管理会计导向下地产开发企业财会的转型策略

摘 要：本文从管理会计的基本要求进行分析，并以此为依据，提出合理利用管理会计的预测职能、管理会计参与企业重大经营决策、利用管理会计进行企业成本控制、利用管理会计企业的考核业绩进行定期评估的有效策略，旨在地产开发企业在实际的发展过程中，合理的运用管理会计，进而推动企业的战略性发展，实现经济效益最大化。

关键词：管理会计  地产开发企业  预测职能  成本控制

目前，我国的地产行业不断发展，管理会计同时具备了财务会计不具备的职能。因此，在地产开发企业的实际运营过程中，要将管理会计应用于管理中，进一步加强成本控制职能，不断优化内部组织结构，使地产开发企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，提高核心竞争力。相关的工作人员务必要意识到应用管理会计的重要性，在不同的阶段运用不同的管理会计工具，在实践中总结经验，进一步推动地产开发行业的健康长远发展，逐步获得更高的经济效益与社会效益。

一、管理会计的基本要求

管理会计与财务会计不同，其主要职能不仅局限于会计核算，而是逐渐拓宽了管理领域，对于企业的实际运营情况进行分析与管理，立足于实际情况，进一步开展分析工作，结合工作人员的需求，提出重要的决策性信息。也就是说，财务会计的工作务必要向管理会计进行转型，进一步提升经营管理效率，提供更加高质量的信息，推动各部门之间的交流与沟通，提供更好的决策参考。

二、管理会计导向下地产开发企业财会的转型策略

（一）合理利用管理会计的预测职能

在地产开发企业内部，进一步完成财务会计向管理会计的转型十分重要，因为管理会计不仅能够对于销售、成本进行预测，还能够预测企业的利润值。其中最重要的就是对于地产行业市场环境变化的预测。由于地产行业在开发新项目的时候，需要对项目的合理性及可行性进行分析，并编制出相应的可行性研究报告。在此基础上，地产开发企业的各个部门都要进行可行性分析，例如，工程部门及销售部门等，还要对于初步预测项目的预期进行可行性分析，对于项目的成本及收益进行预测。另外就是量本利分析，就是根据销售部门提供的销售方案，对于项目的盈亏临界点进行测算，立足于成本预测，结合相关的资料开展定量定性分析，进一步选择成本效益最佳的方案。最后地产企业还可以从市场环境变化中进行预测，进而避免经营风险的发生。

在地产开发企业内部，进一步完善化现代化建设，针对于企业规模较大的特性，构建相应的信息系统，不断升级内部的硬件配置情况，利用连接手机终端的方式，进一步将地产项目与信息系统相连接，从根本上提高了信息共享的速度，进而为管理会计的落实提供相应的依据。

（二）管理会计参与企业重大经营决策

首先，管理会计的决策职能与计划职能能够对地产行业的发展目标与市场环境的变化进行合理规划，进一步制定战略性发展计划，其中主要含括以下几个方面的内容：固定时期内地产开发企业的销售总额;地产开发企业的项目开发量;企业发展计划中需要的资本。在地产企业的运营过程中，资金的充盈程度是最重要的部分。企业在确定了投资成本之后，要在资本市场中进行融资。管理会计会在一定程度上为企业提供重要的决策信息，例如，地产开发企业在选择融资方式的过程等。在企业的发展过程中，合理的融资结构十分重要，若融资决策出现错误，就会导致企业面临严重的经营风险。另外，管理会计会更加注重决策分析功能，对于市场的经济环境进行分析，立足于企业的发展目标，进一步制定合理化、科学化的方案。

（三）利用管理会计进行企业成本控制

其次，在地产开发企业内部，成本管控更加重视对于资金流的控制，利用有效的措施进一步提高内部资金流的流动速度，进一步为企业创造更高的经济效益，在一定程度上降低企业资金的使用量，将资金的利用率发挥到最大化。传统的管理模式就是将项目的间接开发费用与成本进行结合，进而导致对于间接成本的核算方式不合理，无法在项目成本中一目了然的展现出来。另外，相关的工作人员要利用作业成本法的方式，逐步引入到地产开发企业的成本核算过程中：结合地产开发行业的基本特性，将企业的开发过程进行划分，进而建立相应的作业中心，对于数额较大的间接费用进行分析。另外，针对于各个作业中心产生间接费用的过程，找出产生间接成本的根源，并在此基础上建立相应的作业成本库。与此同时，要对于各个作业中心的成本核算率进行核算，将其合理的分配到开发作业成本中。通过这种形式从根本上转变无法控制间接成本的问题，将管理会计的实际作用发挥到最大化，对地产开发企业的成本进行把控。

（四）利用管理会计企业的考核业绩进行定期评估

最后，对地产开发企业的业绩进行定期评估与考核十分重要，主要就是将企业的预算规划与实际运营状况进行比对，并对各个部门的员工进行合理评价。在基于合理考评的基础上，制定相应的奖惩机制。从内部管理的角度来说，建立完善的管理会计体系，不仅能够建立个人责任制度，使相关的工作人员都能够明确自身基本职责，制定相应的业绩指标，并将员工的实际利益与地产开发企业的业绩指标相结合，进而从根本上激发员工的工作积极性，更加认真的完成各自的任务。另外，最重要的就是建立公平工作的考核标准，在地产开发企业内部，应用合理的管理会计考核工具，通过平衡记分卡的方式，将企业的经营绩效进行划分，从财务、客户、运营及潜能四个方面入手，制定科学化的标准：财务方面：明确企业的财务效益、实际债偿能力、实际经营水平与发展目标。客户方面：企业要进一步抢占更多的市场份额，树立良好的品牌效应，提高客户的归属高与忠诚度。运营方面：进一步完善企业的业务开展流程，完善售后工作流程，增强员工的社会责任感。潜能方面：企业要创新全新的管理模式，推动员工的成长，激发员工潜能。利用这种平衡计分卡的形式，不将财务业绩作为唯一标准，而是对于财务考核指标与非财务考核指标进行全面分析，进一步体现员工的工作能力，逐渐实现地产开发企业财务会计向管理会计的完美转型，为企业创造出更高的经济效益。

三、结束语

综上所述，在地产开发企业的实际发展过程中，逐步实现财务会计向管理会计的转型十分重要，管理会计与财务会计不同，管理会计的基本職能就是为企业内部的管理服务，结合地产开发企业的实际发展情况，进一步开展合理的规划不但进行财务核算工作，还应从中提炼出有助于企业管理决策的重要信息，从根本上提高企业的整体运作效率，为地产开发行业创造出更高的价值。因此，管理会计的作用十分重大，只有合理的运用管理会计知识，才能够提出正确的战略决策，不断规范化各个环节的工作，促进地产开发企业的可持续发展。

参考文献：

[1]于梅.房地产公司风控中管理会计方法的应用[J].中国市场，2018.

[2]张瑞雪.管理会计在房地产成本管理中的应用[J].财经界（学术版），2017

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