总经理对照材料（10篇）

总经理对照材料（10篇）总经理对照材料　　集团公司物业总经理对照检查材料　　根据自治区《关于做好2014年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》及局党组相关文件精下面是小编为大家整理的总经理对照材料（10篇）,供大家参考。

篇一：总经理对照材料

　　集团公司物业总经理对照检查材料

　　根据自治区《关于做好2014年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》及局党组相关文件精神，结合自己的工作实际深刻检查剖析自身存在的问题，特此对照检查出问题做如下汇报，请各位领导、同志们批评指正。一、贯彻执行民主集中制的情况1、加强领导班子民主集中制建设，是实现党的集体领导，提高执政党的决策水平的重要措施，也是实施党内民主的一贯要求。能按照上级的要求积极参加党内民主生活会，在民主生活会上能认真查找个人在贯彻执行民主集中制方面存在的问题，并开展批评与自我批评，正确认识和接受民主生活会上班子成员对我提出的意见、建议，通过集中学习和民主生活会进一步增强班子成员贯彻执行民主集中制的自觉性，牢固树立起大局意识、民主意识和群众观念。2、争做贯彻执行民主集中制的模范。根据工作分工我分管后勤管理工作，我具体负责物业公司日常管理。工作中，对于自身工作能及时提出富有见地的思路和措施，善于抓主要矛盾和关键环节，做好本员工作。一是能深入学习政治理论。能充分认识到政治理论学习的重要性，并能把学到的理论知识与工作实践结合起来扎实有效融入在一起。切实提高政治理论水平、加强了应对解决工作中遇到的各类矛盾；二是带头执行民主集中制的工作制度，实事求是地查摆自己在贯彻执行民主集中制方面存在的突出问题，敢于开展批评与自我批评，正确对待群众的批评意见，制定扎实有效的整改措施。对群众的批评意见记在心里落实在行动中。存在的主要问题：

　　一是在正确分析、判断、综合驾驭能力不足，缺乏对民主集中制重要意义和如何坚持民主集中制认识模糊，对民主集中制重要意义和深刻内涵的全面认识还有欠缺，还需要正确理解和把握民主集中制的原则和方法，提高贯彻民主集中制原则的能力。二是工作中与其他部门的干部员工沟通交流少，缺乏广泛性和主动性，工作中遇到难以解决的棘手问题时，顾此失彼有些被动，不能彻底解决。二、遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律的情况作为一名党员领导干部，一是能够自觉与党中央保持一致认真贯彻落实科学发展观，坚持立党为公，执政为民，严格执行集团公司党委工作部署，坚持原则、保持清醒的头脑，坚持廉洁从政，自觉接受群众的监督，始终按照工作权限和工作程序履行职责，严以律己，不搞以权谋私，坚持公平正直，做到了学习态度上自觉，思想认识上坚定。二是工作实践上坚持原则、廉洁从政，求真务实。任职以来，能紧紧围绕各项工作任务，统筹安排，强化管理，重抓落实，尽职尽责，也取得了一定成绩。在我分管的工作、生活中没有出现吃、拿、卡、要的情况，对来办事的不论是领导干部还是普通老百姓都能一事同仁，没有发生违反中央八项规定事情的发生。存在的主要问题：一是在学习贯彻落实党的大政方针存在学习不够深入、缺乏完整性，对相关政策领悟不深，了解不全面等问题。在做群众工作时不能完全应用。二是政治敏锐性还不够强。有时对社会上流传的错误言行、负面言论没有及时想办法去阻止。三、政治立场坚定，时刻与党中央和自治区党委保持高度一致，旗帜鲜明的反对民族分裂，坚决同非法宗教活动和宗教极端思想做斗争。一是树立坚定的政治立场。作为少数民族党员领导干部，我能够遵守党的政治纪律，时刻铭记自己肩负的责任。注重加强马克思主义民族理论和党的民族政策的学习，旗帜鲜明的反对民族分裂主义，是非分明、立场坚定始终同党中央、自治区党委和集团公司党委保持高度一

　　致，不断用党的理论武装自己，使自己真正做一个政治合格的党员。正确把握人生航线，不辜负党组织的期望。二是树立坚强的政治意识强烈的责任意识。作为党员领导干部，我始终以对党和人民高度负责的政治态度，从全局的高度来充分认识维护社会稳定的重大战略意义，增强维护社会稳定的政治责任感，牢固树立“稳定压倒一切”的思想不动摇，自觉地、主动地站到反分裂斗争第一线，义不容辞地担负起反分裂斗争的重任，从确保国家长治久安的高度，进一步认清反分裂斗争形势，树立坚强的政治意识、坚定的阵地意识、强烈的责任意识、牢固的大局意识，充分认识反分裂斗争的长期性、复杂性、艰巨性和重要性。三是旗帜鲜明的制止非法宗教活动，以自身的模范作用，影响和带动各族群众在制止非法宗教活动、打击宗教极端活动中发挥作用。通过学习了解认识西藏民族发展和宗教演变的历史，增强各族人民对伟大祖国的认同、对中华民族的认同、对中华文化的认同、对中国特色社会主义的认同，并使之内化主体意识，外化自觉行动。贯彻到自己生活工作中，提高自我。工作中加强政治思想学习，大力推进现代文化引领，持之以恒地开展好党的民族宗教政策和法律法规学习教育活动，强化群众面对面的宣传教育工作，以自己的实际行动坚决制止非法宗教活动。旗帜鲜明的反对民族分裂，坚决同非法宗教活动和宗教极端思想做斗争，确保在思想上、政治上、行动上、与党中央和自治区党委保持高度一致。存在的主要问题:在做好民族团结宣传教育工作上还不够广泛，工作不深入，做的还不到位。四、落实中央八项规定精神、坚决反对“四风”的情况一是在工作和生活中能对照各项规定，做到严格要求自己，能够自觉遵守落实中央八项规定。但在具体的贯彻过程中存在思想认识还没有完全到位；二是厉行节约的落实存在时紧时松现象，缺乏一以贯之、常抓不懈的工作力度在节约经费开

　　支上，有时在应急解决突发性事物上为图省事不计材料成本造成不必要的一定浪费。二是在“四风”方面。通过学习、查摆、对照，特别是联系自己在物业公司近几年的思想和工作实际，虽然工作有了一定的起色，公司各项目标的完成取得了一些成绩，但与上级组织和员工的要求还有差距。（一）形式主义方面。在反对形式主义以及对形式主义危害的认识上还存在差距。主要表现在：一是政治理论学习功底不够扎实，运用理论指导实际工作存在差距。主要表现在：学用脱节。学用“两张皮”，没有真正做到理论联系实际，不善于运用马克思主义的立场、观点和方法去分析解决实际问题；满足于一般性的学习，带着问题学、深入思考学做得不够，理论思维还需要进一步提高。二是在实际工作中，开展工作更多的是靠积累、凭经验，对理论指导实践重要性认识不够，没有真正找到理论与实践的最佳结合点，以知促行、以行促知、知行合一做得不够。工作效率有待深化，工作效率有待提高。三是公司工作计划性、预见性不强，工作中还存在“兵来将挡、水来土掩”现象，遇有突发事件老显得措手不及顾此失彼有些被动。工作有布置缺乏落实。（二）官僚主义方面。一是在解决群众实际困难力度不够。对群众的实际困难和反映的问题，被动解决问题较多、主动化解矛盾较少，要求下属部门去解决的较多、直面群众去解决的较少；在处理群众反映问题上招法不多，往往只停留在作安排、督促落实不够。二是联系群众不够深入。深入群众不够经常，体察民情不够直接，服务群众不够主动，排解民忧不够及时。有效联系群众的渠道和方式比较单一，面对面与群众交流的平台和途径不多、渠道不宽，对群众的所思所想所盼了解得不够及时全面；

　　对做好新形势下群众工作的规律性认识有待于深化，做群众工作的能力和水平有待于提高。三是主动服务帮助员工不够。平时交任务、提要求多，教方法、帮助解决困难不够；出了问题对下埋怨多、批评多，查找自身原因少，使下面感到缺乏理解和关心；工作上有急躁情绪。（三）享乐主义方面。一是学习不够深入，对于一些新知识、新理论在实践应用过程中理解不透，掌握上不能得心应手，学习中缺乏刻苦钻研的精神。二是在实际工作中缺乏大胆的新思路、新对策的创新，在公司内部的管理上、尤其在解决问题和处理棘手矛盾时应对办法少尤其是在物业公司的长远发展问题上求新不够，其表现在于安于现状、因循守旧、按部就班。三是忙于事务性的工作较多，不能够静下心来做好系统性的工作计划，工作缺乏条理性。（四）奢靡之风方面。在反对浪费、勤俭持家的意识上不强，对公司各项成本控制计划不周，有时遇有急办、难办的事情上求省事、不计成本，图省事造成浪费。五、履职尽责、攻坚克难方面的情况根据工作分工我分管后勤管理工作，我具体负责物业公司日常管理。工作中，对于自身工作能及时提出富有见地的思路和措施，善于抓主要矛盾和关键环节，做好本员工作。六、产生问题的原因分析对照查找问题产生的原因，追其根源还是缺乏对理想信念、思想作风的认识不深刻。工作作风不扎实，归根到底是思想观缺位。

　　一是由于平时工作中重公司经营、重经济指标、重对上负责，而轻于对下负责，轻于对群众负责的态度。虽说在道理上也知道，要想把企业做好必须依靠大家、依靠群众。但在实际工作过程中，在“对谁负责”的问题上还是出现了认识方面的偏差。对组织负责、对上级负责是自己的职责所在，对人民负责、对群众负责也同样是我们的责任所在。二是由于工作作风不够踏实深入，工作方法不当，“急躁”情绪常常在工作中出现。工作的

　　压力和节奏的加快，使我们感觉每天都有做不完的事情。每当遇到棘手的问题，一种“无名之火”常常堵在胸口，这就导致了遇事自己决断的时候多，与他人深度沟通的时候少，这是今后自己必须注意和加以改正的。遇事快速决断只能起到一时一事的快，而解决不了企业管理“质”的提升，而更多的时候还会由于自己的“急躁”处事而给企业管理行为留下“暗伤”。这点今后需加自我时常警示，在工作中多些“柔性”、少些“刚性”，多多体现“领导”二字的内涵意义。七、今后努力方向和下步改进措施从以上存在的问题和原因分析，自己深深地感受到，作为一名少数民族党员领导干部，按为民务实清廉和保持先进性的要求确实存在不足，必须引起高度重视，采取果断措施，切实加以解决，在加强党性修养和提高政治思想素质上下功夫;在拒腐防变、增强抵御力上下功夫;在真抓实干、开拓创新、务求实上下功夫。1、要加强学习，提高自身素质。作为领导干部，一定要主动加强学习、带头学习，起到示范表率作用。一是强化政治理论学习，坚持不懈地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，增强自己的党性观念，用先进理论武装头脑。二是加强业务学习，学会科学地统揽全局工作，有效协调各种矛盾，更好地指导干部员工抓好工作。

　　2、要常修政德，树立良好形象。时刻牢记党的性质和宗旨，倍加珍惜党和人民群众的信任，倍加珍惜干事创业的舞台，始终把群众的利益放在首位，以实际行动树立勤政为民的良好形象。坚持把廉洁从政作为政德修养的主线，以实际行动赢得群众信任。坚持只有努力才能改变，只要努力就能改变，敢于面对复杂形势，敢于面对各种矛盾和困难，敢于迎接各种风险和挑战。3、要贴近群众，不断增进感情。通过这次民主生活会的开展，要从思想上进一步树立正确的群众观，在任何时候都要坚持正确的群众路线。作为党员干部，要积极学习掌握群众工作

　　的特点和规律，要自觉摆正同群众的位置，要积极深入基层、深入群众、深入实际，把群众当朋友、当亲人，多以心交心，多换位思考，用真情去感召和凝聚群众，增进对人民群众的感情，成为群众的知心人和贴心人，不断提高服务群众的新本领，为群众办实事、做好事。4、要创新方法，切实改变作风。这次教育实践活动的最终目的，就是要切实解决“四风”问题。要团结带领党员干部，以这次教育实践活动为契机，进一步转变工作作风，创新工作方法，增强服务意识，提高服务效能，提升服务水平;带头严格遵守廉洁自律的各项规定，绝不以权谋私,不弄虚作假，不奢侈浪费，促使党员干部精神风貌和工作作风明显改善，让广大群众满意。总之，我将以这次民主生活会自查活动为契机，履行好自身的工作职责，切实增强做好新形势下群众工作的责任感和紧迫感，在工作中始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。经过一年来的实践锻炼我深感自身还有很多不足，还需努力学习专业知识，提高解决各类矛盾的能力。面对新的形势，新任务我要积极应对，以党的群众路线教育实践活动为动力，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，贯彻群众路线，探索新形势下物业工作的特点和规律，改进工作方法，转变工作作风，着力提高做好员工群众工作的能力和水平，努力把员工群众工作做深、做细、做实，进一步实现好、维护好、发展好广大员工群众的根本利益，不断加强自我修养，努力提高履职能力，不辜负局党组、集团公司党委和广大员工群众的信任和期望，做让组织放心、群众满意的管理者。

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篇二：总经理对照材料

　　总经理先进事迹材料(精选多篇)

　　第一篇：公司总经理先进事迹材料2014年是××四局一公司的丰收年。该公司没有受到金融危机的影响，截止到2014年9月份已完成××产值31亿元，创下公司成立以来××产值历史新纪录，企业营销额也是芝麻开花节节高；公司管理体制、机制更加规范有序；2014年员工月工资比2014年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理××的心血和汗水。××，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到××四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。2014年12月，××走马上任成为××四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。××四局一公司则有一批工程接近尾声，新开工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着××。p>在就职大会上，××掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。上任伊始，××面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标(请勿抄袭HAOWoRD)过程中的每道环节严格把关。此外，他

　　亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示××四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解××四局一公司的企业实力。功夫不负有心人，截止到2014年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。企业营销额的节节攀升，使××四局一公司2014年的生产任务提高到了35亿元以上，比2014年完成的年度××产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬，××的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班，晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。××只能内疚的对妻说，等忙完了这阵,我马上回家。是啊！××也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边，给他讲解功课，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和xx余名员工的期盼，作为一名共产党员××只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。作为从基层走上来的领导干部，××是对现场施工生产了如指掌，他深知人力资源和机械设备的紧缺已成为了公司扩大施工生产规模的瓶颈。为此，××通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员；和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员；从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才158名，保证了公司人力资源储备充足，并形成科学合理的人才梯队。××还通过多种形式，筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料，合理调配到各项目部，有效地推动了一

　　线的施工生产。第二篇：电信公司总经理先进事迹材料各位领导、各位代表：

　　我叫**，来自**区电信公司**分公司。*年*月主持**市电信局全面工作，年底任局长，*年*月公司化后任党委书记、总经理。几年来，我们积极稳妥地推进企业改革，有力地促进了企业的发展。电话用户数由*年的*万户增至*年的*万户，普及率由*%提高到*%，居全区第一位；业务收入由*年*亿元增加到*年的*亿元；全员劳动生产率*万元，列全区首位；收支差额由*年的支差*万元增长到*年*万元。职工的收入有了明显提高。本人先后获得**电信九五期间先进工作标兵等多项荣誉称号。现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的一些思考、实践和体会向领导和同志们作汇报。（一）以自己的观念更新带动员工的观念更新

　　在公司化不久的一次出差的飞机上，民航报上一组关于一个服务案例的讨论吸引了我。该案例说的是，一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人，情急之下想使用公务仓的洗手间，被一位航空服务人员阻拦和讥讽，引发乘客不满投诉。这个案例引起了我深深地思考，同是从计划经济条件下走过来国有大型服务型企业，许多情形可能会是相似的。我把这个问题带回来在我们的员工中讨论,让员工们认识到该案例的实质就是是否做到了用户至上，用心服务，是否把握了根本服务理念问题。此后我采用聊天法、剖析法、社会现象分析法等教育方法带动员工思想和观念的更新，帮助员工树立新观念。聊天比灌输效果更好，我经常与各级管理人员聊天，并倡导各级管理干部采取各种形式与员工聊天，在聊天中与员工交心，增进

　　了解和信任，进而做好更新思想观念的教育工作；用剖析法，剖析国内外优秀企业的发展路子，找出自己的差距和企业的危险所在；用社会现象分析法对社会现象进行分析，起到触类旁通的作用。经过我们多种形式的宣传教育，引导员工逐步树立学习观念、竞争观念、市场观念、服务观念等新观念。趟开了思想与观念之路，各项改革就有了基础。（二）围绕市场运作企业**作为**改革开放的前沿，新兴电信运营商把**当成市场竞争的主战场和突破口，采用不惜一切争夺大客户、不计成本大打价格战等策略，与**电信争夺市场。面对市场竞争的白热化，我提出了围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化管理、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益的工作思路，并以员工熟悉的北部湾海域的八爪鱼作比喻，形象地推出八爪鱼的经营理念：把**电信变成一个像八爪鱼一样的有机体，它的触角发现市场时，可以自动作出一个触角去应对市场或多个触角抢夺市场或全力以赴控制市场的决定。为争夺市场，我采取了一系列应对措施。网络是市场竞争的物质基础，我组织相关部门优化资源，降低成本，电话交换机实装率从1988年的40%提高到目前的80%。实现集约化网络管理。在全区率先推行集中维护、集中管理和集中监控的维护体制改革，提高了维护水平，还能把头脑灵活、有交往能力的技术维护人员抽调出来，充实到市场和服务一线。争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略，我们在细分市场的基础上针锋相对，以积极防御的态势稳定大客户。过去，大客户服务实行的是项目经理+客户经理负责制，这种单一直线制既使项目经理很累，又使客户经理降为低层次的传话筒，客户经理出差导致大客户服务中断，还存在客户经理跳槽带走大客户的隐患。在实践中，我和我的团队探索出2b+d的大客户服务新模式。由两名客户经理集服务和营销职能于一身，共同服务一批大客

　　户，保证任何时候都有一名客户经理在为大客户服务。同时由项目经理负责组成d项目协调小组，形成快速反应市场需求的一个虚拟组织机构，其起关键作用的是项目协调发起人。大客户部根据任务的轻重缓急，通过判断分析，协调指定某管理人员或中层领导担任项目经理，必要时请示分公司领导，由分公司领导出任项目经理。项目经理召集各部门相关人员参与项目工作，d小组以该项目为首要任务，确保绿色通道服务畅通。2b+d的新模式大大提高了对大客户的服务效率。在拥有40栋别墅的国家科工委指定度假区、中国社科院专家园中航别墅区宽带接入项目的竞争中，我们虽然捕捉信息晚了一步，但以2b+d模式，发挥企业的整体威力，三天拿出项目方案及工程预算，以高效率击败对手赢得该项目，并且在一个月内完成施工。尽管竞争对手在**组织一轮又一轮的市场争夺进攻战，我组织团队的整体力量，打了一场又一场的积极防御战，有效地防止了大客户的流失。

　　**是一个只有20万城区人口的小城市，几个电信运营商都在这里抢占市场。我意识到创服务品牌是企业竞争的利器和杀手锏，在分公司提出一个员工、一个部门、一项工程、一次服务就是品牌，以员工个人的品牌打造**电信诚信、高效、优质的企业品牌，以此辉耀中国电信品牌。竞争对手又是大客户的**移动公司新建机房需增加电路，以增强其竞争能力。他们既可自己建，也可租用，在其举棋不定之际，我们向移动公司承诺，以最优的方案提供电路出租服务。我组织各个部门紧密配合，半个月就完成了工程，及时提供了能力，移动公司对交付时间和费用很满意。为了打造**电信品牌，提高服务效率，我们创新了业务流程。我经常与管理干部说，海湾战争中萨达姆以过时陈旧的作战思想驾御前苏联提供的现代化尖端武器，落得一个一败涂地、不战而降的后果；企业管理也是如此，在今天的网络时代，我们不能完全固守工业时代流水线作业方式，要在管理思想上突破桎梏，与时俱进。为此，我们打破一环扣一环的流水线闭环作业模式，代之

　　以同步式作业模式。按这种新模式，无论是营业厅的营业员还是负责营装修一体化的机线员或者代理商，只要完成交易手续，受理端就可以直接向关联环节发出配合指示，同步推进，其它手续随后在内部的环节上按流程运行。一个用户到我们的营业厅办理装机业务，由于我们创新了业务流程，用户转到市场买菜1个小时回到家时，电话已经装好了，惊叹**电信服务大改善。随着市场竞争的变化，我们还不断调整营销、服务策略。今年初，我提出通过管理创新，提升企业对市场反应的速度及使用企业资源的效益，在现有的**热线上开辟网上营业厅，用户可在电信营业点利用因特网办理小灵通自动选号、即时开停机等业务，受到用户青睐，开通4个月，2500多用户惠顾，企业增收30多万元。我们还不断地推出挑战大富翁等有奖竞猜活动，开发话务量，提高企业效益。（三）改革创新运营机制企业运行机制是市场竞争制胜的保证。我上任后，一直在思考和推行企业劳动、人事、分配制度的改革。今年初又按照中国电信集团公司的部署完善了三项制度改革。整个改革起步早，积极稳妥，效果好。到目前为止，无一名人才流失，无一人因利益调整而找领导上告。三项制度改革是国有企业改革难以攻破的堡垒。要攻破这一堡垒，必须形成强大的舆论氛围，做好改革的思想发动工作。我经常与中层干部聊天，鼓励他们按照邓小平同志倡导的实事求是、勇于实践、摸着石头过河的精神，敢闯、敢试、敢冒险，不要求大小事都请示。对改革不提框框，不怕出错，不追究失误，只要求各部门开动脑筋，勇于尝试，创造性地工作，不怕做错，只怕不做。公司出台了谁先爬上谁先尝，谁先改革谁先获益的激励政策，设立创新奖，对工作有改革创新的部门进行奖励。xx年号线中心率先改革原有分配制度，实行同工同酬、计件考核的劳动分配制度，营销装机小组月装机数量大幅度提高。各个部门纷纷推出本部门的改革方案，改革让员工释放出巨大能量，当年区公司下达**的放号任务是确保3.6

　　万户、力争4.4万户，分公司自我加压提高到5万户，年终盘点突破了6万户，是上一年放号量的3倍，主线普及率一下子提高了4个百分点。三项制度改革一直被视为国有企业发展的拦路虎，之所以难，难就难在如何处理公平与效益的矛盾。我感到要处理好这一矛盾，关键是得到员工的认同，认同才能产生公平感，而广泛参与才能提高认同度。为此，我和其他领导研究，由下而上实施改革，让员工参与、认同、支持改革。我们召开员工代表联席会和利用办公自动化，将改革的方向、目标、政策交给员工，具体改革办法由班组、部门自行制定。综合营业班共18人，其中受理班8人，收费班6人，公话营业班2人，200业务2人。由于业务的发展，增加了数据业务、isdn、小灵通、综合业务查询、计费器维修、帐务变更、增开国通营业点等新业务，要求增人。相关部门与综合班反复探索，采用一台清、灵活的弹性排班制和计件考核等改革措施后，不仅不增人，还减少了3人。899寻呼业务迅速发展，原有几名话务员无法满足用户需求，市场经营部改革用工制度，将899、114、160三台合并、三班合一成立话务中心，把职工培训成全能手，人员由原来的20人减少到16人，并通过计件考核促使接通率大幅度提高。认同改革，使管理层的改革也很顺利。办公室、市场部的领导领会分公司改革意图，向全体中层干部发出重新竞争上岗的倡议，全体中层干部识大体、顾大局，纷纷响应倡议，向分公司递交了辞职书，辞去原职，要求通过竞争上岗重新选择适合自己的工作岗位。《人民邮电》报曾以一份倡议书引来大批辞职书为题对此事进行了报道，充分肯定了我们的做法。改革虽然取得了成功，但我认为市场不断变化，改革就要不断深化、不断完善。最近我们根据市场的变化，提出了开展贴身式的社区服务，营、装、修、维一体化流动服务，只要找到社区身边的电信服务员工，电信业务都能及时解决，而且能提高售后服务的水平。（四）建设以人为本的企业文化在探索企业发展过程中，我经常剖析对比电信企业与发达国家及国内的优秀企业的差距，发

　　现优秀企业都实行企业文化管理。要提高电信企业核心竞争力，必须营造出卓越的企业文化。组织教育培训，帮助员工认识企业文化。利用墙报、办公网宣传，邀请专家授课，外出参观考察等多种形式开展企业文化的教育培训，在全体员工积极参与下，制定了《**企业文化建设规划》。坚持以人为本，塑造和谐发展的文化氛围。员工是企业最宝贵的资源，是企业的财富，企业内部员工至上。我的任务就是给员工一个公平的舞台，让大家发挥最大潜能。我们将员工的精辟语言汇集出版了《**电信人语录》，在《**电信》上开辟企业论坛，供员工展示才华和参政议政，让员工感受到企业的尊重。通过竞聘上岗、轮岗换岗，将１０名优秀人才竞聘到管理、技术岗位大胆使用。我提出让在岗位上干得出色的员工换岗的用人理念，把一批以前埋头机房的技术人员走上前台，到市场经营部门、大客户部、服务中心等，使优秀的员工得到全面的发展。我还注重因人设事，人尽其才，让有能力的员工身兼多职，使优秀人才在实践中得到锻炼。为员工设计职业发展道路，员工需要什么，就培训什么。以人为本的人本管理文化的实施，留住了人才，**电信没有出现人才流失现象，为企业的可持续发展鼓足了后劲。从点滴入手，积极培育企业文化。我结合企业日常管理，以制度推进文化建设，规范员工行为，深化员工对企业文化的认同度。加大企业民主管理，完善职工代表大会制度，实行企务公开，大胆采用员工合理化建议，营造集思广益、群策群力的民主环境；逐步建立以人为本的工作机制，营造公平、公开、公正的用人环境；加强企业利益共同体建设，改善员工物质、文化生活，营造轻松、活泼、身心愉悦的工作生活环境。经过探索，已形成**电信围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化经营、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益的工作理念、因人设事，人尽其才的用人理念和创新永不言足的企业精神。企业的这些努力得到了员工的回报，企业为家，我爱我家的思想

　　深入人心，我经常阅读到员工们的一些精辟论述和在《**电信》的企业论坛上职工踊跃参与探讨企业管理的文章，经常收到署名和不署名的合理化建议来信，让我非常感动。在区公司组织的对分公司领导干部的评议中，员工给了我70%的优秀票，这是员工对**电信发展、改革和文化建设给予的认可。我为我的全体员工和与他们共有的家而骄傲。应该感谢这个变化的时代，它给我们带来了历史的机遇。**总经理提出力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团。作为基层的分公司领导，我将率领我的团队从我做起，为全集团公司这一目标的实现作出自己的一份贡献。谢谢大家！第三篇：科学器材公司总经理先进事迹材料**市科学器材公司党委书记、总经理**是科技战线上的一员女将。2014年，她受命于危难之中，以坚韧不拔的毅力,团结带领广大职工，使一个濒临倒闭的国企重新焕发了生机。她是一个平凡的人，却为我们书写着一段拯救国企的传奇经历。

　　**刚上任，就遇到主营业务市场滑坡。有人说：“等着看这个‘末代经理’的笑话吧！”**沉着应对突如其来的市场变化，及时调整经营策略，谋划了新的信息网络经营模式，把原来庞大冗繁的23个部门精简为6个，并提出了“技术先导，创新思维”的发展思路。她带领团队进行自主研发，当年就使一个连年亏损的下属企业，获得了市科委颁发的高新技术企业资格认证，并创利润35万元，迈出了适应市场经济的关键一步。她主持制定了指标到人效益工资、会计委派、内部审计、应收账款和库存季报等20多项管理制度，有效地控制了经营管理人员的随意性，避免了国有资产流失。一个以制度管权、管人、管事的管理模式逐步建立起来了，以前的大锅饭不见了，取而代之的是职工们饱满的热情和充沛的干劲。大家真正体会到干与不干不一样，干好与干坏也不一样。有的职工激动地说：“干了这么多年，第一次觉得自己没白干！”就是**这颗不锈的螺丝钉，硬是在一年的时间里扭转了公司连年亏

　　损的局面，把濒临分崩离析的企业又钉回到了一起。在严峻的市场竞争中，**始终强调“恶性竞争带来的只能是两败俱伤”。面对退休职工经

　　营与公司同类业务，并恶意向执法部门举报的复杂局面，她一面以诚信经营和周到服务赢得客户满意，一面主动配合执法部门检查。执法人员检查后感慨地说：“科学器材公司是一个制度健全、合法经营的国企。李总这种保护客户利益，敢于承担责任，自己又一尘不染的精神实在令人钦佩。”

　　一次，公司下属企业与某外地客户发生业务纠纷。**硬是顶着各种威胁，运用法律手段，据理力争，最终为企业讨回公道，挽回了30万元的经济损失。打这以后，人们看到了**作为领导者的果敢与坚毅，勇气和胆识。大家都说：“有了李姐，科学器材公司就有了希望，宁可少拿工资也要跟着李姐干下去。”

　　**常说：“做领导的心里要装着职工，困难企业锅里就是有一口汤，也要让给群众喝。”她把职工的困难看作自己的困难，无论大事小情，总要伸手帮上一把。一位女职工丈夫智残没工作，全家人一直靠她微薄的收入过日子，不料她自己又患了肝病，需要入院治疗。刚刚考上重点中学的孩子又面临着学费的难题。**得知这个情况后，在公司里火速组织募捐，凑足了医药费和孩子的学费，亲自交到她手上，全家人感动得泣不成声。转天，孩子的奶奶专程来到公司，一进门噗的一下跪在地上，哽咽着说：“李总，紧要关头您救了我们一家，我们该如何报答您的恩情呀……”

　　**对别人是这样的慷慨无私，对自己的要求却近乎苛刻。严于律己、清正廉洁是她做人的准则，更是她的为官之道。她不给自己设专车，把公司的车集中起来，全部用于跑业务。平时，她外出办事，从来都是自己掏钱吃饭，连客户来做业务有时也不肯花公款请客，公司里的人背后都说她吝啬，可就是这样“吝啬”的人，生病住院时硬是狠心自己掏腰包，包下一间病房办公，58天仅病房费就花了1.5万元。那可相当于她一年的工资啊！她是公司的一

　　把手，可至今仍然住在不足60㎡的两居室旧房中。有些朋友笑话她说：“你都过了退休的年龄，连一套房子都没有解决，你傻不傻呀……”可她从不在乎别人怎么看。正是她的这种良好品德和人格魅力，深深地感染了干部职工，人们钦佩她心底无私、公道正派、严己宽人、甘于奉献，感觉她可亲可敬、值得信赖，愿与她并肩奋斗、同舟共济。好范文网范文网[chazidian]第四篇：科学器材公司总经理先进事迹材料知难而进勤政廉洁的带头人

　　**市科学器材公司党委书记、总经理**是科技战线上的一员女将。2014年，她受命于危难之中，以坚韧不拔的毅力,团结带领广大职工，使一个濒临倒闭的国企重新焕发了生机。她是一个平凡的人，却为我们书写着一段拯救国企的传奇经历。

　　2014年初，随着上一任经理突然宣布辞职，银行封了公司的大楼，追债人蹲守在公司的大门外，科学器材公司仿佛陷入了地震般的灾难。面对600多万元应收账款形成的呆死账，1300多万元的呆死和无货库存，1700多万元的银行贷款和外债，2014多万元的不良资产，欠发300多职工近半年的工资，公司真的到了山穷水尽的地步。此时此刻还有谁，能有勇气挺身而出接下这个派谁谁不来、提谁谁不干的差事呢？职工们心里一片茫然。这时有人提议：“让**领着我们干吧！”这个年近50岁，干过纪检的公司党办主任，就这样被推到了大家的面前。望着一双双充满信任和期盼的眼睛，**脸上写满坚毅，她紧握拳头说：“我绝不当公司的‘末代经理’！”正是这种“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神给了大家信心和勇气。**刚上任，就遇到主营业务市场滑坡。有人说：“等着看这个‘末代经理’的笑话吧！”**沉着应对突如其来的市场变化，及时调整经营策略，谋划了新的信息网络经营模式，把原来庞大冗繁的23个部门精简为6个，并提出了“技术先导，创新思维”的发展思路。她带领

　　团队进行自主研发，当年就使一个连年亏损的下属企业，获得了市科委颁发的高新技术企业资格认证，并创利润35万元，迈出了适应市场经济的关键一步。她主持制定了指标到人效益工资、会计委派、内部审计、应收账款和库存季报等20多项管理制度，有效地控制了经营管理人员的随意性，避免了国有资产流失。一个以制度管权、管人、管事的管理模式逐步建立起来了，以前的大锅饭不见了，取而代之的是职工们饱满的热情和充沛的干劲。大家真正体会到干与不干不一样，干好与干坏也不一样。有的职工激动地说：“干了这么多年，第一次觉得自己没白干！”就是**这颗不锈的螺丝钉，硬是在一年的时间里扭转了公司连年亏损的局面，把濒临分崩离析的企业又钉回到了一起。在严峻的市场竞争中，**始终强调“恶性竞争带来的只能是两败俱伤”。面对退休职工经营与公司同类业务，并恶意向执法部门举报的复杂局面，她一面以诚信经营和周到服务赢得客户满意，一面主动配合执法部门检查。执法人员检查后感慨地说：“科学器材公司是一个制度健全、合法经营的国企。李总这种保护客户利益，敢于承担责任，自己又一尘不染的精神实在令人钦佩。”一次，公司下属企业与某外地客户发生业务纠纷。**硬是顶着各种威胁，运用法律手段，据理力争，最终为企业讨回公道，挽回了30万元的经济损失。打这以后，人们看到了**作为领导者的果敢与坚毅，勇气和胆识。大家都说：“有了李姐，科学器材公司就有了希望，宁可少拿工资也要跟着李姐干下去。”**常说：“做领导的心里要装着职工，困难企业锅里就是有一口汤，也要让给群众喝。”她把职工的困难看作自己的困难，无论大事小情，总要伸手帮上一把。一位女职工丈夫智残没工作，全家人一直靠她微薄的收入过日子，不料她自己又患了肝病，需要入院治疗。刚刚考上重点中学的孩子又面临着学费的难题。**得知这个情况后，在公司里火速组织募捐，凑足了医药费和孩子的学费，亲自交到她手上，全家人感动得泣不成声。转天，孩子的奶奶专程

　　来到公司，一进门噗的一下跪在地上，哽咽着说：“李总，紧要关头您救了我们一家，我们该如何报答您的恩情呀……”**对别人是这样的慷慨无私，对自己的要求却近乎苛刻。严于律己、清正廉洁是她做人的准则，更是她的为官之道。她不给自己设专车，把公司的车集中起来，全部用于跑业务。平时，她外出办事，从来都是自己掏钱吃饭，连客户来做业务有时也不肯花公款请客，公司里的人背后都说她吝啬，可就是这样“吝啬”的人，生病住院时硬是狠心自己掏腰包，包下一间病房办公，58天仅病房费就花了1.5万元。那可相当于她一年的工资啊！她是公司的一把手，可至今仍然住在不足60㎡的两居室旧房中。有些朋友笑话她说：“你都过了退休的年龄，连一套房子都没有解决，你傻不傻呀……”可她从不在乎别人怎么看。正是她的这种良好品德和人格魅力，深深地感染了干部职工，人们钦佩她心底无私、公道正派、严己宽人、甘于奉献，感觉她可亲可敬、值得信赖，愿与她并肩奋斗、同舟共济。辛勤的耕耘，换来了殷实的收获。截至2014年底，公司已处理库存130多万元，偿还办公楼抵押贷款430多万元，清理库存和呆死账440多万元，偿还债务1200多万元；职工收入比2014年增长了90%。成绩面前，**始终保持着清醒的头脑。如今，她正着手策划，充分发挥自身优势，聚集技术资金人才，带动和影响公司整体，以崭新的机制和模式，投入服务滨海新区的行列，为**科技事业又好又快发展做出新的贡献！第五篇：建筑公司总经理先进事迹材料同志，自4月份出任建筑有限公司法定代表人、董事长兼任总经理以来，经过几年的艰辛努力，企业规模由小变大，由弱变强，健康快速发展。公司资质由房屋建筑工程施工总承包三级企业晋升为二级，由吃大锅饭的集体企业改制为民营股份的有限责任公司。公司注册资金已达到2338万元，职工总人数达到1452人，有经济、工程技术人员168人，二、三级项目经理

　　26人。施工范围遍布广西、江西、武汉、黄石、麻城及本县重要乡镇。公司年产值由前的一千多万元到突破亿元大关，利税一千多万元，把一个濒临倒闭的公司建成了全市企业100强排名第32位，全市建筑企业十强之列，全县首屈一指的具有较强的竞争能力的公司。三十而立创业艰难同志于1983年由砖瓦厂调入建筑公司（当时叫建筑队），在一分队蕲州储运站工地当泥工学徒，期间由于聪明好学，勤劳肯干，工作主动积极，深得领导器重和职工拥戴，担任了工地会计。1991年由于国家政策发生了变化，原本很红火的蕲州储运站也逐渐萧条，基建工程逐年减少，工地难以生存。于是踏上了转移施工工地之路，打听到美春服装厂要在原老厂内建一栋七层职工住宅楼，于是他找到主管领导，在当时一无背景，二无大工程的施工经验，三无足够资金的情况下，不下十次地找经委、纺织局、服装厂领导，凭借着契而不舍的精神，终于感动了“上帝”，甲方同意将工程交给同志施工。然而好事多磨，就在签定合同，急需公司在资金、人员、技术等方面大力支持的时候，由于公司领导看他年轻，没有担任过工长，缺少施工经验，资金不充足等原因，要将工程调出来交给其他人施工。凭着初生牛犊不怕虎的一股闯劲，立下军令状，终于使工程开了工。开工以后，他吃住在工地，虚心向老师傅请教，刻苦钻研技术，积极组织资金，经过近一年的紧张施工，在他30周岁生日，而立之年，终于使该工程圆满竣工，且该工程创下了公司的三个第一：第一个建七层建筑五千平方米的工程、第一个在不到十个月内完成这么大的工程，第一个创造了优良工程。为他自己30岁生日献上了一份厚礼。也掘得了网第一桶金。建筑市场是找米下锅。这个工程完工以后，职工们在工程扫尾和附属工程施工时，又到黄石中房集团联系承接工程，经过和公司领导一起共同努力，争取到了黄石太子湾一栋住宅楼开发建设的工程施工。回想当时进驻黄石施工，人生地不熟，从坐着拉货的大货车，在江边等汽渡，到现场后，工棚未搭建起来，上春天夜晚是席地而坐到天明，那份艰辛不是经过的人

　　是难以想象，更非常人所能忍受的。工程开工以后，面临着人员、资金的困扰，职工们原本在蕲州储运站施工条件较好，现在到了黄石，远离家庭、环境生疏、条件艰苦、生活不习惯，加上黄石施工质量标准比要高，这个弯子要职工们一下子适应那是相当的困难。更难的是资金，在第一个工程还有一点周转资金，又是在本县，还可赊欠一部分材料，到黄石后，由于前一段工程压了一部分工程款，在黄石人生地不熟的，也难以赊欠材料，于是四处找亲戚、老乡、熟人借款或担保，终于保质按期完成了施工任务，也在黄石扎下了根。持续发展守业更难建筑公司1992年由工民建四级晋升为三级以后，走过了一段光辉的历程，后来由于领导班子不团结，镇政府先后调入了四位镇行政干部到公司担任经理。他们刚到公司也确实起到了震慑作用，但时间一长，就露出了其中的弊端：一是门外汉，他们在订合同，抓工程质量、安全、管理方面，难以到位；二是经理调动频繁，没有长远规划，使公司效益每年下滑，公司领导班子成了“维持会”，经理成了“维持会会长”。在这期间，所在工地却如日中天，崭露头角。在黄石完成第一个工程以后，紧接着又承建了黄石健身器械厂综合楼、黄石中房楠竹林五号楼工程、蕲州镇政府办公楼、美春二厂主车间、县委集资楼、县政府商住楼、吴庄办公综合楼等一系列工程，每年完成产值、上交管理费均在50%以上，扛起了公司的大旗，使公司得以“维持”了下来。由于同志在承接的工程施工中，讲求质量、诚信服务，所以做一个工程，稳固一个建筑市场，在黄石中房承接了太子湾工程以后，又承接了楠竹林五号楼，青山湖花园三号楼，东楚名居六号楼、七号楼，地下人防、坤宝花园一标段工程等一系列工程，与甲方保持了良好的合作伙伴关系，美春一厂宿舍楼工程完工以后，时隔五年之久，当年的领导休息的休息，提拔的提拔，但建设工程一来，原任的领导，新任的领导，不约而同想到了，所以在1996年的二

　　美春主车间、三美春主车间的施工都挑选了，到去年的城东工业园美春四厂扩建，甲方排除一切干扰，工程建筑非莫属，为建筑公司占领、扩大黄石建筑市场，为公司以后腾飞打下了坚实的基础，正如在有一年的总结会上，退休老人语重心长的说：没有，就没有建筑有限公司的今天！特别是1996年二美春厂在蕲漕经济走廊边扩建新厂房，打算要施工，当时领导打招呼的不少，厂领导为了既不激化矛盾，又能让施工，提出

　　感谢您的阅读！

篇三：总经理对照材料

　　总经理先进事迹材料(精选多篇)

　　课，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和余名员工的期盼，作为一名共

　　产党员××只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保

　　了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。

　　作为从基层走上来的领导干部，××是对现场施工生产了如指掌，他深知人

　　力资和机械设备的紧缺已成为了公司扩大施工生产规模的瓶颈。为此，××通过从

　　高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员；和安徽省亳州市共建

　　劳务基地引进所需的技工人员；从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技

　　术人才158名，保证了公司人力资储备充足，并形成科学合理的人才梯队。××还

　　通过多种形式，筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工

　　机械和周转料，合理调配到各项目部，有效地推动了一线的施工生产。

　　等教育方法带动员工思想和观念的更新，帮助员工树立新观念。聊天比灌输效果更

　　好，我经常与各级管理人员聊天，并倡导各级管理干部采取各种形式与员工聊天，

　　在聊天中与员工交心，增进了解和信任，进而做好更新思想观念的教育工作；用

　　“剖析法”，剖析国内外优秀企业的发展路子，找出自己的差距和企业的危险所

　　在；用社会现象分析^p

　　法对社会现象进行分析^p

　　，起到触类旁通

　　的作用。经过我们多种形式的宣传教育，引导员工逐步树立学习观念、竞争观念、

　　市场观念、服务观念等新观念。趟开了思想与观念之路，各项改革就有了基础。

　　（二）围绕市场运作企业

　　作为改革开放的前沿，新兴电信运营商把当成市场竞争的主战场和突破口，

　　采用不惜一切争夺大客户、不计成本大打价格战等策略，与电信争夺市场。面对市

　　场竞争的白热化，我提出了“围绕市场优化资配置、围绕市场开展集约化管理、围

　　绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作思路，并以员工熟悉的北部

　　湾海域的“八爪鱼”作比喻，形象地推出“八爪鱼”的经营理念：把电信变成一个

　　像“八爪鱼”一样的有机体，它的触角发现市场时，可以自动作出一个触角去应对

　　市场或多个触角抢夺市场或全力以赴控制市场的决定。为争夺市场，我采取了一系

　　列应对措施。

　　网络是市场竞争的物质基础，我组织相关部门优化资，降低成本，电话交换

　　机实装率从1988年的40提高到目前的80。实现集约化网络管理。在全区率先推

　　行集中维护、集中管理和集中监控的维护体制改革，提高了维护水平，还能把头脑

　　灵活、有交往能力的技术维护人员抽调出来，充实到市场和服务一线。

　　争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略，我们在细分市场的

　　基础上针锋相对，以积极防御的态势稳定大客户。过去，大客户服务实行的是“项

　　目经理+客户经理”负责制，这种“单一直线”制既使项目经理很累，又使客户经

　　理降为低层次的“传话筒”，客户经理出差导致大客户服务中断，还存在客户经理

篇四：总经理对照材料

　　总经理述职报告素材5篇（）

　　各位领导、同志们：今年年初，总公司任命我继续担任前昊炭素公司总经理职务。回首一年来的工作，我在集团公司各位领导和徐董事长的正确领导、指引下，带领公司全体干部职工齐心协力，务实奋进，团结拼搏，通过坚持两手齐抓（即：一手狠抓生产、经营、安全、环保、质量、管理；一手狠抓项目建设和设备改造），较好地完成了各项任务目标。下面我把具体工作情况向各位领导作述职汇报，请各位领导和同志们予以评议。一、履行职责情况(一).较好地完成了公司制定的各项计划指标1.完成产品产量__吨；2.完成工业生产总值__万元；3.实现销售收入__万元；4.实现利润2450万元。以上经济指标分别完成了年度计划的97.46%、107.21%、107.69%、114.83%，除产量指标外其它各项均超计划完成了年初计划目标，并创历史最好水平。（二）.所作的主要工作按照总公司领导和徐董事长的布置安排、要求，结合公司的

　　实际，一年来围绕公司总经理职责，本人主要抓了以下几方面的工作：

　　1．狠抓企业内部综合管理，企业管理水平逐步提高。20__年初，我提出了：“新的一年、新开端、新的起点、新的目标，全公司上下要有新的认识、新的思路、新的标准、新的要求来揽领每个人和每项工作；在具体工作中要更加注重管理，更加注重实效，更加注重团结，更加注重执行力；要兢业奋进、积极努力完成公司年度目标计划任务和各自的本职工作”的总体思路、工作方法和要求，在一年的工作中，我严格按照上述的“八新、四更、一要”的要求在工作中加以认真、严格、细致的实施，并取得了良好的效果。为尽快扭转炭素公司的管理队伍综合素质低、管理工作基础薄弱、管理理念意识浅淡的实际状况，我立足于提高员工的整体素质，以身作则，带领和要求公司领导干部带头加强政治和业务的学习，改变观念、创新管理理念，在工作思路和方法上积极探索新办法，通过加强办公纪律建设：实行敞门办公、严格办公电脑使用规定、早上下午上班前点名、加大办公期间对处室车间人员在岗情况检查力度、加大门卫治安保卫力度，实行“走动式”管理等措施，使整个管理、后勤人员的在岗状态和工作效率有了明显提升；通过加强车间交接班管理、现场管理、工艺管理、生产经营计划管理、夜间值班巡查管理等方法措施，使整个生产、经营各项工作都逐步走向了规范化、数字化的管理模式，促进了公

　　司管理水平的提高和各项工作的有序开展。为全面实现公司年初制定的“四大管理目标（经营目标、产品质量目标、成本目标、安全环境目标）”，奠定了基础。2.强化市场运作，经营业绩再创新高。今年以来受国际原油价格调整的影响，国内石油焦价格出现了几次大幅度波动，特别是5月份和下半年9月份前后，石油焦价格反复三次上涨幅度较大，但产品销售价格调整不及时不到位不同步，产品利润较低。为此，我积极把握市场脉搏，协助董事长带领供应、销售等处室密切关注市场行情，预测市场变化可能带来的危机，合理调整应对策略，千方百计避免和减少损失。

　　一是保证原材料采购渠道畅通，保证了生产供需平衡。供应处针对石油焦、煤沥青两大原材料价格的大幅变化，合理调度资金，采取有效措施，实行定量采购，基本保证了生产正常运行。全年共计采购石油焦__吨，煤沥青__吨，煅后焦__吨，采购合格率均达到了100%，为保障经营计划目标的完成奠定了基础。二是完善加强了内部销售管理，实现了产销平衡。国内市场方面：为了确保货款的及时回收和进一步提升销售人员的综合业务素质，督促销售处制订了“销售处货款回收承包责任制和销售人员出差过程中汇报制度”，并通过财务处严格考核执行，逐步造就了一支高效、团结、战斗力强的营销队伍。出口贸易方面，为确保占公司产量50%以上份额的俄罗斯市场的合同订单按时发货和争取最大利润，通过董事长和我一起加强与富盟公司不断交流沟通，把订货合同由原来的年、季签订变更为每月一签订（主要是价格），

　　使产品销售价格既符合同期市场行情，又有效规避了市场波动带来的风险。经过不懈努力，全年完成货款回收__万元，完成销货量__吨，实现了产销平衡，当年货款回收率达到了100.27%，有效缓解了企业财务资金压力，确保了生产经营的良性运行。

　　3．以全面质量管理为中心，加强改进、提高工艺技术水平，稳定并提高了产品质量。一是加强领导，成立了有总经理担任组长、各部门负责人担任成员的质量领导小组，负责开展全面质量管理的指导和具体落实；二是广泛宣传、提高认识，每月组织召开领导干部和基层部分生产骨干员工参加的“质量分析专题会议”，使多数职工认识到产品质量不仅是关系到企业发展的大事，更是关系到自己每月的切身利益，从而提高了基层工作的执行力度；三是全面实施，重点突出，要求各处室车间、所有员工全部参与到质量管理中来，从工艺纪律、产品收率和一级品率三个方面狠抓质量提高，针对焙烧炉调温工对天然气使用中存在的问题，要求车间落实生产工艺控制管理程序中制定的工艺参数，根据天然气的燃烧特性并结合炉子的现有状况，及时总结经验，实时调整焙烧运行曲线，提高产量、稳定质量；四是加强监督，严格考核，公司考核小组靠上监督检查，对违反工艺要求的行为坚决制止，并做出一定处罚。通过实施全面质量管理，广大干部员工在岗状态和工作效率有了很大提高，责任心明显加强，产品质量趋于稳定，产品收率达到了96.38%，推进了公司质量管理有了明显的进步。今年4月份，根据原材料价格不断暴涨但货源紧缺、

　　质量差、影响产品质量的状况，我提出了开展全面质量管理（即：全员、全过程、全方位）活动的意见，取得了董事长的大力支持，并成立了领导小组，有我担任组长。通过广泛发动、全面实施、突出重点、狠抓重点难点、加强考核分析等措施，不仅加强了生产过程的控制管理，而且确保了生产的有序运行和产品质量的稳定提高。

　　4．狠抓财务（重点是流动资产）、成本管理，提升财务成本管理的水平。

篇五：总经理对照材料

　　2013年度工作报告

　　尊敬的各位领导、各位同事：光阴荏苒，时光飞逝，2013年的日历已经翻过最后一页。过去

　　的一年，在公司的正确领导下，通过全体员工的共同努力,**公司根据年度工作计划,团结奋斗,拼搏进取，基本上达成年初制定的各项任务指标。

　　根据公司委托，由我向大会作2013年工作报告。

　　一、把握发展龙头-—狠抓生产经营。

　　1、经营管理.经营情况直接影响公司的生存状态.我们在经营管理上，紧抓责

　　任目标，细化经营指标。经营部加强台帐管理，建立了合同信息、招标代理信息、投标信息,前期项目跟踪搜索等台帐.各类台帐专人负责，月底检查是否有漏项、错误，为经营决策提供参考依据。

　　2013年上半年武汉市水利建设项目因种种原因受到压缩，但公司经营部仍然不懈努力，对每个项目发挥契而不舍不间断的跟踪精神，完成了工程监理参与投标监理项目共计200个，其中直接委托签订合同项目共计120个，投标项目50个，外协项目29个，完成*＊*万元。2、工程管理。

　　我们通过安全和质量两个重点抓手，着力提升项目管理水平。在工程管理方面严格遵照“三控制、三管理、一协调”的规范执行。

　　在质量控制方面，监理人员始终坚持百年大计质量第一的宗旨，

　　1

　　在实际监理工作中严格按照质量管理体系运行，执行国家颁布的建设工程监理质量管理规范，确保质量分解指标落实。新洲倒水河拦河坝工程监理人员驻守工地，严把各道工序质量关，工程完工后被市政工程协会评为“市政工程金奖"。

　　在工程施工进度方面，合同工期就是我们对工程工期的控制目标.***工程是解决当地居民饮水的民生工程,该项目2012年6月份开始实施,业主要求当年12月底建成供水，为完成这项任务，监理人员日夜驻守工地，克服了高温难耐、蚊虫叮咬的困难,督促施工单位抓紧施工，终于按期供水，该工程通水当日,*＊*进行了专题采访报道。

　　在投资控制方面,严格控制合同投资额，在工程价款支付签证单上要求附有相应工程量的验收合格证明材料，避免施工方虚报工程款。当施工工程量、工艺、方案发生变化,必须要有设计变更并经业主同意批准，我们才能作为增加支付的依据。工程量或结算支付的总价款超过10%及以上的，必须报公司复审后才能签付。严把国家资金支付这一关，避免国家资金的流失。

　　在整个工程施工监理过程中，实时做好工程台账记录,对每人每月监理产值进行汇总统计,建立员工动向牌，对人员调整及工作布署起到了较好的参考作用。

　　项目管理水平直接影响合同履约与公司品牌形像，影响着后续的经营市场竞争力。

　　我们意识到，每个员工都是公司品牌形象的代言人,每个员工在项目上的言行举止都代表着公司的形象。为此，公司发文要求每位员

　　2

　　工统一佩戴胸牌、安全帽等，作为工作纪律列入考核，将企业品牌形象意识进一步深化到员工的日常工作生活中。

　　二、重视节能增效—-力促规范管理

　　一年来，公司整体运行态势平稳，顶住压力，不畏困难与各种挑战，在抓品牌、外树形象、内强素质、狠练内功上下功夫,在加强内部规范管理上做文章,稳固了公司在行业内的地位和形象。1、重视品牌维护，不断提档升级。

　　公司在武汉水务行业市场打拼十余年，形成了公认的品牌知名度。经营和维护自身的品牌，对企业发展具有极重要的作用。抓品牌从重视资质信誉入手，这是公司领导及**班子的共识。

　　品牌须用规范管理来维护,信誉更需以质量作保证。不断地加强、完善企业管理，做好扎实的基础工作。

　　今年以来，*＊认真把握招标市场需求,经营部、综合部等部门密切配合，按照资质要求和准入条件，及时拾遗补缺、精心准备,为摘掉乙级资质仅限“水利水电”单一项目，扩大招标范围实现资质增项。目前，所有材料已经提交省水利厅进行复核。

　　为了扩大影响力，彰显品牌声望,公司积极参与行业的各项活动及各级的评先创优活动……

　　2013年1月，被中国工程质量监督管理协会、中国发展企业质量信用认证中心确认为“全国建设监理行业AAA级资信示范单位”及“全国工程质量监理机构政府放心单位"；4月,被中国建设监理行业协会评为“2013全国监理行业重合同守信用企业”、被武汉市工商行政管理局、武汉市合同信用促进会认定为2012年度“守合同重信

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　　用企业”；5月，被中国质量信用评价中心、中质信（北京）信用评价中心评定为“中国AAA级质量信用企业”、武汉市监理协会“四星级监理单位”；9月参与市监理协会”优秀总监理工程师”的评选活动和中国水利工程协会;

　　今年6月完成了ISO9001—2008管理体系认证的评审工作，并顺利通过审核，进一步提升了公司的管理水平。公司拟在近期增加环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证。2、强化制度建设,狠抓内业管理

　　在公司内业管理上，着重突出制度建设，以制度来规范职业行为.在行政管理上，加强与部门、基层间的沟通与协调。一是完善了规章制度，如《工作纪律》、《请假制度》等，并建立了车辆管理、固定资产台帐。二是完善了公司对外经营管理,落实证照借阅、物资采购等流程.证照借阅实行登记制，避免了证照丢失后责任不明现象。物资采购实行计划审批制度，批量购买、货比三家,有效地降低了办公成本。在账务管理上,加强了年度财务预算分析，编制季报,及时为决策层提供准确的财务数据，实现资金良性循环.严格执行财务审批、报销制度，严肃财务纪律。加大历年补收账款的清收力度，联合各项部总监对应收账款进行梳理,不放弃呆账、坏账.在收回的监理费中有的项目时间跨度长达9年。对新签项目监理费的收取，则及时与总监、各监理站反馈信息，对回款不及时的项目与业主反复沟通、跟踪付款审批流程，加快资金回笼。对原不合理的长期股权投资，依据合同，

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　　收集证据,寻求法律援助，据理力争，经过近4个月的不懈努力,终将投资收回,扫除了投资风险，保证了公司资金安全。三、巩固发展根基-—强化团队建设。

　　企业发展，以人为本,团结高效,战斗力强的团队是企业发展壮大的根基所在，我们十分重视江河的团队建设。从公司面临的机遇和挑战看，实施人才战略已成为当务之急。根据公司总体发展目标，人才状况，专业结构,按照“一稳定、二培养、三引进、四使用”的思路来制订人才战略规划。1、抓源头，做好人才招聘引进。

　　人才是公司最重要的资源，高素质的人才是公司的宝贵财富，是企业创造价值,持续发展、长盛不衰的力量源泉。

　　公司通过校园招聘、网络招聘、现场招聘、内部推荐等多渠道进行招聘，面试人员达100余人次，引进各类优秀人才37人，实现了人才充实、更替。并与长江工程职业技术学院、湖北水利水电技术学院等多所高校和前程无忧、智联招聘多家网络招聘公司建立良好的合作关系。2、重培训,提升员工履职水平.

　　公司十分注重员工的能力提升，积极组织在岗再教育等活动,着力打造学习型企业，培养成长型员工.通过部门领导带头学、结合实践重点学、整体提高综合学等措施营造良好的学习氛围,提升员工的成长空间和履职水平。

　　对引进的人才采取阶梯式培养模式，采取以老带新、岗位练兵等

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　　形式来提高业务技能。在培养员工队伍方面，采取走出去、引进来等多种形式加强员工培训,组织新加入监理队伍的40人参加监理员培训；组织全公司＊*名员工参加监理工程师考前培训及考试，合格通过35人.实现了人才跨专业、跨岗位交流培训，使参考人员扩展了专业面，增加了阅历,为建立公司“复合型”人才队伍创出了一种新的培训思路和模式。另外，还有总监理工程师、安全生产、工程质量、监理规范等各种培训，培训人数达到150人次。除此，还有4人通过造价师资格考试，增强了公司的人才储备。3、强配置,调整项目管理班子.

　　公司根据实际工作的需要，将＊＊＊监理站和**＊监理站重新选址建站，提高了工作效率，同时降低了管理成本。

　　大胆启用了一批年轻人进入了管理岗位,不仅给年轻人提供了展示自我的平台，还给公司的管理团队带来了新的思路方法和活力。并适时对监理人员进行项目区域互换，促进交流，较好地调动了员工的工作积极性,使他们在现有岗位上尽职尽责，爱岗奉献。

　　我们还对各个项目建站设点的经验进行分析总结，妥善处理好总监与站长的关系，理清各自职责,针对性的对治理结构进行调整，便于工作顺利开展.

　　四、凝聚企业人心——重视文化建设。

　　1、建设宣传窗口，打造文化阵地。公司注重对内对外的宣传，通过各种积极有效的途径，正面输出

　　公司的良好社会形像。通过简报、版报、网站、期刊等宣传窗口建设，

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　　发出企业自己的声音。对公司官网进行改版升级，发布各类文章、信息、简讯、图片

　　50篇（幅）。公司制作刊发大型版报1期.在武汉工程监理协会主办的“＊＊＊＊”杂志发特刊一期,以文

　　章、图片及工程获奖项目等大力宣传公司业绩和形象，起到很好的社会效果.2、重视群团建设，提升团队合力

　　公司重视工会、共青团、妇联等群团组织建设，积极发挥群团组织带动、凝聚队伍的作用.关注员工的思想状态和精神需求，利用公司现有资源和社会资源，开展各种有益于职工身心健康、积极向上的文化体育活动.

　　今年工会成功完成换届，发展新会员16人，目前会员人数达到75人。

　　妇联为全体女职工参保了“女职工大病安康保险”和“女职工劳动保护特别知识问答活动”。

　　组织员工参加基层水利职工读书读报提升素质活动、问卷答题等竞赛活动.

　　公司还组织＊**拓展旅游，让大家在工作之余身心得到放松，在领略风土人情之中，增强了员工的归属感和向心力,提升了整个团队的凝聚力和战斗力.3、尊重关爱员工，体现人文关怀

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　　尊重关爱员工是构建和谐团队的基础，通过人文关怀，理解员工、尊重员工、关爱员工、让员工在企业发展中实现价值追求。

　　公司把安全工作放在重中之重的位置，就是把保障一线作业员工人身安全和健康放在第一位，这也是对员工最大的爱护，在财产与人遇到危险时，首先是保障人身的安全。

　　盛夏高温时期，公司认真做好防暑降温工作,保障一线员工的身心健康和安全，分别到一线慰问员工，送去必需的防暑降温用品和药品.

　　对职工个人生活，公司也竭尽所能，对员工婚丧嫁娶、生病、困难进行慰问。

　　对员工的个人待遇、保障从不忽视，今年新增办理社保26人，全员增加薪资。

　　对新招聘的大学生，关心他们的生活起居，特别是家不在武汉的更是周到照顾，让他们感觉到家的温暖，安心工作。

　　各方面的关爱措施，使大家真正感受到公司大家庭的温暖。回顾2013年的工作，我们取得了一定的成绩，但对照总公司下达的任务目标,我们还存在不小的差距，在经营与管理上还有很多缺点与不足，在团队建设与品牌建设方面还有很多亟待改善与提高的地方。2014年我们要坚定不移地继续贯彻执行本届董事会确定的指导思想，充分认识我们当前面临的矛盾和困难，增强与时俱进、攻坚克难的勇气，敢于啃硬骨头,敢于涉险滩，既勇于冲破思想观念的障碍，

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　　又勇于突破利益固化的藩篱，以公司大局为重，稳中求进，2014年**公司在工程、经营、财务和综合管理等方面，需要进一步加强规范化、科学化和人性化的管理，使管理工作做得更深、更广、更细。一、经营管理方面：①在完成招标代理资质扩展后，再将我们监理资质增加市政工程*＊监理资质；②经营指标继续向***的目标发起冲击；③招标代理三年内要向*＊*发起冲击；④在招标、投标的业务水平上要继续充实和提高自己，争取达到与*＊＊等省内水利监理行业一流的企业的水平。二、工程管理方面：

　　以抓工程质量和安全为主线,进一步做好“三控制、三管理、一协调”的监理工作，严格履行“守法、诚信、公正、科学"的监理人员的执业准则。

　　严格执行“工程价款月付款证书”的签发要求，做到工程计量与工程检测、评定资料同步。

　　坚定不移的贯彻工程项目总监理工程师负责制，严格按照“总监理工程师、监理工程师和监理员的不同职责进行管理、考核。"工资福利、提职升级与此紧密挂钩。获得省、市奖的监理工程参与人员要给予物质奖励,在全省检查处于后三名的或受到省、市、区水务部门批评的则给予物质惩罚，做到奖罚分明。

　　监理人员要不断提高自身素质和管理水平，老同志有实际管理经

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　　验和较强协调能力，但要看到自身在接受新生事物，反馈信息方面较慢，资料整理动手能力差，现代化的办公用具不会操作。年青人与老同志恰好相反,老同志要做好对年青人的传、帮、带。同时,也要在与年青人相处的时间里，接受更多新事物,研究更多的新问题。年青人要虚心向老同志学习，学习他们办事经验和协调处事的能力。形成一个和谐有战斗力的团队。

　　继续抓好监理人员的职业道德教育，严禁我们的监理人员，利用手中的权利在监理工作中出现“吃、拿、卡、要”的不正之风，公司不定期对业主和施工单位进行回访,以了解他们对我们监理人员的评价,这也是考核监理人员的方面之一。三、人力资源的管理方面：

　　一方面我们要继续引进有用的人才，取代部分不适宜监理工作的人员。同时,还要招聘朝气蓬勃，有志于监理事业的年青学生，使我们公司的监理人员队伍更年青化。在年青人中,选拔一批有工作能力、职业道德好、有发展前途的人到不同的领导岗位上，加强培养，使他们成为我们公司的骨干，我们公司的未来就寄托在他们身上.

　　另一方面,对我们的监理人员,进行监理业务培训，使我们的监理人员都懂得如何做好“三控制、三管理、一协调"如何在工作环境十分复杂、困难的条件，做到工程质量优良，投资最省，速度最快，安全最可靠，建设方满意，施工方实惠.形成一个多赢的社会局面。四、加快遗留工程的处理和遗留账款的催收

　　遗留账款由于时间长，人员和机构的变动大呆账死账多，虽然花

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　　费大量的人力和时间，但收效甚微。五、财务和综合管理方面

　　财务上要加强成本核算和开源节流的管理。综合管理上要在规章制度管理上下功夫，许多新的规章制度要及时建立，原有的规章制度经过一年多的实践要进一步完善和充实。

　　2014年机遇与挑战并存，我们仍然要树立信心，一如既往，抢抓机遇,迎接挑战，坚定目标，弘扬企业精神，携手并肩，扬帆远航，朝着既定目标奋进。

　　＊＊公司随着事业的发展，我们的股本要扩大，我们要增资扩股,以增加市场竞争的体量,＊*公司在总公司的关怀下,通过＊＊人的共同努力，我们的2014年将会比2013年度更好，让我们*＊*＊公司蒸蒸日上、蓬勃发展！

　　谢谢大家！！

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篇六：总经理对照材料

　　**分公司总经理自查自纠材料**分公司总经理自查自纠材料

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　　--------**分公司***

　　自开展教育实践活动以来，**分公司党支部紧紧围绕“贯彻落实《中共中央关于在全党深入开展党的群众路线教育实践活动的意见》和中央党的群众路线教育实践活动工作会议精神”这一主题，就改进工作作风、密切联系群众、廉洁从业等重点方面，认真开展对照检查，坚持边学习，边整改，边提升。结合自身工作生活实际，我也进行了“照镜子，正衣冠”，认真查摆问题，自我剖析。

　　总体而言，作为**分公司一把手，本人能够深刻领悟开展教育实践活动的重要意义，扎实开展教育实践活动，并且做好带头作用，不断加强个人作风建设，做到廉洁从业，关注基层，服务群众。在平时工作中，能够做到防微杜渐，谨小慎微，从细节上做好教育实践活动的深入贯彻落实。对照四风问题和八项规定，我个人觉得我做的还不够，部分工作还不到位，主要表现在以下几个方面。

　　一是政治意识方面。本人政治立场坚定，始终坚持中国共产党的领导，坚定不移地贯彻党的基本路线和各项方针政策，坚持社会主义制度、民族区域自治制度不动摇，能够做到积极维护法律尊严、维护人民利

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　　益；坚持学习辨证唯物主义和历史唯物主义，牢固树立正确的马克思主义祖国观、民族观、宗教观、文化观和唯物论、无神论，绝不搞双重信仰；态度坚决的反对“三股势力”利用民族、宗教实施分裂祖国的图谋；坚决反对民族分裂，拥护党的民族政策；坚决维护民族团结和祖国统一，维护党和国家的整体利益。始终用毛泽东思想、马列主义和科学发展观武装自我，坚持三个代表，认真学习领会贯彻十八大会议精神，带头组织领导班子和关键岗位成员学习并撰写读书心得，但是后续关注不多，力度不大，效果知晓片面，需要加强。

　　二是思想意识方面。本人深知学习如逆水行舟，不进则退。只有不断的学习和接触新生事物，才能够把公司转型更好的落到实处。因此，本人也更为注意公司和员工的思想意识形态。始终始终在公司范围内形成学习的良好氛围，在公司和乡镇中建设学习文化、廉政楼道、工会掠影、小小家美化系列等举措，引导全员积极、向上、创新和奋发。如果不能形成一种积极的工作态度，没有开拓进取的意识，而是吃老本，得过且过，就足以说明思想意识已经处于迅速倒退与老化中。因此，作为一名党员干部，我不间断的学习马列主义、毛泽东思想和“三个代表”，树立正确的人生观、世界观、价值观，努力完善自我。但是日常工作中还是有意无意地放松了自我学习，缺乏刻苦钻研精神，忽视了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性不强，忙于事务应酬，缺乏“挤”劲和“韧”劲，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。在理论学习上还不够用心，理论素养还比较浅薄，

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　　与本职业务有关的就学一点，与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎，在学习上搞实用主义，知识结构单一，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。

　　三是工作作风方面。能够积极主动地投入到工作当中，能结合实际工作适时的推进围绕中心，服务大局的市场经营为主的中心工作，个人工作作风也较为务实、求新和亲和，但还存在不够深入、不够扎实。有些工作浮于表面和有应对的思想。工作标准不精益求精，处理问题有时还存在没有稳中求快，在高速完成工作的同时忽略了沟通的重要性，大开大合的工作作风，使有些细节问题可能被忽视，甚至有可能影响到今后的工作开展。工作中很多时候还是循规蹈矩，只安于表面，认为把自己份内的事情做好就可以了，工作方法单一，工作思路没有放宽、放活，意识里还是将以往的经验作为准则，缺乏创新意识，不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

　　四是廉政自律方面。按照党风廉政建设要求，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定，没有违反廉政规定和制度的行为。对分公司党风廉政建设工作能抓好落实，根据局市公司党委相关部署，能够积极做好党风廉政学习工作，督促员工经常进行思想交流，互相鞭策，互相促进。但是在开展自我批评时力度不够，没有真正发挥出批评与自我批评的作用，批评在于接受到他人的监督，能比较客观、全面地收集反馈信息，以

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　　期发现问题、解决问题；自我批评则是一种自我审查，深入到心灵深处，解决思想问题。在自我批评时常常拉不下面子，害怕在下级面前失了威信，不愿意从深层次剖析自我，正视问题，没有真正做到“解剖自己不怕严，亮出问题不怕丑”。总担心揭短亮丑会给自己带来所谓一时的、表面的影响，看不到护短遮丑会给自己、给事业造成长远的、深层次的危害。

　　经过以上自我剖析，下一步将在以下几个方面开展提高和改进。

　　一是要要进一步加强理论学习，增强理论功底。提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。

　　二是要进一步改进工作作风，增强宗旨意识，树立无私奉献和艰苦奋斗的精神。共产党员应该把维护和实践人民的利益放在首位。要牢固树立全心全意为人民服务的思想，树立为党为人民无私奉献的精神，把个人的追求融入党的事业之中，坚持党的事业第一、人民的利益第一；要保持思想道德的纯洁性，正确对待权力、金钱、名利，在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受；在工作作风上，要深入实际，联系群众，倾听群众意见，想群众之所想，急群众之所

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　　急，忙群众之所需，同群众建立起水乳交融的关系；要努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作；善于从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服务水平。

　　三是要进一步保持清正廉洁，增强拒腐防变能力。在当前社会还存在腐败现象的情况下，要有战胜自我的胆识和魄力，抗得起诱惑，耐得住寂寞，经得起考验，做到自重、自警、自省、自励，做到在奢靡之风、享乐主义和极端个人主义的侵蚀面前一尘不染，一身正气；要加强道德修养，树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观，追求积极向上的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。

篇七：总经理对照材料

　　汇报材料

　　尊敬的各位领导：大家上午好，首先我代表集团公司领导班子和全体员工，对李总和各位领导在百忙之中抽出宝贵时间到集团公司调研指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面由我向各位领导汇报集团公司的基本情况和生产经营状况。一、公司概况公司改制成立于20XX年11月，注册资本金为8613万元。公司业务主要涉及建筑安装业、高载能业、房地产开发业和其他业务四个板块，公司本部设有6个职能管理部门，下设15家分（子）公司、16个专业项目部以及一个专门从事房地产租赁业务的机构（房产事务部）。全公司目前共安置全民、大集体、聘用合同制员工208人，其中全民员工156人，大集体员工4人，计划外学生15人，聘用合同制员工（职工子女）33人。公司拥有国家电监委颁发的电力设施承装一级、承修一级、承试二级资质，电力工程施工总承包二级、房屋建筑工程施工总承包二级资质，电力行业送电、变电工程设计丙级资质。公司3家冶炼企业现有12500KVA冶炼炉2台，6300KVA冶炼炉5台，制杆企业有砼杆生产线3条，铁附件生产线1条以及电气产品生产装配线1条。

　　二、总体生产运营情况（一）资产运营情况实现合并口径总收入3.52亿元，利润总额334.27万元，完成股东权益493.48万元，全年累计支付全民、大集体职工工资总额3593.3万元（其中集团公司工资总额2106.99万元，二级项目部工资总额1486.31万元）。截至20XX年12月底，集团公司合并报表口径的资产总额达到4.78亿元，当年完成固定资产新增投资2051.59万元，固定资产总额达1.13亿元，所有者权益1.45亿元。资产负债率为69.79%，资产保值增值率为102.33%，当期净流动资产增长值为707.08万元，实现了资产的保值增值。20XX年1至12月份，集团公司经营活动产生的现金流入为49423.79万元，现金流出为46429.52万元，经营活动现金流量净额为2994.28万元，现金流入流出比为1.06，集团公司全年生产经营活动相对稳定，现金流量较为充足。（二）20XX年1季度生产经营情况20XX年1季度，集团公司高载能业务累计生产硅铁6677.55吨，硅钙66.5吨，销售5962.38吨，其中内销5358.38吨，外销604吨。建筑安装业务新承揽客户总包工程3项，合同总金额1900万元。1至3月份全公司累计实现合并口径总收入8239.37万元，完成年度业绩目标35300万元的23.34%；利润总额亏损376.52万元，累计支付全民、大集体职工工资总

　　额720.68万元。20XX年1季度，主要受季节性因素及工程结转因素影响，集团公司总收入完成率较低，实现的总收入中高载能业务、建筑安装业务和其他业务分别占到了48.93%、47.65%和3.42%的比例；利润总额除高载能业务盈利19.3万元外，建筑安装业务和其他业务分别亏损330.98万元和64.83万元；但是从工资总额的角度来看，承担比例较大的则是建筑安装业务，占到了81.41%的比例（含项目部工资），高载能业务和其他业务只分别占到了10.81%和7.78%的比例。（三）整体运营特征及各业务板块经营状况从20XX年全年及20XX年1季度的经营效果来看，集团公司的生产经营主要呈现出以下特征：一是集团公司所处的市场环境发生重大变化。工程来源大幅减少，投标中标难度增大，使建筑安装业务的收入总额同比下滑47.2个百分点。二是高载能业务出现转机，创造了良好的经济效益。20XX年三季度受国内主要地区硅铁限产停炉的影响，短期内市场供需出现不平衡，价格持续走高，集团公司紧紧抓住市场转机放量销售，在20XX年及20XX年1季度取得了较好的销售收入和经济效益。三是产业结构出现较大变化。建筑安装业、高载能业务以及其他业务的收入结构分别从20XX年的60%、25%、15%变

　　化为20XX年的35%、51%、14%。另外，公司20XX年成功介入房地产开发领域，将在一定程度上使集团公司的产业结构趋于优化和合理。四是产业互补性较为明显。从多年、尤其是20XX年的运营效果来看，集团公司建筑安装业务和高载能业务两大传统支柱产业形成互补。建安业为高载能业务提供强大的现金流支撑，确保高载能业务能够持续生产运营；高载能业务则在现金流的支持下，能够有效抵御市场价格波动的影响，在有利时机下创造可观的经济效益，为建安业效益逐年下滑提供有益的补充。五是总体贡献率稳中有升。20XX年全年创造的贡献达到了4260.4万元（其中净利润173.62万元，股东权益493.48万元，职工工资3593.3万元），比20XX年度的2983.04万元增长42.82%，使全体股东和职工收入增幅明显。六是技术改造效果明显。20XX年集团公司通过论证，对盛源公司1、2号炉实施了技术改造，改造后的设备技术经济指标良好，设备运转效率较以往大幅提升，生产成本得到有效降低，产品平均单耗控制在了8300KWH/吨以内，与周边同类型相比，处于较好的水平。20XX年各产业板块生产经营情况：（一）建筑安装业务。1至12月份累计实现总收入14077.64万元；利润总额27.48万元；支付内部职工（含聘用合同制员工及高技能员工）工资总额3011.51万元（其中项目

　　部工资总额1486.31万元）。（二）高载能业务。1至12月份共计生产各类铁合金产品21283.49吨，实现销售27112.753吨，产销率达到了127.39%。累计实现合并口径总收入18323.2万元；利润总额403.37万元；支付内部职工（含聘用合同制员工）工资总额638.94万元。（三）其它业务。1至12月份累计实现总收入2774.44万元；利润总额亏损96.58万元（主要为阿波罗公司亏损123.51万元）；累计支付内部职工（含聘用合同制员工）工资总额285.07万元。三、采取的主要经营策略和措施（一）积极的市场拓展策略。面对日益艰难的市场环境，集团公司不等、不靠，在咨询委员会确定的方针指导下，确立了“内外并举，拓展新市场”的市场拓展策略。一是积极寻求新的效益增长点，在房地产开发业务上迈出了第一步，目前正在进行景泰胜景苑小区房地产的基础施工和融资理财方案调研和论证工作，白银及周边地区土地开发也在有序开展前期工作。景泰胜景苑小区位于景泰县城长城路与条山路十字，地理位置优越，小区占地面积5670㎡，项目新建高层住宅两栋，总建筑面积24578.2m2，楼盘结构型式为剪力墙结构，项目估算投资总价5085万元（不含税）。二是20XX年以来建安工程量大幅减少，集团公司主动出击，积极参与外围工程和用户工程的投标，20XX年承揽到的外围工程和用户工程占到了当期工程总金额

篇八：总经理对照材料

　　个人党性剖析材料（总经理版）

　　这次党性党风教育，我通过认真系统地学习理论和江总书记关于"三个代表"的论述，听取广大干部职工对集团公司领导班子和本人的意见和建议后，深受教育，收获很大。九二年以来我的工作经历是：九二年九月到九四年八月任沈阳工程处处长；九四年八月到九九年二月任沈阳分局副分局长，党委常委，主管分局的建设系统工作，并兼任沈阳工程总公司总经理；九九年二月任沈阳铁路工程建设集团有限公司总经理。现将我在这阶段工作中存在党性党风方面的问题，自我剖析如下：

　　一、存在的主要问题1、理论学习的自觉性较差，运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽时间学习不够。除参加领导班子中心组统一安排的学习和参加部、局党校短期集中学习外，平时自己很少能自觉主动地抽出时间学习。二是学习的深度不足。没有象抓行政和生产工作那样下功夫，学习中集中通读文章、听辅导报告，看报纸和录像较多，

　　认真坐下来研究原著少，特别联系思想和工作实际写体会性的心得笔记少。

　　三是运用理论去指导工作上还有差距。缺乏运用马列主义毛泽东思想和邓小平理论的立场、观点、方法理论联系实际去指导、分析^p、解决面临的实际工作问题。

　　四是注重理论成果转化不够。改革开放的思想观念不够强，体现在集团公司工作中适应市场经济迈的步子不够大；建立现代企业制度后法人治理结构的相互制衡的机制关系理顺的还不够顺畅；深层次的三项制度改革实践进展不明显；寻求具有集团公司特色的良性资产经营之路还有段距离等。

　　2、贯彻执行民主集中制方面还存在差距。一是认识上还存在差距。作为行政领导，从主观思想上把民主集中制真正认识到是党的组织原则，是一切工作科学决策的关键，从而去自觉、认真地贯彻执行不够。二是制度还不健全。对结合集团公司特点，制定出切实可行的贯彻民主集中制的制度和措施方面做的不足。三是例会决策不规范。对应上会决策的问题如"三重一大"的问题，有时缺乏事先沟通，调研不够，有主观思想，也有事先与部分班子成员征求意见后，先办后上会履行程序的问题。如苏北预制厂铁路32mT梁资审需要一定投资一事因时间较紧

　　就事先与部分班子成员商议后，先干上了，后履行的会议程序。

　　四是民主作风还应进一步加强。应多与副职经常沟通情况，特别是应该充分听取班子全体成员的建议，尤其是对反面意见和建议的听取，做的还有差距。

　　五是在抓贯彻执行民主集中制的检查、监督、约束机制上下功夫不够。集团公司、大部分基层单位抓的好一些，一次性项目管理班子执行的较差。

　　3、规范企业管理还不完全到位。一是经营管理还处于粗放阶段。带领全体员工如何建立起适合集团公司规范的管理制度和办法，真正从粗放型管理转向集约型管理方面还存在很大差距。二是抓管理中的薄弱环节还存在差距。国企管理中存在的"成本、资金、质量"三大管理薄弱环节的通病还应进一步研究克服。三是抓项目规范管理还不到位。项目经理部和原工程队成本控制管理和其它专业管理还不规范，出现了一些漏洞问题。四是抓企业的自我约束机制还不完善。预防措施和经常性的动态审计和监察工作还不到位。

　　五是抓企业深层次的劳动人事制度改革滞后。尤其是干部能上能下做的不够好，对不称职和造成亏损的领导干部惩处力度不够。

　　六是在对外开发工作中，对铁道部、铁路局、各分局的市场开发力度抓的还不强，亲自出马做的还不够。

　　七是抓集团公司科技工作还存在差距。尤其是新装备、新技术、新工艺、"QC"成果，优质工程、合理化建议成果和企业创优等方面的工作还较弱。

　　八是抓合法经营还不到位。集团公司所属单位对市场经济条件下的外部关系协调还很不适应，依法纳税缴费的意识不强，经济纠纷，查税纠纷时有发生，给企业造成了一定的损失。

　　九是抓集团公司建立现代企业制度后，企业内部各项改革完善工作还存在差距。

　　4、密切联系群众，全心全意依靠职工群众办企业做的还不够好。

　　一是深入基层调查研究做的不够。经常性或利用例会形式与基层沟通情况做的不太好。

　　二是依靠职工群众办企业做的不到位。充分发动群众，充分相信群众，多听取群众建议和意见，依靠职工群众民主管理

　　企业，充分发动职工群众参政议政还存在一定差距。职代会作用发挥不突出。

　　三是密切联系职工、干部做的不足。不能经常性的开展谈心活动，尤其与基层领导谈心交流感情做的还不到位，关心大家的学习生活做的也不够。

　　四是政务公开方面仅是开始试点工作。还未能建立起规范的制度办法，所以落实的也不太好，接受群众的监督也不够。

　　5、工作作风还不够扎实。一是工作作风有时急燥。有时发脾气容易影响下级的工作情绪。二是在抓工作上抓的过细。生怕出差，事必躬亲，不利调动副职和部门的工作积极性和效率，自己也太累。三是作为行政班长，起带头作用，抓好班子的团结不够。需进一步宽容待人，推功揽过，相互沟通，发挥好班子的合力作用。四是处理干部上，宽容有余，严厉不足。执行纪律不严格，总是考虑工程的干部干了一辈子太辛苦，拉家带口不容易，将心比心不忍心，所以处理起来心太软，能保护就保护一下，造成能纪不法，能罚不纪。五是还存在形式主义的问题。办法和制度在理论上讲很好，但执行起来形式上很繁锁，与实际工作有脱节的地方。

　　6、在党风廉政建设和责任制的落实上还存在一些问题。一是对自己要求还不严，存在吃请或请吃的问题。主要是存在对外开发和公关联络方面，为了企业揽活生存，有用公款超标准、超范围宴请方方面面客人的问题。二是抓教育不够，廉政责任制落实不到位。92年以来集团公司管内有少数党员干部受到党纪、政纪处分；尤其是近两年有5名正科级以上党员干部因违纪受到各种处分，造成很不好的影响。三是下基层有吃请。集团公司内部，机关下基层检查工作，接待没有固定标准，吃请现象经常发生，给基层造成负担，有意见，也助长了不正之风。四是对两级班子领导的小车司机管教不严。有特殊化的问题，容易造成职工对领导有意见，影响领导在干群中的形象。五是对非生产用车和购房把关不严。全集团公司上下多年来购置非生产公务小车和购置住房严格把关不够，造成职工群众有意见。六是项目管理有漏洞。集团公司多年来在项目管理中，在对外工程分包、民工工费结算、物资采购、设备租赁、资金拨付等管理环节上还存在漏洞和违纪问题。七是集团公司廉政建设方面的约束、监督机制还不完善，查处力度不大。

篇九：总经理对照材料

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　　2013年度工作报告

　　尊敬的各位领导、各位同事：光阴荏苒，时光飞逝，2013年的日历已经翻过最后一页。过去的一年，

　　在公司的正确领导下，通过全体员工的共同努力，**公司根据年度工作计划，团结奋斗，拼搏进取，基本上达成年初制定的各项任务指标。

　　根据公司委托，由我向大会作2013年工作报告。

　　一、把握发展龙头——狠抓生产经营。

　　1、经营管理。经营情况直接影响公司的生存状态。我们在经营管理上，紧抓责任目标，

　　细化经营指标。经营部加强台帐管理，建立了合同信息、招标代理信息、投标信息，前期项目跟踪搜索等台帐。各类台帐专人负责，月底检查是否有漏项、错误，为经营决策提供参考依据。

　　2013年上半年武汉市水利建设项目因种种原因受到压缩，但公司经营部仍然不懈努力，对每个项目发挥契而不舍不间断的跟踪精神，完成了工程监理参与投标监理项目共计200个，其中直接委托签订合同项目共计120个，投标项目50个，外协项目29个，完成***万元。2、工程管理。

　　我们通过安全和质量两个重点抓手，着力提升项目管理水平。在工程管理方面严格遵照“三控制、三管理、一协调”的规范执行。

　　在质量控制方面，监理人员始终坚持百年大计质量第一的宗旨，在实际监理工作中严格按照质量管理体系运行，执行国家颁布的建设工程监理质量

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　　管理规范，确保质量分解指标落实。新洲倒水河拦河坝工程监理人员驻守工地，严把各道工序质量关，工程完工后被市政工程协会评为“市政工程金奖”。

　　在工程施工进度方面，合同工期就是我们对工程工期的控制目标。***工程是解决当地居民饮水的民生工程，该项目2012年6月份开始实施，业主要求当年12月底建成供水，为完成这项任务，监理人员日夜驻守工地，克服了高温难耐、蚊虫叮咬的困难，督促施工单位抓紧施工，终于按期供水，该工程通水当日，***进行了专题采访报道。

　　在投资控制方面，严格控制合同投资额，在工程价款支付签证单上要求附有相应工程量的验收合格证明材料，避免施工方虚报工程款。当施工工程量、工艺、方案发生变化，必须要有设计变更并经业主同意批准，我们才能作为增加支付的依据。工程量或结算支付的总价款超过10%及以上的，必须报公司复审后才能签付。严把国家资金支付这一关，避免国家资金的流失。

　　在整个工程施工监理过程中，实时做好工程台账记录，对每人每月监理产值进行汇总统计，建立员工动向牌，对人员调整及工作布署起到了较好的参考作用。

　　项目管理水平直接影响合同履约与公司品牌形像，影响着后续的经营市场竞争力。

　　我们意识到，每个员工都是公司品牌形象的代言人，每个员工在项目上的言行举止都代表着公司的形象。为此，公司发文要求每位员工统一佩戴胸牌、安全帽等，作为工作纪律列入考核，将企业品牌形象意识进一步深化到员工的日常工作生活中。

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　　二、重视节能增效——力促规范管理

　　一年来，公司整体运行态势平稳，顶住压力，不畏困难与各种挑战，在抓品牌、外树形象、内强素质、狠练内功上下功夫，在加强内部规范管理上做文章，稳固了公司在行业内的地位和形象。1、重视品牌维护，不断提档升级。

　　公司在武汉水务行业市场打拼十余年，形成了公认的品牌知名度。经营和维护自身的品牌，对企业发展具有极重要的作用。抓品牌从重视资质信誉入手，这是公司领导及**班子的共识。

　　品牌须用规范管理来维护，信誉更需以质量作保证。不断地加强、完善企业管理，做好扎实的基础工作。

　　今年以来，**认真把握招标市场需求，经营部、综合部等部门密切配合，按照资质要求和准入条件，及时拾遗补缺、精心准备，为摘掉乙级资质仅限“水利水电”单一项目，扩大招标范围实现资质增项。目前，所有材料已经提交省水利厅进行复核。

　　为了扩大影响力，彰显品牌声望，公司积极参与行业的各项活动及各级的评先创优活动……

　　2013年1月，被中国工程质量监督管理协会、中国发展企业质量信用认证中心确认为“全国建设监理行业AAA级资信示范单位”及“全国工程质量监理机构政府放心单位”；4月，被中国建设监理行业协会评为“2013全国监理行业重合同守信用企业”、被武汉市工商行政管理局、武汉市合同信用促进会认定为2012年度“守合同重信用企业”；5月，被中国质量信用评价中心、中质信（北京）信用评价中心评定为“中国AAA级质量信用企业”、武汉市监理协会“四星级监理单位”；9月参与市监理协会”优秀总监理工程师”

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　　的评选活动和中国水利工程协会；今年6月完成了ISO9001-2008管理体系认证的评审工作，并顺利通过

　　审核，进一步提升了公司的管理水平。公司拟在近期增加环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证。

　　2、强化制度建设，狠抓内业管理在公司内业管理上，着重突出制度建设，以制度来规范职业行为。在行政管理上，加强与部门、基层间的沟通与协调。一是完善了规章制

　　度，如《工作纪律》、《请假制度》等，并建立了车辆管理、固定资产台帐。二是完善了公司对外经营管理，落实证照借阅、物资采购等流程。证照借阅实行登记制，避免了证照丢失后责任不明现象。物资采购实行计划审批制度，批量购买、货比三家，有效地降低了办公成本。

　　在账务管理上，加强了年度财务预算分析，编制季报，及时为决策层提供准确的财务数据，实现资金良性循环。严格执行财务审批、报销制度，严肃财务纪律。加大历年补收账款的清收力度，联合各项部总监对应收账款进行梳理，不放弃呆账、坏账。在收回的监理费中有的项目时间跨度长达9年。对新签项目监理费的收取，则及时与总监、各监理站反馈信息，对回款不及时的项目与业主反复沟通、跟踪付款审批流程，加快资金回笼。对原不合理的长期股权投资，依据合同，收集证据，寻求法律援助，据理力争，经过近4个月的不懈努力，终将投资收回，扫除了投资风险，保证了公司资金安全。三、巩固发展根基——强化团队建设。

　　企业发展，以人为本，团结高效，战斗力强的团队是企业发展壮大的根

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　　基所在，我们十分重视江河的团队建设。从公司面临的机遇和挑战看，实施人才战略已成为当务之急。根据公司总体发展目标，人才状况，专业结构，按照“一稳定、二培养、三引进、四使用”的思路来制订人才战略规划。1、抓源头，做好人才招聘引进。

　　人才是公司最重要的资源，高素质的人才是公司的宝贵财富，是企业创造价值，持续发展、长盛不衰的力量源泉。

　　公司通过校园招聘、网络招聘、现场招聘、内部推荐等多渠道进行招聘，面试人员达100余人次，引进各类优秀人才37人，实现了人才充实、更替。并与长江工程职业技术学院、湖北水利水电技术学院等多所高校和前程无忧、智联招聘多家网络招聘公司建立良好的合作关系。2、重培训，提升员工履职水平。

　　公司十分注重员工的能力提升，积极组织在岗再教育等活动，着力打造学习型企业，培养成长型员工。通过部门领导带头学、结合实践重点学、整体提高综合学等措施营造良好的学习氛围，提升员工的成长空间和履职水平。

　　对引进的人才采取阶梯式培养模式，采取以老带新、岗位练兵等形式来提高业务技能。在培养员工队伍方面，采取走出去、引进来等多种形式加强员工培训，组织新加入监理队伍的40人参加监理员培训；组织全公司**名员工参加监理工程师考前培训及考试，合格通过35人。实现了人才跨专业、跨岗位交流培训，使参考人员扩展了专业面，增加了阅历，为建立公司“复合型”人才队伍创出了一种新的培训思路和模式。另外，还有总监理工程师、安全生产、工程质量、监理规范等各种培训，培训人数达到150人次。除此，还有4人通过造价师资格考试，增强了公司的人才储备。

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　　3、强配置，调整项目管理班子。公司根据实际工作的需要，将***监理站和***监理站重新选址建站，提高

　　了工作效率，同时降低了管理成本。大胆启用了一批年轻人进入了管理岗位，不仅给年轻人提供了展示自我

　　的平台，还给公司的管理团队带来了新的思路方法和活力。并适时对监理人员进行项目区域互换，促进交流，较好地调动了员工的工作积极性，使他们在现有岗位上尽职尽责，爱岗奉献。

　　我们还对各个项目建站设点的经验进行分析总结，妥善处理好总监与站长的关系，理清各自职责，针对性的对治理结构进行调整，便于工作顺利开展。

　　四、凝聚企业人心——重视文化建设。

　　1、建设宣传窗口，打造文化阵地。公司注重对内对外的宣传，通过各种积极有效的途径，正面输出公司的

　　良好社会形像。通过简报、版报、网站、期刊等宣传窗口建设，发出企业自己的声音。

　　对公司官网进行改版升级，发布各类文章、信息、简讯、图片50篇（幅）。公司制作刊发大型版报1期。在武汉工程监理协会主办的“****”杂志发特刊一期，以文章、图片及工程获奖项目等大力宣传公司业绩和形象，起到很好的社会效果。2、重视群团建设，提升团队合力公司重视工会、共青团、妇联等群团组织建设，积极发挥群团组织带动、

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　　凝聚队伍的作用。关注员工的思想状态和精神需求，利用公司现有资源和社会资源，开展各种有益于职工身心健康、积极向上的文化体育活动。

　　今年工会成功完成换届，发展新会员16人，目前会员人数达到75人。妇联为全体女职工参保了“女职工大病安康保险”和“女职工劳动保护特别知识问答活动”。组织员工参加基层水利职工读书读报提升素质活动、问卷答题等竞赛活动。公司还组织***拓展旅游，让大家在工作之余身心得到放松，在领略风土人情之中，增强了员工的归属感和向心力，提升了整个团队的凝聚力和战斗力。3、尊重关爱员工，体现人文关怀尊重关爱员工是构建和谐团队的基础，通过人文关怀，理解员工、尊重员工、关爱员工、让员工在企业发展中实现价值追求。公司把安全工作放在重中之重的位置，就是把保障一线作业员工人身安全和健康放在第一位，这也是对员工最大的爱护，在财产与人遇到危险时，首先是保障人身的安全。盛夏高温时期，公司认真做好防暑降温工作，保障一线员工的身心健康和安全，分别到一线慰问员工，送去必需的防暑降温用品和药品。对职工个人生活，公司也竭尽所能，对员工婚丧嫁娶、生病、困难进行慰问。对员工的个人待遇、保障从不忽视，今年新增办理社保26人，全员增加薪资。

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　　对新招聘的大学生，关心他们的生活起居，特别是家不在武汉的更是周到照顾，让他们感觉到家的温暖，安心工作。

　　各方面的关爱措施，使大家真正感受到公司大家庭的温暖。

　　回顾2013年的工作，我们取得了一定的成绩，但对照总公司下达的任务目标，我们还存在不小的差距，在经营与管理上还有很多缺点与不足，在团队建设与品牌建设方面还有很多亟待改善与提高的地方。

　　2014年我们要坚定不移地继续贯彻执行本届董事会确定的指导思想，充分认识我们当前面临的矛盾和困难，增强与时俱进、攻坚克难的勇气，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，既勇于冲破思想观念的障碍，又勇于突破利益固化的藩篱，以公司大局为重，稳中求进，2014年**公司在工程、经营、财务和综合管理等方面，需要进一步加强规范化、科学化和人性化的管理，使管理工作做得更深、更广、更细。一、经营管理方面:①在完成招标代理资质扩展后，再将我们监理资质增加市政工程**监理资质；②经营指标继续向***的目标发起冲击；③招标代理三年内要向***发起冲击；④在招标、投标的业务水平上要继续充实和提高自己，争取达到与***等省内水利监理行业一流的企业的水平。二、工程管理方面：

　　以抓工程质量和安全为主线，进一步做好“三控制、三管理、一协调”

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　　的监理工作，严格履行“守法、诚信、公正、科学”的监理人员的执业准则。严格执行“工程价款月付款证书”的签发要求，做到工程计量与工程检测、

　　评定资料同步。坚定不移的贯彻工程项目总监理工程师负责制，严格按照“总监理工程

　　师、监理工程师和监理员的不同职责进行管理、考核。”工资福利、提职升级与此紧密挂钩。获得省、市奖的监理工程参与人员要给予物质奖励，在全省检查处于后三名的或受到省、市、区水务部门批评的则给予物质惩罚，做到奖罚分明。

　　监理人员要不断提高自身素质和管理水平，老同志有实际管理经验和较强协调能力，但要看到自身在接受新生事物，反馈信息方面较慢，资料整理动手能力差，现代化的办公用具不会操作。年青人与老同志恰好相反，老同志要做好对年青人的传、帮、带。同时，也要在与年青人相处的时间里，接受更多新事物，研究更多的新问题。年青人要虚心向老同志学习，学习他们办事经验和协调处事的能力。形成一个和谐有战斗力的团队。

　　继续抓好监理人员的职业道德教育，严禁我们的监理人员，利用手中的权利在监理工作中出现“吃、拿、卡、要”的不正之风，公司不定期对业主和施工单位进行回访，以了解他们对我们监理人员的评价，这也是考核监理人员的方面之一。三、人力资源的管理方面：

　　一方面我们要继续引进有用的人才，取代部分不适宜监理工作的人员。同时，还要招聘朝气蓬勃，有志于监理事业的年青学生，使我们公司的监理人员队伍更年青化。在年青人中，选拔一批有工作能力、职业道德好、有发展

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　　前途的人到不同的领导岗位上，加强培养，使他们成为我们公司的骨干，我们公司的未来就寄托在他们身上。

　　另一方面，对我们的监理人员，进行监理业务培训，使我们的监理人员都懂得如何做好“三控制、三管理、一协调”如何在工作环境十分复杂、困难的条件，做到工程质量优良，投资最省，速度最快，安全最可靠，建设方满意，施工方实惠。形成一个多赢的社会局面。四、加快遗留工程的处理和遗留账款的催收

　　遗留账款由于时间长，人员和机构的变动大呆账死账多，虽然花费大量的人力和时间，但收效甚微。五、财务和综合管理方面

　　财务上要加强成本核算和开源节流的管理。综合管理上要在规章制度管理上下功夫，许多新的规章制度要及时建立，原有的规章制度经过一年多的实践要进一步完善和充实。

　　2014年机遇与挑战并存，我们仍然要树立信心，一如既往，抢抓机遇，迎接挑战，坚定目标，弘扬企业精神，携手并肩，扬帆远航，朝着既定目标奋进。

　　**公司随着事业的发展，我们的股本要扩大，我们要增资扩股，以增加市场竞争的体量，**公司在总公司的关怀下，通过**人的共同努力，我们的2014年将会比2013年度更好，让我们****公司蒸蒸日上、蓬勃发展！

　　谢谢大家！！

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篇十：总经理对照材料

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　　个人党性剖析材料（总经理版）

　　这次党性党风教育，我通过认真系统地学习理论和江总书记关于”三个代表”的论述，听取广大干部职工对集团公司领导班子和本人的意见和建议后，深受教育，收获很大。九二年以来我的工作经历是：九二年九月到九四年八月任沈阳工程处处长;九四年八月到九九年二月任沈阳分局副分局长，党委常委，主管分局的建设系统工作，并兼任沈阳工程总公司总经理;九九年二月任沈阳铁路工程建设集团有限公司总经理。现将我在这阶段工作中存在党性党风方面的问题，自我剖析

　　一、存在的主要问题1、理论学习的自觉性较差，运用理

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　　论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽时间学习不够。除

　　参加领导班子中心组统一安排的学习和参加部、局党校短期集中学习外，平时自己很少能自觉主动地抽出时间学习。

　　二是学习的深度不足。没有象抓行政和生产工作那样下功夫，学习中集中通读。同时要不断加强本职工作中的企业经营管理、经济、科技、金融、法律等知识的学习，扩展知识面，更好地为党多做工作。

　　2、自觉贯彻执行民主集中制原则，严格党的组织纪律。

　　要全面落实局和分局党委制定的贯彻民主集中制的有关规定，制定并完善好各项例会制度和管理办法。严格按照程序，对应该集体讨论的事项一项不漏。上会前，要认真听取班子成员、职工代表等方方面面的意见;决策中，充分发扬民主，让与会同志人人发表意见，依靠集体的智慧和力量，使决策更加具有群众基础和科学合理;决策后，要亲自督促

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　　检查，抓好落实。同时要发挥好班子成员的整体合力的作用，加强团结，加强沟通，调动好全局意识，分工负责地履行好各自职责，严格遵守组织纪律，主动开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众的监督。

　　3、带头搞好廉政建设和责任制的落实

　　要从自身做起，从身边人抓起，认真学习《党章》和中纪委有关廉洁自律的有关规定和纪律要求，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感。要用党员标准严格要求自己，看好自己的门，管好身边的人，做到自重、自省、自警、自励，经得起权钱的考验。同时要认真贯彻落实廉政建设责任制，加大反腐倡廉教育、防范和查处工作力度，对敢顶风作案的人的处理不手软。还要加强制度建设，进一步完善各项管理制度和规定及办法，XX年要研究制定对外交往开前门，堵后门的办法;结合重点工程项目管

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　　理与分局检察机关共建廉政建设工程;加强以资金管理为重点的考核监督和不定期的专项执法监察工作。从制度、机制源头上堵住违纪违法的发生，建立起一支廉洁勤政的党员干部队伍。

　　4、科学管理、转变作风、勤政务实。集团公司正面临着完善改革、规范管理、克服困难，保持持续发展的关键时期。作为总经理，在改革上要解放思想，探索新路子;在任务开发上，要进一步开拓市场，拿出新举措;在经营管理上，要寻求新增长点，向管理要效益，从粗放型管理转向集约型管理。在稳定上，要做好各方面耐心工作，不激化矛盾，稳定和带好职工队伍;党性分析报告在职工生活上，要多为职工办实事，并把XX年职代会确定的xxxx好事办好。同时在工作中，自己要率先转变作风，深入基层，跟基层干部和职工交知心朋友，把职工群众的信任和鼓励变成工作的动力，把上级的要求同集团公司实际紧密结合，把职工意见建议同改进工作紧密

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　　结合。克服以往与基层单位沟通信息不畅的问题，XX年起每月召开一次总经理行政办公例会，及时与基层沟通情况，及时协调解决基层存在的问题;克服文山会海等形式主义;克服好大喜功的个人主义。把说实话与办实事同步进行，特别要抓好党性党风教育期间群众提出的意见和边讲、边改工作。

　　5、全心全意依靠职工共同办好企业。

　　集团公司的职工，又是企业的主人，又是企业的股东，企业的兴衰，直接涉及到全体职工的切身利益。XX年我和全体班子成员要与职工建立起工作联系点和联系人，及时听取和处理好职工群众反映的意见和建议，调动职工积极参政议政，全心全意依靠全体职工来共同办好企业;同时要加大政务公开，XX年要在完善试点的基础上，逐步形成制度化;要充分发挥职代会、持股会参与企业民主管理的作用，XX年要积极探索职代会与持股会功能与职责相互融合的新途

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　　径。对职工反映强烈的热点问题，特别是这次党性党风教育中提出的意见和要求，要认真研究，采取措施，一件一件去落实。总之，要集职工之所智，想职工之所想，办职工之所需，把全心全意依靠职工群众办企业落实到实处。

　　以上是我的党性党风的剖析，如有不当之处，欢迎批评指正。

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