2023年度集团财务部工作总结

集团财务部工作总结 集团2020年财务部工作总结2020年,财务部紧紧围绕着集团领导继续实施积极的企业发展战略，克服困难，努力搞好经营管理，进一步提高经济效益,全面推进珠实集团的下面是小编为大家整理的集团财务部工作总结 ,供大家参考。

　　集团2020年财务部工作总结

　　2020年,财务部紧紧围绕着集团领导"继续实施积极的企业发

　　展战略，克服困难，努力搞好经营管理，进一步提高经济效益,全面推进珠实集团的振兴发展”的指导思想，以务实的工作作

　　风，为集团公司的业务发展提供了良好的服务，较好地完成了各

　　项工作任务，现就XX年财务部工作简要总结如下:严格预算管理，合理安排资金

　　财务预算是企业完成各项工作任

　　务、实现企业经济目标的重要保证，也是企业财务工作的基本依

　　据。因此，认真做好集团公司的财务预算具有十分重要的意义。

　　为了搞好这项工作，我部组织了属下公司进行了年度财务预算工

　　作，并根据集团公司的业务发展情况，本着”以收定支，量入为

　　出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于

　　操作，发挥其在财务管理中的积极作用。在实际执行中，严格按

　　照预算执行，不得随意调整预算，充分发挥了资金的使用效益,确保了企业各项工作的顺利完成。XX年度集团公司通过费用预算

　　管理，已经取得初步成效，有关费用的XXXX指标有明显的下降多

　　少百分比。

　　二.

　　积极筹措资金，减少利息支出，降低财务风险，保证现

　　金流的正常化

　　由于体育花园已经全部交付使用，在XX年是工程

　　结算的高峰期，我部在现有的条件下，挖掘潜力，多渠道筹措资

　　金，并争取到银行的支持，保证到期的每笔贷款还旧贷新的手续

　　顺利完成，确保体育花园工程款项的支付。.ZonGJie.同时为保证

　　资金的合理运用，我部与XXXX等各家银行签订了

　　“协定存款”合

　　同，从而提高了银行存款的利息收入，并在现金有盈余的情况

　　下，购买

　　XXXX—些基金，取得盈利万元。

　　以往银行借款大部分集中在集团本部，利息费用高企，财务

　　风险过大。为了降低财务费用，我部经过多方的努力，争取到银

　　行一些低利率的贷款，节约利息费用400多万元。为了缓解贷款

　　过于集中在公司总部的情况，我部争取到由世贸公司作为贷款的主体，既降低了集团本部的财务风险，减少了利息费用，又使世

　　贸公司节约了税款开支。

　　三.

　　重视日常财务收支管理

　　收支管理是企业财务管理工作

　　的重中之重，加强收支的管理，既是缓解资金供需矛盾，发展业

　　务的需要，也是贯彻执行开源节流的方针的体现。为了加强这一

　　管理，财务部建立健全了各项财务制度，使财务日常工作做到有

　　法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严

　　格按财务制度办理，对一些款项积极进行催收，使得公司能够集

　　中财力发展业务。通过财务部的认真落实执行，保证了公司业务

　　的顺利开展，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

　　四.

　　积极进行税务筹划工作如何在合理的情况下，减少税

　　负，是企业财务管理中永恒的话题。XX年我部针对集团公司的实

　　际情况，在不违反财政、税法规定的前提下，经过不懈的努力,争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的减少税负。如

　　把投资大众活动中心的款项转作体育花园征地费用，从而合理地

　　减轻了公司的税负。节约税费万元。

　　XX年是集团公司税务稽查频繁的一年，我部一方面不厌其烦

　　的配合稽查部门的检查，另一方面又要想尽办法做好各种应对的措施，尽量把税务风险降到最低。

　　五.

　　开展XX年度绩效评价，完成《企业基础材料》的填报

　　根据资产经营公司的要求，我部对集团公司XX年度进行了绩效评

　　价工作。并根据市国有企业监事会的要求，组织属下企业一起完

　　成了《企

　　业基础材料》填报工作。

　　由于这两项工作反映的是整个企业经营管理的内容和对企业

　　经营管理的综合评价，内容涉及企业管理的各个领域，要求高,工作量大，作为一个部门去完成这两项工作是一件很艰巨的任

　　务。我部在集团领导的重视和各部门的配合支持下，克服了种种

　　困难，历时几个月的时间，顺利完成了这两项工作，效绩评价工

　　作还得到资产经营公司评价小组的专家的好评。

　　六.

　　加强属下公司的财务监督管理XX年我部根据集团董事

　　会精神，对下属公司开展了财务运作情况和生产经营状况的调研

　　工作，对下属公司的经营目标落实、债权债务的清理、资金收

　　支、企业对外担保、潜在亏损、财务风险、资产管理、成本费用

　　控制等情况作了详细的了解和分析，为集团公司加强企业内部管

　　理、增强企业的竞争能力提供了及时有效的信息。

　　七.

　　加强会计基础工作，认真做好年终决算和财务分析工作

　　年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对企业各项

　　资产的清理，编制会计报表和撰写财务报告等。财务报告是反映

　　企业财务状况和经营情况的书面文件，是集团领导了解情况、掌

　　握政策和进行经营策略管理的重要资料。为了做好这项工作，我

　　部针对现存的问题，抓紧清理集团内部债权债务，进一步核实了

　　世贸、好世界、广珠股份、装修公司等公司往来款项，解决了一

　　些历史遗留的问题。我部将认真细致地搞好年终决算和撰写会计

　　报告，并对企业财务状况进行详细地分析，总结经营管理中的经

　　验，揭示存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平,为集团领导决策提供依据。

　　XX年，我部在集团领导的大力支持和在各部门的配合下做了

　　大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部将在集团公司的宏

　　观调控下继续努力工作，发扬以往的成功经验，以勤奋务实、开

　　拓进取的工作态度，与时俱进，为集团公司的振兴发展，进一步

　　提高经济效益作出贡献。

　　集团先进性教育工作总结

　　学习动员阶段总体上达到了国资委关于“回头看”的“7看

　　25个是否”的基本要求。各级党组织高度重视，党员领导干部发

　　挥了带头和表率作用，广大党员精神饱满，积极参与，记录认

　　真，发言主动，讨论热烈，表现出了高度的政治热情。

　　在整个学习动员阶段，开展教育有方案，组织活动有计划,党员读书有笔记，讨论学习有心得，贯彻落实有措施，检查评价

　　有标准，确保了先进性教育活动开好局，起好步。党员受教育、职工得利益、作风在改变的成效已经初步显现。

　　在思想发动环节，摸清了党员队伍建设和党员思想现状；贯

　　彻落实党中央、国资委党委要求，采取集中动员，分批推进的办

　　法全面进行了思想发动；举办了先进性教育活动专题培训班；利

　　用报刊、杂志加强了舆论宣传，营造了良好氛围。

　　在学习培训环节抓好“四个落实"：学习时间落实、学习内

　　容落实、学习人员落实、学习效果落实。在先进性具体要求大讨

　　论环节，从4个不同层面，以21个部门为单位，综合各方面意

　　见，集中集体智慧，提炼出符合中央要求，体现时代精神，适用

　　企业发展，适应岗位特点，为广大党员和职工群众认可的先进性

　　具体要求。

　　学习动员阶段有五个特点：一是党委重视，领导带头，率先

　　垂范；二是加强领导，严密组织，扎实推进；三是形式多样，方

　　法灵活，提高学习效果，抓好“六个结合”:统一指导和分类组

　　织相结合，集中学习与自学相结合，通读与精读相结合，深入学

　　习与讨论交流相结合，严格要求与督促检查相结合，理论灌输与

　　形象教育相结合；四是边学边改，改进作风，注重实效；五是妥

　　善处理工学矛盾，落实“三兼顾、三不误、三促进”。有四个方

　　面的收获:一是进一步提高了广大党员对先进性教育活动重

　　要性和必要性的认识，党员主动参与教育活动的积极性明显增

　　强；二是进一步促进了广大党员思想理论水平的新提高，实践

　　“三个代表”重要思想的坚定性明显增强；三是进一步增强了推

　　进中国航油发展，全力实现集团公司发展战略的信心和决心；四

　　是进一步增强了机关党员的党员意识和大局意识。

　　集团公司党委对先进性教育活动分析评议阶段工作进行了部

　　署。分析评议阶段是先进性教育活动承上启下的关键阶段，对确

　　保先进性教育活动取得成效，真正成为职工群众满意工程至关重

　　要，要充分认识做好分析评议阶段工作的重要性。同时，要求分

　　析评议阶段要扎扎

　　实实地抓好五个环节，一是开展好谈心活动,广泛征求意见；二是撰写好党性分析材料；三是开好专题组织生

　　活会、民主生活会；四是要提出反馈评议意见；五是要通报评议

　　情况。抓好"回头看”工作。

　　集团公司学习动员阶段的工作组织领导有力，部署安排周

　　密，思想发动深入；人员到位、职责到位、计划到位、工作到

　　位、制度到位；领导干部带头表率作用突出，党员积极参加；活

　　动扎实深入，运作规范有序，成效突出明显，做到了四个100%,即参学率、读书笔记率、学习心得率、考试率均达到了

　　100%；坚

　　持统筹兼顾，做到“两不误”，实现了相互促进，七月份供油量

　　创历史新高，同比增长18.4%,出色的完成了任务。

　　最后，对集团在分析评议阶段的工作提出了四点要求，一是

　　要开展谈心活动和广泛征求意见，找出、找准存在的突出问题;

　　二是要撰写好党性分析材料，确保材料质量；三是要认真开展好

　　批评与自我批评；四是要注意把握政策，确保不出偏差。

　　集团公司计财部2020年度财务工作总结

　　XXX集团公司计财部XX年年度财务工作总结

　　书行天下的blogXX年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路,规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体

　　工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职

　　责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下:一、XX年年财务工作简要回顾

　　1、全面配合改制上市工作。

　　为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上

　　市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。

　　(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查

　　资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。

　　(3)、配合华普审计事务所对我公司XX年至XX年年6月30日财

　　务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司XX年年6月30日资产状况进行评估工作。(4)、协同物业部门认真做好固定资产

　　和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上

　　市工作。

　　2、严格按照财经纪律进行会计核算—O

　　计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规

　　和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原

　　始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制；从各项税费的计

　　提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员

　　都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息

　　传递的及时性和数据的准确性。

　　3、切实加强财务管理。

　　根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务

　　质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流

　　程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，加强

　　了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原

　　始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策

　　和管理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。

　　4、增强财务服务意识提高服务质量。

　　切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任

　　制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门

　　对帐，发现问题及时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账

　　账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和

　　调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增

　　强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十七大文件和

　　各项法律法规，不定期进行业务知识学习和探讨，不断提高工作

　　效率，努力提升服务质量和服务水平。

　　5、预算管理得到一定的发展

　　预算指标根据集团公司下

　　达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成，并以文件形

　　式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增强了预算的透明

　　度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地

　　方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分

　　析，不定期的向领导反馈情况，对于超预算等问题进行预警。一

　　年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强，为

　　做好2020年全面预算工作积累了经验。

　　二、存在的问题

　　XX年年，计财部财会工作虽取得了一

　　1、需要加

　　定的进步，但仍然存在着问题，主要表现在:大财务制度建设和内部控制力度;的财务管理;

　　2、需要加强对分公司

　　3、需要提高财会人员的整体业务水平。

　　2020年是公司改制上市的关键

　　三、2020年工作计划

　　年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长

　　远发展至关重要。从计财部角度，我们将打算从以下几个方面开

　　全面预算管理是

　　1、加强全面预算管理

　　展工作:

　　指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果

　　进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实

　　际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动

　　的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地

　　实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规

　　划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后

　　的全过程控制。

　　（1）、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参

　　与，根据企业内外部的环境变化，运用一定的预测方法进行科学

　　预测。改变以前预算编制方法，以前基本是财务以历史指标和过

　　去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。

　　（2）、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分

　　析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说

　　明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细

　　的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。

　　（3）、加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要

　　求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受

　　托办理等各项投资支出由子公司按照预算统一支付，费用类支出

　　子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进

　　货、销售、应收帐款和银行对帐单情况进行监督，通过预算加强

　　对资金收支的管理。

　　2、加大内部控制力度。

　　内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护资

　　产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章

　　要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部

　　采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内

　　控制度，但更重要的是内控制度执行。

　　(1)

　　、流动资产类管理。①货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司

　　银行存款将全部实行在ncWTT对帐，确保资金的安全有效。②应

　　收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款

　　项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新

　　的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三

　　年以上的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，加大催收货

　　款力度，保证公司正常的经济运行。对XX分公司截至到XX年年

　　11底1495万应收帐款进行核实清理，掌握真实情况，防止岀现教

　　材款挪用现象。③库存商品应建立有效的管理模式，以销代进,以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分

　　公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创造条

　　件。

　　共13(4)

　　、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利

　　用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门

　　提供及时可靠的信息。

　　12第13页共13

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