在集团务虚会上的发言14篇

来源：网友投稿发布时间：2022-11-10 13:12:02

在集团务虚会上的发言14篇在集团务虚会上的发言　　明年集团经济工作将以强化举措攻坚转型创新拓展断腕变革为指导思想用更实的改革举措更大的转型力度更强的创新动力更有力的体制保障努力在今年下面是小编为大家整理的在集团务虚会上的发言14篇,供大家参考。

在集团务虚会上的发言14篇

篇一：在集团务虚会上的发言

　　明年集团经济工作将以强化举措攻坚转型创新拓展断腕变革为指导思想用更实的改革举措更大的转型力度更强的创新动力更有力的体制保障努力在今年三个有的基础上明年力争实现四个进的发展目标

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　　集团公司XX年工作务虚会发言稿

　　八个专题报告从不同角度描绘出xxXX年的发展改革转型前景以及机遇和挑战，令人振奋。本次务虚会信息量大、专业度高、启迪性强；既务虚更务实，虚实结合；既有顶层设计，又有实现路径；既强调重在贯彻落实，又在落实落地上出实招、下实功。

　　本次务虚会总的特点是“五个有”：有视野、有深度、有目标、有举措、有建议；体现“三个聚焦”：聚焦当前转型，聚焦创新发展，聚焦机制体制。本次务虚会是一次思想解放的会议，是一次凝聚共识的会议，是一次虚功实做、虚实结合、凝聚正能量的会议。

　　XX年是xx极其不平凡的一年，他由衷感谢集团领导班子成员和各级干部、全体员工的艰辛探索、努力付出。XX年是承上启下的一年，作为集团三年行动规划（XX-XX）的收官之年、集团“十三五”发展战略“+互联网”的重要阶段，要进一步体现转型

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　　成果，并全面布局“互联网+”阶段各项战略举措。XX年是攻坚克难的一年，xx的改革转型已经进入深水区，创新发展也不同程度地遇到困难和瓶颈，集团上下要围绕战略目标，进一步统一思想，坚定信心，努力突破发展的难点、痛点和关键点。

　　明年集团经济工作将以“强化举措、攻坚转型、创新拓展、断腕变革”为指导思想，用更实的改革举措，更大的转型力度，更强的创新动力，更有力的体制保障，努力在今年“三个有”的基础上，明年力争实现“四个进”的发展目标：经济运行企稳求进，改革转型攻坚奋进，创新进取克难勇进，组织文化协力共进。集团党群工作以“三攻三创”为主题主线：攻坚转型瓶颈，创建学习型组织；攻破创新难题，创造创效型团队；攻克发展短板，创立价值型员工。为集团发展改革提供强有力的思想、政治、组织保障。

　　集团公司XX年工作务虚会发言稿八个专题报告从不同角度描绘出xxXX年的发

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　　展改革转型前景以及机遇和挑战，令人振奋。本次务虚会信息量大、专业度高、启迪性强；既务虚更务实，虚实结合；既有顶层设计，又有实现路径；既强调重在贯彻落实，又在落实落地上出实招、下实功。

　　XX年是xx极其不平凡的一年，他由衷感谢集团领导班子成员和各级干部、全体员工的艰辛探索、努力付出。XX年是承上启下的一年，作为集团三年行动规划（XX-XX）的收官之年、集团“十三五”发展战略“+互联网”的重要阶段，要进一步体现转型成果，并全面布局“互联网+”阶段各项战略举措。XX年是攻坚克难的一年，xx的改革转型已经进入深水区，创新发展也不同程度地遇到困难和瓶颈，集团上下要围绕战略目标，进一步统一思想，坚定信心，努力突破发展的难点、痛点和关键点。

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　　明年集团经济工作将以“强化举措、攻坚转型、创新拓展、断腕变革”为指导思想，用更实的改革举措，更大的转型力度，更强的创新动力，更有力的体制保障，努力在今年“三个有”的基础上，明年力争实现“四个进”的发展目标：经济运行企稳

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　　求进，改革转型攻坚奋进，创新进取克难勇进，组织文化协力共进。集团党群工作以“三攻三创”为主题主线：攻坚转型瓶颈，创建学习型组织；攻破创新难题，创造创效型团队；攻克发展短板，创立价值型员工。为集团发展改革提供强有力的思想、政治、组织保障。

篇二：在集团务虚会上的发言

　　在公司工作务虚会上的经典发言

　　（最新分享）

　　各位领导、同志们：当前受新冠肺炎的持续影响，经济运行稳中有变、变中有

　　忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济发展的思路，首先必须对面临的形势要有科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。

　　一要看到问题，找准发展痛点。今年公司虽然取得了长足发展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但仍靠着传统制造主业，外部市场开拓不大，产业优势不明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依然不大，加快发展的任务十分艰巨。

　　二要看到机遇，坚定发展信心。机遇与挑战并存，我们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处于加快新旧动能转换的重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，不断培育壮大公司产业集群。

　　三要看到压力，提升发展效率。今年公司发展将面临更大挑战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新

　　不足、人才短缺等影响公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的短腿。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感。

　　直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对于做好下一步工作十分必要。对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵意见。

　　一是坚定不移走好创新驱动之路。创新是企业发展的灵魂，是实现公司长久健康发展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革，科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略，始终坚持以人为本，科技创新的战略思想，坚持锐意进取，勇于开拓的发展理念，让创新落实到创造新的增长点上，加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升，加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发，实施**、**、***等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级，提升竞争能力。同时，要牢牢坚持以市场为导向，以产品为中心，以创新驱动智能升级为引领，不断调整优化产品结构，着力提高运

　　行质量，不断满足市场和客户发展需求，通过强大的产品力不断开拓新兴市场，不断提升公司盈利能力，使公司始终保持在行业内的领先地位。

　　二是坚定不移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，公司想要通过产品创新发展，人才的作用是至关重要的，虽然我们公司拥有***名员工，但专业技术人员只有**人，不足总人数的十分之*。现在，高端人才匮乏、专业水准不高等一系列人的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只拦路虎。因此，在未来的工作中，我们要持续加大人才战略的实施，持续加大对人才培养方面的投入，力争在引进**名专业技术领军人才，以此带领全公司走好转型发展、创新突破之路。同时，继续推进薪酬体系改革，建立员工收入与公司效益同步增长机制，积极调动起广大员工的积极性。同时，建立健全专业技能培训制度，定期对各工种开展专项技术培训，持续补齐广大员工在专业技术方面的短板，通过岗前培训、见习分配、导师带徒等多种方式促进人才兴企，深入推进技术人才队伍建设，持续提高员工队伍的整体素质，为企业持续发展提供稳定优质的技能人才。

　　三是坚定不移走好管理提效之路。天下大事必作于细，古今事业必成于实。公司想要实现全面发展，就必须提高管理水平，就必须从细化源头管理着手。今年我们要狠抓管理工作，注重从管理的细节、管理的源头入手，对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、

　　责任人，真包真干、确保落实。千条万条，不落实就是白条，千苦万苦，不落实就是白苦，只有通过强化内部管理，健全企业内部监督治理机制，不断完善经营管理流程，提升管理经营效益，才能确保公司监督控制工作的有效执行，保障公司日常经营活动的顺利进行。同时，积极探索建立区域协调机构，加快从生产型企业向经营服务型企业转变，从重点抓生产向重点抓经营转变，从协调型营销向竞争服务型营销转变，不断扩展公司产品的市场份额，提高产品的市场占有率。

　　我坚信，有为才有位，只要我们提振信心、奋发进取，埋头苦干、扎实工作，一定能推动公司发展迈上新的台阶。

　　我的发言到此结束，不当之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！

篇三：在集团务虚会上的发言

　　公司董事长在集团年度务虚会上的讲话

　　发言稿

　　为进一步理顺思路、统一上下认识，全面总结企业在实践中形成的经验和教训，分析探讨影响企业发展的各种有利及不利的因素和条件，公司紧密围绕会议主题，召开了班组、中干和公司领导人员等不同层次的会议，听取意见，反复讨论，认真研究相关工作，形成了共识性的思路。现就公司基本思路汇报如下：

　　一、公司实现持续发展的制约瓶颈今年以来，公司在集团公司的坚强领导下，紧密围绕生产经营这个中心，积极主动应对市场变化，进一步细化强化企业管理，加强安全、技改工作，继续取得了经济的持续发展，1－_月份已完成工业总产值__万元，实现销售收入__万元，利润__万元。尽管在众多硬件上企业进行了改善，但仍然存在诸多的制约因素，主要表现在：（一）产业链不完善。这是制约企业生存发展的最大和最具风险的问题。从当前国家对__原材料的管理要求上看是越来越严格，实现__原材料采购数据信息化、严格运输数量将是今后进一步强化管理的必然趋势，一旦__原当前隐藏内容免费查看材料管理趋严，就会影响到占企业年总收入达__％的主导产品__的生

　　产，就可能带来企业效益的滑坡，更可能会影响到企业的生存和内部的稳定。

　　（二）工艺技术有差距。按照国家今年下发的《__行业技术进步意见》，公司在工艺技术上存在的差距较多，且这些差距有些要在近期内解决，有的则要在今后一段时间内解决，从行业总体技术上看，有些需要引进，有些需要研发和创新，企业的技术力量还十分有限，有些问题还难以在较短的时间内完成。

　　（三）人员结构欠佳。一是年龄结构老化，不利于企业的长远发展。二是科技人员比例偏低，特别是科技带头人才和管理人才太少，已不能满足企业技术进步和自主创新的需要，公司进一步发展缺乏有效的智力支持。

　　（四）机制体制不畅。一是国有企业长期形成的体制造成内部工作流程不畅，弊端多，员工思想意识滞后，不能适应企业今后发展的需要。二是主业和辅业没有真正实现分离，企业承担的社会职能多，包袱重。三是在现有的机制体制下，有效的激励机制、约束机制等建立不完善，执行不彻底，推行实施比较困难。

　　（五）市场格局不理想。公司产品主要销往外省市场和重点工程，所占份额过大，易受宏观和区域政策的影响，竞争和经营风险高。

　　二、公司实现持续发展的主要措施目前，企业发展形势是好的，基础是坚实的，但仍需要居安思危，增强危机感和责任感，在发挥好企业的各种优势的同时，

　　要对各种不利因素和复杂局面予以超前谋划，有效应对，加快转变经济增长方式，进一步优化产品结构，抢占发展先机和主动权，保持企业不断做强做大并实现稳步持续发展。

　　（一）优化主业产品结构优化主业产品结构是企业实现长期发展的重要保障，其关键是提高产品技术含量，加快推进产品升级换代，实现产品多品种、多规格、系列化，形成自己的优势，抢占发展先机。（二）规划和运作项目建设重点协助抓好第二产业建设项目，这是省市重点扶持的项目，也是集团确定发展的第二主业，我们将精心谋划，在人、财、物等资源上给予全力支持配合，尽快在计划确定的时间内建好生产基地和生产线，并落实和利用好国家和当地政府的各项优惠政策，实现在五年内第二产业的规划产值要达到X亿元，为企业的发展和集团的进步作出应有的贡献。同时公司设定X年内再上1－2个新项目，目前相关的项目部们正在进行调研和接触洽谈，力争每个项目产值在__万元左右，确保企业能够实现持续增长。（三）推动体制改革一是加快企业主辅分离和分配制度、用工制度的改革，减轻企业负担。二是通过实施资产多元化，改变产权结构，引入企业运行新机制，扶优淘劣，推动企业健康发展。（四）强化企业基础管理工作重点是抓好安全管理、质量管理和成本管理工作。

　　1、安全管理。重点抓好五个方面：一是安全生产责任制的落实；二是全员安全教育培训，实现生产操作规范化；三是抓紧落实《行业技术进步意见》，逐步限期实现生产现场过程监控及作业现场自动化等，更好地符合《行业技术进步意见》的要求。四是强化隐患排查治理，及时消除各类安全隐患。

　　2、质量管理。突出抓好五个方面：一是严格落实质量体系文件要求，把学习和运用体系文件作为今后一段时间强化质量管理工作的重要手段，应用到实际生产作业中，使体系运行充分、有效；二是在生产操作人员中全面开展生产操作规范性整顿、教育、实践活动，提升生产人员操作技能和水平，提高产品的符合性，进一步满足用户需求；三是完善和严格执行质量责任制，切实实现质量问题的可追溯性，不再发生质量问题产生找不到原因的情况和现象，不再发生人员未受到奖惩和教育的情况和现象；四是实行质量分析报告制度，对所有质量问题，都要及时进行分析，形成一套有效的质量分析、反馈制度；五是重视质量改进，对于任何质量问题和用户意见，均予以高度重视，作为改进产品质量的突破口，认真分析研究，通过优化设计，改进工艺，加强关键环节管理，提高产品质量水平。

　　3、成本管理。以开展的”拧毛巾、降成本”活动为契机，进一步严格企业各个环节的成本费用的预算、管控和考核，降本增效，实现利润最大化。一是严格二级单位的经济责任制监督和考核，规定目标成本，严格考核和落实奖惩，促使生产单位主动拓展降

　　低产品生产成本的空间和渠道实现生产成本的进一步降低；二是实行指标管理（节约不奖、超支处罚），降低非生产性费用；三是做好价格管理。按照市场价格的变化规律，有效实现原材料低价囤积，同时完善各产品材料消耗定额，降低材料成本。四是用活用足各项优惠政策，力争最高限额的减免税费以及获取最大的资金扶持，缓解企业对资金的需求压力。

　　（五）抓好人才队伍建设人才是企业长足发展的重要资源，我们将严格按照集团公司人才成长”三条通道”的工作要求并结合企业的实际，大力加强企业人才队伍建设。一是重点培养企业内部人才。实行多层次多渠道多方式全员培训，各有侧重。培养造就高素质的人才队伍，适应企业一岗多职，一岗多能的需要。二是加快引进外部人才。通过招聘等方式，吸收行业精英和企业紧缺人员，助推企业持续增速发展。三是进一步改变用人机制，实施招聘、竞聘上岗和劳务派遣等多种劳动用工方式，谋划人员年龄结构、知识结构、技能结构的调整，培养和充实管理岗位后备力量，做到人尽其才，满足企业需要。四是规范完善人才成长激励机制，不断提高各类专业技术人员的经济、生活、政治待遇，充分调动他们的工作积极性，为企业的发展建功立业。

篇四：在集团务虚会上的发言

　　2019年集团转型务虚会发言材料

　　尊敬的滕董、各位领导：为全面贯彻落实集团转型发展的要求，高质量冲刺“双百亿”目标，结合我司

　　实际情况，提出一些初步想法：促增收：一是全面清理路域资产的产权，并加强管理。比如土地应及早封闭并根据区域经济发展情况和形式来尽快开发利用，难度大的可由集团层面出面协调。二是深挖产业潜力，充分发挥比较优势。比如广告经营我们不专业，就只租场地，收取场地租赁费，由专业的广告公司去经营，集团广告公司可以把路网的广告牌全部收归到一起，形成战略优势，然后以一条路或一个片区租出去。我们的服务区可以设置LNG加气站，单独招商。加油站可以自己成立油品销售公司，全国范围内选取低价优质油源，同时可将加油员外包，根据车流量调剂人员多少，降本增效。打造一批半开放式的特色服务区，充分结合当地特色资源，增强服务区的吸收能力。另外高速公路建设方面可以在合资协议里争取材料供应的条款，增加收入。

　　降成本：一是实行区域化管理，并对营运公司根据车流量、路段管理长度等实行定岗定编，减少人员浪费的同时解决人员数量分配不平等的老问题。二是进一步细化日常管理，比如车辆管理，尽快处理一些油耗高、修理费高的车辆。除专项养护工程以外，日常养护可以由路产巡查人员来做，加一部分工资。如果设立区域化大营运公司后，建议设立区域化的机电、房屋维护部门，集采集修，降低外委成本。

　　提品质：根据上级要求并结合重庆路网实际情况，分路段、分层次的逐步实施品质提档升级，中心思想是花小钱、办大事，先完善厕所、餐饮功能，对气味、语言、态度、菜品新鲜度等方面进行强化、细化。

　　强创新：建立健全创新发展机制，从晋升、实物奖励等方面激励大众创新，对节约类、招商类、经营类等方面设立对应奖励指标。

　　谋发展：集团早已由建设+少量营运型的公司发展成为建设、运营、产业开发多重业务并重的集团公司，当前应深度改革，在完成机构改革的同时应建立人才激励机制，对集团内的公益类和产业类业务实行双向考核机制、正向激励和反向退出机制，提升薪资水平，创新发展理念，转变生产经营方式，为早日实现双百亿目标扬帆起航。

　　（4分40秒）

　　（以下是之前的草稿）一、以前完成的重点工作1、深挖路域内外有利资源，创新经营开发方式。我司所辖的三条高速公路开通时间较集中、路段车辆通行量不高，公司在很长一段时间内的资金压力巨大。全司上下一心，集思广益，对所属路段的路域内外资源进行深度挖掘，并创新招商方式，如开州服务区及小河服务区在集团路网率先对LNG加气站进行独立招商，此项预计为公司创造4000余万元利润（不计算利息收入）；开州服务区加油站项目提出吨油+提成的合作方式；万达路大力拆除39块非法广告牌在业界引起轰动效应的同时也保证了公司收益，随后我司针对目前实体广告市场低迷的情况下，对万达、酉沿的户外广告牌整体打包进行公开招标，并优化了支付方式；在土地方面我们也努力对沿线已征土地进行及早圈定封闭，并及

　　时进行招商以保证权属安全。2、财务方面我们也尽力利用账户上的每一分钱，投资一些保障性的理财产品，以实现资本保值增值，另一方面，我们也根据投资协议努力联系当地政府，积极催款。3、文明服务

　　二、遇到的主要困难1、土地的协调圈定难度较大。路通后地方政府对于征迁的协调积极性不高、建设期的遗留问题未及时处理、部分老百姓的期望值过高等等，致使一些地块始终未能完成产权圈定。2、非法广告牌层出不穷、屡禁不止，由于管理体制的陈疾，执法队作为唯一的执法主体对此积极性也不高，因此，广告牌产权、管理和收益权未统一导致很多明面和潜在面的利益流失。

　　三、对未来发展的建议1、进一步深化人才结构改革和机构改革。首先是深化机构改革，整合集团内公益类业务和产业类业务，实行双向考核机制，释放内生动力，比如公益类业务可以有节约型指标、品质提升型指标、查漏补缺指标、业务精通型指标等，产业类业务也有业务型指标、市场份额及知名度指标、利润率指标等。其次是配合机构改革实行人才双向分流，全面大幅提升薪资水平的同时实行正向激励和反向退出机制，达到能上能下甚至能出的效果。2、整合全市高速路域内外资源，形成战略优势。

　　广告方面由一个公司统一建设和经营，在收入冲抵完建设费用后给予路段公司固定比例的利润分成，但路段公司要承担经营期的日常管理（不含维护）责任。经营中，广告公司只出租场地，可以一条路、一个片区整租或临租。

　　加油站方面由一个有经营资质的公司统一经营，油品的采购不限于重庆市范围以提高利润率，日常经营可外包劳务公司，根据业务量高低调配人员，减少人力资源浪费。

　　土地方面由集团层面与各区县指挥部协调，尽快封闭已征地块，然后根据路网整体运输情况、当地经济状况、区域位置等，综合考虑设置物流园区、建材市场、商贸区、度假区等项目。

　　养护方面完全由市场决定，参考中交、中铁等企业的考核机制，收入充分与利润率挂钩。

篇五：在集团务虚会上的发言

　　公司务虚会发言稿

　　公司务虚会发言稿从商业规律上看，也就是从成本和收入这两方面上

　　看，园区管理公司将来3年内经营形势不容乐观。我们要对公司经营的内外部环境有一个客观的熟悉。

　　从成本上看，在现有的园区企业服务的规模上，我们仍需要持续投入更多的人力、物力和财力。又由于品牌形象提升的需要，这部分的投入又增加了经营成本。我们假如仅仅依靠基础物业服务和现有的公共资源运营，利润微薄，难以长期。

　　从收入上看，结构特别单一，物业费、能源费、租金和政策性资金。假如仅从物业费、能源费和租金上看，我们公司就和业主下设的一个物管部门无异。政策性资金又不能重复申请，也不是长期之计，只是园区管理公司初

　　创期要活下去的权宜之计。我们的资产依靠的是建设进展公司，我们的经营依

　　靠的是xx集团的背景。那什么是我们自己拥有的?我们应当拥有的，就是为客户服务而存在的价值。

　　没有客户，没有满意客户的需求，就没有我们存在的前提。全部的硬件，包括厂房和生活配套空间，都是我们服务客户的载体。我们的服务对象不是这些载体，而是人。

　　一个人的意识形态会转变命运，一个组织的集体意识形态会打算组织的决策理念和进展路径。

　　管理学自人类诞生之日起就有了，只不过西方学者和东方学者总结出来了企业管理的原理和实践形式。这些原理由于学术讨论而显得纷繁简单，其实，其核心只有四篇：方案、组织、领导、掌握。方案确定目标，通过组织分工，由领导激励带领，通过工具掌握的方法确保完成目标。战略属于方案，组织分工属于行政和人力资源管理(类

　　似于部队的后勤保障)，领导涉及到激励和奖惩，掌握就是排解干扰。形象一点说，管理公司就像是带兵打仗。打仗是只许胜，不许败。败了，就是死亡。

　　我建议公司全部员工多看书，多学习，多思索，多讨论。管理学、心理学、社会组织学、企业分析学、物流学、金融投资学、国际贸易、法律等等。

　　2022年我们的定位是"夯实基础'，这个定位是精确的。我们有太多的基础性工作要做。四大业务板块(物业、运营、企服、孵化)要怎么做，要如何做，各负责人要管人理事，根据方案、组织、领导、掌握的规律开展起来。假如没开展好，还是打乱仗，我们就没有建立起安家立命之本。接下来的进展就可能不太顺了。

　　战略进展部的定位是"总参谋部'，帮助首长出谋划策，部署落实，确保打胜仗。换句话说，战略进展部的全部工作都围围着"为公司增值'的宗旨绽开。绩效管理的工

　　作目的是为了评估组织资源、合理配置资源；战略管理的工作目的是为了确保公司不偏离经营的短、中、长期目标；园区企业数据信息的维护工作目的是为了把握客户真实的信息，以备发觉投资获利机会；政策讨论分析工作的目的是为了排解公司经营外部环境的干扰并找到应对的策略。战略进展部有时候以协同的角色参加到四大业务板块中去，是为了掌握其过程不偏离方案和目标，评估和保障其使用的资源是充分和合理的，并不会与详细的业务部门重叠。

　　私营企业主在经营公司时，都会如海尔张瑞敏所说的"如履薄冰'，此言一点都不假。我们回顾历史，第一批国企存活期也就十年左右，下岗潮不行避开。要知道有句话说"历史总是惊人的相像'。我在任何时候都居安思危，从不懈怠，工作尽职尽责，多学习和探究。就是担忧在岁数大了的时候，在职场上没有竞争力，或者自己创业不知

　　道能做啥。那是一幅及其尴尬的情形呢。

篇六：在集团务虚会上的发言

　　2022年企业务虚会发言稿

　　2022年3月2日，公司召开2022年工作务虚会，公司班子成员、各部门经理、各项目经理参加会议，畅谈对公司发展的理解、想法、思路和举措，为2022年开好局、起好步共谋共策。对进一步强化各项工作的系统性观念、前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进等问题进行了研讨。

　　一、会议研讨分析了新发展阶段的重点问题（一）高处看。要在新的发展布局中精准落位，企业发展第四年，整体发展战略与前三年创业时期的目标及定位完全不同。梳理企业资源优势（可利用的渠道资源/可转化的客户资源），以主营业务项目“走出去”为导向，提升企业产业关联度，探索家政、养老、早教等关联业务，统筹带领其它商业项目并驾齐驱长效发展；（二）辩证看。企业刚经过第三年的严苛考验，要以工作的确定性应对我们即将面临的新的风险挑战的不确定性，走出去的过程中势必会直面更多强敌，企业可能会面临较为艰难的适应和转型。在这个过程中，坚持“稳字当头，稳中求进”，全力保证企业各项经济平稳平缓增长；（三）长远看。企业要上下一心，如何能够让员工心甘情愿与企业同甘共苦、风雨同舟、目标一致、执行方向一致。结合今年航天基地、集团对我们的要求，结合目标责任，如何能够真正

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　　落到实处、达成目标，不是一个人、一个项目或者一个部门的事情，是全员共同努力的结果。

　　二、会议初步明确了新发展阶段的目标方向（一）立足新阶段，明确发展主题公司正处于重要战略机遇期，我们要清醒认识未来城当前所处发展阶段，始终保持战略进取心，不断增强机遇意识、忧患意识，在巩固现有成果的基础上，扎实推进新的发展任务。要科学研判形势，直面风险和挑战，在危机中育新机、于变局中开新局。（二）贯彻新理念，凝聚发展共识要把握高质量发展目标要求，构建高质量发展体系，统筹推进各项工作，汇聚干事创业强大合力，推动各项业务发展再上台阶。必须坚持稳中求进，业务发展是一个动态过程，调整策略和推动改革都要把握好时度，坚持先立后破，稳扎稳打，要保持战略定力和耐心，不把长期目标短期化、系统目标碎片化，不把持久战打成突击战。（三）构建新格局，强化发展保障人才是公司发展的核心资源，也是核心竞争力所在。我们要积极融入新发展格局，不断增强使命担当，强化功能定位，不断优化高水平服务型人才队伍建设；要进一步明确公司发展的目的、动力、方式、路径，着力从人才培养、目标分解、队伍建设、业务定位、市场开拓、成本管控、服务质量、安全生产等方面提供保障措施，不断提升服务新发展格局的能力和水平。

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　　三、会议再次强调了新发展阶段的思想认识（一）发展不仅要立足当下，更要面向未来1.要以人为本，以“解决当前问题、研究未来趋势”为导向，以“有品质、有温度、有未来”为服务宗旨，以价值创造为核心，弘扬创新文化，鼓励全员创新，健全创新机制；2.要围绕年度目标任务，做好支撑和服务，切实解决业务发展实际问题；3.要解放思想、大胆探索，及时掌握有效信息，深入研究行业发展趋势，加大外部合作力度，争取各项政策和资金支持；4.要加强信息化与业务的深度融合，做好信息化、平台化的规划和实施。（二）深入细致分析各项业务风险点、重难点，做实做细全年业务策划1.构筑精准高效的管理体系，明确职责目标与权限，完善沟通协调机制；2.加强人力资源管理，建立健全能上能下机制和绩效考核机制，充分激发职工的积极性、主动性和潜能潜力；3.要积极加强外部沟通，取得客户支持和良好声誉。本次务虚会是对集团各项重大战略部署的“再对标”，是对企业下一阶段发展若干战略问题的“再认识”，也是对做好今年各项工作、实现“十四五”高质量开局的“再动员”。各项工作的推进和落实，要超前谋划布局，主动担当作为，对全年目标任

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　　务进行细化分解，组织实施过程中要建立健全督查考核机制。进一步统一思想、凝聚力量、齐心合力、协同推进，按照集团高质量发展规划，全面开创企业活力发展新局面，共同谱写未来发展新篇章。

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篇七：在集团务虚会上的发言

　　务虚会议，是我国的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是共赢教育网为大家带来的公司务虚会议如何发言3篇，希望能帮助到大家!

　　同志们：今天，我们在这里召开2013年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾总结刚刚过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家讨论。一、年全处工作回顾年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展路，进一步强化养护的主业地位，发言稿《务虚会发言材料》（通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关心、支持和努力下，在以下五个方面取得成绩：二、设施维护保供方面养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特殊维护相结合，累计完成维护工作量1902。08万元，其中日常维护工作量1618。45万元，特殊维护工作量283。63万元，上报设施完好率平均96。98%。特殊维护工作量包括：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及x南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78。70万元；完成拔除废弃杆桩等指令性维护15。20万元；“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189。73万元。设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修得到及时有效处理。全年对30余处占用实施了现场管理，面积约5000㎡；对近90处挖掘现场实施了监管，面积约4000㎡。共接处投诉报修359件，其中道路197件，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率100%，有效保障了所辖设施功能的发挥。

　　突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验；快速处置了江东路应天西路道路塌陷、x东路x图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。

　　三、工程建设方面在主管局的关心和大力支持下，今年我处承担了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。草场门广场改造工程于八月份顺利竣工，十月份通过竣工验收，正等待移交，上报工程决算487。16万元；太平北路等5条公交专用道建设工程除太平北路外其余4条按期完成，完成工程投资预估约400万元，新置换的红山路将于12月中旬完成；大桥南路桥等4座桥梁以及石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序，进入前期施工准备阶段；中央路改造工程由于创建文明城市的需要，对部分路段进行了加铺处理，原中央路改造方案需根据实际情况进行调整，重新测量工作已经完成，即将进行初步设计；7处交通节点改造工程施工也已完成。四、工程施工及生产经营方面生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止11月底，先达公司完成产值7681。99万元，占年度目标的96%，利润210。20万元。其中，建安产值4008。10万元，沥青混凝土销售产值3343。89万元，广告经营收入330万元。参与市场竞争有所突破。从单位生存发展和锻炼队伍的迫切需要出发，积极参与工程施工市场招投标。一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽积极参与，但收效甚微；而另一方面在局系统内部项目上，成功中标并通过有效运作，受益匪浅。如中标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视、计划周详、组织精心、推进有力而赢得各方面的好评，同时获得“市级文明工地”称号，成为08年先达施工的一个亮点，锻炼了队伍，增强了自信，争取了更大的发展空间。债权追缴取得成效。将债权追缴列为2013年重点工作，划定责任，明确赏罚，同时加强合作的选择性，严格控制新债权的比例。1—11月份，路面基础公司回

　　收债权2690万元，其中往年度债权958万元，占往年债权总数的27%；当年债权1732万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权1471.31万元，其中往年度债权537.58万元，占往年债权总数的33.07%；当年债权933.73万元，资金回笼率65.33%。

　　往年项目的决算审计成果显现。安排专人跟踪往年项目的决算审计并取得成效。共完成x北路整治工程、7721杆线下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算尾款2736.86万元，为结算支付创造了条件。

　　五、内部管理方面财务收支基本平衡。2013年，我处离退休人员经费超支、设施维护经费投入加大等因素导致设施维护管理经费不足的`问题进一步凸显，特别是“双迎双创”期间开展了道路出新及无障碍设施维护，根据要求先行投入资金，导致财务收支出现差额。1—11月份，共取得收入2359.14万元，其中设施维护管理经费收入1960万元，专款收入257.75万元，资产租赁等其它经营性收入141.39万元。全年共发生支出3022.39万元，其中设施维护管理经费支出1701.77万元，离退休费用支出844。20万元，机关办公费用支出240.02万元，专款支出184.56万元，其他支出51.84万元，缺口1271.75万元。“双迎双创”期间的投入已上报决算约1300万元等待确认，确认的情况将直接决定年度资金平衡情况。安全生产实现无重大责任事故。安全保卫工作以创局系统安全先进单位为目标，以服务设施维护、服务工程施工为重点，在制度建设和隐患排查整改上下工夫，防患于未然。对照局《2013年单位安全生产工作目标考核细则》，结合我处管养设施分布面广、工程施工点位特殊的特点，以各大节日、重大活动为节点，采取节前专项检查与日常不定期检查、突击检查相结合，发现隐患及时整改，全年为隐患整改及保障安全生产共投入资金29万余元。认真开展安全生产百日督查专项活动，重点对鼓楼过街道安全隐患进行了整改，并基本符合要求。结合安全生产总体形势，认真做好抗震救灾期间、文明城市创建期间等特殊时期的安全检查工作，确保了安全大局，全年无重大安全责任事故发生。尊敬的各位领导、同志们：春节刚过，局党委就计划召开这次务虚会议，足以看出对这次会议的重视。下面，结合所从事的办公室工作，向各位领导和同志们汇报如下。近年来，

　　在局党委的正确领导和各业务科室的积极配合下，办公室全体人员团结协作，扎实工作，不断完善体制机制，较好地完成了各项工作任务。但与局领导要求相比，与各业务科室的工作相比，仍有很大差距，亟需进一步改善和提高。2016年，办公室工作主要打算从以下三个方面着手，努力使各项工作提高到一个新水平，以不断适应财政工作发展的新要求，为全局圆满完成各项工作任务做好后勤保障。

　　一、突出抓好“四项重点”一是重点加强公文处理工作。以局机关制定的中长期学习培训规划为契机，全面加强公文写作和处理，通过理论学习与工作实践相结合，使办公室人人都熟悉机关公文的基础规范，人人都熟练掌握公文的处理，包括草拟公文、收文、发文以及公文的传递和入档等工作，人人都能具备基本材料的写作能力。争取年内专职文秘人员对综合性材料的撰写领导采用率达到100%。同时，进一步加强信息宣传工作，修订完善《信息工作考核评比办法》，1积极引导和科室紧紧围绕县委、县政府和上级业务部门的中心工作，把着力点放在反映关系全局的大事、要事上，放在领导关心、群众关注的带有普遍性、倾向性的问题上，围绕中心唱响主旋律，实现信息宣传的重点与中心工作的同频共振。二是重点做好督查督办工作。制定《督查督办制度》，进一步提高办事效率和工作质量，确保上级要求、领导指示、党委决定以及各项通知得到及时落实，做到“事事有着落，件件有回音”。三是重点做好物业管理工作。从车辆停靠、绿化管理、卫生管理、水电管理等方面着手，提高后勤服务和保障水平。制定雨雪天气、节假日、停水、停电应急预案，开展一次电梯应急学习，提高全局干部职工应对突发事件的能力，保证局机关各项工作的正常开展。四是重点提高档案管理水平。对文件、通知、领导批阅件、督查事项、会议纪要、大事记等全部纳入档案管理，以住房中心、评审中心的档案管理为标准，采取有效措施，确保档案资料准确、档案管理规范。二、努力做到“三个提高”一是提高基础管理工作水平。按照“推进科学化、精细化管理的要求”，不断完善体制机制，认真做好各项基础性工作，进一步转变工作作风，落实好首问负

　　责制和限时办结制，建立工作协作机制和ＡＢ角制度，按照“四天干部”的标准要求，发扬2

　　“5+2”、“白加黑”的工作精神，强化大局意识和服务意识，全面提高办公室人员的综合素质，达到“人人都熟悉办公室各项业务”的目标。

　　二是提高机关财务管理工作。制定《厉行节约管理办法》，严格执行办公用品领导审批制度，从物品采购、车辆使用、公务接待、会议组织、日常用水、用电等方面加强财务管理，严格执行费用报销规定，切实降低行政运行成本。

　　三是重点加强伙房管理。通过加强成本核算等措施，进一步提高饭菜质量，为全局干部职工做好后勤保障。

　　三、强化“三项措施”今年我们提出了“创和谐科室，争一流工作”的工作目标，具体工作中，主要采取以下三方面的措施。一是加强学习。按照局党委制定的中长期培训规划，既要加强政治理论学习，全面提高思想政治素质，又要加强业务知识和法律法规的学习，提高业务水平，增强干事创业的本领。既要向领导学、向上级部门学，又要向兄弟县市、兄弟单位学、向各业务科室学，学习他们的先进理念和工作服务方式方法。二是强化执行力。要通过加强督查、考核等措施，明确工作职责，责任分工到人，确保将各项工作落到实处。按照“一级抓一级，层层抓落实”的要求，一级领着一级干，一级干给一级看。继续强化团队协作精神，继续讲团结、讲大局，充分发挥每个人的优势，扬长避短，促进工作的全面开展。要继续解放思想，跟得上，拿得下，切实做到困难能克服，问题能解决。三是强化服务宗旨。办公室作为局里的综合协调部门，它的位置决定了它的重要性，它的性质决定了办公室的主要工作就是服务，把2016年定为服务水平提高年，通过推行“一张笑脸、一声问候、一个座位、一杯热茶、问明事由、耐心解答、告知明白、热情服务”的服务活动，换位思考，加强服务，切实提高服务意识和服务能力，树立良好的窗口形象。人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩，你们功不可没。从学习外国的先进经验，探索公

　　司管理的理论，你们作出了伟大的贡献，有许多可歌可泣的故事，有众多的英雄人物。我们对过去的成绩是要高度肯定的，要合理表彰的。今天我们要勇于改革、适当改革，并不是否定过去，而是时代所迫，是追求更高的目标。

　　一、改革，改什么，怎么改？HR及干部部门是AT团队考核、选拔员工的助手。我们的目的是帮助AT团队培养和选拔优秀员工，发现攻上山头的英雄，发现死守防线的无名勇士、找到引领项目成功的领袖。寂寞的英雄也是伟大的英雄，用科学的考核方法，去优化及激活上述程序，使团队效率提升、作战能力提高，能多产粮食、增加土地肥力。HR及干部部门的员工，一定要熟悉我们人力资源的*个模块的精神内涵，以及活学活用。以此促进对干部与员工的考核更加真实，更加激活正能量。只有深刻理解了政策、工具与方法的本源以及成功的实践应用，面对问题的解决才会得心应手。我们虽然允许一部分部门实行绝对考核，但我们坚持对管理干部仍然进行末位淘汰的机制不动摇。每年必须有*-*的AT团队要改组，*的AT主任要下岗。只有平庸的领导，没有平庸的员工，李云龙手下人人是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会痛失街亭。要以此为抓手，激活组织迎接更大的困难和挑战。在极端恶劣的情况，创造多个世界第一。二、自我批判，自我革命，练好自己的队伍，才能协助大队伍前进。改革是很痛苦的，人间的正道从来都是沧桑的。公司三十年来是成功的，人力资源功不可没，现在在“考军长”，在自身组织改革也是很好的。怎么在三十年成功的基础上进一步成长，是摆在我们面前的问题。当前公司组织层次太多，管理太复杂，作战人员太少。非作战人员比例过大，实行一定的精兵简政是必须的。研发的改革是大刀阔斧的，坚定不移地关闭了一些产品线，聚焦到可以成功和胜利的产品线上来，战时状态冲不上“山头”就淘汰。在这个过程中必须要转换自己角色，跟上时代的步伐。研发的改革刚刚才开始，步子还要快一点。我们要协助他们的变革，越是复杂变化多，越是困难，越需要较强的干部管理力量，也越需要灵活机动的人力资源管理。我非常赞成华为机器的口号：增产不增人涨工资；提高质量，改善效率，改进贡献者的收入。鼓励和鞭策所有人通过艰苦学习和努力实践，转变为工匠，适

　　应社会发展，避免过早淘汰。HR和干部部要踏着时代的脚步，跟随主潮流，同步的自我革命，解决自身的

　　建设问题，我们只要有一个优秀的组织部门，就可能使整个公司都优秀。明年的改革就更多了，但在整体改革节奏上，财务、供应链、华为机器，包

　　括一些保障部门暂时不改革或者延缓改革，或适当改良。作战部队都要大改革，以提高运作效率、提升组织能力。改革的考核结果就是“多产粮食和增加土地肥力”，组织结构改革一定要对准这两点。但是改革不要急于求成，不搞假动作、不搞运动，不搞形式，改快了会改乱的。

　　三、战略领先，祛除平庸，打造能打胜仗的干部队伍。我们的目标是胜利，唯有优秀的干部队伍，如果干部队伍不优秀是一定会被打垮的。干部队伍的整改若没有达到目标，就不能保证业务部门的整改达到目标，那么我们就可能满盘皆输。有人说我们战斗到最后一滴血，那是苍白的，是没有用的，唯有胜利才是真正有说服力的。为了胜利，只有激发这个队伍。有一个名人说“堡垒是最容易从内部攻破的，堡垒从外部被压力加强了”，现在我们公司是更团结了，战斗能力更强了，改革的阻力减小了，实际上是外部压力给了我们机会，我们要借此机会，把自己变得更强。管理部门的责任一定首先是要选出优秀的员工，选出英雄来，选出领袖来。对于招聘工作，首先要批评你们HR，有些在世界大赛中多次获奖的人被我们淘汰了。你们不知道什么是优秀的人，为什么不让科学家去招聘科学家，专家去招聘专家呢？HR应搭好服务平台、提供专业方法，别把自己当成了权力部门。管理干部的人一定要有洞察能力，一定要勤学苦练，不要满足自我掌握权力，要有通过成就他人来成就自己的胸怀。随着我们管理体系的改革，我们就能够铲除平庸。祛除平庸不能简单地拿员工来凑数，我们再次强调，没有平庸的员工，只有平庸的干部。祛除平庸关键在于去除平庸的干部，尤其是平庸的AT成员，平庸的AT主任。四、妥善安置改革产生的编余人员，增强组织的粘性。公司开展组织精简后，除了平庸的干部要清理外，我们要关注努力奋斗的员工，并妥善安排岗位。对于因组织精简而富余的人员，我们是有责任安置他们的，他们也要主动接受新岗位要求的考核，积极转身以投身新的战场。

　　原则上，岗位空缺首先要从内部招聘来补充，只有在一定时间内确实无法获取人才，才可考虑社招。研发裁掉了一些部门，有些部门经理们继续做研发可能能力跟不上了，可以转换上战场。善于沟通的人可以去对口市场&销售，不善于沟通的人可以对接到服务，这样来用人所长、合理分流。我们还要从精简干部的秘书、文员中，挑选一批人进入

　　战略后备队，训练她们去做财务，未来应对金融战争。我希望HR和总干部部充分保护好这些秘书、文员，因为公司的电子操作系统很复杂，而这些秘书、文员熟悉电子流操作，这是很不容易的，她们也是公司宝贵的财富。

　　我们要做好退出员工尤其是退休员工离开公司的体验提升，不能让奋斗了二十年的员工灰溜溜地离开，都应该开欢送会。HR要通过机制运营管理，把前期出台的一些政策与做法坚决深入地落实下去。

　　五、人力资源要努力去改革自己，先改自己再改别人。HR必须在“炮火”中转身，成为助力业务发展的好帮手。提高主战场的作战能力，能不能打胜这一仗，改革的重担就在你们身上，怎么用好人、怎么评价好人，这是最重要的事情。干部和人力资源部门一定要掌握基本武器，你们的武器就是*个工作和应用模块，如果掌握不了，不能综合应用，说明你们没有作战的基础能力，就要被淘汰。先从你们自己办公室淘汰几个，淘汰到自己胆战心惊。我们在这个问题上要认真，改革先从自己革命起，如果HR自己不革命，就不要去革别人的命。我们HR考自己，越是高层的干部和专家就越要严格要求，提高他们改革承重的能力；越是基层的员工就越要帮助他们识别自己的短板和改进方向，人力资源和干部部考军长要让自己的中高层队伍有压力、中基层队伍有收获，整体上能奋进、帮助业务成功。HR队伍更要有战斗力，这不是口号，是实操。我认为，每一个HR都要上战场去开几“炮”，打不准就下岗，下去后复习功课，再商量打两炮，但是后面这两炮要交钱。头两炮的炮弹成本公司出，后两炮的成本要自己买，这样逼着大家学习，浑浑噩噩度日是不行的。我们很多HR还没有深入过基层团队、基本没去过作战现场，工作重心还偏高，对于炮声听不见、对于问题看不见，这样怎么能洞察需求，帮助部门主管去解决？干部部都不知道别人在干啥，又怎么识别与评价出

　　优秀干部呢？这些都是问题，我们必须要苦练内功，淬炼出优秀的HR与干部部自身队伍，才有更优秀的业务队伍。在公司各部门纷纷转入战时状态时，HR要打起背包、捆起绑腿，深入一线、走进战场，在现场帮助解决问题的过程中，训战结合，将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力，用实践案例来内化自己的书本知识，边保障边学习、边学习边进步，跟着大部队一起奋勇前进。

篇八：在集团务虚会上的发言

　　集团年度务虚会上发言

　　集团年度务虚会上的发言各位领导同仁，大家好：我们认为集团公司组织的这次年度工作务虚会议正当其时，因为对于我们下一步怎样贯彻落实集团的总体战略，怎样加速助推项目的开发，都有十分重要的指导性意义。根据会议安排，围绕“谋划发展，创造未来”的会议主题，结合公司的实际，做简要发言，不当的地方，还请批评指正。今天的发言主要包括两块内容：一是XX年工作的回头看，作简要概括；第二个是针对业务经营和内务管理提几点建议。第一个：XX年工作回头看。XX年公司的工作“不容易”，面对房地产市场政策调控、规划差异、小学配套等难题，公司整个团队跟“扫雷部队”差不多，可以说是直面一个又一个难题，上下一心，排除千难万险，有的时候领导亲自挂帅，XX年项目销售实现了认购2亿元，回款1亿元的好成绩。概括起来三句话：“快中带缓，粗中有细，轻重有别”。快中带缓主要是说项目销售和开发。快的方面，那就是通过强化营销手段、优化物业管理、全力协调限签政策等，快速推动一期项目的销售，实现快速回款；还有就是项目后续开发建设的前期准备工作，控规差异、小学配套、规划调整、报批报建、配套施工等等，面对困难，迎难而上，都是早准备早下手，快速推动各项工作。缓的方面，XX年北城区政府核定网签价基本XX元左右。如果快速开盘，要么亏本，要么无法网签，公司与附近的恒大、绿地等开发商对接沟通后，借鉴行业做法，报董事会认可，采取了适度放缓开发节奏的策略。粗中有细主要说的是公司的内务管理。粗的方面，主要是分清部门职责岗位职责，分部门分版块来管理。细的方面，突出表现在绩效考核，抓一头一尾，月度计划的制定，月度结果的考核，真正做到了“一月一考核，一周一督办”，特别是考评的标准细化量化，跟每月绩效工资挂钩，工作没进展，分数上不去，那就是真金白银的扣，扣的心疼，自然净重经历工作。这种每个月一考核每星期一督促的考评手段，扎实起到推动工作推动项目的效果。轻重有别主要说的是学习教育。轻的方面，是指房地产专业方面的学习培

　　训，轻风细雨，润物无声，一口也吃不成一个胖子，比如EPC等各类培训安排了9批次26人次。重的方面，注重拿起“效能监察”“队伍整顿优化”等武器，下定决心，敢动真碰硬，全年先后淘汰5名置业顾问，明确3名末位管理人员提醒谈话。

　　总体来说，XX年度项目开发取得可喜成绩，更重要的是锻炼了一支懂业务、讲政治的房地产团队，更为可贵的是积累下很多可贵地产开发经验。

　　第二个：针对业务经营和内务管理的几点建议业务经营方面。这几年国企改革可以说是“没歇气”，20XX年更是国企改革的变革年，今年将会有许多新的变化发生，这应该是一场从理念、思路、目标、制度到具体领域的全方位变革。外面的大形势在变，内部的形势也在变，XX年省委、省政府明确集团主导成立集团，明确要打造成新的支持产业，培育新的经济增长点。

　　认真思考我们的主业，机遇与挑战并存。一个是受磁浮产业发展前景吸引，很多城市“一哄而上”，都在“火急火燎”上马磁浮项目，可以说是“群雄逐鹿、群雄并起”，同业化竞争的态势很激烈。第二个是受技术、建设、管理、运营等方面影响，特别是技术方面，我们对自个儿的优弱点、长短板，应该是“心中有数”，最了解的，可以说，还没有形成很强的综合竞争力。

　　那么在越演越烈的同业化的竞争环境下，我们又如何脱颖而出，那就必须在技术方面形成磁浮品牌，更要把理论转化为实践，通过启动磁浮项目，抢占先机，包括磁浮上下游企业的整合，产业链的形成，就必须要有一定数量的磁浮项目来支撑和保障，而要实现以上两点，说到底：需要钱，资金是企业的血脉血液。在资金方面，一个是目前磁浮很难获得国家资金支持，而省市县财政支出也有局限，追逐高利润高回报的社会资本那是犹豫不前，不敢轻易跟进，在这种大背景下，我们建议三点：一是整合集团的地产项目，凭借现有房地产团队的优势，组建专门的实业地产集团，明确主要负责前期土地的调研、规划定位和土地一级、二级的开发工作；

　　二是争取省市对于开发轨道项目沿线、特别是站场附近土地开发的扶持政策、优惠政策，通过盘活土地，为磁浮项目筹措建设资金，达到“以地养路”的目的；

　　三是要地产集团做好市县“偿债土地”的开发，争取“短平快”，既实现资金快速回笼，又能够减轻市县投资压力。

　　归结来说就是建议成立专门的XX，通过对交通沿线土地以及市县“偿债土地”的开发，来助推磁浮主业发展。

篇九：在集团务虚会上的发言

　　在公司工作务虚会上的发言稿三篇

　　在公司工作务虚会上的发言稿一篇

　　集团的各位领导、同仁：

　　大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不

　　能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的.回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第

　　一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：

　　一、企业如何提高管理效率

　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

　　3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度

　　地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值

　　企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提[page_break]高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

　　在公司工作务虚会上的发言稿二篇

　　根据会议安排，就旅游工作作如下发言：

　　一、工作开展情况

　　截至xxx年底，全乡共有旅游开发公司3家，农家乐集群2个，农家乐总数100余户，年游客总数突破10万人次。

　　(一)在提升旅游品质上下功夫。一是抓旅游品牌创建。创建国家3A级景区1个(吴越古道)，获得xxx年度中国体育旅游精品线路、宣城市体育产业示范基地、摄影基地等称号。创建市级休闲农业与乡村旅游示范点2处，三星级农家乐3家。二是抓农家乐升级改造。争取农商行、徽商银行支持，累计为农家乐提供升级改造授信贷款400多万元。目前，全乡接待游客床位数达1500余张，其中标准床位数已达300余张，占20%以上。xxx年，对云山村农家乐集群进行统一门头标牌，今年又在大龙村农家乐集群启动规划编制，在全市率先试行农家乐诚信菜单制度。成立农家乐协会，加强农家乐发展的指导和行业自律。三是抓重点旅游项目。xxx年争取农发项目100余万元，实施村企共建美好乡村行动，共同投入300余万元建设吴越山庄。xxx年结合美好乡村省级中心村建设，投入500万元完善吴越古道景区配套设施。通过危桥改造项目，有效解决大龙村乡村旅游道路通行难题。四是抓旅游宣传营销。每年组织农家乐负责人外出考察学习，每年举办多场次农家乐综合培训班、名厨进农庄、食品安全等培训活动，提高其服务质量和水平。围绕吴越古道景区，主承办“穿越吴越古道、相约梦幻天池”、“中国摄影报走进吴越古道影友联谊会暨艺术采风”等宣传活动，提升我乡旅游知名度和影响力。

篇十：在集团务虚会上的发言

　　企业务虚会发言稿范例

　　自进入___年以来，我ｘｘ分公司人力资源部全力以构建和谐公司氛围为目标，坚持以人为本，紧密围绕我ｘｘ分公司实际效益为工作中心，以整体推进我公司的稳定发展为工作动力。为进一步加强我ｘｘ分公司的整体利益，推动我ｘｘ分公司的才人化方向发展。现结合我ｘｘ分公司人力资源部在___年的各项工作经验，分析公司当前的形势与工作中存在的不足，对___年的各项工作做出思考与计划，现将总结汇报如下：

　　一、___年工作回顾：1、优化___结构为提高我ｘｘ公司的___效能，优化我公司的人才队伍综合能力水平。在今年___份，我部门结合公司的___与运营发展情况，严格按照省公司的总体要求，对分公司的___结构进行了全面的优化调整，重新界定了各部门的中心工作职责，并根据省公司各部门的设置结构，构建了相对应的___机构，确保能够及时地落实省公司部署的各项工作任务。除此之外，我部门还按照省公司下发的相关于三级经理职位，职级，职数配置标准，开展了竞聘上岗选拔工作，激发我公司人才队伍的活力与战斗力。2、扩建人才队伍为进一步推进我公司的人力资源优化，明确人才培养建设目标。我部门于下发了人才建设规划制度，规范了三类优秀人才的评定细则。并根据省公司的统一部署，通过多种招聘方式，开展了社会招聘活动，广泛征集适合我企业发展需要的定向性人才，从而提升我公司的人才化标准建设，扩充我公司的人才队伍力量。3、深化绩效管理在___年度，我部门重点建设了绩效管理制度，通过对部门，以及对员工的绩效工作督导，新增了gs部分，有效的落实了各项工作内容。并根据省公司指定的各项细则，对年度绩效业绩与多维度测评权重进行了调整。此外，为全面了解公司的绩效考核体系整体思路的落实情况，我部门制定了分公司年度考核问责管理办法》，完成了绩效修订工作与审核调研工作，充分调动了公司员工的工作热情。

　　4、完善优化培训为进一步优化公司的人力资源团队建设，我人力资源部加强了员工能力建设工作，定期开展___了各形式的培训活动。截止至___年___，我部门具体举办了各类培训工作___期，参训人员___人次。并与此同时，为开发我公司部门的人力工作走向全面发展路线，我部门还额外开展了外派培训工作___期，并___员工参加省公司培训___期，共___人参加，此外，还开展了在职学历教育以及职业资格认证教育，以此来加强公司的综合型人才发展，加强我部门的优秀人力资源。5、完善用工管理在___年度，我部门为达到省公司的要求，开展了如全区劳务派遣人员职位双向选择，以及后勤仓库保管人员外包等工作，并制定了绩效考核制度，对劳务派遣制人员进行年度绩效考核工作，还调整了年度绩效业绩以及多维度评测权重，定期实施计划考核，建立了指标挂钩体系。根据实际业绩完成情况进行考核问责，以此等方式来激励调动劳务派遣制人员提高其工作积极性，查找各级员工的不足之处，并在年末对其提出整改措施，实行重点培训活动，实际提升员工工作效率。6、建设薪资管理我部门深度重视公司的薪金管理工作建设，全力建设确保薪___险过程。为此，我部门深入结合上年工作经验，改善上一年度工作中的不足之处，制定了人工成本及劳务费年度预算计划，在薪酬系统中按月进行人费用归集，实行计件薪酬制度，认真___各项数据，进行绩效评估，并积极配合省公司落实，测算职位薪酬一体化工作，确保薪酬合理与准确性分配支出。二、___年问题不足在___年的人力资源管理工作中，我部门虽立实于全面建设人才化队伍，加强工资薪金管理制度实施，并在此过程中取得了一定的成效，但是距离省公司的要求指标还是具有一定的差距，在具体的工作实施进程中，也存在有一些问题与不足之处。1、工作规划不合理我部门对于人力资源管理工作的总体规划与总体配置不够合理，缺乏科学性规划依据。我企业发展与人员需求矛盾没有在人力资源管理工作中得以解决，而是

　　仍然是较为突出的问题，这种问题严重的影响了我公司的人才对应化建设进程，也深深地影响了我公司的实际效益得全面提升。因此，我部门应进一步加强人力资源建设管理工作，我部门的人力资源优化工作任重道远。

　　2、员工素质建设弱我公司的员工素质提升与企业发展速度还没有完全同步，部分员工在业务能力方面进步性较差，在素质修养方面不够完善。尽管我部门在员工素质提升上采取过许多措施，但收到的效却并不显著，从而影响了公司的整体形象。3、人力建设形式重我部门过于注重人资的制度式建设，对于员工的关心程度较低，导致员工工作___有下滑趋势。员工过多感受是考核指标重，致使员工工作压力大，薪酬福利少，负能量大于正能量，特别是基层员工感觉看不到前途和未来，这深深的阻碍着公司的前进与发展。三、分析当下形势在当今经济型社会不断进步与发展的背景下，国民经济的总体要求不断提升，致使各个企业的产生了发展压力大，企业与企业之间的竞争性增强，企业创造实际效益较为困难等问题。在这样的企业发展形势下，人才建设尤为重要，一家企业拥有怎样的人才队伍，具有怎样的人才力量是判断企业发展前景的基础前提，因此，做好人力资源管理工作，是当今形势下的各企业的首要工作目标。对于我企业来说，建设强大的人力资源队伍更是首要的工作任务。1、改革变化任务重为全面实现公司人力资源强化，目前，我企业正实行转型制度，处于转型时期。转型就意味着一系列的改革，要想改革就必须要首先翻新旧体制，改变旧政策，调整旧方法。然而，对于企业的这些旧制度，员工早已习惯，并且适应。因此，在改革过程中，员工自然觉得吃力，改革压力大，人力资源的改革建设任务也就更加的困难。2、___建设应当先在我ｘｘ公司实行改革与转型的过程中，绩效薪酬体系的改革自然也是我公司改革的一部分，绩效薪酬方面的改革不可避免的会触及大部分员工的切身利益，

　　因此，在实际的改革工作中，我们应首先考虑应如何向员工传递更多的正能量，提振员工的工作___，重点建设员工的改革意识与提高适应程度。

篇十一：在集团务虚会上的发言

P>　　2020年集团公司务虚会个人发言稿范文精选

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我作如下发言。

　　一、2019年主要工作情况

　　一是强化部门职能作用发挥。把着力点放在各支部，让党委的工作在支部生根开花，把合力点放在机关部门，寻求更加顺畅、有效的推进党政工作部署的落实，把关键点落在部门成员身上，重点强化了部门的服务指导、督导提示、创新合作的意识与能力建设，树立保二争一目标，进一步提升部门的责任意识、合作意识、服务意识、创新意识。

　　二是扎实推进党团基础工作。抓基础，强基层，重点加强对支部党团基础工作与党建资料档案化管理同步推进，力推基层工作执行与资料印证相统一，注重日常提示提醒、检查督办、过程考核，促进支部工作责任落实；扎实宣传基础，鼓励、发掘基层宣传人员写稿，明确了公司三个宣传媒介的定位，网站为即时信息发布，微信公众号服务市场开发、立足行业角度展示项目风采、掌中学习的平台，《企业资讯》为记录公司发展史实、专业理论与企业文化展示的平台。

　　三是探索实践“互联网+党建管理”。持续实施党建资料云盘在线管理方案，改版升级了公司网站、建立了公司层级微信群和党建工作微群，优化运用了新视频会议系统，设计制作了信息稿件上报、党员安监员、工团、五好部室考核5个流程，进一步推进了党建工作规范化、流程化、信息化管理。

　　四是融入实际创新工作思维。规划组织了手抄党章活动、书画摄影展、革命传统主义教育和党风廉政警示教育参观学习，保证了公司领导班子学习教育工作有序进展，确保了公司“两学一做”学习教育顺利推进；把形势任务教育与公司实际需要相结合，开展了“三个怎么办”大讨论活动；组织召开了

　　“五四”表彰大会、举办了首届“青年价值认同与体现”主题论坛；确保了部门主题工作有形式、有内容、有效果。

　　二、当前面临的新形势

　　一是习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话，定位了国有企业的新高度，是企业党的建设的新机遇，如何迎接新的时代环境下的挑战和压力，担当历史的责任，是我们基层党务工作者要承接的新任务和思考的新问题。二是2019年我们经历了持续的寒冬，2020年市场竞争更加复杂，在严峻的经济形势下，企业如何抓住2020年

　　中央对实力经济发展的政策机遇，支部和基层党务工作者如何在新的一年稳思想、稳人心、稳队伍、促发展，凝心聚力，渡危求进，十分关键。三是党的领导核心作用如何发挥，停工或收尾项目支部党建工作如何抓，“业务忙、不党建，无业务、不党建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激发支部的xx活力，以党建促发展，以发展强党建，等等都是我们要解决的课题。

　　三、2020年党群工作的思路

　　一是常态化推进部门“四提、四化”建设（工作提质、作风提素、责任提高、全面提升，标准化、流程化、规范化、信息化）。二是持续做好形势任务的动态分析与宣传，凝聚企业发展合力，保持企业发展内生动力。三是抓住“标准、互联网思维、文化、责任与担当”“四个关键词”，促进部门综合业务素质与工作质量再提升。标准：即部门工作与管理建章立制，日常工作有标准，流程化，可考核；互联网思维：即推进“互联网+党建管理”，打造智慧党建，持续创新工作方式，改进工作方法，通过线上策划、线下执行，节约成本、提升工作效率；文化：要以庆祝建企60周年为契机，打造企业文化品牌，树立企业优良形象；责任与担当：即注重强调党群人员“在其位，做其事，担其责”的管理思路，部门人人承担责任，担当处处落实于行，做“有责任、勇担当、出业绩”的党务工作者，努力让大家在工作中实现自我价值，看到自我成长，创造业绩，拥有工作的成就感与成熟

　　感。

　　四、对公司党委2020年工作建议

　　一是持续抓基础，强基层，从严治党，不只在纪律，还应在党建，应进一步优化党建资源，强化公司党委对基层党建工作的指导和引领作用；二是充分利用互联网技术，创新工作方法，推进基层支部工作融入中心工作，发挥支部成在项目建设中的关键作用力；三是完善培养党群干部的长远规划，让党建工作后继有人，承接有力。

　　一年来，党群工作得到了大家的关心与帮助，在此，我代表部门全体同事，向一直以来关心、支持、帮助我们部门进步与发展的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

　　我的发言完毕，谢谢大家！

篇十二：在集团务虚会上的发言

P>　　集团年度务虚会上发言

　　右。如果快速开盘，要么亏本，要么无法网签，公司与附近的恒大、绿地等开发商对接沟通后，借鉴行业做法，报董事会认可，采取了适度放缓开发节奏的策略。

　　粗中有细主要说的是公司的内务管理。粗的方面，主要是分清部门职责岗位职责，分部门分版块来管理。细的方面，突出表现在绩效考核，抓一头一尾，月度计划的制定，月度结果的考核，真正做到了“一月一考核，一周一督办”，特别是考评的标准细化量化，跟每月绩效工资挂钩，工作没进展，分数上不去，那就是真金白银的扣，扣的心疼，自然净重经历工作。这种每个月一考核每星期一督促的考评手段，扎实起到推动工作推动项目的效果。

　　轻重有别主要说的是学习教育。轻的方面，是指房地产专业方面的学习培训，轻风细雨，润物无声，一口也吃不成一个胖子，比如EPC等各类培训安排了9批次26人次。重的方面，注重拿起“效能监察”“队伍整顿优化”等武器，下定决心，敢动真碰硬，全年先后淘汰5名置业顾问，明确3名末位管理人员提醒谈话。

　　总体来说，__年度项目开发取得可喜成绩，更重要的是锻炼了一支懂业务、讲政治的房地产团队，更为可贵的是积累下很多可贵地产开发经验。

　　的变革年，今年将会有许多新的变化发生，这应该是一场从理念、思路、目标、制度到具体领域的全方位变革。外面的大形势在变，内部的形势也在变，__年省委、省政府明确集团主导成立集团，明确要打造成新的支持产业，培育新的经济增长点。

　　认真思考我们的主业，机遇与挑战并存。一个是受磁浮产业发展前景吸引，很多城市“一哄而上”，都在“火急火燎”上马磁浮项目，可以说是“群雄逐鹿、群雄并起”，同业化竞争的态势很激烈。

　　三是要地产集团做好市县“偿债土地”的开发，争取“短平快”，既实现资金快速回笼，又能够减轻市县投资压力。

　　归结来说就是建议成立专门的__，通过对交通沿线土地以及市县“偿债土地”的开发，来助推磁浮主业发展。

篇十三：在集团务虚会上的发言

P>　　公司务虚会发言稿

　　各位领导同仁：

　　总公司组织的这次务虚会恰逢其时，对于xxx公司深入贯彻落实总公司五年战略规划，有序开展2021年及今后一个时期的工作具有十分重要的指导意义。根据会议安排，围绕“管理兴企、文化强企”主题，结合xxx公司实际，作简要发言。

　　一、xxx公司回头看

　　在总公司的正确领导下，在总公司各部门及其他子公司的支持配合下，xxx公司从无到有，从小到大，工作启动快，业务拓展快，两年来，开创了投资工作的良好局面，取得了较好成绩。概括起来，就是“三个快速”。

　　一是组织架构快速健全。公司组建后，围绕培训、考核、人事、廉政等，迅速拟定了《公司行为规范准则》、《行政费用管理暂行办法》等规章制度，建立起较为完备的企业运行机制。在夯实制度的基础上，先后申请成立了党支部、团支部等党群组织。按照总公司“操作稳健、风险可控”的投资要求，我们组织成立了项目投资风险评估委员会，就新增项目投资的可行性和已投项目存在的风险点进行集体分析研究，依照“三重一大”民主决策，做到投资工作前期有分析，中期有跟踪，后期有总结，大大提升了项目管理水平。

　　二是骨干力量快速增强。针对公司大部分青年员工刚从学校毕业，社会经验和工作经历不丰富的特点，我们倡导“自我充电为主，统筹培训为辅”的学习理念，采取“员工走出去，老师引进来”的形式，积极搭建学习交流平台，要求员工“学中干，干中学”，做到学用结合，知行合一，有效提高了队伍的整体能力素质。同时组织开展副部长以上岗位的竞聘，采取竞聘人员现场演讲，全体员工公开投票，公司班子民主决策的方式，先后让部分业务骨干走上了中层管理岗位，逐步打造了一支业务精通、团结协作、奋发向上的团队。

　　三是投资项目快速推进。围绕总公司五年战略规划，我们积极投身周边市县经济建设，不断夯实公司发展基础。目前，签约城市基础设施投资项目两个，土地一级开发项目八个，收储土地两宗。

　　其中合作投资的土地一级开发项目，长期以来得到了当地政企的大力支持，我们在处理与地方政企关系方面也做了大量工作，但大部分都是两难甚至多难问题，涉及面广，政策性强，敏感度高，有些问题在处理解决过程中存在很多不如人意的地方，如受市场经济运行的复杂性和不可预见性影响，部分项目进度滞后等，但总体来说，做到了风险可控，两个项目的完成，为公司发展赢取了可喜收益，为项目管理积累下宝贵经验。

　　合作的城市基础设施项目，投资规模大、建设周期长、资金收益低，但我们始终把带动地方经济社会发展作为履行责任的重要内容，在打造公司社会品牌的同时，开动脑筋，采取举措，配合总公司以该两个项目为依托，积极开展项目融资工作，为58亿元（其中

　　包括30亿元的保险资金，20亿元的信托资金和8亿元的银行承兑汇票贴现）的融资提供了有力支持。通过科学合理的项目运作，不仅化解了项目本身带来的资金压力，同时为突破融资瓶颈做出了积极贡献。

　　二、当前投资面临的新机遇

　　受欧债危机影响，我国外需增速下降，内需尤其是投资和消费保持平稳较快增长态势。中央经济工作会议定调2021年经济“继续稳中求进”。综合判断国际国内形势，“当前和今后一个时期，我国发展仍将处于大有作为的重要战略机遇期”。通过研读政策形势，结合公司实际，我们认为，今年以来，投资工作将面临“大发展、大跨越”的机遇期。具体表现在以下三个方面：

　　（一）新型城镇化建设提供了巨大机会。十八大报告中明确提出“要推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域”，新一届党中央领导集体把“城镇化建设”提升到了一个新的高度，多次强调指出，2021年的重要任务就是要“积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量”，。据测算，每一个百分点的城镇化率，对应的都是上千万人口以及数以万亿元计的投资和消费。有统计显示，若未来城镇化率提高速度保持现有每年提高1.2个百分点水平，则意味着每年有1000多万人口转移至城市，农村转移人口市民化的过程，必将持续释放出巨大的内需潜能和投资机会。

　　由此可以预期，城镇化投资将成为2021年乃至未来一段时间宏观经济政策的重要抓手，而这其中必然涉及到城市基础设施建设和土地市场开发，这将为公司下一步发展提供了巨大的投资机会和拓展空间。

　　（二）财政的鼓励支持提供了优惠政策。城镇化建设是我国经济发展的重大战略部署，为落实推进城镇化建设，地方财政陆续出台了支持城镇化建设的配套方案，要求进一步完善财政投融资政策，放开城镇化建设投资领域，综合运用财政、税收和金融等经济杠杆，鼓励多元方式参与经营性基础设施项目建设。这为公司下一步投资发展提供了强有力的资金支持和政策支持。

　　（三）央行增加信贷规模提供了资金支持。2021年中国人民银行工作会议明确定调：在去年新增贷款达8.2万亿元、社会融资规模15.76万亿元的基础上，今年信贷投放及社会融资规模进一步增加，并降低实体经济发展的融资成本，引导金融机构加大对国家重点在建续建项目、现代服务业、新兴产业的信贷支持。这为公司下一步扩大融资规模提供了可能。

　　三、下一步工作开展的几点思考

　　推进公司“大发展、大跨越”，是一个系统工程，涉及到方方面面，经过两年多的探索和总结，利用这个务虚平台，提出几点思考：

　　（一）外延式拓展业务

　　对于一个企业来说，业务拓展是企业的立足之本，这其中最为重要的两个元素是战略布局和资金供需。

　　1、抓机遇，快决策。市场形势瞬息万变，投资机遇稍纵即逝，尤其是政策性强的项目，在当前体制下，做好投资工作，就必须抓机遇、早决策、快行动，要在总公司“五年战略规划”的大方向大目标下，遵照“三重一大”决策办法，抢抓今年“新型城镇化建设”的机遇，做好项目前期可研，储备优质项目，谋划布局定下来，就采取举措，迅速介入，同时强化过程跟踪，加强风险管控，发现问题及时调整，

　　2、抓融资，保需求。资金是企业运转的血液，融资工作开展情况是企业成败的关键。目前公司还款的来源主要有两种：一是滚动举债方式，通过定期偿还利息来实现资金流动；二种是通过自营获取收益（主要是土地一级市场开发）来支付借款本息。就目前情况来说，财润公司投资业务比较单纯，缺少固定资产或其他有效财产作为融资抵押，大多处于一级开发阶段的土地使用权不归公司所有，公司不能以此进行抵押融资，加之公司缺少债券、股票上市等直接融资渠道，在当前房地产政策紧缩的大背景下，如何利用自身的有利条件，争取更多的政府资源、政策支持和信贷融资，成为亟需解决的问题。

　　我们建议：一是编制投融资规划，统筹资金整体供需。

　　二是创新投融资模式，有效应对形势变化。深入挖掘衡云干线等城市基础设施项合作项目的融资潜力，盘活存量国有资产，可以采取保险、基金、项目融资、土地信托等多元的融资方式，不断提升公司可持续融资能力。

　　3、抓调研，谋长远。众所周知，房地产行业的发展规律是随着人均GDP的增长，投资重点依次由住宅向商用不动产和金融不动产递进，价值链相应由低端土地一级开发向中端的商用物业运营服务及高端的金融服务业演进。按照这个逻辑，我们大处着眼，远处着力，进一步研究分析工业地产、老年公寓等领域投资趋势和模式，寻求有利时机，适时进军工业地产等行业，把公司进一步做实做强。

　　（二）内涵式细化管理

　　内务管理与业务经营，尤如公司的两个车轮，缺一不可，非常重要。管理看似可有可无，实际上却是一个企业的灵魂所在，看似简单，却尤为繁杂，必须一一细化。

　　1、公司的愿景战略。经济学家德鲁克说过，缺乏远景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。经过两年多的探索总结，有必要下决心花时间去明确公司的战略定位，描述公司的长远愿景，有了员工认可的发展方向和路径，员工才能够主动适应公司的节奏和精细化管理要求，以更强烈的主人翁精神，主动参与管理，自觉执行部署。

　　2、公司的薪酬考核。一个长远发展的公司必定要有长期的稳定的激励制度，激励是很重要的制度，我们大多数人都想有奖励，做事情有奖励会有动力，家里的小孩听到家长说有奖励，也会按照家长的意愿去做好自己的事情，这是人的本性，是由小到大培养出来

　　的。一个公司有了好的奖励制度，业绩才能源源不断地增长。建议公司在现行机制下，打破大锅饭主义，考虑引入竞争激励制度，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，调动员工工作积极性。

　　3、公司的人力资源。人才始终是一个公司发展的第一资本，总公司将2021年定为培训年，非常有意义。通过培训构架人才库，建立起各岗位的梯队递进人才，让员工感觉在公司“有盼头、有奔头”，更好的为公司的发展奉献才智和力量。

　　各位领导、各位同仁：

　　大家上午好！

　　根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：

　　一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源

　　打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办？最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外；三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果；四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧

　　缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丢失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好氛围。

　　二是如何强化班组建设

　　作为企业最小的部门——班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、发展。为此，XX年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是切实搞好竞聘。变“指派制”为“兑聘制”。把哪些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来；二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组；三是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统一；四是严考核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。

　　交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的发展重点之一。区委把这个课题交给政协后，我们高度重视，列入年度协商工作计划，做了大量调查研究。

　　“五个需求”凸显交通提升必要性。一是从现实需求看，目前我区与济南主城区连接的主干道日趋饱和，迫切需要建立对接济南的轨道交通快速通道。二是从出行需求看，章丘处于省会城市群经济圈的枢纽位置，需要规划建设一条各大交通枢纽的连接线。三是从发展需求看，撤市设区吹响了章丘新一轮发展的号角，规划建设南北外环、拉开城市发展大框架是必然要求。四是从产业需求看，推进项目转移，实行差异化定位，构建产业发展新格局，离不开交通的支撑和保障。五是从民生需求看，当前的交通规划与城市规划衔接不够，道路连通性不强，交通不顺畅，拥堵现象日益严重。所以说，区委决定实施交通提升工程，非常及时，很有必要，要尽快破题，加快推进。

　　“四个先行”拉开交通提升大框架。按照“实施好当年的重点工程项目、完善好三年的规划设计方案、做好五年的优选课题研究”的基本思路，西部对接，打通连接济南的现代化快速通道;东部拓展，拉开支撑产业发展的新框架;南部提升，逐步构建生态旅游环线;北部改造，完善“水陆空”立体交通网;中部优化，形成快捷、顺畅、绿色、安全的城区交通系统，在全区构建“南北通畅、东西贯通、安全便捷、快速高效、布局合理、结构优化”的现代综合交通体系。一是规划先行，对接济南促融合。积极推动经十东路、世纪大道轨道交通纳入济南市总体规划，形成至少一条大运量地铁、一条中运量有轨电车的格局。二是项目先行，构建框架促发展。发挥项目带动效应，着力推进交通重点项目建设，进一步拓展发展空间。三是实事先行，完善路网促增收。坚持以民为先理念，着力推进交通为民办实事工程，提升农村道路交通水平。四是服务先行，公共交通促民生。坚持公交优先策略，形成公共交通主导的居民出行方式，改善群众生活品质，提高政府公共服务水平。

　　“三个关系”确保交通提升快推进。一是处理好与上级部门的关系。加强与上级部门沟通联系，在规划设计、投资建设、项目审批、政策支持等方面给予适当倾斜，借智、借力、借资、借政策发展我区交通事业。二是处理好各项规划之间的关系。与济南市城市总体规划、交通规划搞好对接。搞好全区交通规划、城市规划、土地利用规划、产业规划之间的衔接，积极推进多规合一，整合信息资源。三是处理好政府投入与社会融资之间的关系。推进交通体系建设需要大量的资金做保障。学习借鉴外地成熟经验，探索适应我区交通发展的投融资模式。

　　围绕四突出四增强精心打造富美章丘

　　区委副书记孟学峰

　　按照会议安排，结合前段时间的调研和思考，就全区“三年怎么办、今年怎么干”，谈几点看法如下：

　　突出南部明山秀水，增强生态竞争力。突破南部山区发展，必须围绕“绿色”做文章，把南部山区变成涵养水源、改善气候、消减雾霾的“绿肺”。建议采取“七项措施”：退，加大退耕还林还果力度。整，整合资源，优先集中投向退耕还林区域。育，大力培育高效生态经济项目。引，积极引进理念新、实力强的农业龙头企业。管，建立综合协调管理机构，编制保护发展规划，管护森林资源，管住生态红线，管理经济活动。修，加大破损山体修复力度，跟进植树绿化，恢复山体原本风貌。迁，探索生态移民、异地安置试点。

　　突出城北田园风光，增强城市吸附力。龙泉路以北、平普路以南、绣水大街北延线以西、赭山以东区域，是泉水文化生态标志区的重要组成部分，建议以重现绣江人家田园风光为设计理念，高水平编制发展规划，通过产业、文化、旅游“三位一体”，生产、生活、生态“三生融合”，专业化、特色化、信息化“三化驱动”，打造生态宜居、休闲娱乐、旅游观光等综合性功能片区。

　　突出群团资源整合，增强发展聚合力。截至目前，我区仅工青妇基层组织数量达7200多家，在民政部门登记的社会组织有373家。建议加大群团改革力度，充分发挥群团组织在服务“四大提升”工程等中心工作中的作用。主要是“三个化”：管理项目化。把群团各项工作梳理汇总，按照项目实施的专业化流程、方法和机制进行管理。运作社会化。必须找准与其他部门的工作结合点，打造群团阵地共同体。工作网络化。群团组织要适应社会发展的形势，实现组织引领、服务群众，必须着力打造网上群团，建设网上阵地，通过互联网覆盖广大网民、“创客”以及更多新兴社会群体，综合运用维权热线和网络论坛、手机报、微博、微信等新媒体平台进行网上引导和动员，主动发声、及时发声，讲好章丘故事。

　　突出法治信访引领，增强社会控制力。今年我区项目建设、棚改旧改、拆违拆临、治霾治堵等各项工作全面铺开，必须发挥信访稳定“压舱石”的作用，全力保障全区经济社会发展。重点做好“引”、“控”、“打”三篇文章，进一步提高公民法律素质，增强法

　　治意识，积极推动化解疑难复杂信访问题，对少数违反法律法规，借上访之名扰乱正常社会秩序、无理缠访闹访的，必须依法坚决予以打击，树立正确导向。

　　感谢您的阅读，祝您生活愉快。

篇十四：在集团务虚会上的发言

P>　　集团年度务虚会上的发言

　　的考核，真正做到了“一月一考核，一周一督办”，特别是考评的标准细化量化，跟每月绩效工资挂钩，工作没进展，分数上不去，那就是真金白银的扣，扣的心疼，自然净重经历工作。这种每个月一考核每星期一督促的考评手段，扎实起到推动工作推动项目的效果。

　　总体来说，XX年度项目开发取得可喜成绩，更重要的是锻炼了一支懂业务、讲政治的房地产团队，更为可贵的是积累下很多可贵地产开发经验。

　　第二个：针对业务经营和内务管理的几点建议业务经营方面。这几年国企改革可以说是“没歇气”，2018年更是国企改革的变革年，今年将会有许多新的变化发生，这应该是一场从理念、思路、目标、制度到具体领域的全方位变革。外面的大形势在变，内部的形势也在变，XX年省委、省政府明确集团主导成立集团，明确要打造成新的支持产业，培育新的经济增长点。

　　那么在越演越烈的同业化的竞争环境下，我们又如何脱颖而出，那就必须在技术方面形成磁浮品牌，更要把理论转化为实践，通过启动磁浮项目，抢占先机，包括磁浮上下游企业的整合，产业链的形成，就必须要有一定数量的磁浮项目来支撑和保障，而要实现以上两点，

　　说到底：需要钱，资金是企业的血脉血液。在资金方面，一个是目前磁浮很难获得国家资金支持，而省市县财政支出也有局限，追逐高利润高回报的社会资本那是犹豫不前，不敢轻易跟进，在这种大背景下，我们建议三点：一是整合集团的地产项目，凭借现有房地产团队的优势，组建专门的实业地产集团，明确主要负责前期土地的调研、规划定位和土地一级、二级的开发工作；二是争取省市对于开发轨道项目沿线、特别是站场附近土地开发的扶持政策、优惠政策，通过盘活土地，为磁浮项目筹措建设资金，达到“以地养路”的目的；三是要地产集团做好市县“偿债土地”的开发，争取“短平快”，既实现资金快速回笼，又能够减轻市县投资压力。

　　归结来说就是建议成立专门的XX，通过对交通沿线土地以及市县“偿债土地”的开发，来助推磁浮主业发展。

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