信息化在建筑工程管理中的应用

摘要：本文就如今信息化与建筑工程管理的现状进行探究，并从信息化与建筑工程的理论研究入手，对信息化在建筑工程管理中的作用尽心深入探探析。然后对信息化在建筑工程管理中的问题进行分析，其中建筑工程信息化管理意识淡薄和缺乏科学的建筑工程信息化管理体制是最主要的两个问题；为了更好地解决上述问题，本文对信息化在建筑工程管理中存在的问题进行探究，提出了强化建筑工程的核心性和提高建筑工程信息化管理体制的系统性等解决策略，旨在更好滴为信息化在建筑工程中发挥作用提供坚实有力的理论指导。

关键词：信息化；建筑工程；应用；策略分析

随着市场经济的的发展，各项建筑工程也在迅猛发展着，各大施工企业之间的竞争也日渐激烈，在强烈的市场竞争之中，应该掌握先进的技术优势，而信息化则是在这一领域逐渐占据重要地位的技术优势。如今的信息化和计算机网络化成为各项科学技术和生产建设的必经之路，因此，传统的建筑工程管理应该向这一趋势迈进，在建筑工程管理中融进信息化技术，对建筑工程管理水平的上升和建筑工程质量的提升有着至关重要的作用。

1.信息化与建筑工程管理概述

1.1信息化与建筑工程理论概述

建筑工程的概念比较宽泛，一般意义上的质量管理和施工进度等都属于建筑工程管理范畴。建筑工程需要高新技术和工程技术的有效支撑，其中高新技术和工程技术之间的关系是相互递进相互支撑的，所以建筑工程的内部结构有着强大的关联性，所以在建筑施工过程中应该进行科学性的估算和有效性的分析。另外，信息化是随着科学技术和计算机网络兴起之后逐渐明确的一个概念，信息化在科学发展过程中能够起到一个很好的辅助性作用，一方面，信息化能够有利于数据的传输和共享，在资源利用等方面有利于避免重复性建设；另一方面，信息化的发展能够将建筑工程中所需要的概念性和理论性指导更加具有现实意义，从而提高建筑工程建设各环节的科学性和系统性。

1.2信息化在建筑工程管理中的作用分析

信息化与建筑工程的融合并不是一个短期的工作，其中涉及到管理工作的各方面因素。但是信息化在建筑工程管理中的应用能够有利于提高建筑工程的质量和水平，其中，信息化有利于对项目进行科学化和系统化的管理，尤其是在建筑施工的整体进行环节中，信息化的利用能够对建筑工程的各个环节具体化，实现经济预算、资金成本控制等各项工程环节的整体信息化。另一方面，信息化除了应用到建筑施工的外部环节中，还能够在建筑施工的内部运作中起到弥补的作用，他通过对系统不足的完善以实现信息资源标准化管理，最终确立复合建筑公司发展计划的建筑施工方案。[1]最后是在节约成本方面，建筑公司通过计算机技术和网络技术等网络终端对供应商和贸易人员之间创造关联，从而实现资源利用的最大化。

2.信息化在建筑工程管理中的问题分析

2.1建筑工程信息化管理意识淡薄

我国的建筑工程管理过程中还存在着一系列问题，其中信息化的适用范围狭小是比较明显的问题，在探究这一问题的过程中可以发现，普遍企业在建筑工程信息化管理的意识方面还存在比较多的意识淡薄问题，因为在我国的建筑行业中，企业间的竞争比较激烈，导致企业管理者一味地注重生产成本和质量而忽略对信息化在建筑施工管理过程中的有效性应用，这一问题是阻碍信息化在建筑施工过程中发挥作用的最大问题。由于建筑项目工程的勘察、设计等问题都是比较独立的个体，在建筑方的工作时会忽略相关数据的独立性，这也是信息化管理意识淡薄的一个表现，为了更好地是信息化管理意识融入到建筑工程当中，各大企业应该对这一问题加以重视。[2]

2.2缺乏科学的建筑工程信息化管理体制

建筑行业之间存在着激烈的市场竞争，在建筑工程管理中应该建立起科学合理的信息化管理机制，但是目前我国的建筑行业之间还缺乏较为合理的建筑工程信息化管理体制。比如某些企业缺少较为完备的信息化制度，导致在实际的生产生活中不能高效地完成相关问题的研究和建设。另外，当建筑工程出现问题的时候，由于建筑企业缺乏较为有效的信息化管理机制，所以在问题的处理方面会有更多的复杂情况出现。

3.信息化在建筑工程管理中存在的问题的解决策略探究

3.1强化建筑工程的核心性

强化建筑工程的核心性包括对企业管理者信息化管理意识的培养和对信息化管理人员的相关技术培训。其中在提高企业管理人员的信息化管理意识方面应该从领导层进行，领导对信息化管理的重视有利于整个施工现场管理人员对职责的明确和对信息化管理的重视。首先是在管理人员现场图纸会审、编写施工方案、技术交底工作等方面，相关管理者根据预先编制好的施工方案进行合理的进度安排，以此来保证施工进程的有效性和有序性。[3]最后是在施工过程的分批分项目管理中，建设单位的竣工验收方面应该要与科学的管理体系相关联，这就需要加强建筑人员的技术培训，专业的信息化人才是信息化管理工作的基础，在信息化管理过程中要充分发挥人才建设的培训工作，其中，学习国外的先进经验和技术理念是比较重要的两个方面，定期的分析和研讨在信息化管理工作中面临比较多的问题，这就需要相关的领导人员互相讨论有效的解决方案。

3.2提高建筑工程信息化管理体制的系统性

建筑施工企业应该加强系统化建设，企业只有拥有完备的信息化管理体系，才能比较有效地对上级指令进行科学高效的实施。建设科学化的建筑工程管理体系有利于企业更好地适应社会，同时也能更好地适应建筑行业的实施效率。另外，建立系统合理的信息化管理体制能够加强企业的个性化，以此来建立符合企业自身发展特点和发展轨迹的信息化管理机制，在实际的生产过程中有利于提高系统化的建筑工程实施效率。[4]信息管理体系的科学性和完整性有利于全面的组织管理，比如在小组活动中，信息化手段能够促进全员的参与和信息的共享，在工作效率的提升方面有比较理想的作用。

4.结语

我国的信息化水平与西方发达国家相比还存在一定的差距，但是我国拥有巨大的市场潜力和充足的技术性后备人才，在建筑工程管理的信息化管理过程中能够有充足的资源供应，因此，在技术水平的提升方面有比较发展前景。针对建筑工程信息化管理意识淡薄和缺乏科学的建筑工程管理体制的问题，本文也在相应的理论研究和实践考察之后提出了相应的应对策略，其中强化建筑工程的核心性和提高建筑工程信息化管理体制的系统性是比较重要和有效的措施。（作者单位：南京金坝建设工程有限公司）

参考文献：

[1]秦琦.谋定后动，按部就班——关于建筑工程管理的若干见解.广东科技.2009（02）

[2]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法.科技与企业.2013（23）

[3]洪利胜.用科学发展观指导建筑工程管理.中小企业管理与科技（下旬刊）.2010（05）

[4]王建海.信息化在建筑工程管理中的应用刍议.经营管理者.2012（11）

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