建筑工程造价超预算的原因及控制措施

摘 要：随着经济的不断发展，建筑工程的项目也越来越多，在建筑项目的开发和利用阶段，有关的项目负责人不仅仅要考虑的是项目施工的质量等问题，最重要的是要保障建筑工程造价的合理。工程造价的合理预算有关着企业的后续施工以及企业的经济利益等，所以有关人员就应该加以重视，但是往往实际结果是工程造价会超预算，这就对于企业的利益产生了重大的损失。因此，有关工程造价的项目负责人就应该找出影响超预算的原因，进而采取一定的控制措施，使得最终的造价控制在合理的范围内，从而保证施工单位以及投资单位的利益。

关键词：建筑工程；工程造价；超预算

建筑工程有关投资企业的亏损问题多是由于产生了工程造价超预算的现象，这就会对企业的经济利益构成损害，有关人员就应该进行反思，找出影响工程造价超预算的原因，进而针对这些原因，采取一定的控制措施，加强工程造价的管理和控制，以防更大的利益受到损害。建筑工程造价超预算就是指实际的造价成本要高于预算的资金，然后使得投资超额，不见收益，成本受损，这与工程造价全过程的管理与控制方法有关，同时也和有关的工作人员素质有关，因此，这就要求工程造价的管理人员能够结合实际采取合理的控制措施，来促进企业的可持续发展，保障建筑行业的发展。

一、 工程造价超预算的主要原因

工程造价超预算问题已经是工程建设中主要存在的问题，所以有必要对其工程造价超预算的原因进行分析。综合来看，这主要和工程项目预算的不合理有关。由于在初始阶段考虑的因素就不全面，进而造成了预算不合理，后期施工的时候，造价的问题才显现出来，从而导致了工程造价的超预算问题。所以，究其原因，这和初始阶段预算人员的准备工作息息相关，如果没有对施工的项目有一个综合的了解，并且进行全面的分析，这就会是使得工作人员在预算的过程中出现误差，最终预算的结果也就不具有准确性，对于后期的进度、质量等也会产生影响。此外，工程造价超预算的原因还与施工图纸的合理性以及施工人员的素质有着极大的关联。只有保证设计图纸的合理，才能做好预算工作，保证预算结果的精确度，从而避免发生造价超额的现象的出现。而在施工过程中，施工人员的问题也会导致工程造价超过预算，这是由于施工人员技术或者其他素质不过关，产生了材料浪费、谎报成本等问题，这就使得最后的核算环节出现了问题，最终的工程造价数目也就出现了偏差，这大多都是由于有些人員唯利是图等不良社会风气造成的。还有，工程造价全过程的控制与管理工作没做到位也是一大问题，缺乏监督等力度，就让有些人有了可趁之机，不仅会产生工程造价超预算的问题，还会引发建筑工程质量不合格等多种问题。最后，施工人员的技术问题也是工程造价最后产生超预算的原因，由于施工人员的技术不过关，这就会在实际的施工中浪费时间，减低施工效率，进而延长工期，导致成本的增加，有损企业的效益，不利于企业的健康发展。

二 建筑工程造价符合预算控制方法

建筑工程造价超预算是由两方面决定的，前提关键是工程预算的准确情况，另一方面是工程施工中对于施工成本的控制形成最终的工程造价，要解决工程建设中造价超预算的问题，就要分别从工程预算和工程造价两方面进行讨论。

在工程设计的初始阶段，要做好工程项目的预算工作。首先是要改变工程预算的传统计算方法，现行的工程预算统计方法对建筑投资规模的成本估算，一般工程造价参考值越大，工程的预算费用越高，这种传统的预算设计方式只看到了工程施工成本的表现形式，而没有对工程具体情况进行具体分析，这导致工程预算的初始值就很高，在项目招标中不具备明显的竞争优势。

在工程预算的设计方面，可以从优化材料使用方面进行考虑，减少工程开销，将节约下来的工程款用于奖励预算创新，鼓励科学的预算方法不断得到应用。预算设计应该联系实际施工现场的状况进行计算，对于施工场地的交通、能源、水利等施工资料供应状况进行综合分析，在此基础上开始预算设计。预算设计的前期的项目资料收集工作要严格依照具体的施工图纸、工程配置单进行准确核算，同时，预算员应该深入工程现场，对施工场地进行实地勘测，根据现场的施工条件制定用工、用料的标准，计算工程成本的统一结算价格，工程设计图应该进行反复论证，对工程设计的合理性进行判断，对施工流程的衔接情况进行检测，计算实际工程量，防止计算遗漏造成的错误出现。

工程预算还要具体分析影响工程造价变化的变量因素，如施工人员配置情况、材料市场价格波动等因素，对预算差价的波动范围进行估计，价格范围根据以往的施工经验进行验证，尽量使价格的变量范围处于可控阶段，留有一定的价格空间。这就要求预算员要对建材市场以及企业人员配置情况要有充分地了解，以市场价格走向做为工程变量预算的主要参考条件。

建筑工程造价超预算的控制方法需要着重强调的是在工程建设中对于工程预算款的使用和执行方面，在具有比较准确的工程预算条件下，科学管理工程施工情况，研究工程预算组成步骤，使工程支出与预算的差距不断减少。

工程项目合同的签订应该特别注意施工方与承包商双方的工程责任。对合同中的隐含报价信息进行控制，使项目成本清晰可见。签订合同中还要注意工程变化因素的存在，对工程施工中可能发生的变化情况分别列出合同，根据双方协定，对这些可变因素对工程项目造成的如延期、工程费用提高等问题共同制定积极的解决方案，在后期的施工中的所有施工标准都要严格按照施工合同进行，防止工程造价严重超预算情况的发生。

在项目施工的过程中，应该按照预算标准进行施工，保证施工进度和工程质量达到合同要求的标准。施工方法需要施工单位根据自身以往的施工经验进行分析，把项目的实际情况与之结合起来，制定专门的施工方案。施工中要合理利用各种工程资源，有效完成人力资源和机械的调配，工程步骤项目由专门的施工部门负责，对施工材料的使用要进行充分的指导，防止施工材料的浪费，建立有效的施工场地管理方法，人力物力分开管辖，严格施工材料的清点和统计工作，减少不必要的工程材料损失。对于工程图纸上的施工重点、难点区域要集中建设，在施工过程中对这些区域制定特殊施工管理方案，避免重点区域的建设不合理对整个工程造成的消极影响。工程造价管理人员要随时深入施工现场对工程进度和材料用量进行监督，发现异常状况要及时对施工方案作出修改，避免施工变化对工程造价产生影响。施工过程中还要做好全程的施工记录，明确施工管理制度，对于施工签证做到随到随签，避免签证日期与施工日期不符的情况出现。

三 结语

由于人们需求的增加，各种工程项目在不断的施工和落成，其中建筑工程的建设施工是最为常见的，人们比较关心建筑的质量问题。然而，在建筑工程项目中，企业方面不仅仅关心的是建筑的质量，还要注重建筑的工程造价问题，因为这关系着企业的经济利益。所以马虎不得。然而大多数结果往往事与愿违，一些建筑投资企业的利益受损现象时有发生，这都是由于最终的工程造价超预算，从而使得企业投资失败，这和造价全过程的控制与管理有着极大的关系，这就要求有关的工作人员能够意识到问题的严重性，进而采取合理的控制措施。

参考文献 ：

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[3]陈文彬. 浅谈建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J]. 低碳世界， 2016（34）：240-241.

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