2023年主管工作心得体会,与主管谈工作心得体会(实用14篇)（精选文档）

下面是小编为大家整理的2023年主管工作心得体会,与主管谈工作心得体会(实用14篇)（精选文档）,供大家参考。

心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

主管工作心得体会篇一

与主管谈工作是每个员工必须面对的重要环节。通过与主管的工作沟通，可以更好地理解和掌握工作任务，提高工作效率和质量，同时也能够展示自己的能力和态度，促进个人职业发展。主管是团队的领导者，了解主管对工作的要求和期望，与主管进行有效的沟通对于实现工作目标至关重要。

第二段：主管作为指导者的优势（200字）。

与主管谈工作的一大优势是可以充分利用主管的指导和建议。主管作为团队的领导者，通常具有丰富的行业经验和管理知识，能够给出正确的指导和建议。通过与主管的交流，可以更好地理解工作目标和需求，解决工作中遇到的问题和困难。主管的意见和建议对于改进工作方法，提高工作质量和效率都起着重要作用。

第三段：沟通能力的重要性（200字）。

与主管谈工作是一种有意义的沟通活动，需要双方都具备良好的沟通能力。在与主管交流时，要善于倾听和理解主管的期望，并能够明确自己的需求和困惑。通过与主管的有效沟通，可以及时了解主管对自己工作表现的评价，并及时调整工作方向，确保工作目标的实现。沟通能力的提高也能够帮助建立良好的工作关系，促进团队的协作和合作。

第四段：谈话的技巧与建议（200字）。

与主管谈工作需要一定的谈话技巧，以提高与主管的沟通效果。首先，要确保选择合适的时机和地点，避免打扰主管忙碌的工作。其次，要明确目的并准备好确切的问题和需求，使谈话更加有针对性和高效率。同时，要保持积极的态度，展示对工作的热情和责任心，以获得主管的支持和认可。最后，提供自己的建议和想法时要理性客观，为主管提供参考。谈话的技巧的运用能够帮助与主管的交流更加顺畅，达到良好的沟通效果。

第五段：总结与展望（200字）。

与主管谈工作是一种重要的工作技能，通过与主管的交流，可以更好地理解工作目标和期望，充分利用主管的指导和建议。要注意沟通能力的提升，善于倾听和理解主管的需求，并能够明确自己的需求和困惑。同时，要掌握谈话的技巧，适时选择合适的时机和地点，明确目的并准备好问题和需求。通过有效的谈话和沟通，可以促进个人的职业发展和团队的协作。未来，我将继续努力提高自己的沟通能力和谈话技巧，与主管进行更加有效和高效的工作沟通，为个人和团队的发展贡献更大的力量。

（共计1198字）。

主管工作心得体会篇二

我从20_年7月被提升到恒邦购物广场管理部，担任楼层主管，感谢公司领导能给我一个创造、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。

半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合，较好地履行了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。

一、以下是半年来我商场商品管理的总结;。

1;大型市调共六次，参加市调柜台37个，市调单品共4696个，需调价194个，已调162个，以下柜13个，未调32个，以售完20个。小型市调三次，对国美家电与我商场家电相比，进行调价处理。

2、商场共进新品商品404个，窜货33起，同意上柜8起，退货13起，12起卖完不再进货。

3、对商品质检374个。

4、对21个柜台商品资质的跟换。

二、我计划以工作战略。

1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。

2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。

3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。

4、加强监督管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助员工改进工作。

5、加强情感式营销，通过对员工进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或道歉。

三、自身的不足：

在近半年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面。

1、忙忙碌碌。

每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什么，却也说不出个所以然，通过周经理多次的指导，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备按照周经理所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。

2、缺少经验。

在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，经常遇到些一时难以解决问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同时也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。

3、缺少激情。

在以上总结的经验中，平时在执行的时候有时不能够百分百做到，总有缺少工作激情时候，希望领导在以后的工作过程中能够经常给予指正。

各位领导，同事，20_年让我依依不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在20_年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达业务员，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐!

主管工作心得体会篇三

随着时间的推移，我在担任主管一职的期间积累了许多宝贵的经验和领导智慧。在这篇文章中，我将分享我对主管工作的一些心得体会和感悟，希望能够为其他主管们提供一些启示和帮助。

首先，作为一名主管，我深切体会到了团队合作的重要性。在一个团队中，每个人都发挥着自己独特的作用，只有全员团结合作，才能真正发挥团队的实力。因此，我注重促进团队的沟通与合作。我定期组织团队会议，让每个人都有机会发表自己的意见和建议。我通过团队建设活动，增进人员之间的理解和信任。只有建立起良好的团队合作关系，我们才能更好地完成工作任务，实现整个团队的目标。

其次，作为一名主管，我认识到有效的沟通对于团队的成功至关重要。在工作中，我发现沟通不畅往往是问题发生的根源。因此，我尽量保持积极主动的沟通方式，与团队成员保持密切的联系。我鼓励员工向我提出问题和困难，我会给予及时的回应和解决方案。此外，我注重沟通的方式和语言的表达，尽量用简洁明了的语言传达自己的意图。通过有效的沟通，我能够更好地了解员工的需求和问题，能够更好地指导他们完成工作任务。

第三，作为一名主管，我深深明白对员工的关怀与支持对于激发员工的工作潜力是非常重要的。我希望每一个员工都能在工作中感到受到尊重和重视。因此，我带着开放的心态倾听员工的想法和建议。如果员工遇到挑战或困难，我会提供必要的帮助和支持。我还会不断鼓励员工参加培训和进修课程，提高员工的技能和职业素养。只有给予员工充分的关怀和支持，他们才能更好地发挥自己的潜力，为团队的发展做出贡献。

第四，作为一名主管，我理解并尊重每个员工的差异性，注重平等和公正。每个人在个性、能力和工作方式上都有差异，我尽量理解和接受这些差异，而不去强求员工完全按照我的期望来工作。我鼓励员工发挥自己的特长，尽量提供一个宽松和包容的工作环境。同时，我注重对员工的公正评价和奖惩，根据员工的实际表现进行相应的激励和奖励，让每个人都有公平的机会和待遇。只有给予员工公平和公正的对待，才能激发他们的工作积极性和创造力。

最后，作为一名主管，我相信自我反思和不断学习的重要性。我常常反思自己的领导方式和行为，寻求改进和进步的机会。如果我犯了错误，我会勇于承认并及时纠正。同时，我也不断进行学习和进修，提高自己的管理经验和知识水平。我阅读有关领导力和管理的书籍，参加管理培训和研讨会。只有不断学习和自我提升，才能更好地适应工作和团队的发展需求。

总结而言，作为一名主管，我意识到团队合作、有效沟通、员工关怀与支持、公平与公正以及自我反思和学习是成功的关键。通过持续努力和实践，我相信我将会成为一名更好的主管，并带领我的团队实现更大的成就。同时，我也希望其他主管们能够从我的经验和感悟中受益，不断提高自己的领导能力，推动团队的发展。

主管工作心得体会篇四

我是一名金融行业的基层员工。20-年1月进入银行后，我先后做过储蓄柜员、对私客户经理、综合柜长，20-年7月开始担任营业部的会计副主管。从那时起，我全心全意投入日常工作，尽己所能为客户提供优质的金融服务，努力在平凡的工作岗位上创造不平凡的工作业绩。

一、认真学习业务知识，带领团队好学上进。

记得刚分配到营业部时，为了让自己能尽快融入这个优秀集体，成为业务素质高、业务知识全的能手，我虚心的向老员工学习业务知识、苦练技能，在短短不到一周的时间里就达到了上岗要求，开始对外办理业务。在工作中，我秉着吃苦耐劳、严谨求实的态度严格要求自己，别人不愿意做的复杂业务我从不拒绝、违规业务从不触犯。

做综合柜长时，我的职责是和其他柜长积极配合，共同管理好营业部储蓄柜组的日常工作。带领营业部16名储蓄柜员、每天面对数百的客流、处理全行网点中业务量、品种最复杂的储蓄业务，管理的难度和压力可想而知。

要想带好团队，我相信自己首先要努力成为业务标杆，为员工树立榜样。为了提高业务知识技能水平，我经常利用下班时间刻苦钻研业务文件，周末积极参加分行培训，别人休息时也苦练技能;遇到疑难业务，更积极向分行会计部甚至总行老师请教学习，解决问题后将业务处理流程及要点记录下来以便开展后续培训。

仅仅自己成为业务能手是远远不够的，更重要的是带领柜组员工提高整体业务水平。我与其他柜长经过讨论，创办了会计知识学习园地，每周通过板报张贴的形式摘录重要业务提示，确保业务要点的强化巩固。我们将园地分成不同板块内容，相应内容每周由不同员工负责收集信息，形成了全员学习的浓郁气氛;每周我们都组织集中学习，针对新的制度要求、新的业务品种、容易出错的风险点进行提示和培训。

营业部业务量大而新员工占比高，给业务培训带来不小压力，但通过持之以恒地开展测试、培训和帮扶结对，新员工很快成长起来，其中还涌现出一些业务尖子，令我们深感欣慰。

二、积极开展技能练兵，一举夺得分行冠军。

开展创先争优活动期间，正值全行百日大练兵活动和技能比赛准备阶段。去年我部在分行上、下半年的技能比赛中，都只获得团体第六，无一个人获奖。今年虽同样面临新员工多的困难，但我相信“只要功夫深，铁杵磨成针”，经过刻苦练习，我们一定会取得好成绩。

为了督促大家不断进步，我以身作则，率先争当技能“高手”;为了提高柜组整体水平，我与其他柜长分别对后进者加强督导，帮助他们不断改进。“天道酬勤”，经过几个月的辛苦奋斗，营业部最终在分行技能比赛中一举夺得团体冠军，同时还有两人夺得一项第一、两项第三。看着大家洋溢着骄傲的笑容，我在激动欣慰的同时对我们会计团队更充满了信心。

三、不畏困难敢挑重担，积极探索勇于创新。

20-年，柜组内人员流动较大，业务骨干青黄不接，柜组内急需一名柜长开展工作。当时我作为个金营销团队的一员，营销工作刚刚小有成绩，当领导动员我回到储蓄柜组代理柜长时，我的内心波澜起伏。

经过几年的共同努力，营业部储蓄柜组面貌焕然一新：在今年以来分行神秘人检查中，“柜面服务”一项连续取得满分成绩;客户满意度和部门内的协作满意度都得到明显提升，为营业部连续两年荣膺分行“会计业务示范行”称号做出了贡献。我也因为在管理工作中取得的这些成绩连续在部门季度考核中荣获“组织管理优胜奖”。

四、积极践行服务理念，不断提升服务质量。

“服务是商业银行的核心竞争力，而服务的真正标准就是提升客户满意度。”几年来，营业部一直宣导的这一理念已深深的铭刻在我心中。柜台是体现银行服务最直接的窗口，而营业部又是深圳分行标志性窗口，我们的服务水平、服务质量将直接影响客户对交行的满意度和忠诚度。作为柜面服务的直接管理人员，我深感肩上的压力。

主管工作心得体会篇五

宣传部主管是一项充满挑战的职位，需要不断地不断地推动着宣传工作的进展。在工作中，宣传部主管不仅要有丰富的宣传和管理经验，还需要具备一定的心理素质和敏锐的洞察力。在此，我想跟大家分享一下我在此职位上的工作心得与体会。

第二段：了解团队成员。

作为宣传部主管，首要任务是了解自己的团队成员。了解每个团队成员的性格、性格特点和弱点，这才是管理者的责任。了解团队成员也可以根据成员的优势来协同完成任务，更好地调动团队的积极性和创造力。同时，也需要注重团队成员的建设，不断地加强对团队成员的情感方面的管控和关注，及时发现问题和及时解决。

第三段：注重团队建设。

团队建设和协调同样重要。合理分配团队成员的工作，充分利用团队成员的优势来完成任务，鼓励团队成员认真学习和积极思考。要时刻保持团队和谐，适时关爱团队的成员，让他们感受到平等、和睦的氛围，始终以积极向上的态度坚定斗志与信心，以达到更好的工作成果。

第四段：培养有效的部门。

从团队的建设中，需要逐渐培养一个有效的部门。管理团队成员，培养他们相互配合的优秀习惯。同时，也需要加强与其他部门的合作，宣传部与各个部门之间的合作交流要加强，及时提出合适的建议和意见，做有效的衔接工作。只有形成了一个有机的整体，宣传才能够做得更好，不断提高部门的水平能力。

第五段：总结与反思。

在担任宣传部主管期间，我通过不断的尝试和努力，及时总结工作中的经验与教训。我发现管理团队的关键在于沟通，只有通过沟通才能达到最好的工作效果。同时，也需要在具体的工作中不断去学习，学习先进技术和理论，以更好的理解宣传行业的本质和基本规律，不断提升自己和团队的业务水平。

以上是本人在宣传部主管的工作中的一些经验和体会，希望这些经验能够为宣传部门的同仁提供一些帮助和启示，共同努力将宣传工作做到最好的状态。

主管工作心得体会篇六

20-年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

主管工作心得体会篇七

作为公司宣传部门的主管，我深知工作的重要性和任务的繁重。在不断摸爬滚打中，我获得了很多宝贵的工作心得和体会。盘点这些经验与感受，不仅可以总结工作经验，也可以明确自身的职业规划，以及提高团队的工作效率。

第二段：有效沟通。

作为宣传部门主管，我的第一要务是建立和谐的沟通机制。沟通是团队合作顺畅进行的基础。在团队内部，为了加强沟通，我坚持每天至少一次的会议制度，及时传达工作进展和存在的问题，与团队共同协作解决。此外，在与其他部门协作沟通方面，我常用的方法是通过信函和电子邮件等方式表达意见和建议。我始终相信，‘多元化的沟通才能有效地消除误解和阻碍’，这也是我近年来主持宣传形象工作成效显著的重要原因之一。

第三段：细化工作计划。

作为宣传部主管，我在工作计划编制中注重细化具体的细节，实现整体推进的目标。在这个过程中，我会优先考虑各项工作的紧急程度和重要性，充分调动团队成员的积极性和创造力。基于个人兴趣和长期的工作经验，我也会定期对任务类型和计划进行评估调整。这样的工作方案和计划不仅能够让全体成员了解并积极配合，还可为团队的长远发展提供指引。

第四段：加强自我管理和改善。

作为宣传部主管，我深知失败不可避免。在工作的过程中，我会时刻注意自我管理问题，及时发现并解决自己的不足和缺陷。为了保持工作的质量，我也会参加有关行业方面的培训和课程更新。在慢慢提升自我水平的同时，我也会分享自己的工作经验，与其他部门共同克服困难和挑战。这样的改进与优化，为我们部门的持续发展提供了强有力的支撑。

第五段：贯彻使命，为公司发展做出贡献。

总之，作为每一位公司的宣传部主管，我们的职责是推导整体宣传策略，利用多元手段，提升企业品牌形象和市场认知度。在实现这个目标的同时，我们还需要注意领导层的要求和公司愿景的发展方向。这就意味着，我们必须在不断创新和改进中，为公司的长远发展做出贡献。这个使命是千锤百炼的，成功的秘诀在于我们始终保持热情和专业精神，为自己的人生和公司的发展共同创造美好的未来。

主管工作心得体会篇八

本人于10月1日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这几个月的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。

据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现结合近几个月来及前任主管工作完成的工作总结如下：

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;。

其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

1)公司人员招聘工作。

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联系，20__年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。

主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至6.8%，综上所述，相比一季度员工离职率下降2.3%。现在编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内签订率100%;另外，全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。

2)积极组织员工活动与员工培训。

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作，每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正认识到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培训为核心，提高员工综合素质,制定了20__年培训计划。

在20__年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可。根据20__全年培训计划，协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超计划完成了实施培训21次，考试10次，合格率90%以上。

3)全力做好行政的服务性工作。

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的`工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，12月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。

同时，积极完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了《食堂用餐管理规定》及公司车辆使用规范及用车情况管理;配合集团做好公司审核，并配合公司做好各类证件的审批手续办理工作。

当然，在以上工作中还存在很多的不足之处:。

一、计划性不强。

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够。

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对臵业顾问的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过人才网招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统。

由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，虽超计划完成了培训，但是由于人事主管自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位。

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面，还有待加强,到奖惩有法。

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。当然，对于违反公司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。

三、20__年工作计划：

1、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

2、人力资源管理工作:作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配臵，让后勤服务管理工作再上新台阶。根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，协助部门完成人员招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助员工解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划，并做好新员工辅导工作。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。规范的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。

并努力建立与员工之间相互信任的关系。为所有员工树立好形象，尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造成为一个步调一致的和谐团队。

4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

希望自己今后能快乐工作，同时也能在工作中找到更多的快乐!并衷心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，与我们的团队一起，勤奋工作，顽强拼搏，为新明的经济发展和振兴做出应有的贡献。

主管工作心得体会篇九

作为宣传部主管，我从事了多年的宣传工作，参与了多个重要活动的组织和宣传，积累了一定的经验。在这个岗位上，我的大部分时间都花在了策划、组织和推广活动上，以及和其他部门的合作中。这篇文章旨在分享我在这个岗位上的工作心得和体会。

第二段：策划能力。

一个成功的宣传工作需要一个完善的策划，这也是宣传部主管的核心工作之一。在策划方面，我一般分三步走：第一步是研究目标受众和市场趋势，第二步是制定策略和方案，第三步是实施并做好记录与总结。在策划过程中，我会尽可能多地了解市场、了解竞争对手、了解自己，也会尽量让资源的利用更加有效率，让策划更贴近实际，避免过度浪费资源。

第三段：组织管理能力。

在组织方面，宣传部主管需要牢牢掌控所有环节，保证宣传活动的顺利进行，并争取最大效益。我通常会根据活动类型和规模划分不同的小组，有领导小组、策划小组、推广小组等等。领导小组要承担指挥、管理、协调和监督等职责；策划小组要具有高度创造性和策略性，负责在预算和时间限制下规划好整个活动；推广小组则要快速反应市场需求，通过多种推广手段，吸引受众的注意力。组织管理方面，关键需要团队合作和流程优化。

第四段：与其他部门的合作能力。

一个宣传部主管的站位是贴近中间层的岗位，需要与上下级部门保持良好的沟通协调，同时也需要与其他部门的员工进行无缝配合。在我担任宣传部主管这个岗位时，与其他部门的合作十分紧密。比如，在一次企业文化宣传活动中，我们需要与业务部门合作，确保活动的宣传与业务需求的结合；与人力资源部门合作，吸引更多人员参与活动。我们需要在活动推进中不断向各部门介绍和宣传，唤起其他部门的关注和参与度，形成有力而又互相支持的合力。

第五段：总结和展望。

过去几年，我担任宣传部主管一职，对我所敬畏的企业文化、行业经验和团队合作精神有着深刻而震撼人心的认识。在未来，我将继续挖掘自身的发展潜力，提高自己的综合素质，着重加强和其他部门的交流合作，增进部门之间的互信和互利，为整个公司的发展贡献力量。

主管工作心得体会篇十

第一段：工作概述及重要性（200字）。

作为一名财务主管，我的工作职责是负责公司财务管理、预算控制、风险评估以及公司财务决策等方面的工作。财务主管在公司中起着举足轻重的作用，负责着公司的财务健康、经济运行的稳定性和发展的决策。因此，财务主管承担着极其重要的职责，也面临着巨大的挑战。

第二段：有效的财务管理（300字）。

一名优秀的财务主管需要具备出色的财务分析能力和严谨的工作态度。在日常工作中，我重视财务信息的采集与分析，通过对公司财务数据的有效把握，制定出科学合理的财务决策，以支持公司的发展战略。此外，我还注重风险评估与预防，及时发现财务风险，制定相应的措施，确保公司财务安全。同时，我还积极主动地与其他部门协作，例如与市场部门合作研发新的业务模式，从而提高企业的收入。

第三段：团队合作与沟通（300字）。

作为一名财务主管，除了个人的能力外，我还需要善于团队合作与沟通。团队协作是财务工作中必不可少的部分。通过与财务团队的配合，我们能够更好地完成日常的财务工作，并保持公司财务数据的准确性。与此同时，我还需要积极与其他部门进行沟通与合作，例如与销售团队共同制定销售额度和预测，与人力资源部门协作制定有效的薪酬方案等。只有通过有效的团队合作和互动，我们才能更好地完成工作任务，实现公司的长期发展目标。

第四段：危机应对与管理（200字）。

财务主管在工作中需要具备危机应对的能力。由于公司经营环境不断变化，财务风险也时常出现。在面对危机时，作为财务主管，我们需要冷静处理问题，迅速制定解决方案，并及时与公司高层进行沟通。通过充分的信息收集和分析，我们可以更好地应对危机，降低公司的风险，保证财务稳定。

第五段：自我提升与总结（200字）。

作为一名财务主管，我深知自我提升对于工作的重要性。在工作中，我不断学习新的财务知识和技能，通过参加培训课程和自我学习，提高自己的综合能力。此外，我还通过与同行的交流和互动，拓宽自己的视野，并从同事的经验中汲取经验教训。

总结起来，作为一名财务主管，我们需要具备良好的财务分析能力、有效的团队沟通与合作能力以及危机应对能力。同时，我们还需持续自我提高，保持不断学习和不断进步的心态。只有这样，我们才能更好地应对工作的挑战，为公司的发展做出更大的贡献。

主管工作心得体会篇十一

时间飞逝，已入职__有限公司两年了。在这两年里在领导的指导和关心下，收获了很多，也晋升为主管的职位了。从稚嫩走向成熟，从迷茫走向自信，从凌乱走向稳定。

1.业绩：物流经理的指导下库车发运量大，居同行首位。同时学习了硫磺和油品的发运流程。

2.绩效：物流部绩效上半年平均分为90。

3.流程与制度：完全熟悉了解公司物流流程与制度，并认真遵守和实践。

4.个人成长：在领导的指导和对同行的学习和模仿下，学会了良好的沟通技巧和积累了丰富的实践经验。在实践过程中学会了认真负责的态度和积极的寻找困难的方法。

1.有时遇到困难过于急躁，不能正确的处理。

2.熟悉的运输方式单一，不能适应工作运输方式。

3.有时情绪化严重，不能客观的分析问题。

1.完成发运计划。

2.认真控制库存损耗。

3.发挥年轻的优势，搞好人际关系，降低物流成本。

以上是我工作总结的主要内容以及在物流工作岗位上的工作汇报。

主管工作心得体会篇十二

第一段：引言（200字左右）。

作为一个主管，我们不仅要拥有深厚的专业知识，还需要将这些知识运用到实践中，通过不断的实践和摸索，不断提高自己的工作技能。在不断的工作中，我积累了一些心得与体会，现在与大家分享。

第二段：团队管理（200字左右）。

作为一个主管，一个好的团队管理技能是必不可缺的。要成为一个成功的团队管理者，首先要建立一个良好的领导风格。我经常在与团队成员交流的时候，采用开放性的交流方式，注重听取每个成员的意见，并尽可能地给予他们更多自主权。在管理团队的过程中，我注重激发团队成员的持续动力，激发他们的工作热情和创造力。通过团队一起奋斗的经历，我们的团队合作精神越来越好，工作也越来越有效率，带来了明显的效果。

第三段：沟通能力（200字左右）。

与团队成员的沟通能力是团队管理的重要方面。作为一个主管，我经常与我的员工交流，从中学习他们关于工作的看法和想法。我习惯采用直接，真实和尊重的方式来沟通，不断推动员工的思维底线。我的目的是保持员工的积极性，让他们感受到其在团队中的重要性，提升企业的整体协调性。在实际的工作中，我注重与员工建立良好的个人关系，并通过团队建设活动和交流方式来巩固它们。

第四段：创新意识（200字左右）。

作为一个主管，创新意识是推动组织不断发展的关键因素。我意识到通过创新可以为公司带来新的机遇和利润。创新能够使我们在业界中更有竞争力。为了达到这个目标，我一直推动公司在产品研发和市场营销方面进行创新。我鼓励员工提出新的想法，同时在新想法实现的过程中，必须要注重业务上的可行性和实用性。创新是一个公司不断发展的根本，它能够带来更好的发展机遇。

第五段：总结（200字左右）。

作为一个主管，我们需要建立一些良好的领导方式，并注重完善自己的工作技能。这些都将为我们未来的发展带来新的机遇。我们不仅要学会团队管理，更要注重通过与成员的沟通建立良好的关系。同时，我们还需要注重创新，为企业带来更多机遇和利润。每个主管都要学会如何在自己的工作中达到目标，并创造一个优秀的工作环境。我们必须保持谦虚，不断学习，并始终保持对企业和个人的追求。

主管工作心得体会篇十三

仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料：

20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓管年终总结报告如下：

本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员。主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送。由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。

由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区域。工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理。由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程。当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水。以至于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时，把数字500错发成5000；虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括。这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全。每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料。为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）。

10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发gad00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。

主管工作心得体会篇十四

作为一名主管，要具备一定的领导才能和工作技能，才能有效地管理团队并达成组织目标。在公司的发展过程中，我自己也逐渐积累了一些主管工作技能的心得体会，今天，我将与大家分享我的主管工作心得。

段落二：沟通技巧是提高主管工作效率的关键。

作为主管，要和团队成员保持高效的沟通，共同找到问题的最佳解决方案。我的做法是，保持开放性的沟通，关注员工的诉求，促进有效的交流和创新。另外，通过优秀的沟通技巧，可以增强自己管理团队的绩效和有效性，如倾听并尊重员工的意见并反馈意见、定期安排会议，以及赞赏优秀员工的贡献。

段落三：员工培训是主管的职责之一。

主管的职责之一是帮助和指导员工，以使其能够充分发挥自己的工作潜力，并不断提高自身的能力。在我的经验中，为所属的团队员工提供培训，如技能训练、职业发展规划等，不仅是提高员工绩效，也是为了更好地推进公司的发展。此外，也要遵循“赏罚分明”的原则，在表扬优秀员工的同时，对不足之处提出合理的改进意见，以激发员工的工作动力。

段落四：有效的时间管理是主管成功的关键。

在以往的管理经验中，我发现成功的主管必须学会并应用有效的时间管理技巧。这涉及到主管如何合理安排项目和个人时间，让时间得到最优的利用，从而提高工作效率。例如使用日程表或计划表，安排每天的时间，并定期复盘，分析时间管理的成果和改进方向。

段落五：激励团队成员是主管的关键职责。

团队的成功不仅和员工的能力有关，也和主管的管理有关。我经常通过正面激励、公平奖励、鼓励锻炼员工的团队合作精神和积极性。此外，瞄准团队的整整表现，对弱点给予特别关注和支持，促进团队成员之间的信任和支持，以提高团队的协作和产出效率。

结论：

作为主管，我们需要多角度地思考和应用各种管理技巧和管理原则，提高自己的管理能力；需要关注团队成员的诉求和需求，长时间影响其意志和工作动力；更重要的是，找到合适的方法和工具，不断地学习和改进自己的工作效率和管理方式。

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