

　　培训准

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　备工作

　　培训讲师

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　总体评价

　　培训内容

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　改进建议

　　培训过

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　程控制

　　培训效

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　果跟进

　　学员

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　参与度

　　1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：

　　□邀请外部讲师到公司进行集中讲授

　　□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

　　□由公司内部有经验的人员进行讲授

　　□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练

　　□光碟、视频等声像资料学习

　　□建立公司图书库，供借阅

　　□建立网络学习平台

　　□其他：

　　2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：

　　3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：

　　□领导的重视程度

　　□员工的培训参与意识

　　□培训方式与手段

　　□培训时间的安排和时长

　　□培训组织与服务

　　□培训内容的实用性

　　□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进

　　□其他：

　　4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：

　　□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强

　　□提高讲师水平□培训组织服务更完善

　　□培训形式应多样化

　　□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理

　　□其他：

　　5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□职业培训师，丰富的授课技巧和经验

　　□学院派知名教授学者，理论功底深厚□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验

　　□本职位优秀员工，对公司业务很了解

　　□其他：

　　6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？

　　□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助

　　□授课形式多样，互动参与性强

　　□语言风趣幽默，气氛活跃

　　□其他：

　　□知识渊博，引经据典，娓娓道来□激情澎湃，有感染力和号召力

　　7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：

　　□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为

　　□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训

　　□乐意，但是没有时间做这个事情

　　□需要考虑一下

　　□不会担任

　　8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：

　　□2-3小时

　　□7小时（1天）

　　□14小时（2天）

　　□无所谓，看课程需要来定

　　□其他：

　　□14小时以上

　　9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：

　　□上班期间，如周五下午2-3小时

　　□工作日下班后2-3小时

　　□无所谓，看课程需要来定

　　□其他：

　　□周末1天□双休日2天

　　10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：

　　□每周一次

　　□半月一次□每月一次

　　□半年一次

　　□每年一次□其他：

　　□两月一次□每季度一次

　　11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：

　　1、您认为个人2011年培训需求重点在于哪个方面：

　　□岗位专业技能

　　□个人自我管理技能

　　□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划

　　□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：

　　2、您认为，您部门的主管2011年的培训需求重点可能在于哪个方面：

　　□领导艺术

　　□管理理念

　　□管理工具

　　□管理理论

　　□职业化

　　□人员管理技能

　　□角色认知□其他：

　　□职业道德

　　3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。

　　（1）（2）（3）

　　2）您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的能力？希望公司提供哪些方面的培训？您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：

　　希望提升哪些方面的能力：

　　希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：

　　您认为公司员工普遍存在的

　　项目管理技能偏低

　　选项（请在符合的选项内打√）

　　主要原因

　　次要原因

　　辅助原因

　　困难和问题的原因

　　分析

　　专业知识缺乏分工不合理制度不健全流程不规范

　　办事效率低下员工积极性主动性欠佳

　　4、为了更好地帮助您完成2011年的业绩目标，请您根据自身的实际情况，挑选出您最希望在2011年接受的培训。

　　您认为，以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效（可多选）：

　　□《Excel使用技巧》

　　□《PPT演示文档制作》□《公司财务流程》

　　□《公司内控管理》

　　□《公司客服流程》

　　□《公司商品及市场》

　　□《商务礼仪》

　　□《压力与情绪管理》

　　□《商品陈列》

　　□《盘点管理》

　　□《货管员技能》

　　□《收银员技能》

　　□《商品知识》

　　□《计算机基础》

　　□《电子邮件使用》

　　□《商店经营计划与预测》

　　□《沟通技巧》

　　□《时间管理》

　　□《积极心态》

　　□《营运应用数据与分析》

　　如果您属于销售相关岗位，以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效（请选出最紧迫的四个需求）：

　　□《电话营销技巧》

　　□《人际关系》

　　□《优质客户服务》

　　□《商品呈现技巧》

　　□《销售谈判技巧》

　　□《销售心理学》

　　□《主动行销》

　　□《销售策略分析》

　　□《市场调研分析》

　　□《如何撰写销售报告》□《成本控制》

　　□《销售技巧提升》

　　□《采购管理与监督》

　　□《合同审订与分析》

　　□《ERP理论与实操》

　　□《对外事务》

　　□《销售财务管理》

　　□《客户管理》

　　□《销售预测》

　　□《增值型销售技巧》

　　如果您的工作对以下管理技能课程有需求，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：

　　□《项目管理》

　　□《目标管理》

　　□《危机管理》

　　□《问题分析与解决》

　　□《创新思维》

　　□《普通心理学》

　　□《组织行为学》

　　□《提升执行力》

　　□《提升领导力》

　　□《高层战略管理》

　　□《跨部门沟通与合作》□《高绩效团队建设》

　　□《决策管理》

　　□《员工辅导与激励》

　　□《高效会议管理技巧》□《劳动法及相关知识》

　　□《年度经营计划制订》□《从优秀专才走向管理者》□《授权管理》

　　□《商务演讲技巧》

　　□《营销战略规划与执行》□《非财务经理的财务管理》□《非人力资源经理的人力资源管理》

　　以下财务管理、流程审计课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：

　　□《财务报表的编制》

　　□《财务报表分析》

　　□《成本分析与成本管理》□《全面预算管理与控制》

　　□《税法与税务筹划》

　　□《财务诊断及预警机制》□《国际规范预算管理》□《逾期账款管理实务》

　　□《项目投资分析与决策》□《财务工作的制度化、规□《内部审计与风险控制》□《专项审计开展要点》

　　范化、程序化管理》

　　5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？

　　感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！

　　精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。

　　精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。精品文档资料，适用于企业管理从业者，供大家参考，提高大家的办公效率。

篇三：年度培训需求调查表

　　培训需求调查表①

　　亲爱的各位同仁：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常

　　工作,特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见.我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2011年下半年度培训计划.您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

　　时间仓促，请于2011年5月31日中午前填妥并交还至行政人事培训处，以便整理统计。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快！填表说明：1。所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容;2.请您根据您所在岗位的需求填写此表;3.如篇幅有限,必要时可另附纸说明.

　　4.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：

　　□每周一次

　　□半月一次□每月一次

　　□两月一次

　　□每季度一次□半年一次

　　□每年一次□其他：

　　1

　　（3)希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求):

　　3）为了更好地帮助您实行更为有效的管理，完成业绩目标,请您根据公司及个人的实际情况，挑选出最希望在2011年下半年度接受的培训.

　　您认为,以下哪些通用技能课程能帮助本公司员工提升工作绩效(可多选）：

　　□《办公软件使用》

　　□《商务礼仪》

　　□《公司财务流程》□《相关法律常识》

　　您认为，以下哪些业务类课程是您所需要的培训需求(可多选）：

　　□《财务专业知识培训》□《客服业务培训》

　　□《文书撰写》

　　□《市场调查》

　　□《计算机/IT行业动态》□《商务演讲、交际、谈判》□《网页制作》

　　□《劳动法及相关知识》

　　□《公司的相关业务培训》□《总公司会议纪要》

　　□《行业法规》

　　□《技术类专业培训》

　　以下管理技能培训，请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求：

　　□《项目管理》

　　□《目标管理》

　　□《时间管理》

　　□《压力与情绪管理》

　　□《创新思维》

　　□《普通心理学》

　　□《沟通技巧》

　　□《提升执行力》

　　□《跨部门沟通与合作》□《高效会议管理技巧》□《提升领导力》□《员工辅导与激励》

　　□《危机管理》

　　□《非财务经理的财务管理》□《非人力资源经理的人力资源管理》

　　4)除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识?

　　培训需求调查表②

　　部门：________

　　姓名：____________

　　感谢您填写此问卷，谢谢您的大力支持！

　　行政人事部2011年05月

　　8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：

　　□上班期间，如周五下午2—3小时□工作日下班后2—3小时□周末1天

　　□无所谓,看课程需要来定

　　□其他：

　　8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:

　　□每周一次

　　□半月一次□每月一次

　　□两月一次□每季度一次

　　□半年一次

　　□每年一次□其他:

　　9、您希望的培训地点是:

　　□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室

　　□无所谓□其他：

　　10、您认为您目前需要培训是因为：

　　□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能;□突破现工作,准备新知识技能，挑战新目标；

　　□突破常规，改变现有观念或态度;□改善人际关系，适应团队和公司环境；

　　11、您愿意选择的培训方式:

　　□在职，公司内部培训□在职，接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训

　　□函授□其他：

　　12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：

　　□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师

　　□社会成功人士

　　□公司内业务资深人员□其它_

　　___

　　13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：

　　□增加专业知识

　　□提高综合素质

　　□提升实际业务能力□转变思想改变态度

　　14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)

　　□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演

　　□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他__

　　_

　　15、您认为培训是否应纳入绩效考核？□要

　　□不要

　　16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：

　　□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程

　　□讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等)□学员在培训过程的专注度和积极性

　　17、在以下几个要素中,您更关心的是：

　　□培训组织与服务□培训内容和教材

　　□培训时间的安排□培训方式与手段

　　□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短

　　□其他（请说明）：

　　□财务计划类□采购营销类

　　□生产管理类

　　□生产现场类□管理技能类□资格认证项目

　　□语言发展项目□其他:

　　4、根据本部门员工在2012年的业绩表现，您认为本部门员工2013年下半年培训需求重点在于哪个方面:

　　□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划

　　□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:

　　5、作为管理者，您认为您本人2013年的培训需求重点在于哪个方面：

　　□领导艺术□管理理念□沟通协调

　　□角色认知□职业道德

　　□管理理论□职业化

　　□人员岗位技能□其他：

　　6、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。

　　1)您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求):

　　（1）（2）(3）

　　2）您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难?希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持?您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明(列举）：

　　希望提升哪些方面的能力：

　　您最希望参加以下的一项培训内容是：

　　□人际关系与沟通技巧

　　□如何做一个好的管理者，即管理培训

　　□专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能

　　等）

　　□如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理

　　□其他(请说明）:

　　7。有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：

　　□与工作时间经常冲突,无法协调□培训师水平不高,与参加培训者无法形成有效的沟通

　　□无法满足自己实际的培训需求□其他□（其请他说（明请)：说明）：

　　□经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行

　　8、请对现有培训项目评价：

　　★整体培训效果：

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　★培训日程安排:

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　★培训准备工作：

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　感谢您填写此问卷，谢谢您的大力支持！

　　★培训讲师总体评价：□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　★培训内容:

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　★培训过程控制：

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　★培训效果跟进:

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　★学员参与度：

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　9、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性:★培训对于帮助我做好工作非常重要□非常同意□比较同意□同

　　意□不同意□非常不同意

　　★培训是我跟上时代发展的良好方式□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意

　　★总体上说我接受的培训不够

　　□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意

　　★培训对于我作为员工的发展很有帮助□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意

　　10、2013年您个人的定位与发展是怎样的规划（如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)？其中需要公司提供哪

　　些支持和配合？

　　※

　　※

　　※

　　11、您对2013年度培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训流程等方面）还有什么期望和建议:

　　※

　　※

　　※

　　附页

　　以下为各类培训课程，您可以将此写在您的《培训需求调查表》上:1、通用技能类:□商务礼仪□时间管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧□其它课程,请说明2、专业知识类：□行业标准□专利知识□工艺知识□实验操作□其它课程，请说明3、人力资源类：□有效招聘□结构化面试技巧□岗位分析□绩效管理□员工关系管理□其它课程，请说明4、财务计划类：□财务分析□企业现金流管理与控制□企业成本核算设计、控制分析与削减

　　感谢您填写此问卷，谢谢您的大力支持！

　　□财务报表分析与分析报告编写□最新财税法规解析□合理避税技巧

　　□其它课程，请说明

　　5、采购营销类：

　　□供应商开发、管理与评估□物流与供应链管理□高效物料管理与库存控制

　　□谈判技巧□有效的销售技巧□其它课程，请说明

　　6、生产管理类:

　　□精益生产管理□目视化管理□品质管理□交货期管理□5S管理

　　□其它课程，请说明

　　7、生产现场类:

　　□生产操作规程□设备操作规程□车间安全防护知识□车间物料性质

　　□其它课程,请说明

　　8、管理技能类：

　　□卓越领导魅力□优秀主管的必备技能□企业文化建设□团队建设

　　□企业内部培训师□其它课程，请说明

　　9、资格认证项目：

　　□助理/人力资源管理师□会计师/注册会计师□现代物流师□报关员

　　□外贸单证员□报检员□外销员□ISO内审员

　　□职业秘书

　　□其它课程，请说明

　　10、语言发展项目：

　　□英文写作□英语口语□商务英语□日语写作□日语口语

　　□其他课程，请说明

　　员工培训需求调查表③

　　欢迎参加本次答题

　　○非常重视

　　○比较重视

　　○一般

　　○不够重视

　　○很不重视

　　Q2:您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训:

　　○非常有帮助,希望多组织各种培训

　　○有较大帮助，乐意参加

　　感谢您填写此问卷，谢谢您的大力支持！

　　○多少有点帮助，会去听听

　　○有帮助，但是没有时间参加

　　○基本没有什么帮助,不会参加

　　Q3:您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:

　　○非常迫切

　　○比较迫切

　　○有一些培训需求，不是那么紧迫

　　○无所谓,可有可无

　　○没有培训需求

　　Q4：关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内):

　　□培训很重要,公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

　　□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。

　　□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果.

　　□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。

　　□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

　　□培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。

　　□其他看法

　　Q5:目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：

　　○绰绰有余

　　○足够

　　○还可以

　　○不够

　　○非常不够

　　Q6:考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述.1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求）：

　　（1）____________感谢您填写此问卷，谢谢您的大力支持！

　　（2）____________

　　（3）____________Q7：您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难？希望提升哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持?

　　培训需求调查表④

　　亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使公司培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调

　　查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定公司培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

　　感谢您的协助与支持,祝您工作愉快！

　　□经常主动学习,有计划地持续进行

　　□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

　　□有学习的念头或打算，但没有时间

　　□有工作需要的时候才会针对需要学习

　　□很少有学习的念头

　　8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):

　　参训经历（课程名称)

　　参训日期

　　培训感受

　　就职公司

　　1、

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　□无所谓，看课程需要来定

　　□其他：

　　10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:

　　□每周一次

　　□半月一次□每月一次

　　□半年一次

　　□每年一次□其他：

　　□两月一次

　　□每季度一次

　　11、您希望的培训地点是：

　　□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：

篇四：年度培训需求调查表

　　培训需求调查表①

　　亲爱的各位同仁：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日

　　常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2011年下半年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

　　时间仓促，请于2011年5月31日中午前填妥并交还至行政人事培训处，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！填表说明：?1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在岗位的需求填写此表；3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。

　　第一部分个人基本信息

　　姓名：

　　部门：

　　学历：

　　专业：

　　请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：

　　现任职务：工作年限：（本公司）

　　第二部分培训的组织和安排

　　1.鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：

　　□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

　　□拓展训练

　　□网络学习平台

　　□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论

　　□光碟、视频等声像资料学习

　　□其他：

　　2.您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：

　　□2-3小时

　　□7小时（1天）

　　□14小时（2天）

　　□14小时以上

　　□无所谓，看课程需要来定

　　□其他：

　　3.您认为培训时间安排在什么时候比较合适：

　　□上班期间，如周五下午2-3小时

　　□工作日下班后2-3小时□周末1天

　　□无所谓，看课程需要来定

　　□其他：

　　4.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：

　　□每周一次

　　□半月一次

　　□每月一次

　　□每季度一次

　　□半年一次

　　□每年一次

　　□两月一次□其他：

　　1第.根三据部本分公司的培工训作表需现求，信您认息为本公司员工培训需求重点在于哪个方面：

　　□岗位专业技能

　　□（个人自我）管理技能

　　□企业文化

　　□职业道德与素养

　　□职业生涯规划

　　□行业、市场及产品信息

　　□人际关系及沟通技能□通用基本技能

　　□其他：

　　2.作为职员，您认为您本人2011年的培训需求重点在于哪个方面：

　　□领导艺术

　　□管理理念

　　□管理工具

　　□角色认知

　　□职业道德

　　□管理理论

　　□职业化

　　□人员管理技能

　　□其他：

　　3.就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高：

　　□观念

　　□知识

　　□技能

　　□工作流程

　　□态度

　　□其他：

　　4.考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以

　　文字进行描述。

　　1）您认为本公司员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：

　　（1）

　　（2）

　　（3）

　　2）您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难希望提升哪些方面的能力获得哪些方面的培训或支持

　　（1）您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三项）：

　　（2）希望提升哪些方面的能力：

　　（3）希望获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：

　　3）为了更好地帮助您实行更为有效的管理，完成业绩目标，请您根据公司及个人的实际情况，挑选出最希望在2011年下半年度接受的培训。

　　您认为，以下哪些通用技能课程能帮助本公司员工提升工作绩效（可多选）：

　　□《办公软件使用》

　　□《商务礼仪》

　　□《公司财务流程》□《相关法律常识》

　　您认为，以下哪些业务类课程是您所需要的培训需求（可多选）：

　　□《财务专业知识培训》□《客服业务培训》

　　□《文书撰写》

　　□《市场调查》

　　□《计算机/IT行业动态》□《商务演讲、交际、谈判》□《网页制作》

　　□《劳动法及相关知识》

　　□《公司的相关业务培训》□《总公司会议纪要》

　　□《行业法规》

　　□《技术类专业培训》

　　以下管理技能培训，请选择您所需要的最紧迫的四个培训需求：

　　□《项目管理》

　　□《目标管理》

　　□《时间管理》

　　□《压力与情绪管理》

　　□《创新思维》

　　□《普通心理学》

　　□《沟通技巧》

　　□《提升执行力》

　　□《跨部门沟通与合作》□《高效会议管理技巧》

　　□《提升领导力》□《员工辅导与激励》

　　□《危机管理》

　　□《非财务经理的财务管理》□《非人力资源经理的人力资源管理》

　　4）除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望或者是您还期望学到哪些方面的知识

　　部门：________

　　培训需求调查表②

　　姓名：____________

　　行政人事部2011年05月

　　第一部分培训认同度

　　1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：

　　□非常重视

　　□比较重视

　　□一般

　　□不够重视

　　□很不重视

　　2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：

　　□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听

　　□有帮助，但是没有时间参加

　　□基本没有什么帮助，不会参加

　　3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：

　　□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求

　　4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：

　　□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

　　□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。

　　□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

　　□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。

　　□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

　　□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。

　　□其他看法：

　　5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：

　　□绰绰有余

　　□足够

　　□还可以

　　□不够

　　□非常不够

　　6、您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：

　　□非常充分

　　□充分

　　□还可以

　　□不够充分□基本没有分享

　　7、您目前的学习状态是：

　　□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

　　□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头

　　8、以往参加的培训是:□自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习

　　9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现:□明显提□稍有提升□不明显□基本无效

　　第二部分培训的组织和安排

　　1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：

　　□邀请外部讲师到公司进行集中讲授

　　□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

　　□拓展训练

　　□建立网络学习平台

　　□由公司内部有经验的人员进行讲授

　　□部门内部组织经验交流与分享讨论

　　□光碟、视频等声像资料学习

　　□建立公司图书库，供借阅

　　□其他：

　　2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：

　　□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：

　　3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：

　　□领导的重视程度

　　□员工的培训参与意识

　　□培训方式与手段

　　□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性

　　□培训组织与服务

　　□培训效果的跟进

　　□培训讲师的授课水平

　　4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：

　　□实战派知名企业专家，有标杆企业经验

　　□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博

　　□职业培训师，丰富的授课技巧和经验

　　□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验

　　□本职位优秀员工，对公司业务很了解

　　□其他：

　　5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点

　　□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□授课形式多样，互动参与性强

　　□知识渊博，引经据典，娓娓道来□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力

　　□其他：

　　6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：

　　□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为

　　□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训

　　□乐意，但是没有时间做这个事情

　　□需要考虑一下

　　□不会担任

　　7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：

　　□一个小时

　　□二个小时□三个小时□半天□无所谓，看课程需要来定

　　□其他：

　　8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：

　　□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天

　　□无所谓，看课程需要来定

　　□其他：

　　8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：

　　□每周一次

　　□半月一次□每月一次

　　□两月一次□每季度一次

　　□半年一次

　　□每年一次□其他：

　　9、您希望的培训地点是：

　　□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室

　　□无所谓□其他：

　　10、您认为您目前需要培训是因为：

　　□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能；□突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；

　　□突破常规，改变现有观念或态度；

　　□改善人际关系，适应团队和公司环境；

　　11、您愿意选择的培训方式：

　　□在职，公司内部培训□在职，接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训

　　□函授

　　□其他：

　　12、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：

　　□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师

　　□社会成功人士

　　□公司内业务资深人员□其它_

　　___

　　13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：

　　□增加专业知识??????□提高综合素质????□提升实际业务能力?□转变思想改变态度

　　14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)

　　□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演

　　□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他__

　　_

　　15、您认为培训是否应纳入绩效考核□要

　　□不要

　　16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：

　　□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程

　　□讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）□学员在培训过程的专注度和积极性

　　17、在以下几个要素中，您更关心的是：

　　□培训组织与服务□培训内容和教材

　　□培训时间的安排□培训方式与手段

　　□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短

　　□其他(请说明):

　　第三部分培训需求信息

　　1、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训

　　□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利

　　□工作流程□人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）

　　□其它（请注明）___

　　_

　　2、您认为应如何开展对新进人员的培训

　　□人事部门单独进行□人事部门与用人部门共同进行□指定专门入职引导人

　　□其他_3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）

　　□通用技能类

　　□专业知识类

　　□人力资源类

　　____

　　□财务计划类

　　□采购营销类

　　□生产管理类

　　□生产现场类

　　□管理技能类

　　□资格认证项目

　　□语言发展项目

　　□其他：

　　4、根据本部门员工在2012年的业绩表现，您认为本部门员工2013年下半年培训需求重点在于哪个方面：

　　□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划

　　□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：

　　5、作为管理者，您认为您本人2013年的培训需求重点在于哪个方面：

　　□领导艺术□管理理念□沟通协调

　　□角色认知□职业道德

　　□管理理论□职业化

　　□人员岗位技能□其他：

　　6、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。

　　1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：

　　（1）（2）（3）

　　2）您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难希望提升哪些方面的能力获得哪些方面的培训或支持

　　您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举）：希望提升哪些方面的能力：您最希望参加以下的一项培训内容是：

　　□人际关系与沟通技巧

　　□如何做一个好的管理者，即管理培训

　　□专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能、岗位专业技能

　　等）

　　□如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理

　　□其他（请说明）：

　　□其他(请说明):

　　7.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：□与工作时间经常冲突，无法协调□培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通□无法满足自己实际的培训需求□经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行□其他(请说明):

　　8、请对现有培训项目评价：

　　★整体培训效果：

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　★培训日程安排：

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　★培训准备工作：

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　★培训讲师总体评价：□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　★培训内容：

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　★培训过程控制：

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　★培训效果跟进：

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　★学员参与度：

　　□优秀

　　□良好

　　□好

　　□一般

　　□差

　　9、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性：

　　★培训对于帮助我做好工作非常重要□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意

　　★培训是我跟上时代发展的良好方式□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意

　　★总体上说我接受的培训不够

　　□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意

　　★培训对于我作为员工的发展很有帮助□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意

　　10、2013年您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)其中需要公司提供哪些

　　支持和配合

　　※

　　※

　　※

　　11、您对2013年度培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议：

　　※

　　※

　　※

　　附页

　　以下为各类培训课程，您可以将此写在您的《培训需求调查表》上：1、通用技能类：□商务礼仪□时间管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧□其它课程，请说明2、专业知识类：□行业标准□专利知识□工艺知识□实验操作□其它课程，请说明3、人力资源类：□有效招聘□结构化面试技巧□岗位分析□绩效管理□员工关系管理□其它课程，请说明4、财务计划类：□财务分析□企业现金流管理与控制□企业成本核算设计、控制分析与削减□财务报表分析与分析报告编写□最新财税法规解析□合理避税技巧

　　□其它课程，请说明

　　5、采购营销类：

　　□供应商开发、管理与评估□物流与供应链管理□高效物料管理与库存控制

　　□谈判技巧□有效的销售技巧□其它课程，请说明

　　6、生产管理类：

　　□精益生产管理□目视化管理□品质管理□交货期管理□5S管理

　　□其它课程，请说明

　　7、生产现场类：

　　□生产操作规程□设备操作规程□车间安全防护知识□车间物料性质

　　□其它课程，请说明

　　8、管理技能类：

　　□卓越领导魅力□优秀主管的必备技能□企业文化建设□团队建设

　　□企业内部培训师□其它课程，请说明

　　9、资格认证项目：

　　□助理/人力资源管理师□会计师/注册会计师□现代物流师□报关员

　　□外贸单证员□报检员□外销员□ISO内审员

　　□职业秘书

　　□其它课程，请说明

　　10、语言发展项目：

　　□英文写作□英语口语□商务英语□日语写作□日语口语

　　□其他课程，请说明

　　员工培训需求调查表③

　　欢迎参加本次答题

　　○非常重视

　　○比较重视

　　○一般

　　○不够重视

　　○很不重视

　　Q2：您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：

　　○非常有帮助，希望多组织各种培训

　　○有较大帮助，乐意参加

　　○多少有点帮助，会去听听

　　○有帮助，但是没有时间参加○基本没有什么帮助，不会参加

　　Q3：您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：

　　○非常迫切○比较迫切○有一些培训需求，不是那么紧迫○无所谓，可有可无○没有培训需求

　　Q4：关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：

　　□培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。□其他看法

　　Q5：目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：

　　○绰绰有余○足够○还可以○不够○非常不够

　　Q6：考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：(1)????____________(2)????____________(3)????____________

　　Q7：您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难希望提升哪些方面的能力获得哪些方面的培训或支持

　　培训需求调查表④

　　亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使公司培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调

　　查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定公司培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

　　感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！

　　第一部分个人基本信息

　　姓名：

　　年龄：

　　学历：

　　在本公司工作年限：

　　现任职务：

　　在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业

　　□外商独资企业

　　请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：

　　部门：

　　工作年限：

　　□合资企业

　　□私营企业

　　（1）（2）（3）

　　第二部分培训认同度

　　1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：

　　□非常重视

　　□比较重视

　　□一般

　　□不够重视

　　□很不重视

　　2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：

　　□非常有帮助，希望多组织各种培训

　　□有较大帮助，乐意参加

　　□多少有点帮助，会去听听

　　□有帮助，但是没有时间参加

　　□基本没有什么帮助，不会参加

　　3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：

　　□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求

　　4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：

　　□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。□其他看法：5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：

　　□绰绰有余

　　□足够

　　□还可以

　　□不够

　　□非常不够

　　6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：

　　□非常充分

　　□充分

　　□还可以

　　□不够充分□基本没有分享

　　7、您目前的学习状态是：

　　□经常主动学习，有计划地持续进行

　　□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

　　□有学习的念头或打算，但没有时间

　　□有工作需要的时候才会针对需要学习

　　□很少有学习的念头

　　8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：

　　参训经历（课程名称）1、

　　参训日期

　　培训感受

　　就职公司

　　2、

　　3、

　　4、

　　5、

　　第三部分培训的组织和安排

　　1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：

　　□邀请外部讲师到公司进行集中讲授

　　□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

　　□由公司内部有经验的人员进行讲授

　　□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练

　　□光碟、视频等声像资料学习

　　□建立公司图书库，供借阅

　　□建立网络学习平台

　　□其他：

　　2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：

　　□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：

　　3、您认为以下哪几个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大请选出您认为影响最大的3个：

　　□领导的重视程度

　　□员工的培训参与意识

　　□培训方式与手段

　　□培训时间的安排和时长

　　□培训组织与服务

　　□培训内容的实用性

　　□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进

　　□其他：

　　4、您认为过去举办的培训课程哪些地方有待改进请选出您认为最需改善的3个：

　　□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强

　　□提高讲师水平□培训组织服务更完善

　　□培训形式应多样化

　　□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理

　　□其他：

　　5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：

　　□实战派知名企业专家，有标杆企业经验

　　□学院派知名教授学者，理论功底深厚

　　□职业培训师，丰富的授课技巧和经验

　　□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验

　　□本职位优秀员工，对公司业务很了解

　　□其他：

　　6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点

　　□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助

　　□知识渊博，引经据典，娓娓道来

　　□授课形式多样，互动参与性强

　　□语言风趣幽默，气氛活跃

　　□激情澎湃，有感染力和号召力

　　□其他：

　　7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：

　　□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为

　　□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训

　　□乐意，但是没有时间做这个事情

　　□需要考虑一下

　　□不会担任

　　8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：

　　□2-3小时

　　□7小时（1天）

　　□14小时（2天）

　　□14小时以上

　　□无所谓，看课程需要来定

　　□其他：

　　9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：

　　□上班期间，如周五下午2-3小时

　　□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天

　　□无所谓，看课程需要来定

　　□其他：

　　10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：

　　□每周一次

　　□半月一次□每月一次

　　□两月一次□每季度一次

　　□半年一次

　　□每年一次

　　□其他：

　　11、您希望的培训地点是：

　　□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室

　　□酒店多功能厅/会议室□无所谓

　　□其他：

　　第四部分培训需求信息

　　1、您认为个人培训需求重点在于哪个方面请选出您认为最需的3个：

　　□岗位专业技能

　　□个人自我管理技能

　　□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划

　　□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：

　　2、您认为，您部门的主管的培训需求重点可能在于哪个方面：请选出您认为最重要的3个：

　　□领导艺术

　　□管理理念

　　□管理工具

　　□角色认知

　　□职业道德

　　□管理理论

　　□职业化

　　□人员管理技能

　　□其他：

　　3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。

　　1）您认为个人在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：

　　举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能，如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计

　　划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。

　　（1）（2）（3）

　　2）您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难希望提升哪些方面的能力希望公司提供哪些方面的培训

　　您在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举三至五项）：希望提升哪些方面的能力：希望公司提供哪些方面的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：

　　4、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望或者是您还期望学到哪些方面的知识感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！

篇五：年度培训需求调查表

　　培训需求调查表

　　本表仅作调查培训需求，调整以后培训计划的依据，为了你的长远发展和集体的利

　　益,请根据你自身的情况,认真填写。谨此感谢你的配合。一、培训需求调查

　　姓名

　　年龄

　　部门

　　目前岗

　　在职年限

　　位

　　工作职责：

　　培训项目（见附录）

　　对培训的期望

　　培训方式（内训、公拟于何时参加培训开课)

　　期望课时

　　培训需求的理由

　　自我评价（请在最符合实际情况的一栏内打“✓”）

　　优/十分符良/比较符中/基本符差/不太符合很差/很不符合

　　合

　　合

　　合

　　目前的工作表

　　现

　　非常需要培训

　　工作技能熟练

　　程度

　　你认为出色胜任你这个岗位需要哪些必备的条件（可涵盖文化知识、技能、个人性格特征

　　等）？

　　你对自己工作表现的哪些地方不满意?

　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案

　　你认为导致自己工作不如意的原因是什么？

　　你认为从事本岗位，自己还需要提高哪些方面的能力和技能？

　　文化知识

　　专业技能

　　基本素质(如人际交往能力等，请在后面具体描

　　述）

　　其他(请在后面具体描述）

　　请描述：

　　你原来是否接受过公司组织的培训?如果是,请说明是何种培训。

　　你认为公司原来为你提供的原有培训有哪些不合理的地方?你希望公司以后为你提供哪些方面的培训?请说说你关于个人未来的发展计划你还有其他关于公司管理或流程等方面的建议吗?

　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案

　　时间

　　附录:

　　管理：企业战略管理；企业战略的深度分析与决策；在动态竞争中制定战略；企业能力分析；卓越领导力；现代企业领导艺术；高效管理与成功人生;创造一个学习型的组织；从技术人员走向管理；企业文化与企业可持续发展;流程改造；成功项目管理；商务报告及演讲技巧；问题解决与决策制定；目标管理系统；价值管理；授权技巧；员工激励；企业教练法（如何辅导与训练你的下属）；中层管理干部管理技能训练；卓越执行力；大众时间管理；卓越团队管理；有效沟通及技巧;MTP管理才能发展培训；企业集团国际化。....。.。..

　　人力组织结构分析与人力资源诊断；流程分析/描述/再造；面试、测评与人才选拔；员工职业计划和发资源：展;人力资源管理诊断；企业组织结构设计;如何制订有效的绩效目标；绩效管理与绩效目标分解;

　　职位分析及评估；非人力资源经理的人力资源管理；招聘系统和招聘技巧;素质模型与晋升制度；劳动争议和劳动纠纷的处理；薪酬福利设计及应用;平衡积分卡；人力资源开发与管理系统；企业内部讲师培训;培训需求分析与年度培训计划..。.。....。财务:财务主管训练课程；企业如何建立信用管理体系；财务诊断与分析；非财务人员的财务管理;企业如何实施有效的内部控制；企业会计制度设计;预算管理与预算编制技巧;会计科目审核与查帐技巧；税务筹划；如何阅读和分析财务报表，问题帐款管理与商帐追收。..。。。...。行政:行政经理职业素质；职业秘书训练课程；接待与电话技巧；公关关系战略和实务;危机公关。.。。。。...。生产：6西格玛管理;5S管理;现场管理；生产主管训练课程；精益生产管理；工厂成本控制与价值分析；TWI现场:管理；零缺陷与质量成本；质量主管训练课程;质量意识与个人质量标准;维修管理与全面设备维护（TPM);生产计划与销售预测；工厂库存管理;供应商评估与管理；采购系统设计与采购管理；物流与供应链管理..。。。。..。。团队：高绩效的团队建设;双赢谈判技巧；团队内部沟通。.。..。。.。。审计:企业内部控制与风险管理；增值型内部审计探索与实践；离任审计案例分析；增值型内部审计理念企业内审经验交流;管理审计剖析；营销审计；效益审计；内审的发展与挑战;信息技术对审计的影响与审计对策研究；贪污案件审计查帐方法...。.。.。。。个人企业员工基础素质训练；组织变动与舒缓压力；素质：专业形象设计与商务礼仪；职业发展与个人素质。

　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案

篇六：年度培训需求调查表

　　培训需求调查表

　　为了更好地了解大家的培训需求，使公司的培训更具针对性、实用性，切实帮助到您的工作，现面向全体人员开展培训需求调查，请各位提出宝贵的意见。我们将对您的反馈进行细致的分析，并结合公司的战略，制订年度的培训计划。

　　调查表采用匿名方式，信息严格保密，请回答问题时，力求真实、具体。感谢您的参与和配合！（合适的答案请“✓”）

　　一、基本信息

　　1、您的年龄：25岁以下26-35岁

　　2、您在本公司工龄：0-3个月3-12个月

　　3、您的教育程度：初中

　　中技/高中

　　4、您的团队人数：1人

　　2-5人

　　5、您管理团队累计年数：无1-3年

　　6、请用一句话简单描述您的工作职责：

　　36-40岁41-50岁51岁以上1-2年2-3年3-5年5年以上大专本科硕士博士6-10人11-15人16人以上3-5年5-8年8年以上

　　二、培训认同度（单选）7、您认为公司对培训的重视程度如何？A、非常重视B、比较重视C、一般

　　D、不够重视

　　E、很不重视

　　8、对于今年参加培训的频率，您认为？

　　A、绰绰有余B、足够

　　C、还可以

　　D、不够

　　E、严重不够

　　9、您认为通过培训对您的工作、个人发展有无帮助，您是否愿意参加？

　　A、非常有帮助，希望多参加B、有较大帮助，乐意参加C、多少有点帮助，会去听听

　　D、有帮助，但没时间参加

　　E、基本无帮助，不会参加

　　10、您认为自已对于公司培训需求的迫切程度如何？

　　A、非常迫切B、比较迫切C、一般

　　D、可有可无

　　E、无培训需求

　　11、您认为本部门关于岗位工作技能、产品、行业、市场信息知识的培训、分享是否充分？

　　A、非常充分B、充分

　　C、还可以D、不够充分

　　E、基本无分享

　　12、您目前的学习状态？A、有计划并能持续进行B、有计划但未持续进行C、无计划有学习D、无计划无学习

　　三、培训组织安排

　　13、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方式（最多选3项）？

　　A、内部讲师讲授B、邀请外部讲师到公司集中授课

　　C、安排人员到外部机构学习

　　D、部门案例分享E、光碟、视频学习F、网络平台学习G、其他

　　14、公司在安排培训时，您倾向于哪种类型的讲师？

　　1

　　A、公司内部讲师

　　B、学院派教授

　　C、职业培训师，丰富的授课技巧

　　D、咨询公司高级顾问，丰富的项目经验E、实战派企业专家F、其他：

　　15、目前您最能接受的培训时间？

　　A、上班期间

　　B、工作日下班后

　　C、周末1天

　　D、双休日2天

　　E、不限

　　16、您认为合适的培训频率是：A、每周一次B、半月一次F、半年一次G、一年一次

　　C、每月一次H、其他：

　　D、两月一次

　　E、每季度一次

　　17、对于某一课程来讲，多长时间您比较能接受？

　　A、1-2小时

　　B、2-3小时

　　C、4小时（半天）

　　E、12小时（2天）

　　F、不限，视课程而定

　　D、6小时（1天）

　　18、您认为哪些因素对培训工作开展的效果影响最大？

　　A、领导的重视程度

　　B、员工的参与意识

　　C、培训内容的实用性

　　D、培训的组织与安排E、讲师水平

　　F、其他：

　　19、您认为过去一年里培训哪些方面有待改进？A、培训内容实用程度应加强B、讲师水平待提高D、培训形式应多样化E、培训频率过少，可适当增加G、其他：

　　C、培训组织服务应更完善F、培训时间安排应更合理

　　20、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任内部讲师，您是否乐意？

　　A、非常乐意，可以分享知识

　　B、乐意，但无时间

　　C、乐意，但无经验，希望公司提供讲授方面的培训D、不会担任

　　四、培训需求信息

　　21、未来一年您个人培训的重点？（最多选3项）

　　A、企业文化B、岗位专业技能C、个人自我管理技能

　　E、人际关系与沟通技巧

　　F、通用管理技能

　　H、其他：

　　D、行业/市场/产品信息G、规章制度

　　22、您认为，所在部门的主管来年的培训重点在哪些方面？（最多选3项）

　　A、领导艺术B、管理理论C、管理工具

　　D、知识技能E、有效沟通

　　F、工作效率G、授权管理H、其他：

　　23、您认为，部门同事来年的培训重点在哪些方面？（最多选3项）A、岗位专业技能B、团队协作C、有效沟通D、职业道德F、公司制度流程G、时间管理H、其他：

　　E、积极心态

　　24、结合您目前的工作情况及个人的职业规划，请列出最紧迫的三个培训需求？

　　2

　　25、结合您部门及个人情况，请选择最希望参加的培训课程：（以下选择不受项目数限制）

　　通用技能

　　□企业文化

　　规章制度

　　□责任心

　　□公文写作

　　□积极心态

　　□时间管理

　　□团队协作

　　□压力与情绪管理

　　□高效执行力□沟通技巧

　　□会议管理

　　□商务礼仪

　　管理技能

　　□目标管理

　　□项目管理

　　□合同管理

　　□高层战略管理

　　□决策管理

　　□提升领导力

　　□跨部门沟通与合作□高绩效团队建设

　　□授权管理

　　□员工辅导与激励□非人力资源的人力资源管理

　　□非财务经理的财务管理

　　□人力资源风险管理□法律法规

　　物业管理□礼节礼仪□环境管理

　　□门禁管制□应急预案

　　□消防知识□装修管理

　　□物业法律法规□强电弱电□案例分析

　　生产运营□产品知识□软件技术□仓储管理

　　□智能交通系统介绍□AutoCAD使用□采购管理

　　□公安交通指挥系统□系统集成

　　□外扬子系统□MSOffice软件

　　地产开发□房地产开发各阶段环节及流程管理□商业地产发展的策略和项目运作□商业地产开发与营销解析

　　□项目时间计划与企业运营管理□商业地产定位策划、城市综合体连锁发展模式□民用与公共建筑防水体系的建立与实施

　　销售□销售心态□客户开发

　　□专业销售表达技巧□电话销售技巧

　　□成交技巧

　　□客户维护

　　□谈判技巧

　　招商□招商技巧□市场动态

　　□招商流程设计□招商专业知识

　　□客户分析□招商法律知识

　　26、除本表涉及的内容外，您对公司培训还有哪些建议和期望？或是您还希望学习哪些课程？

　　3

篇七：年度培训需求调查表

　　单位单位名称代号

　　A01-年度教育训练需求调查表范例1

　　预定培训人员及人数

　　人员职称

　　人数

　　年度才能需求

　　年度课程需求

　　课程代号

　　课程名称

　　每人训练每人预估总训练总训练

　　时数

　　费用

　　时数费用

　　单位现有员工人数：

　　人预估明年新增员额：

　　人预估新增职称

　　，人/预估新增职称

　　部门主管签核：

　　单位主管签核：

　　填表说明：每年年度教育训练规划之前，由教育训练单位，发送本表给公司内各单位主管填写，以调查下一年度，该单位之训练需求。

　　，人

篇八：年度培训需求调查表

　　.

　　培训需求调查表〔问卷

　　亲爱的同事,为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查

　　问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2016年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

　　请于2016年12月31日前填妥〔电子版并交还至公司人力资源部,〔选中"□"标示红色即可以便整理统计。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快！

　　第一部分个人基本信息

　　填写人姓名：

　　填表日期：

　　在本公司工作年限：

　　所属部门：

　　岗位：

　　现任职务：

　　在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业

　　□外商独资企业

　　请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：

　　□合资企业

　　□私营企业

　　〔1〔2〔3

　　第二部分培训认同度

　　1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：

　　□非常重视

　　□比较重视

　　□一般

　　□不够重视

　　□很不重视

　　2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训：

　　□非常有帮助,希望多组织各种培训

　　□有较大帮助,乐意参加

　　□多少有点帮助,会去听听

　　□有帮助,但是没有时间参加

　　□基本没有什么帮助,不会参加

　　3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：

　　□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求

　　4、关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项〔可同时选择三项：

　　□培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。

　　□作为销售经营型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间。

　　□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。

　　1/6

　　.

　　□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。

　　□主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。

　　□其他看法：

　　5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：

　　□绰绰有余

　　□足够

　　□还可以

　　□不够

　　□非常不够

　　6、部门内部关于商品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：

　　□非常充分

　　□充分

　　□还可以

　　□不够充分□基本没有分享

　　7、您目前的学习状态是：

　　□经常主动学习,有计划地持续进行

　　□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持

　　□有学习的念头或打算,但没有时间

　　□有工作需要的时候才会针对需要学习

　　□很少有学习的念头

　　8、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举〔包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等：

　　培训时间

　　培训项目

　　授课方式

　　培训效果

　　9、对企业以往培训项目评价

　　评估项目

　　评分〔实行5分制,5优秀、4良好、3好、2一般、1较差

　　整体培训

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　效果评估

　　培训日

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　程安排

　　培训准

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　备工作

　　培训讲师

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　总体评价

　　培训内容

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　培训过

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　程控制

　　培训效

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　果跟进

　　2/6

　　改进建议

　　.

　　学员

　　□5

　　□4

　　□3

　　□2

　　□1

　　参与度

　　第三部分培训的组织和安排

　　1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：

　　□邀请外部讲师到公司进行集中讲授

　　□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

　　□由公司内部有经验的人员进行讲授

　　□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练

　　□光碟、视频等声像资料学习

　　□建立公司图书库,供借阅

　　□建立网络学习平台

　　□其他：

　　2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：

　　□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：

　　3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：

　　□领导的重视程度

　　□员工的培训参与意识

　　□培训方式与手段

　　□培训时间的安排和时长

　　□培训组织与服务

　　□培训内容的实用性

　　□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进

　　□其他：

　　4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：

　　□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强

　　□提高讲师水平□培训组织服务更完善

　　□培训形式应多样化

　　□培训次数太少,可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理

　　□其他：

　　5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师：

　　□实战派知名企业专家,有标杆企业经验

　　□学院派知名教授学者,理论功底深厚

　　□职业培训师,丰富的授课技巧和经验

　　□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验

　　□本职位优秀员工,对公司业务很了解

　　□其他：

　　6、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点？

　　□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助

　　□知识渊博,引经据典,娓娓道来

　　□授课形式多样,互动参与性强

　　□语言风趣幽默,气氛活跃

　　□激情澎湃,有感染力和号召力

　　□其他：

　　7、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意：

　　□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为

　　□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训

　　3/6

　　.

　　□乐意,但是没有时间做这个事情

　　□需要考虑一下

　　□不会担任

　　8、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受：

　　□2-3小时

　　□7小时〔1天

　　□14小时〔2天

　　□14小时以上

　　□无所谓,看课程需要来定

　　□其他：

　　9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：

　　□上班期间,如周五下午2-3小时

　　□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天

　　□无所谓,看课程需要来定

　　□其他：

　　10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：

　　□每周一次

　　□半月一次□每月一次

　　□两月一次□每季度一次

　　□半年一次

　　□每年一次□其他：

篇九：年度培训需求调查表

　　年度培训需求调查表

　　(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）

　　培训需求调查问卷

　　尊敬的先生/女士（小姐）：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，

　　特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2021年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

　　时间仓促，请于2011年3月1日前填妥并交还至行政人事处，以便整理统计。感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！

　　第一部分个人基本信息

　　填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部门：现任职务：学历：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：

　　（1）（2）（3）

　　□外商独资企业

　　□合资企业

　　□私

　　第二部分培训认同度

　　1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视

　　2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培

　　训：

　　□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加

　　□多少有点帮助，会去听

　　听

　　□有帮助，但是没有时间参加

　　□基本没有什么帮助，不会参加

　　3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求

　　4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□作为一家教育培训中心，教学质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工

　　作时间、休息时间。□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或主任来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

　　□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。□其他看法：

　　5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：

　　□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够

　　6、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：

　　□非常充分

　　□充分

　　□还可以

　　□不够充分□基本没有分享

　　7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□有学习的念头或打算，但没有时间□很少有学习的念头

　　□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有工作需要的时候才会针对需要学习

　　8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：

　　培训时间

　　培训项目

　　授课方式

　　培训效果

　　第三部分培训的组织和安排

　　1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：

　　□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练

　　训练□网络学习平台

　　□由公司内部有经验的人员进行讲授

　　□部门内部组织经验交流与分享讨论

　　□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅

　　□其他：

　　□拓展

　　2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛他：

　　□研讨会□其

　　3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：

　　□领导的重视程度

　　□员工的培训参与意识

　　□培训方式与手段□培训时间的安排和

　　时长

　　□培训组织与服务

　　□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进

　　4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：

　　□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强

　　务更完善

　　□培训形式应多样化

　　□培训次数太少，可适当增加

　　排更合理

　　□其他：

　　□提高讲师水平□培训组织服□培训应少而精□培训时间安

　　5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：

　　□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博

　　□职业培训师，丰富的授课技巧和经验

　　□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验

　　□本职位优秀员工，对公司业务很了解

　　□其他：

　　6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？

　　□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助

　　娓娓道来

　　□授课形式多样，互动参与性强

　　□语言风趣幽默，气氛活跃

　　和号召力

　　□其他：

　　□知识渊博，引经据典，□激情澎湃，有感染力

　　7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：

　　□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为

　　□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训

　　□乐意，但是没有时间做这个事情

　　□需要考虑一下

　　□不会担任

　　8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：

　　□2-3小时□7小时（1天）□14小时（2天）□14小时以上

　　□无所谓，看课程需要来定

　　□其他：

　　9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：

　　□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天

　　□无所谓，看课程需要来定

　　□其他：

　　10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：

　　□每周一次

　　□半月一次□每月一次

　　□半年一次

　　□每年一次□其他：

　　□两月一次□每季度一次

　　11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：

　　第四部分培训费用

　　1、如果公司选派您参加高等院校组织的中长期大型培训，且需要个人出资，您最大的承受能力占总培训费用的比例？□0.3～0.5%□0.6%～0.8%□0.9%～1.0%□1.2%～1.5%□1.6%～2.0%□如果该项培训很重要，还愿意承担更多□如果个人费用太高，我宁愿放弃

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