刘新强：用心织就矿山梦

煤山高耸，皮带旋转，矿车往来，马达轰鸣。地心深处光束闪耀，工作面机组轰鸣，涌动的煤流正风驰电掣般的驶向阳光大地。地心深处，光束交错，设备作响，一派繁忙景象，这就是晋煤集团王台铺煤矿综采二队的采煤工作面。多年来，这支以“特别能吃苦，特别能战斗”精神铸就的队伍，不知走出了多少个远近闻名的革新能手、矿山硬汉。刘新强，综采二队采煤队长就是其中之一。

回顾参加工作14年来的艰辛历程，从普通工人、班组长、副队长，至现在综采二队队长，刘新强的付出获得了大众的肯定。他连续多年被评为矿级“先进生产工作者”、集团“十大杰出青年”，他带领的班组因成绩显著，被山西省劳动竞赛委员会授予“五一劳动奖状”等荣誉。

2015年是综采二队井下工作面重点难点工程、非常规作业不断，频繁于三五盘区倒面作业的一年，先后经历了XV2313工作面老塘涌水、切眼对接，XV3308第二切眼撤架通道施工、XV5303工作面软煤区瓦斯管理、XV1101巷皮带回收工程、XV2315过空巷、5305综采工作面过陷落柱、53051巷持续起底施工、综采工作面初末采、撤架通道施工等工程。

在XV2315综采工作面初采期间，顶板垮落造成涌水，导致机尾超前支护、工作面近30架无法正常行人，设备开启后，水量流动变大，当时的工作面排水系统根本不能满足要求，涌入水量远大于排水量。再加上溜子窜后，出煤也不利，为避免工作面水患恶化，同时实现尽早稳定出煤。刘新强迟迟不升井，就如他常日所说：“既然选择了矿山，我就把心交给这片土地，铁下心，干好本职工作，不处理好，我不升井。”正是这样的坚定信念以及不完成工作不松手的信心，他带领职工在刺骨冰冷的积水里接管、接泵、接火，脚趾多次冰到抽筋，最终在工作面接通了3套排水系统，有效控制了涌水。

在XV3308综采工作面，面对端头架紧靠煤帮、支架靠机头偏移，无法正常出煤的情况，刘新强依靠10多年的现场生产经验，耐住性子、带领职工，细腻地拉架、靠架，一个口号、一次挪动、一步步地将液压支架向机尾调靠，连续井下作业时间远超规定时长。

15#煤五盘区煤质整体偏软，在XV5304综采工作面作业期间，部分区段顶板不够坚实，致使液压支架无法正常接实顶板，需现场紧急构顶。在确保顶板、煤帮坚实的基础上，刘新强第一个冲到最前线进行指挥，工人紧随这位经验丰富的队长口令，传板梁、递钢管。准确的组织方式使现场顶板第一时间得以维护，此刻刘新强的衣衫早已被汗水所浸湿。

自2013年刘新强担任综采二队队长以来，在秉承队组优良传统的基础上，大力推行“人性化”管理战略。从井下到地面，时刻注重与职工间的和谐友好关系，他认为只有和职工“站”得近，队伍才会“走”得稳。

老矿闯新路的发展步伐牵动了这支采煤队，2015年初，临汾组建了晋牛综采队，这支新队伍调走了大批综采二队老干部、优秀职工，致使综采二队从管理人员到岗位作业人员，出现大范围空缺。为填补分流工作带来的巨大损失，上级安排将部分掘进队、钻探队人员调入到该队。刘新强对照新旧人员技能、工龄、年龄等因素，对已有班组实施重组。但由于新调入员工受到以往队组文化渲染，与本队管理理念存在较大隔阂，初期工作开展极不顺当，井下职工消极怠工，且争执不断。面对此类现象，刘新强坚持自己的“人性化”管理战略，在全队开展“学制度，学规程，岗位大练兵”，并在荣誉评比上为后期调入职工留设名额，极大地激发了职工的从业热情，在短时间内完成了队组人员磨合，挖掘了职工潜质。

煤炭形势低迷，采煤队组的工作将变得更加多元化，刘新强早早地意识到了这一点。从钻探队、掘进队职工调入的第一天，他就告诫职工，以前的本领不能丢，合理结合综采工艺，做好技艺大融合。在职工培养上，由刘新强负责的“综采岗位多元化培训计划”为队组培养了大量多工种、多技能的人才。他及时分析队组人员结构，发现青年职工比例上浮，通过细心观察，及时在青年中树立典型榜样、做好引领。将部分“90后”职工提前安排参与班组长培训，成为队组生产管理人员，为管理体系注入新鲜血液，使得队组在人员结构上得到了优化，提前适应了煤炭市场的发展趋势和该矿“走出去”战略的人员配备要求，用最直接的方式为矿井转型发展贡献了自己的一份力量。

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