西藏重点项目调度会讲话稿7篇

来源：网友投稿发布时间：2022-11-08 12:30:06

西藏重点项目调度会讲话稿7篇西藏重点项目调度会讲话稿　　公司2022年度项目建设调度会上的讲话　　（2022年月日）　　同志们：今天的会议既是一次项目调度会，也是一次动员部署会、加　　压鼓下面是小编为大家整理的西藏重点项目调度会讲话稿7篇,供大家参考。

西藏重点项目调度会讲话稿7篇

篇一：西藏重点项目调度会讲话稿

　　公司2022年度项目建设调度会上的讲话

　　（2022年月日）

　　同志们：今天的会议既是一次项目调度会，也是一次动员部署会、加

　　压鼓劲会，主要任务是分析当前公司项目建设和投资工作形势，精准研判，明确方向，采取得力措施，同时，也希望在座的各位在新的一年里要主动担当，狠抓落实，以全新的面貌开展各项工作，确保完成年度目标任务。

　　刚才，工程部及于总对公司2022年的重点工作做了具体安排，各位同志也作了交流发言，大家讲的实在、全面，思路清晰、措施具体，我完全同意，请各单位按照要求抓好落实。下面，我再讲以下几点意见。

　　一、分析形势，进一步增强项目开发紧迫感2021年，是集团公司巩固拓展良好发展态势、开启“十四五”的起步之年，也是某某公司业务发展“稳兰外拓”之年。面对新冠疫情的严重冲击、严峻复杂的发展环境和交织叠加的风险挑战，某某公司坚决贯彻集团公司各项决策部署，努力克服房地产调控政策及市场疲软等重重困难，充分发扬敢于拼搏的“某某”精神，扎实做好疫情防控及项目建设工作，全年实现项目投资某某亿元，完成投资计划某某亿元的某某%，超额完成年度投资目

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　　标任务；某某、某某、某某等项目进度基本完成；销售资金回笼某某亿元，完成年度计划某某亿元的某某%，超额完成年度销售目标。全年较好地完成了各项目标任务，基本实现了项目管理目标。

　　但是，我们必须清醒地看到公司在项目开发建设中存在的突出问题。一是投资规模小，项目进度慢。公司虽然连续6年超额完成投资目标，但整体投资总量小，公司发展已经逐渐跟不上集团公司高速发展的步伐，根据集团公司《某某》相关要求，公司每年新开工建设的项目投资总额需达到某某亿元，才能得到相应考核项满分，说明集团公司对某某板块的期望就是每年要新开某某个亿的项目，以公司现有的项目储备情况，我们的压力还是非常大的，我们今年有某某和某某项目，明年有某某和某某项目，如果近一两年内拿不到土地，往后势必造成项目短缺局面，公司未来的发展形势不容乐观，因此，我们要居安思危、主动发力，全体上下都要切实高度重视起项目谋划和投资事宜。另外，公司各项目进度还达不到预期，虽然完成了上报集团公司的既定目标，但离我们自己设定的目标还有差距，项目管理水平还有待提高。二是谋划项目多，落地项目少。受相关政策影响，2021年我们考察了一大批土地和项目，但是到目前为止，落地的项目一个都没有，主要原因是受政策影响，集团公司房地产开发业务受限，我们不能以传统的房地产开发模式快速开发项目，只能依靠PPP

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　　项目资源置换资本金拿地开发，或者通过合作开发、股权投资等模式开发项目，优质资源较少，合作开发难度较大，导致公司可持续发展后劲不足。三是土地需盘活，市场压力大。公司通过PPP项目资源置换资本金取得的土地，地理位置都不够理想，且大部分需要调整用地性质，增加了项目开发难度，导致土地拿到后迟迟不能开工建设。同时，近几年房地产市场调控政策收紧，红利逐渐消退，地州市人口流出，导致地州市房地产市场不景气，项目去化难度非常大，对项目营销的要求也非常高。四是专业人员缺，队伍成长慢。目前公司已经面临多个项目同时推进的情况，公司锻炼出来能够独当一面负责项目的人屈指可数，尤其是工程口专业人才急缺，现有队伍培养缓慢，一定程度上阻碍了公司的快速发展趋势。以上突出问题既有客观因素导致，也有主观原因导致，希望在座的各位一定要高度重视、认清形势，不能仅仅满足于完成集团公司下达的年度目标任务，如不解决这些问题，将为公司今后的发展埋下重大隐患。

　　2022年，是“十四五”规划落实之年，是集团公司“大抓项目、抓大项目”的实质推进之年，也是某某公司业务发展“多点开花”、全面铺开之年，公司全体上下及各单位要深刻领会新发展阶段的重要意义，充分认识到抓项目是公司抢抓机遇的重要抓手，是公司高质量发展的“生命线”，要坚持贯彻新发展理念，科学研判，分析自身潜力优势，把握吃透政策红利，真正把抓项

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　　目作为服务构建新发展格局、推动工作、破解难题的着力点。要放宽视野，积极谋划可开发项目，不断增强公司发展活力和后劲，促进公司质量效益和规模实力的持续增长。

　　二、着眼全年，进一步加快项目开发进度2022年，公司计划完成项目投资某某亿元（其中项目投资X亿元，股权投资某某亿元），实现销售资金回笼某某亿元。按照年初上报的计划，一是某某项目年底要竣工验收、完成交房，完成投资某某亿元；二是某某项目年内要完成营销中心施工并投入使用，项目主体大部分完成封顶，完成投资某某亿元；三是某某康养项目年内要完成前期手续办理工作，完成投资某某万元；四是某某某某项目年底要完成主楼主体封顶，完成投资某某亿元；五是某某项目要完成销售任务某某亿元，实现回款某某亿元；六是实现物业租赁收入某某万元。七是年内要确保有新项目落地实施。要实现既定目标，任务还是非常艰巨的。公司全体上下及各参建单位要围绕目标，主动作为，自加压力，确保完成年度目标任务。主要从以下几个方面开展工作：（一）持续抓好疫情防控。当前，疫情防控形势不容客观，尤其是节后复工期间，人员流动大，传播风险进一步增大，工程部及各参建单位要充分认识到疫情防控工作的重要性和严峻性，把防疫作为当前工作的重中之重，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，严格落实集团公司疫情防控相关要求，始终做到措施不变、责任不减、标准不降，坚持疫情防控和项目建设两手抓、两不误、两

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　　促进。（二）拓宽视野谋划项目。项目谋划是公司发展的基石，是

　　项目建设的重要环节，是促进投资的重要保证。公司全体上下尤其是班子成员要进一步增强项目谋划意识，抓住集团公司“大抓项目、抓大项目”这条主线，围绕集团公司主业及房地产行业发展趋势，创新谋划方式，借助专业力量，发挥专业机构谋划项目的作用，争取年内有新项目落地。

　　（三）花大力气抓好前期。项目前期工作做得好不好，直接关系到项目的开工建设的时间及效益，今年各业务部门及分管领导一定要高度重视项目前期工作，一是要做好项目的可行性论证及概念性规划设计事宜。对于谋划的项目，要充分论证项目的可行性，不能仅依靠专业机构，公司内部也要对项目重点指标进行详细深入评估，对于待开发项目，要充分做好市场调研，设计出的产品要符合当地的市场行情，为项目的后续营销打好基础。二是要做好项目手续的办理工作。要梳理手续办理的节点及难点，任务到人、责任到人，要协调好集团公司及地方政府两条线的手续办理审批工作，制定计划、穿插办理、缩短周期，为项目的开工建设打好基础。

篇二：西藏重点项目调度会讲话稿

　　在重点项目调度会上讲话

　　转眼之间，已进入收获的季节，金秋9月，今年只剩下不到4个月的时间，重点项目工作到了攻坚克难的关键时刻。今天，我们召开这次会议，既是一次常规的调度会，更是一次打紧板会，主要任务是，全面了解和掌握项目进展情况，认清当前的紧迫形势，解决项目建设中存在的困难和问题，进一步动员大家统一思想，坚定信心，加压突破，合力攻坚，确保某重点项目快速推进。下面，我讲三点意见。

　　一、重点项目建设的形势十分紧迫今年以来，围绕重点项目建设，区级领导坚持一岗双责，深入项目现场，进行具体指导、检查督促；

　　帮扶部门立足本职业务，跟进项目、服务建设；

　　各镇街道作为主要责任单位，做了大量工作。某的征收完成总量大；

　　几个老旧社区片区的征收改造进展较快，如期推进，效果很好；

　　某片区等几个扫尾片区有了一定成效；

　　某等几个重点工业项目有了较快进展；

　　其他确定的重点项目也都有了不同程度的进展。可以说，今年的项目建设工作，大家付出了努力，取得了一定成绩。也有些同志讲，今年重点项目建设推进是近几年形势最好的一年。

　　但是，从近期项目建设进展情况来看，特别是半年观摩会以来，项目推进的力度有所减弱，效果不理想，没有达到预期目标，很多方面还存在这样那样的问题。一是从面上看，工作有进展，但很缓慢。全区的省市重点项目，我们上报的开工率已达到100%，但实事求是的讲，仍然有未开工的项目；

　　我们的投资完成率，仅有某%，在全市排名倒数，而有的县区投资率已经达到了某%，远超时间进度。通过现场督导，几个征收片区、土地整理和重点工业项目有所突破，但是其他进展效果不明显。前段时间，办公室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访，可以说，各个项目都有人，都在推进，但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面，形象进度和我们半年观摩时没有什么变化，推进的速度非常慢。这与市里的要求、与某的地位、与我们自己的期望相比，差距太远。二是从思想上看，大家很重视，但行动少。全区重点项目一月一调度，一月一通报，一季一督促，重点项目建设的重要性不言而喻，各部门单位也都非常重视。但从实际情况来看，身体力行抓工作的还很不够，深入现场促建设的还很不够，大部分工作只体现在汇报上、口头上，说起来“硬骨头”，干起来“软绵绵”，抓工作的力度远远不够。有些项目的前期工作，因主客观原因迟迟没有进度，为今后项目的推进，特别是今年任务的完成带来了很大的被动。前段时间，全区上下为迎接全省、全国城市文明程度指数测评做了大量工作，牵扯了部分精力，但这不能作为我们工作进展缓慢的理由。同样是驻城街道，创城的主战场，有的街道兵分两路，一路抓迎评，一路抓项目建设，每晚连开两个调度会，迎评与项目推进两不误，这种做法值得大家借鉴，其它镇街要反思自己的工作，对标先进找差距，认真剖析、深刻检讨，努力推进、迎头赶上。三是从力度上看，精力上有侧重，但不集中。全区的重点项目仍然没形成集中突破的态势，人员和精力靠不上，看似忙忙碌碌，但是没有突破重点，在关键环节、主要节点、重点问题上力量依然薄弱，项目推动的阻力依然很大。准确把握重点，有效突破难点，工作推进才会有力，重点项目建设更是如此。要学会善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找准影响项目建设推进的主要问题，总揽宏观全局，区分轻重缓急，集中优势力量开展工作。年底观摩很快就到，目前的重点项目建设情况，让人看在

　　眼里、急在心里、压力很大。重点项目建设到底怎么推，不能只是少数同志着急，办法要大家共同想、事情要大家一起做。有些同志，看似很忙碌，实则抓不到点子上，忙于应酬、浮在面上，不抓根本、不解决矛盾和问题，怎么能推动工作？怎么能打开工作局面？所以我反复强调“责任、实干”四个字，责任胜于能力，实干推动发展。喊破嗓子，不如甩开膀子。越是在困难和挑战较多的时候，越需要全区上下思想更加统一，真正形成上下同心、齐心协力的局面，进一步形成抓项目建设的强大合力，把项目抓上去、抓出成效。

　　二、快速行动起来，尽快实现突破重点项目建设已进入攻坚阶段，时间紧迫、时不我待，我们必须不等不靠、只争朝夕、加压奋进、强化落实，把全部的精力用在推进项目上，抓推进的效果体现在“快”字上。

　　一要围绕抢时间、争速度，行动“快”起来。

　　任何事情都是干出来的，事在人为、路在脚下，项目推进更是如此。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。不争分夺秒，就会错失良机，不加快速度，就要影响全局。现在正值项目建设的黄金时期，我们要抓住当前有利时机，绷紧时间这根弦，以只争朝夕、分秒必争的精神，抢时间、争速度，大干快上，苦干实干，推动项目建设快见成效。对在建项目，要在确保工程质量的前提下，尽力把工期压得更短一些，速度提得更快一些。在项目推进过程中，要明确主攻方向，分清轻重缓急，讲求方法策略，善于统筹兼顾，该重点突破的重点突破，该全面铺开的全面铺开。

　　项目进展快的要总结经验，继续发扬；

　　进度慢的要找出差距，分析原因，对症下药，迎头赶上。特别是有几个项目，年年抓落地，迟迟不见效，有关镇街道、部门、包项目责任人要认真反思，查找原因，是认识问题，是态度问题，还是措施问题，要尽快

　　加以解决，快速推进。要加强对项目推进工作的分析和预测，超前谋划，综合协调，力促各重点项目扎实有序推进，确保重点项目建设周周有进度、月月出形象。

　　二要围绕壮产业、强企业，行动“快”起来。

　　今年以来，市委、市政府对工业经济、现代服务业等方面进行系统调研论证，提出了一系列抓经济的思路，形成了一套完整的推动经济跨越发展的新理念，配套出台了某等有关文件。这些新理念、新政策、新举措十分符合某实际，更符合我们某的发展实际，有着强劲的推动作用。作为某，我们更要结合实际、闻风而动、率先行动，把这些思路体现到项目建设上来，以大项目推动大发展，实现大跨越。具体工作中，要围绕某计划，分析我区产业发展基础和特点，用项目建设支撑产业发展；

　　要在资源要素上重点倾斜，对符合全区产业规划，能够带动企业做大、产业做强的好项目，进行一企一策、重点推进；

　　要落实好“二八律”、“闭环式”的工作推进模式，立足当前、着眼明年，挖掘、储备一批像某项目等科技含量高、发展后劲足、税收贡献大，符合某规划的项目；

　　要紧抓某机遇，加快推进某中心等重点项目；

　　要发挥中心城区优势，以旧城旧村改造带动推动高端服务业、城市服务业的发展，大力发展代表城市发展方向的城市综合体、总部经济等，优化城区经济结构，推动某转型升级。

　　三要围绕破难题、解瓶颈，行动“快”起来。

　　在土地方面，最重要的就是用好土地增减挂这项政策，抓紧复垦验收，腾出更多的用地指标；

　　要盘活闲置土地，利用好我区批而未供的土地，挖掘土地内在潜力；

　　要节约集约利用土地，严格控制项目用地指标，提高单位面积的投资强度；

　　要加大向上争取用地指标的力度，特别是要全面做好重点项目的前期工作，全力以赴争取更多的项目列入省、市重点工程。在资金方面，要科学利用好市里成立的融资平台，借势借力加快项目推进；

　　要全面深化银企合作，加强与各大银行的沟通对接，积极争取金融部门的信贷支持；

　　要鼓励引导金融机构融入项目建设，有针对性的创新融资方式、突破资金瓶颈，支持企业发展。在政策方面，要研究吃透市里产业培育、骨干企业培植、城市开发改造等一系列政策，及时对上沟通协调，积极承接落实，把政策争取到最优惠；

　　要破解手续办理难、周期长的难题，对于重点项目，明确专人负责，一包到底。在环保等其他瓶颈问题上，也要开拓思路，协调沟通，努力解决项目建设中的难题，做到既不违背国家政策，争取上级支持，又能快速推进项目建设。我还是强调，分管的同志要发挥主观能动性，主动地、不遗余力地搞好对上协调、争取工作，这也从一个方面体现个人能力水平，遇到困难“等靠要”，绕道走、重形式、讲程序，按部就班、畏难发愁，动作反应形同“蜗牛”，只有想法、没有办法，不可能推动工作，赢得基层广大干部的认可、拥护和支持，工作也不会打开局面。

　　四要围绕优服务、树形象，行动“快”起来。

　　服务是一个地方的无形品牌，哪里的服务好，哪里的环境优，哪里就能吸引更多更大更好的项目。单纯靠出台优惠政策，增强吸引力的空间越

　　来越小。靠什么营造环境、推动发展，我看靠的就是优化服务。有些项目本来我们谈得很好，却让别的地方争去了，究其原因，政策优惠是一个方面，但人家抓得紧、靠得上、服务优是根本的因素。近年来，我区发展软环境尤其是服务环境，总体上是好的，但少数部门还存在效率不高的情况，个别单位有“权力部门化、部门利益化、利益个人化、权力‘中梗阻’”等现象，大家务必要引起高度重视。对符合国家产业政策和投资方向，能够达到我区规定额度和投资强度的项目，全部纳入绿色通道范围，能简化的办事程序要简化，能减免的相关费用要减免，进一步提升服务效率、优化服务环境；

　　要牢固树立强烈的责任意识，始终保持一股“精气神”，真正把项目的事当自己的事，真心实意为企业解难事、办急事，以时不我待、只争朝夕的工作劲头抓项目落地，以迎难而上、较真碰硬的工作作风抓项目质量，促使更多的项目引得进、留得住、建得成；

　　要从严查处“三乱”行为，重拳打击影响项目建设的违法行为，切实减轻企业负担，让企业全心全意地投入到项目建设中。

　　五要围绕省市重点、年底观摩，行动“快”起来。

　　今年，我们上报的某个省重点、某个市重点项目以及准备年底观摩的重点项目是经区委、区政府认真研究、精心筛选的，是重点的重点、关键的关键，必须全力以赴地抓好落实。要以完成市里下达的重点项目建设任务为底线，对项目建设中的相关问题，加强调研排查，特别是对没有实质性进展的项目，找准问题的症结和突破口，敢于打破条条框框，研究简便易行、可操作的办法，能提前完成的尽量提前，能超额完成的尽量超额完成，争取有新突破。市里的半年和年底观摩，是各县区科学发展成果、成效的最佳展示，也是推进科学发展的重要抓手和杠杆，各县区异常重视，

　　竞争异常激烈，不进则退，后退容易进位难。发展到现阶段，我们受资源、环境、规划等硬约束的制约，原有的优势逐渐丧失，甚至变成劣势。发展如逆水行舟。如果说我们过去凭良好的区位和基础，稍加努力就能“出彩”，取得理想成效的话，现在到了“现蒸热卖”、不下苦工花不开的同台竞争阶段，没有“领跑”的优势，更多的是“跟跑”的压力，不加倍努力，很容易滑下来。全区上下都要树立全局意识和忧患意识，瞄准“保位争先”的目标任务，精心设计年底观摩，认真筹备项目看点，打造精品线路，眼界放得更宽，劲头鼓得更足，用最佳的精神状态、以超常规的工作速度、以良好的项目进度迎接年底全市观摩，展现全区争先进位的态势。前段时间，市里半年观摩会刚结束，区委、区政府第一时间就对这项工作做出具体安排，既体现一个“早”字，争取工作主动，又体现一个“实”字，表明区委、区政府重视程度前所未有。希望相关镇街、项目单位，充分认识到肩上的担子和责任，夜以继日、迎难而上，快速推进、干出成效、干出水平，展现风采、不负重望，为某争光、为全区添彩。

　　三、凝聚全区力量，加快工作落实当前，推进项目建设时间紧迫、任务艰巨。我们要进一步增强责任意识、忧患意识，把重点项目作为当前的重中之重来谋划、来推进、来落实，团结一致，众志成城，确保项目建设实现突破，取得成效。

　　一要全力以赴。

　　实行“一线工作法”，包项目领导要亲历亲为、亲自调度，了解项目推进情况，协调解决问题，确保各项工作落到实处；

　　要搞好节点控制，把任务细化到每个单位、每个环节、每个人员，倒逼工作进度。各镇街道要对照项目建设的目标任务和要求，全力以赴，攻坚克难，切实解决好影响推进的实际问题，加快项目建设速度；

　　要善于统筹兼顾，安排好项目建设和经济发展、社会稳定、民生改善以及其他工作的关系，做到重点项目全面开花、各项工作齐头并进。各帮扶单位要真干真帮扶，深入一线、深入现场，立足自身岗位，发挥资源优势，为企业解决实际问题。要强化企业的主体地位，调动起企业的积极性、主动性，全力以赴，尽职尽责抓好项目推进。

　　二要合力攻坚。

　　每一个项目的建设，从落地、施工、竣工，直到投产见效，要经过数个部门、数个环节。各级各部门要牢固树立项目建设“一盘棋”的思想，千方百计为项目建设创造良好条件，坚持一切为项目建设服务、一切为项目建设让路。相关职能部门要切实找准位置，发挥好各自职能，认真履行职责，不仅要做好本职工作，更要向上积极协调，做好协助配合工作。全区上下要围着项目转、找准方法干，对项目建设中出现的突出困难和问题，要特事特办，急事急办，集中精力攻坚，一件一件抓落实；

　　要强化责任意识，哪里有瓶颈，涉及的分管区级领导要带着部门去跑、去疏通、去协调，需要出面协调的，我们全力以赴，给大家当好保障员、服务员。就是要通过抓协调、抓推进凝聚推动项目的合力，力求项目赶进度、赶节点、真见效。

　　三要严格督导。项目建设关键在人，重在督促落实。要加大督查的力度和强度，特别要围绕全市观摩，围绕全年交一份上上下下满意的答卷，围绕对得起今年全区干部群众付出的艰辛努力，强化督导的针对性；

　　要加强项目动态管理，进一步完善重点项目建设“月调度、季观摩、半年考核、年终总评”制度；

　　要树立正确的导向，加强对重点项目建设的跟踪报道，加大对建设进度的舆论监督，营造全社会关心支持项目建设的良好氛围。区重点项目办要定期组织专项督查，全面掌握建设进展，督促项目单位抢工期、赶进度，确保完成年度建设任务。要坚持考用结合，对提前或按时完成重点项目建设任务的单位，给予表彰嘉奖；

　　对涉及项目建设的责任人和工作人员，实行绩效考核，作为提拔使用的重要依据。

　　同志们，今年的重点项目建设任务重、压力大。越是关键时刻，越能考验我们的领导水平、干事能力和发展气魄。全区上下务必要同心协力，咬紧牙关、握紧拳头、勒紧腰带、挺直腰板，困难面前不气馁，压力之下不低头，泰山压顶不弯腰，用创新的理念、拼搏的姿态、实干的精神推动项目建设，争取超额完成今年各项任务，为实现科学发展、跨越赶超打下坚实基础。

篇三：西藏重点项目调度会讲话稿

　　在全区重点项目调度会上的讲话

　　同志们：今天这次会议是区委、区政府召开的一次十分重要的会议，

　　既是一次情况通报会，也是一次现场办公会，更是对全区经济社会发展方方面面的工作进行加压鼓劲、全速冲刺的动员会议。上午，大家看了部分重点项目。刚才，同志作了主题报告，同志宣读了两个通报，几个项目业主、乡镇、村组作了表态发言。等下，书记还将作重要讲话。大家要认真领会精神，迅速落实到位。下面，我先讲三层意思。

　　一、要从经济发展来看项目建设区发展的快慢最终体现在项目上、归结在项目上、落实在

　　项目上。近年来，我们发展最大的经验、最有效的办法，就是坚持以项目建设为龙头，千方百计加快项目建设，拉动投资、壮大产业、促进转方式调结构。从上半年的项目建设情况来看，大家工作做了很多，但存在的问题也不少，横向纵向来比，都有很大差距。刚才，同志分析我们项目建设中存在的几大问题，我完全同意。1-6月份，我区重点建设项目完成投资38.74亿元，占年计划投资的40.4%，如按照重点项目退出管理机制，将鲁塘风力发电等上半年未开工项目转入备选项目来计算，则完成年计划投资的48.9%，但总的来说，还是没有完成“时间过半、任

　　务过半”的任务。上个月两办督查室组织了一次项目督查，上半年共有13个重点项目没有开工。从抓项目的力度看：有的部门和单位对辖区内项目建设缺乏阶段性的工作计划和工作目标。每一个阶段到底要做哪些具体的事情？完成什么样的任务？怎么样去解决问题？要达到一个什么样的目标？我们的一些联系领导和责任单位心里没有一本明白帐，没有一个进程表。很多项目，相关部门、相关单位责任不到位，有些部门和单位抓工作时，行动比较缓慢，部门之间合力也不够强，没有形成大抓项目的合力，影响了重点项目的快速推进。

　　项目上的差距直接导致我区部分经济指标落后于其他县（市、区）。7月底，全市召开了上半年经济形势分析会，我比较了与其他县（市、区）差距，问题主要在项目，重点在项目。可以讲，项目上去了，经济就上去了。项目上不去，经济指标就滞后。6月底，我们召开了半年经济形势分析会，对全区的经济发展形势已经作了分析，我就不详细讲了。总体来说，是四句话：成绩不尽人意、财政压力巨大、经济指标形势逼人、改善民生任务繁重。

　　要解决这些问题，最重要的是项目建设要再加马力，最核心的还是项目建设要再鼓干劲。我们只有靠项目，只有靠抓项目，紧紧抓住项目建设这一“牛鼻子”，才能拉动经济的全面上扬。各级各部门必须要进一步深化对项目工作重要性的认识，树立不

　　进则退、慢进亦退的观念；破除强调客观多，反思自身少，这也不敢想，那也不敢干，这也不可能，那也办不到的保守无为思想，真正从实践科学发展观、加速跨越发展、改善社会民生需求的高度来审视项目建设，推动项目建设，把思想统一到区委、区政府“项目引领发展”的决策部署上来，统一到共同营造“一切为项目洽谈让路、一切为项目引进开道、一切为项目落户保驾、一切为项目建设护航”的局面上来，统一到以项目论英雄、靠项目用干部的用人导向上来，把项目建设作为一切工作的核心，切实增强责任感和紧迫感，争取再上一批产业发展大项目，新建一批基础设施大工程，创造出更多更好的发展亮点，增强北湖的发展后劲。

　　二、要抢黄金季节抓好项目攻坚现在已是8月份，正是项目建设的黄金季节。应该说，现在已经到了一年之中定胜负、看成败的时候，我们已没有时间再坐等观望，更没有理由再原地踏步甚至后退，必须增强工作的责任感和紧迫感，破釜沉舟，背水一战，以全部的身心和精力，以百米竞赛的速度，打好项目建设的攻坚战，力争三季度项目建设工作挤入全市前三，年终考核继续保持全市领先。

　　一是要抓领导抓协调。全区的重点工程和重大项目都明确了牵头领导和责任单位，并明确了具体的责任人。各级领导要严格按照项目建设工作责任制的要求，亲自抓，亲自过问，要抓住当前施工的有利条件，发扬“五加二、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，全力推进项目建设。要加强项目管理调度，按照定人员、定责任、定时限、定奖罚和包经济环境优化的“四定一包”措施，采取倒排工期的做法，满负荷运转，在确保工程质量的基础上，抢时间、抓进度，力争把工期往前赶。各乡镇街道、各部门要按照区委、区政府的统一部署，进一步强化职责，理顺项目工作和其他中心工作的关系，对照项目工作的目标任务和要求，解决好项目推进中存在的实际问题。是区一级层面能够解决的，项目责任领导要一线指挥、现场办公，责任单位和职能部门要加大协调配合的力度，千方百计、不讲条件予以解决。涉及到市一级以上层面的，项目责任领导和责任单位也要切实负起责来，要主动协调，加强沟通，绝不能因为碰到具体问题就望而兴叹，甚至消极推诿，影响项目进度。

　　二是要抓调度抓检查。今天，是以区委、区政府名义召开的规模较大的一次项目调度会，今后，这种规格的调度会要经常性的有针对性的召开。各位分管的领导近期都要召开一次会议进行调度，该开工的要开工，该推进的要推进，该解决的问题要解决，都要一项一项的落实，谁主管，谁牵头，谁负责。区重点项目建设领导小组、四大产业建设领导小组、项目建设指挥部、各牵头部门，要分别按照每季度、每月、半个月一次的频度，对项目建设进行调度。发改局、重点办要视不同情况按照现场会的形式，分类别、分进度组织召开。各重点项目牵头单位要经常深入建设工地，现场办公，协调解决项目建设过程中涉及的征地、拆迁、安置、资金、资源以及用水、用电等具体问题，积极为重点项目建设排忧解难。原则上区级联系人每月到项目所在地不少于3次，部门和乡镇街道负责人，每周不少于2次。

　　三是要抓推进抓联动。项目建设牵涉的部门多，在推进过程中，如果一个部门耽误工作或节奏跟不上，就有可能导致整个项目的停滞，影响全区发展。因此，各级各部门要强化大局意识和

　　“项目建设一盘棋”意识，各司其职，密切配合，主动为重点项目建设搞好协调服务。特别是要加大对重点项目征地、拆（搬）迁工作的协调力度，作好维护当地社会稳定工作。国土、规划等相关部门要积极与市直相关部门衔接，主动为我区项目建设扫清一些体制上的障碍，有些问题需要区领导或区直其他部门一同解决的，相关人员都应当全力以赴，不得借故推辞。这几个月，要重点筹办好“集中招商月”、“湘台经贸洽谈会”等重大招商活动和举办好中国（郴州）生态休闲旅游文化节。

　　三、要强化执行力推动各项工作现在省委、省政府和市委、市政府一再强调执行力的问题。所谓执行力，是指各级部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力。既是我们工作能力问题，也是我们的干部作风问题。现在我们布置下去的一些工作，包括项目建设，政令不通，开了会，下了文，领导作了批示，就是推动不下去，一些单位和个人对区委、区政府的决策部署，不执行、慢执行、推责任、不担当，甚至乱执行，严重影响了全区经济社会发展。问题主要表现在以下几个方面：一是激情缺失，干事创业精神不足。遇事“难”字当头、“退”字当先，缺乏工作的激情，缺少发展的冲劲、闯劲、冒劲。二是作风飘浮，衙门习气严重。坐在办公室开开会，

　　看看文件，就是不抓落实，高高在上，不下基层解决问题。三是自由散漫，本位主义问题突出。一些部门缺乏大局意识和责任意识，甚至把部门利益凌驾于全局之上，执行政令以部门利益为出发点，对区委、区政府部署的工作，有利的就争，麻烦的就推，合口味就办，不合口味就拖，有的表面上答应得很好，就是看不到实际行动，致使许多工作有号召、有部署、无落实。部门之间不注重协调配合，各自为政、互不通气、各行其是，影响到工作整体效率，缺乏合力办事的氛围。四是效率低下，服务质量差。一些部门和干部对发展机遇认识慢，对上级政策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢，既不善于争资立项，也不善于解决难题。有些干部服务意识差，能卡则卡，能拖则拖，甚至不能拖的也拖，工作效率低下。

　　三分战略，七分执行。执行力是对每一个干部的基本要求，没有执行力，就是不负责任，就是不称职；没有执行力，再好的政策也落实不下去；没有执行力，区委、区政府再看重的工作，也抓不出成绩。要抓好项目建设和完成全年各项工作任务，就要靠我们在座各部门的领导积极主动的工作，坚决把区委、区政府的决策执行到位。下半年，我们就要把抓执行力作为推动各项工作的重要抓手来抓，强化督查考核，对工作滞后、欠账较大的要紧盯不放，查一查是什么原因，看一看是什么干部，比一比是什么效率。

　　一是要开展“五查五看”自查执行力。各级各部门要在8月份对照项目建设和其他中心工作，自查自纠、查找差距、查找问题，主要是查一查执行落实，看是否存在有令不行的问题；查一查工作作风，看是否存在作风涣散的问题；查一查工作效率，看是否存在办事拖拉的问题；查一查大局观念，看是否存在部门利益至上的问题；查一查服务质量，看是否存在服务不优的问题。

　　二是要坚持在工作一线考核执行力。执行力就是作风，作风就是执行力。当前，我区正处于转型发展的关键时期，摆在我们面前的工作任务和难题很多，现实的各种压力都很大，我们绝不能有一丝一毫的松懈，绝不能有一丝一毫的退缩，必须始终保持决心大、信心足、拼命干的精神状态，雷厉风行、敢抓善管、勇于担当，全力以赴抓落实，确保完成全年工作目标。今年以来，项目建设进度不尽人意，究其原因，就是我们有些项目联系领导和部门，不下工地去了解情况、解决难题；不到现场去督办协办，任其发展。现在省、市要求，要将执行力强弱作为领导干部政绩考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据。因此，区级领导和党政一把手要身体力行“一线工作法”，真正做到披挂上阵，加大工作协调力度，带头在一线解决问题、推进工作。看一个干部有没有执行力，最重要的就是要看他联系的项目有没有进展，进度推进如何；是不是到了基层和工地一线去解决了问题，问题解决得怎么样；是不是扑下身子去干工作，工作有没有成效。

　　三是要强化督查问责机制保障执行力。区委、区政府督查室、区纪委行政效能室要进一步改进督查方式，切实做到重点工作和重点项目进展到哪里，督查工作就跟进到那里，每个月对区里的重点工作和项目建设情况进行通报。被通报批评两次以上的，要对承办重点工作项目的负责人进行警醒训诫。对未完成重点项目和重点工作的，要提交区委对该单位和主要负责人视其情况作出组织处理。对工作中乱作为、以权谋私的，要严肃查处，推动执行力的提高。

　　同志们，加快重点项目建设工作任务艰巨，意义重大，的发展需要项目建设，的未来寄希望于项目建设。全区上下务必要进一步增强责任感、紧迫感和压力感，用创新的理念引领项目建设，用实干的精神推动项目发展，进一步振奋精神，攻坚克难，务实创新，勇于担当，再掀项目建设的新高潮，全面完成各项任务，为开创科学跨越发展新局面打下坚实基础。

篇四：西藏重点项目调度会讲话稿

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　　重点项目调度会讲话

　　重点建设项目指的是在一定时期内对社会经济发展起决定作用的重要工程项目的建设。以下是关于重点项目调度会讲话范文，供大家参考。

　　重点项目调度会讲话【1】同志们:大家上午好!首先，我代表__县委、县政府向于国义主任及各县市区重点办的朋友们的到来表示热烈的欢迎!今天全市重点项目推进调度会在枣强召开，这是对我们枣强项目建设工作的一次检验，更是对我们工作的激励和鞭策。希望各位领导对我们的项目建设工作多提宝贵意见和建议。同时，也希望__县发改局、项目办的同志们要充分利用好这次机会，很好的向兄弟市县学习，努力把我县的项目工作做得更好。下面，我把枣强概况及项目建设情况向大家作一简要介绍:

　　__县辖8镇3乡和1个省级工业园区，县域面积892平方公里，总人口40万。

　　京九铁路纵贯南北，在枣强设有县城、大营两个火车站。正在施工的邯黄铁路，也在枣强设有火车站。大广高速穿境而过，在枣强境内设有一个服务区(衡水湖服务区)和肖张、枣强两个出口。特别是大广高速的开通，将枣强融入了京、津、济、石的“两小时经济圈”。20__年全县完成生产总值79.5亿元，固定资产投资71.6亿元，财政收入超过8亿元。枣强是历史文化名城。枣强历史悠久，人文底蕴深厚。枣强古称棘津，因枣木强盛而得名，西汉元朔三年(公元前126年)武帝始置__县，至今已有多年的历史。枣强有“三张名片”。一是董子故里，枣强是儒学大师董仲舒的故乡，其“罢黜百家、独尊儒术”的观点对中国文化影响深远;二是革命老区，老一辈革命家宋任穷、刘志坚等在枣强战斗过，是《平原枪声》的

　　发生地;三是厚德之乡，枣强是全国“双百”人物林秀贞、全国优秀警察范党育、全国救灾模范王文忠等一批先进人物的家乡，被学者誉为“道德高地”。

　　枣强是特色产业强县。

　　皮毛、玻璃钢和机械制造是枣强的三个传统产业。

　　皮毛业，始于殷商，兴于明清，盛于当代，有3000多年的历史。

　　拥有企业摊点1.4万家，从业人员超10万人，年产值超百亿，享有“世界皮草看中国、中国皮草看大营”的盛誉，形成以秦始皇御封的“天下裘都”??大营镇为中心辐射周边5市县、500多个村庄的方圆近百里的经济圈。

　　玻璃钢业，约占全国年产量的10%，被中国玻璃钢协会评为“中国玻璃钢产业基地”、“全国复合材料创新基地”;机械制造业，产品包括输送机械、燃气调压器等9大类200多个品种，是全国最大的输送机械和调压器生产基地。

　　目前，三大产业正在向着打造中国皮草设计研发、生产加工、展示交易、检疫检测和旅游购物中心，全国新型复合材料创新基地，现代装备制造业基地的发展目标迈进。

　　20__年，三大产业纳税达4亿多元，占全部财政收入的50%以上。

　　枣强是生态宜居福地。

　　枣强城镇布局有两个节点，即北有县城，南有大营，投资1.7亿元将肃临线升级改造为一级路，成为连接县城与大营的景观路和产业隆起带。

　　我们充分发挥近湖优势，做足生态__，完成了千亩森林公园一、二期，启动了以“一河两湖”景观带和占地2800亩的董子公园、生态新城、丁庄三个片区拆迁改造，董子公园、移民文化园和“三馆一园”(图书文化馆、体育游泳馆、健身休闲馆、游乐园)即将启动建设，宜居宜业宜游的生态福地呼之欲出。

　　今天的枣强正在崛起，正在发展成为投资兴业的热土。

　　枣强的今天，更多地是因为一批批优质项目的落地，带动了经济的发展。

　　借此机会，我谈一点抓项目建设工作的粗浅体会:

　　一、在项目建设上，牢牢抓住责任主体。

　　我们始终坚持以项目建设为引领，牢固树立“抓项目就是抓发展，抓大项目就是抓大发展，抓特大项目建设抓跨越发展”的理念，把今年确定为“项目建设服务年”，完善机制，强化举措，集聚抓项目的优质要素。

　　抓项目，首先要抓责任主体。

　　这个责任主体就是项目办。

　　抓住了项目办，就抓住了项目建设的牛鼻子。

　　从去年以来，我们充实项目办工作人员7名，为项目办增加经费20万元。

　　政府明确提出，项目办负责项目的核实准入、协调审批、全程推进，以及督察验收，切实当好政府的参谋部、规划部、协调部及项目建设管理中心。

　　一年来，项目办就项目建设制定了一套完整的工作机制，把项目建设划分为三个阶段，细分为13个工作步骤，按照节点拟定了《重点项目建设实施流程》，相继出台了《招商信息研判和项目评估的办法》、《对建设项目实行备案管理办法》、《集中协调并联审批办法》、《加快重点项目建设进度的办法》等等，把项目建设工作纳入了制度化、科学化、规范化的轨道。

　　同时，对重点项目，我们实施“五个一”分包责任制，每个重点项目都由一名县级领导分包，一包到底，具体负责项目的组织实施，确保了项目建设的顺利推进。

　　目前，全县正在推进的战略项目10个，在建项目15个，有8个亿元以上项目正在推进前期，将于3月16日集中开工建设。

　　二、项目谋划上，不断增加激励。

　　项目建设关键在前期谋划和项目储备。

　　为使更多优质项目落户枣强，我们成立了专门的招商公司，制定了《招商引资和项目建设的奖励办法》，对引进固投1亿元的项目，一次性奖励项目单位50万元，6亿元以上的项目奖励1000万，5亿元以上中字号、国字号、500强企业的重大战略支撑项目、国家级高新技术项目奖励万。

　　制定了《招商引资引荐人的奖励办法》，对引进县外项目固投在1-5亿元的，引荐人每亿奖10万;对6亿以上的，每亿奖20万;乡镇、部门每完成一个固投亿元以上项目，奖工作经费5万元。

　　政策一出就在全县掀起了热潮。

　　20__年收到有价值信息280条，共谋划亿元以上项目88个，总投资528.91亿元。

　　目前，瑞星集团与华润集团，敬众锂电与冀中能源，富瑞公司与日本刮刀制作所，恒润集团与保利集团，安信公司与河南汉威等一批战略合作项目正在积极推进，为枣强经济发展奠定了坚实基础。

篇五：西藏重点项目调度会讲话稿

　　同志们刚才27家企业负责人分别汇报了项目建设情况及今后工作打算县长对产业集聚区项目建设情况进行了分析点评书记从建设中原经济区的战略高度阐述了加快产业集聚区建设的重要性并结合实际对产业集聚区下一步发展提出了非常明确具体的要求对我们推进项目建设具有很强的指导性针对性和操作性大家要深刻领会认真落实

　　项目调度会主持词5篇模板

　　项目调度会主持词5篇模板篇一：项目调度会主持词项目调度会主持词同志们：经市委、市政府研究，今天召开全市重点项目调度会。会议的主要任务是：调度全市64个重点项目建设进展情况，分析项目建设中存在的问题，研究下一步的工作，全力推动重点项目建设，在全市上下迅速掀起项目建设的新高潮。参加今天会议的有：市四套班子成员、正副调研员、人武部着长、法检两长、公安局政委及重点项目责任部门主要负责人。会议议程主要有四项：一是九个项目推进工作组组长汇报各产业项目推进总体情况;二是各项目帮扶服务组组长(责任领导)汇报项目进展情况;三是水泉市长就推进重点项目建设工作进行部署;四是我就会议作个小结。下面进行第一项议程，请项目推进工作组组长汇报各产业项目推进总体情况，各组长汇报时间不超过3分钟。下面进行第二项议程，请项目帮扶服务组组长(责任领导)汇报项目进展情况，重点汇报服务组到企业情况，项目建设中存在的问题，解决了哪些问题，需要市委、市政府统筹协调解决哪些问题，汇报时间不超过2分钟。下面进行第三项议程，请水泉市长就推进重点项目建设工作进行部署，大家欢迎!刚才，项目推进工作组组长和项目帮扶服务组组长分别就产业项目推进总体情况、项目进展情况分别作了很好的汇报，既简洁明了，又突出了重点，有成绩，有问题，有建议。特别是水泉市长在全面总结重点项目建设情况的基础上，对下一步的工作进行了具体部署，思路清晰，目标明确，举措可行，请大家认真领会，结合各产业、各项

　　目实际抓好贯彻落实。下面，我在水泉市长讲话的基础上，再强调三点意见：一、保持持久热情，坚定不移地推进项目建设自全市重点项目推进机制下发以来，各产业工作组、项目服务组

　　都迅速行动起来，快速地进入了角色，做了大量的富有成效的工作，有效保障了重点项目建设的逆势推进。但是客观地说，还是存在进展不平衡的问题，既有产业与产业之间的不平衡，也有产业内部项目与项目之间的不平衡，还有部门服务之间的不平衡。特别是项目建设只有一贯性、没有阶段性。为此，我们必须保持持久热情，始终把项目建设作为各级党委、政府经济工作的中心，坚定不移、持之以恒地予以推进，确保抓项目建设的决心不动尧标准不降低、速度不放慢、劲头不松懈。关键是要强化“三种理念”：

　　1.要强化“抓项目就是抢机遇”的理念。最近召开的国务院常务会议指出，当前，经济运行出现积极变化，有利条件和积极因素增多，总体形势企稳向好。温家宝总理在河北考察时也强调，我国经济正处在企稳回升的关键时期，要坚定不移地继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，全面贯彻落实好应对国际金融危机的一揽子计划。应该说，经济向好、回暖是一致的看法。这也印证了我们在市委五届十次全体(扩大)会议对当前经济形势的判断。为抢抓新机遇、抢占新一轮大发展制高点，市委全委会作出了具体部署，提出了“五个对接、五个提升”的工作思路。但是这些思路举措最终必须落实到具体的项目上，必须要有项目来承载。所以说，抓项目就是抢机遇。

　　2.要强化“抓项目就是蓄后劲”的理念。项目建设是经济总量扩张的“加速器”，也是经济结构优化的“调节器”，是后积薄发的“大容器”。这几年，丰城经济社会之所以能够快速发展，主要是得益于这么多年来我们持续培

　　篇二：在建项目调度会主持词项目建设推进会主持词同志们：为深入贯彻落实《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的

　　指导意见》精神，推动产业集聚区项目建设又好又快地发展，县委、县政府研究决定召开这次产业集聚区项目建设推进会，目的是为了督促项目加快建设进度，力争项目早日建成投产。参加今天会议的有县四大班子主要领导、各乡镇党委书记、有关局委的一把手，**家在建项目的法人代表或企业负责人。今天的会议议程共三项：一是由企业负责人汇报项目建设情况和下步工作打算；二是***对产业集聚区在建重点项目进行分析点评；三是***作重要讲话。希望大家自觉遵守会议纪律，关闭通讯工具，努力开好今天的会议。

　　下面会议进行第一项：请企业负责人汇报项目建设进展情况及下一步工作打算。

　　首先，请**项目汇报建设进展情况和下步打算；请**项目汇报建设进展情况和下步打算；请**项目汇报建设进展情况和下步打算；请**项目汇报建设进展情况；请**项目汇报建设进展情况；请**项目汇报建设进展情况和下步打算；会议进行第二项：请***对产业集聚区项目建设进展情况进行分析点评。会议进行第三项：请***作重要讲话。同志们，刚才27家企业负责人分别汇报了项目建设情况及今后工作打算，**县长对产业集聚区项目建设情况进行了分析点评，***书记从建设中原经济区的战略高度，阐述了加快产业集聚区建设的重要性，并结合实际，对产业集聚区下一步发展提出了非常明确具体的要求，对我们推进项目建设具有很强的指导性、针对性和操作性，大家要深刻领会，认真落实。下面，我就贯彻会议精神，加快推进项目建设再强调以下几点：一要迅速贯彻落实会议精神。会后，各引资单位、项目建设单位要立即召开会议，认真查找项目建设中的问题和原因，拿出行之有效的方法与措施，层层分解目标任务，夯实工作责任，确保把各项工作任务落到实处。

　　二要全力加快项目建设进度。从刚才通报的情况看，我们的许多项目都没有达到计划进度，有些项目还没有动工建设，形势非常严峻。现在距年底不到3个月的时间，雨季已过、秋收即将

　　结束，正是我们强力推进项目建设的黄金时期。各项目业主、承建单位要以争分夺秒、只争朝夕的精神，统筹安排，立即行动，全面提速，加快进度，要严格按照完成时限，算清时间账、任务账，细化任务，责任到人，倒排工期。对在建的项目，要科学安排时间，快马加鞭，争取早日建成投入使用;对进度滞后的项目，责任单位要加班加点，奋力赶超，迎头赶上，确保高质量、高标准完成项目建设任务，为年终观摩打下良好基础。

　　三要努力形成项目建设的良好格局。各包抓项目的县级领导要率先垂范，要把主要的时间、精力投入到包抓项目建设中去，深入施工一线协调解决问题，推动项目建设顺利进行；各项目主管部门要进一步明确任务，细化职责，夯实责任，全力抓好项目的筹划、建设和实施工作；各部门要切实转变职能，主动为项目建设提供服务；县重大项目办要每周进行监督，跟踪问效；县委、县政府督查室要加大专项督查力度，定期向全县通报进展情况，努力形成人人鼓劲、个个出力、苦抓实干、加快建设的良好项目建设新格局。

　　会议到此结束，散会！篇三：重点项目会议主持词(20xx年2月)★★★同志在全县重点项目建设工作会议上的主持词（20xx年2月21日）同志们：现在开会。县委、县政府决定今天召开这次全县重点项目建设工作会议，主要任务是总结去年重点项目建设工作、部署今年工作任务、明确工作重点和方向，动员各级各部门进一步提高认识，强化责任，以更加扎实的工作作风和采取更加有效的措施，切实抓好今年的`重点项目建设工作，确保圆满完成今年重点项目建设的各项工作任务。

　　参加今天会议的有：县六大班子领导成员，各乡镇（街道）党（工）委书记、乡镇长（办事处主任），县直各部门、★★经济开发区主要负责人，市以上驻★单位主要负责人，县重点项目指挥部、建设单位主要负责人。

　　会议议程有五项：一是传达★★★书记对20xx年全县重点项目建设工作的批示；二是通报我县20xx年重点项目建设情况及20xx年全县重点项目筛选情况；三是典型发言；四是宣读《★★县人民政府关于公布20xx年县重点建设项目名单的通知》；五是市重点办副主任★★★同志讲话；六是县委副书记、县政府县长★★★同志讲话。今天的会议内容非常重

　　要，请与会人员认真遵守会场纪律，集中精力把会开好。※※※下面，会议进行第一项：传达★★★书记对20xx年全县重点项目建设工作的批示。※※※会议进行第二项：请县发改局长★★★同志通报我县20xx年重点项目建设情况及20xx年全县重点项目筛选情况。※※※会议进行第三项：典型发言：首先，请★★街道办事处的负责同志上台发言，★★镇准备；请★★镇的负责同志上台发言，★★局准备；请★★局的负责同志上台发言，★★局准备；请★★局的负责同志上台发言，★★局准备；请★★局的负责同志上台发言。※※※会议进行第四项：请县委常委★★★同志宣读《★★★人民政府关于公布20xx年县重点建设项目名单的通知》。※※※会议进行第五项：请市重点办副主任★★★同志作重要讲话，大家欢迎！

　　※※※会议进行第六项：请县委副书记、县政府县长★★★同志作重要讲话，大家欢迎！※※※同志们，今天会议的议程就到这里。会上，县发改局通报了我县20xx年重点项目建设情况及20xx年全县重点项目筛选情况，宣读了县委、县政府对20xx年度重点项目建设工作先进乡镇、先进单位的表彰决定，传达了《★★县人民政府关于公布20xx年县重点建设项目名单的通知》，★县长和市重点办★主任分别作了重要讲话。★县长在讲话中充分肯定了20xx年全县重点项目建设工作取得的成绩，分析了重点项目建设工作中存在的问题和不足，并对做好当前和今后一个时期的重点项目建设工作提出了明确要求。市重点办★主任的讲话高瞻远瞩、高屋建瓴，站在市级的角度对我县重点项目建设取得的成绩给予了充分的肯定，同时，也对我县的重点项目建设做了指导性意见。两位领导的讲话具有很强的针对性和指导性，是我们做好重点项目建设工作的总的遵循。大家要认真学习，深刻领会，切实抓好贯彻落实。关于会议的贯彻落实问题，我再强调几点：一、要认真学习领会会议精神。会后，与会人员要抓紧传达今天的会议精神，采取各种方式方法宣传好这次会议精神，特别是★县长和市重点办★主任的讲话精神，使广大干部群众能够把思想统一到县委、县政府的决策部署上来，形成人人关心重点项目建设、人人支持重点项目建设的良好氛围。二、要狠抓各项工作措施落实。我县今年的重点项目建设工作任务很重，各级各部门特别是领导干部要根据县委、县政府确定的20xx年度重点建设项目，结合本单位、本部门的工作实际，狠抓建设手续落实，明确各项工作措施，细化工作目标任务，倒排项目建设工期，落实年终考核奖惩。要按照★县长的讲话要求，在抓重点、抓管理、抓服务三个方面谋新招、出实招，见实效。要加大政策学习力度，认真做好项目前期工作，加大项目争取力度，切实增强县域经济发展的后劲。

　　三、要切实加强组织领导。重点项目建设工作能否取得成效，关键在于加强领导。要按照★县长的讲话要求，深入实施“一把手”工程，主要领导要率先垂范，亲自跑、亲自抓，分管领导要靠上抓，抓具体、抓落实，确保精力投放到位。各有关部门要结合县委、县政府的帮扶要求，认真履行帮扶职责；执法执纪部门要在优化经济发展环境上营造最宽松的环境，确保重点项目建设工作扎实推进。今天的会议就到这里，散会。篇四：XX项目协调会主持词XX项目协调会主持词各位领导，同志们：今天我们召开XX项目协调会。参加会议的有XX、XX、XX...。会议共有四项议程。现在进行第一项。第一项：请XX介绍项目相关情况。第二项：请XX负责人介绍XX（镇村）情况及流转土地情况。第三项：请各部门对该项目进行讨论。第四项：请XX做重要讲话。同志们，刚才，XX做了重要讲话并对工作进行了部署。希望各单位、各部门认真抓好落实。下面，我就这次会议再讲三点意见。一是XX项目的落户将对XX尤其是XX农业产业结构、生态环境、城镇化的建设、增加农民收入有着不可估量的拉动作用。各部门需统一思想，高度重视。二是要贯彻落实。各部门都要认真贯彻落实好这次会议的精神。要按照XX的讲话精神，明确重点，抢抓机遇，迅速行动起来，按照各自职责，切实把该项目落到实处。三是要协同作战。各相关部门要协调联动、统筹兼顾，要抢时间、促项目。XX、XX、XX等有关部门，要加快工程项目XX、XX、XX等方面的工作进度。总之要齐心协力，提高工作效率，力争使该项目早日落户。

　　篇五：全县20xx年省市重点项目工作调度会主持词【时间】：20xx年9月15日上午8:00【地点】：县政府办公大楼3楼1号会议室全县20xx年省、市重点项目工作调度会主持词邓兆盛同志们：经县委、县政府研究，今天召开全县20xx年省、市重点项目工作调度会。参加今天会议的有：市委常委、县委书记池秋娜，县四套班子有关领导，各有关单位主要负责人和各项目业主。今天会议共有三项议程：一是各项目业主汇报项目进展情况、存在问题和下阶段打算；二是各项目责任领导、责任单位和有关部门针对各责任项目或涉及问题发言；三是县委、县政府主要领导讲话。下面，会议进行第一项议程：请各项目业主汇报项目进展情况、存在问题和下阶段打算，时间控制在5分钟以内。汇报顺序如下：明光新型材料、福建联众、硅福化工、青山纸业、县种子公司、大亚木业、金沙园建发公司、华清格瑞（由金沙园汇报）、高科橡胶、东来装饰、鸿图房地产、县高速公路指挥部、县污水处理厂、沙阳乐园、天际电站。下面，会议进行第二项议程：请各项目责任领导、责任单位和有关部门针对各责任项目和刚才各项目业主汇报中所提出的问题发言。下面，会议进行第三项议程：请县委、县政府主要领导讲话。同志们，刚才各项目业主汇报了项目进展情况、存在问题和下阶段打算，各项目责任领导、责任单位和有关部门针对各责任项目或涉及问题作了发言，县委、县政府主要领导还就抓好下阶段省、市重点项目工作，强调了几点意见。从各项目业主以及各项目责任领导、责任单位和有关部门发言的情况看，全县20xx年省、市重点项目工作虽然取得了一定进展，但总体情况不尽理想，存在问题不少，与年初确定的目标和省、市的要求有较大差距。现在马上就要进入第四季度了，时间十分紧迫，希望各项目项目业主组和各项目责任领导、责任单位及有关部门引起高度重视，切实增强工作的责任感和紧迫感，回去后

　　按照池书记的要求，认真研究对策，制定切实可行的措施，把今年的省、市重点项目抓实抓好，确保完成和超额完成年度目标任务。

　　会议到此结束。，时间控制在5分钟以内；首先，请各挂项目责任领导发言；下面，请各责任单位和有关单位发言；汇报顺序如下：金沙管委会、农办、计划局、经贸局、规划建设局、交通局、农业局、林业局、环保局、总工会、电力公司、自来水公司、金古公司、重点办、凤岗街道、虬江街道、夏茂镇、高砂镇；