年度工作计划报告（全文）

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　年度工作计划报告

　文本名称 ×× 公司人力资源年度工作 计划报告 受控状态

　编号

　一、目录（略）

　二、呈送文 公司总经理：

　为合作公司全面施行方针办理，加强人力资源办理作业的方案性，人力资源部依照公司××年度的全体展开规划，以本部分××年作业状况为根底，特制定出本部分××年度作业方针。现呈报公司总司理阅览，请予以审定。

　人力资源部 ××年××月××日 三、X XXXX 年人力资源部作业总结（略）

　四、X XXXX 年人力资源部年度总体方针 根据本年度作业状况与存在缺乏，结合现在公司展开状况和展开规划，人力资源部方案从以下 6 个方面展开××年度的作业：

　1．进一步完善公司的安排架构，确定和区分每个职能部分的权责，争夺做到安排架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的安排架构中运转。

　2．完结日常人力资源招聘与装备作业，保证各岗位人员的及时有用装备。

　3．推广薪酬办理，完善职工薪资结构，施行科学公正的薪酬准则。

　4．充分考虑职工福利，做好职工鼓励作业，树立内部升官准则，做好职作业业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　5．在现有绩效查核准则根底上，参阅先进企业的绩效考评办法，完结绩效评价系统的完善与正常运转，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效查核的权威性、有用性。

　6．大力加强职工岗位常识、技术和素质训练，加大内部人才开发力度。

　五、各作业项意图详细操作施行方案 1．完善公司安排架构 （1）施行进程 ①××年 1 月底前完结公司现有安排架构和职位编制的合理性查询及公司各部分未来展开趋势查询。

　②××年 2 月底前完结公司安排架构的规划草案并寻求各部分定见，报请董事会审理批改。

　③××年 3 月底前完结公司安排架构图及各部分安排架构图、公司人员编制方案。公司各部分合作公司安排架构对本部分职位说明书、作业流程在上一年根底上进行改造。人力资源部担任收拾成册归档。

　（2）施行留意事项 ①安排架构的规划本着简练、科学、务实的方针，以进步安排作业功率为方针。

　②安排架构的规划不是按现有安排架构状况的记载、而是归纳公司全体展开战略和未来一定时刻内公司运营需求进行。

　③安排架构的规划重视可行性和可操作性。

　（3）首要责任人 榜首责任人：人力资源部司理；协同责任人：人力资源部司理助理 2．人力资源招聘与装备 （1）详细施行方案 ①方案采纳的招聘方式：以现场招聘会为主，统筹网络招聘。其间现场招聘首要考虑：××区域人才市场、××人才市场。别的还能够在 2、3 月份考虑单个大型招聘会，6、7 月份考虑各院校举行的应届生见面会等；网络招聘首要以××人才网、××人才网等（详细视状况另定）；报刊招聘以专业媒体为主等。

　②详细招聘时刻安排 1～3 月份，根据公司需求参与 3 至 5 场现场招聘会； 6～7 月份，根据公司需求参与 1 至 3 场现场招聘会（含学校供需见面会）。平常坚持与相关院校学生部分的联络，以备所需； 长时刻坚持××人才网的网上招聘，以储藏可能需求的人才； 报刊招聘暂不做详细时刻安排。

　③为规范人力资源招聘与装备，人力资源部元月 31 日前起草完结《公司人事招聘与装备规定》。请公司领导批阅后下发各部分。

　④方案发生招聘费用：1 万 5 千元。

　（2）施行留意事项 ①招聘前应做好准备作业：与用人部分交流，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写了解；公司宣扬品；一些必需的文具；招聘作业所用表单等。

　②安排面试应留意：面试办法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试成果的反应。

　（3）方针责任人 榜首责任人：人力资源部司理；协同责任人：人事专员、招聘专员。

　3．薪酬办理 （1）详细施行方案 ①××年 3 月底前人力资源部完结公司现有薪酬状况剖析，结合公司安排架构设置和各职位作业剖析，提交公司薪酬规划草案。即公司职工薪资等级（现在主张为五等20 级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄补助、学历补助、职务补助、技术补助、特殊岗位补助及年终奖金等）、薪资调整规范等方案。

　②××年 4 月底前人力资源部根据已开始完结的职位剖析材料，结合所把握的本区域同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《××公司薪资等级表》，报请各部分司理审议批改后，呈报公司董事会审核经过； ③××年 5 月完结《公司薪酬办理准则》并报请董事会经过。

　（2）施行留意事项

　①变革后的薪酬系统和办理准则，应以能鼓励职工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按奉献取酬的公正准则。

　②树立薪资办理系统的意图是规范办理、进步士气，因而人力资源部在操作进程中会考虑对单个特例进行个案处理，全面考虑全体影响，防止因个案而影响大局士气。

　（3）责任人 榜首责任人：人力资源部司理；协同责任人：人力资源部司理助理（或人事专员）、薪酬专员。

　4．职工福利与鼓励 （1）详细施行方案 ①方案树立福利项目：职工食宿补助、加班补助（上述两项进行变革与完善）、全勤奖、社会医疗保险、社会养老保险、住宅公积金（效劳满三年以上职工方可享受此项福利）、职工生日庆生会、每季度办理职工聚餐会、年终（新年）礼金等。

　②方案制定鼓励方针：月（季度）优秀职工评选与赞誉、年度优秀职工评选赞誉、内部升官和调薪调级准则树立、职工合理化主张（提案）奖、对部分树立年度团队精神奖等。

　③20××年榜首季度内（3 月 31 日前）完结福利项目与鼓励方针的详细制定，并报公司董事会批阅，经过后进行有安排地宣贯。

　④自 4 月份起，人力资源部将严厉依照既定的方针、方针、准则进行履行。此项作业为继续性作业。并在运转后一个季度内（6 月 30 日前）进行一次职工满意度查询。经过查询信息向公司反应，根据查询成果和公司领导的答复对公司福利方针、鼓励准则再行调整和完善。

　（2）施行留意事项 职工福利和鼓励是相辅相承的关系，作业的仔细与否直接影响到职工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司全体人才层次、企业运作功率和公司的长时刻展开方向。人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好职工福利与鼓励作业。

　（3）责任人 榜首责任人：人力资源部司理；协同责任人：人力资源部司理助理（人事专员）、薪酬专员。

　5．绩效评价系统的完善与运转 （1）详细施行方案 ①20××年元月 31 日前完结对《公司绩效查核准则》和配套方案的修订与撰写，提交公司总司理办公会（或部分司理会议）审议经过。

　②自 20××年新年后，按修订完善后的绩效查核准则全面施行绩效查核。

　③首要作业内容：结合上一年度绩效查核作业中存在缺乏，对现行《绩效查核规矩》和《绩效查核详细要求》、相关运用表单进行批改，主张将查核方式、查核项目、查核办法、查核成果反应与改进状况盯梢、查核成果与薪酬系统的链接等多方面进行大幅度批改，保证绩效查核作业的良性运转；主张将方针办理与绩效查核分离，平行进行。方针办理的查看作为批改方针的经常性作业，其成果仅作为绩效查核的参阅项目之一；人力资源部在对绩效评价系统完善后，本年将对全体职工进行绩效查核。

　④推广进程是一个贯穿全年的继续作业。人力资源部完结此项作业方针的规范就是保证树立科学、合理、公正、有用的绩效评价系统。

　（2）施行留意事项 ①绩效查核作业牵涉到各部分各职工的切身利益，因而人力资源部在保证绩效查核与薪酬系统链接的根底上，要做好绩效查核底子含义的宣扬和释疑，以期达到经过绩效查核改进作业、校对方针的意图。

　②绩效查核作业是一个继续改进的进程。人力资源部在操作进程中会留意纵向与横向的交流，保证绩效查核作业的顺利进行。

　（3）责任人 榜首责任人：人力资源部司理；协同责任人：人力资源部司理助理、绩效专员。

　6．职工训练与开发 （1）详细施行方案 ①根据公司全体需求和各部分××年训练需求编制××年度公司职工训练方案。

　②选用训练的方式：外聘讲师到企业授课；派出需求训练人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部办理和作业技术训练；购买先进办理科学 VCD、软件包、书籍等材料安排内部训练；争夺对有潜能的职工进行轮岗训练；职工自我训练（读书、作业总结等方式）等。

　③方案训练内容：根据各部分需求和公司展开需求而定。首要应要点训练以下几个方面内容：营销办理、质量办理、人力资源办理、生产办理、财务办理等岗位技术进步训练及新进职工公司企业文化和准则训练等。

　④训练时刻安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产经营的实际状况当令安排。外派人员、外派训练根据事务需求和本部分作业方案安排；安排内部 VCD教育或读书会准则上一个月不得低于一次。

　⑤一切训练讲师的聘请、训练课意图开发均由人力资源部悉数担任。

　⑥针对训练作业的细节，人力资源部在××××年 2 月 28 日前完结《公司训练准则》的拟定。并报总司理同意后下发各部分进行宣贯。××××年的职工训练作业将严厉按准则履行。

　⑦训练费用：约需×万元。

　（2）施行留意事项 ①人力资源部平常留意训练课题的研讨与开发，及时收集国内闻名参谋咨询和训练公司的讲师材料、训练课目材料，结合公司需求和部分需求，不定期地向有关部分推荐相关训练课题信息。

　②训练不能方式化，要做到有训练、有查核、有进步。外派训练人员归来后必须进行训练总结和内容传达，并将有关材料交人力资源部。

　③人力资源部应留意训练后的考评安排和作业绩效观察。其成果存入职工个人训练档案，作为职工绩效查核、升官和调薪等决议计划的根据之一。

　④人力资源部在安排训练时一要考虑与作业的和谐，防止作业繁忙与训练时刻的抵触，二要考虑要点训练与普遍进步的关系，归纳考虑，以公司实际需求为规范，全面进步职工队伍素质。

　（3）责任人 第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部经理助理、培训专员。

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