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    2023年生产计划与排产管理,计划生产管理制度(模板20篇)【完整版】

    来源:网友投稿 发布时间:2024-01-05 08:32:01

    下面是小编为大家整理的2023年生产计划与排产管理,计划生产管理制度(模板20篇)【完整版】,供大家参考。

    2023年生产计划与排产管理,计划生产管理制度(模板20篇)【完整版】

    在现代社会中,人们面临着各种各样的任务和目标,如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标,我们需要制定计划。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响,并保持灵活性和适应性。这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。

    生产计划与排产管理篇一

    建立生产计划的编制.执行.检查及调整程序,保证生产计划的全面完成。

    公司所有产品生产计划的管理。

    氯碱车间.有机硅车间.生产基建部.市场部.保运车间。

    4.1.1各车间根据生产能力.产品库存及市场部销售计划,负责编制周生产计划及月度.年度生产计划。市场部根据市场规划及销售预测,负责做出日.周.月度.年度销售计划。

    4.1.2生产计划的内容应包括生产产品品种.规格.产量.完成日期及水.电.汽.原材物料消耗配套情况。(附件:标准计划样表)

    4.1.3生产基建部根据各车间及市场部上报计划,进行汇总审核,周.月度计划经生产基建部主任审核后以邮件形式下发至各车间.部室;年度计划报公司决策会议通过后,根据公司会议合理安排协调生产并将生产计划下发至各车间.部门。

    4.1.4生产计划的编制必须科学.合理,做到既满足销售供货又有一定余地,同时亦应考虑到单周.单月生产能力,使生产计划全面.科学.准确。同时要遵循生产规律,综合平衡。

    4.1.5生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性。要防止拼设备拼装置,危及安全生产。

    4.1.6周生产计划应根据原材料和水.电.汽.设备检修情况及库存情况,经综合平后进行编制并于周五上午下班前完成下周生产计划编制上报至生产基建部,由生产基建部汇总审核后于当日下班前以邮件形式下发至各车间.市场部及调度室。

    4.1.7月度生产计划应根据原辅材料和水.电.汽及设备检修情况,经综合平衡后,由生产基建部根据车间月度生产计划编制全公司月度生产计划,月度生产计划应于上月25日(车间于24日)前编制完成,交生产基建部主任审批后,报副总经理批准。

    4.1.8年度生产计划应根据市场情况及公司战略部署,经综合平后,由生产基建部根据车间年度生产计划编制全公司年度生产计划,年度生产计划应于上年12月25日(车间于24日)前编制完成,交生产基建部主任审批后,报公司决策会议通过。

    4.2生产计划执行情况的检查和调整。

    4.2.1生产计划一经下达,各生产车间及有关部门必须积极配合,及时向各班组发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时按质按量完成。

    4.2.2生产基建部负责对生产计划编制.执行情况进行检查考核,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决。

    4.2.3生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难,且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时,由生产部门写明具体原因,报总经理批准后,可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时,应及时上报公司领导,要求予以调整。

    4.2.4生产计划完成后,如产品市场销售情况良好需超计划生产时,生产基建部应会同各车间编制附加计划,有关生产车间及相关部门应顾全大局,保证生产计划的全面完成。

    4.3生产计划的编制及执行情况考核:

    4.3.1各车间.生产基建部必须按时拿出生产计划,超出规定时间未按要求完成计划的车间.部门,经调查后对其处以考核罚款50元/次。

    4.3.2对于因盲目追求产量,造成的生产事故,由安保部牵头,生产基建部组织各车间进行调查,并提出处罚意见,报总经理办公会研究决定。

    生产计划完成情况的考核与绩效工资挂钩。

    生产计划与排产管理篇二

    主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:

    1.通过培训5s方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;。

    2.争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;。

    3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;。

    4.组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。

    二、培训教育。

    1.利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组。

    织员工学习和培训;。

    2.开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;。

    3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相。

    互协作又相关牵制的原则,车间生产流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。,将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少车间生产内耗。

    三、工艺品质方面。

    1.优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的一部分落后。

    的作业习惯。需和质检部配合完成。

    2.坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高。

    员工的品质意识和对质量的重视,让每一个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

    产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的,需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

    四、成本控制方面。

    1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。

    2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作,组织设备管理人员、车间负责人、

    质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督,督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式,“坏了再修,没坏不管它”的方式不能再持续下去,今后要实实在在的做好管理和控制。

    3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量,常用品备库存,不常用的不备库存。不。

    在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批,减少不必要的库存发生。

    4.错误成本的控制,主要针对加工、装配错误及其他的装配问题,将各项错误问题。

    根据质检的统计整理,通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论,来减少问题的发生几率,从而降低由于错误导致的成本增加。

    5.优化计件工时标准,以员工实际完成的定额金额为基础,根据同行业企业的计件。

    工时工资水平做参考,结合本车间生产的实际情况,适度降低一些柜型的计件工时工资,在一定程度上减少工时成本。

    6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法,提高员工对物料。

    的节约意识。

    7.对在生产过程中造成废次品损失的,根据损失金额的大小,相应进行一定比例的。

    现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

    8.完善车间个人工具台账,对于不正当地使用造成工具损坏,或因保存不善造成工。

    具丢失的,按一定比例处罚。

    五、加强管理(管理创造效益):

    1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管。

    理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念;向车间生产其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用;再就是结合本车间生产实际情况,尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本车间生产本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。

    2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识,共同学习的。

    过程就是统一思想的过程,让大家都建立起一种管理的意识,加强执行能力,带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。

    3.针对生产工作中出现的突发紧急事件,加强组织协调各相关部门的及时参与,深。

    入现场了解问题本质,必要时组织临时碰头会商议解决。

    4.针对生产中的出现的错误或失误,发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在。

    漏洞,则及时在流程制度上查漏补缺,具体依据流程为:调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

    生产计划与排产管理篇三

    一、全年目标。

    全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

    二、指导思想。

    要以公司对201x年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项。

    规章制度。

    开创安全工作新局面实现安全生产根本好转。

    三、牢固树立“安全第一”的思想意识。

    各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。

    四、深入开展好安全生产专项整治工作。

    根据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理。

    应急预案。

    加大重大隐患的监控和整改力度认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查车间每周进行一次安全检查班组坚持班中的三次安全检查并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查对查出的事故隐患要按照“三定四不推”原则及时组织整改暂不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好专项整治工作加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治加强对岗位现场的安全管理及时查处违章指挥违章操作等现象限度降低各类事故的发生确保工厂生产工作正常运行。

    五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作。

    工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》,认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作,深入开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国安全生产月活动,通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作,加大宣传力度,达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念,强化管理,落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到安全生产警钟长鸣。

    【篇二】。

    一、20xx年度安全生产目标。

    加大安全生产管理力度,加大安全生产经费投入,加强安全生产隐患整治,确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。

    二、201x年度安全生产管理工作任务。

    1、建立健全安全生产机构,充实安全生产管理人员。

    2、搞好安全“三级教育”,充实完善“三级教育”教材,推进安全生产五要素(安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入),及特种作业人员取证、换证工作,坚持双证上岗制度。

    3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实,使之具有可操作性。

    4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全。

    合同。

    签订工作。

    5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制,以及公司的各项规章制度。

    6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报登记、联网工作。

    7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。

    8、抓好压力容器的年检工作。

    9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。

    【篇三】。

    一,安全生产。

    全年目标:

    全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低.

    主要措施:。

    (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.

    (2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.

    (3)定期检查车间安全隐患并及时排除,限度的减少潜在的危险因素.

    (4)制定和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.

    (5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.

    二,确保产品质量。

    全年目标:。

    全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.

    主要措施:。

    (1)严格按照图纸设计要求进行加工.

    (2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.

    (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.

    (4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.

    (5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.

    (6)定期检查机台夹具*确保产品的加工精度和生产的稳定性.

    (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.

    (8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.

    三,提高产品产量。

    全年目标:。

    全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20xx年产品产量计划的实现.

    主要措施:。

    (1)加强对*夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,。

    (2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.

    (3)改善改进加工方法,优化加工程序,限度地发挥机台*的加工能力,实现高效率加工.

    (4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性.

    (5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.

    (6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.

    (7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.

    四,降低生产成本。

    全年目标:。

    20xx年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置浪费,以最低的生产运营成本完成生产任务.

    主要措施:。

    (1)抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标.

    (2)确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度.

    (3)认真执行断刀控制的预防措施,减少*报废给公司带来的损失.

    (4)严格控制车间生产辅助物品的发放和使用.

    (5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避免出现混放错放的现象.

    (6)加强车间用电控制,杜绝机台采光出现不必要的浪费.

    (7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购.

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    生产计划与排产管理篇四

    认真贯彻落实上级有关安全生产方面的会议、文件精神,坚持以“安全第一、预防为主,综合治理”为方针,以抓基储抓管理、抓预防、抓实效为重点,继续推行安全生产目标管理责任制,实行“一票否决权”。做到:计划、布置、检查、总结、评比“五同时”,广泛开展安全生产宣传和教育工作,加大安全生产经费投入,消除事故隐患,力争实现安全生产工作:无重大火灾;无重大失窃和其他刑事案件;无重大人身伤害和设备事故;无黄、赌、毒现象和邪教活动的“四无”目标,争创安全生产工作先进单位。

    一、领导重视,建立组织。

    各单位都要建立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长、专(兼)职安全员等为成员的安全工作领导组及义务消防组织。积极开展有关安全生产方面的活动,根据要求和需要及时成立相应的领导组。

    二、认真履行职责,坚持贯彻落实安全生产制度和措施。

    商务系统各单位都要制订各级各类安全生产人员的职责及安全生产制度和措施。各单位的法人代表都要担负起本单位安全生产第一责任人的职责。对安全生产工作,主管领导全面抓,分管领导负责抓,经办人员具体抓。继续抓好安全生产工作,一是抓健全“四簿一册”。即安全生产会议登记簿、检查登记簿、事故隐患整改登记簿、消防器材配置和更新登记簿及安全生产人员花名册。各项登记要认真、齐全、规范,做到有据可查;二是抓落实安全生产例会制度。各单位各企业负责人每月应主持召开一次安全生产工作会议,分析研究解决安全生产工作中的新情况、新问题;三是抓落实安全生产检查制度。每逢元旦、春节、五一、国庆等重大节日,系统所属各单位的主要负责人都要到本单位的重点部位进行安全生产检查,各单位主要负责人每季度、分管负责人每月对安全生产目标责任制的执行情况进行一次全面的检查,对查出的各种隐患,要采取切实有效的措施,及时进行整改,对一时难以整改的问题,要及时向上级领导汇报,稳妥处置;四是抓落实安全生产教育制度。加强对全体员工的法律、法规及综治基础知识和技能的教育工作,积极开展《县安全生产责任制实施细则》、《消防法》、《劳动法》、《锅炉压力容器安全监察制度》、“全国安全生产周”等宣传教育,提高全体职工的安全生产意识和自我防护能力,力求做到“三懂三会”,即懂火灾的危害性、懂火灾的性质、懂扑救的方法;会报警、会使用消防器材、会处理险肇事故;五是抓修订完善预防和处置突发事件的预案。加强平常的学习和演练,做到召之即来,来之能战,处理得当。六是抓落实交接班登记制度。值班人员(特别是夜间值班人员),交接班时,要记清有无发生情况,并且,交接人员都要在记录簿上签名。

    三、推行目标管理,层层签定安全生产责任状。

    继续推行安全生产工作目标管理责任制。机关与各公司、各公司与其下属各部门、车间、柜组、门点、租赁户等负责人都要签定安全生产责任状。一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实,实行“一票否决权”,严格奖惩兑现制度,促使各企业主动做好安全生产工作。

    四、增加安全生产经费的投入,消除事故隐患。

    商务系统各单位各企业要千方百计筹措资金,按标准和要求配置各项安全生产设施。做好日常的检测维修工作,对老化的电线、开关、过期的消防器材等要及时更换,新建、改建、扩建的商业网点的安全消防设施,必须选用经质检部门检测合格的产品。严禁使用未经检测合格的各类设备、装饰材料。有关安全生产人员及特种作业人员要积极参加上级部门组织的培训,做到持证上岗。在生产区、营业厅等适当位置设置安全警示标志,保证通道的畅通。岗位责任制度、安全操作规程等都要悬挂在墙上,严格执行锅炉、压力容器、电梯、机动车辆等特种设备的年检工作,杜绝无证运行的现象。积极参加财产保险,避免万一遭到重大损失。加强对财务室、收款室的建设工作,安装监视器、防盗门、防盗窗等,严格执行“支票和印章”分开保管的财经纪律,预防资金流失。

    为了强化企业安全生产意识,落实安全生产责任,局里将加强对安全经费和风险抵押金的管理,保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行。

    五、加强安全管理,确保“四无”目标的实现。

    各单位的安全生产领导小组都要对安全生产工作加强管理,牢固树立“不出现问题就是效益”的观念。要始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,抓住本系统、本单位安全生产工作的重点,及时有效地排查整改事故隐患,坚决把事故苗头消灭在萌芽状态,保证本系统、本单位全年“四无”目标的实现,争创安全生产工作先进单位。

    生产计划与排产管理篇五

    第一条为了加强建设工程安全生产监督管理,保障人民群众生命和财产安全,根据《xxx建筑法》、《xxx安全生产法》,制定本条例,安全生产管理工作。

    第二条在xxx境内从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对建设工程安全生产的监督管理,必须遵守本条例。

    本条例所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。

    第三条建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。

    第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位,必须遵守安全生产法律、法规的规定,保证建设工程安全生产,依法承担建设工程安全生产责任。

    第五条国家鼓励建设工程安全生产的科学技术研究和先进技术的推广应用,推进建设工程安全生产的科学管理。

    第二章建设单位的安全责任。

    第六条建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。

    建设单位因建设工程需要,向有关部门或者单位查询前款规定的资料时,有关部门或者单位应当及时提供。

    第七条建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同约定的工期。

    第八条建设单位在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

    第九条建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

    第十条建设单位在申请领取施工许可证时,应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。

    依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起15日内,将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

    第十一条建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。

    建设单位应当在拆除工程施工15日前,将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案:

    (一)施工单位资质等级证明;

    (二)拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明;

    (三)拆除施工组织方案;

    (四)堆放、清除废弃物的措施。

    实施爆破作业的,应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。

    第三章勘察、设计、工程监理及其他有关单位的安全责任。

    第十二条勘察单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行勘察,提供的勘察文件应当真实、准确,满足建设工程安全生产的需要。

    勘察单位在勘察作业时,应当严格执行操作规程,采取措施保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。

    第十三条设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计,防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。

    设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要,对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。

    采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程,设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议,工作总结《安全生产管理工作》。

    设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责。

    第十四条工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

    工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

    工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。

    第十五条为建设工程提供机械设备和配件的单位,应当按照安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置。

    第十六条出租的机械设备和施工机具及配件,应当具有生产(制造)许可证、产品合格证。

    出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测,在签订租赁协议时,应当出具检测合格证明。

    禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件。

    第十七条在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,必须由具有相应资质的单位承担。

    安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,应当编制拆装方案、制定安全施工措施,并由专业技术人员现场监督。

    施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后,安装单位应当自检,出具自检合格证明,并向施工单位进行安全使用说明,办理验收手续并签字。

    第十八条施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的使用达到国家规定的检验检测期限的,必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的,不得继续使用。

    第十九条检验检测机构对检测合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,应当出具安全合格证明文件,并对检测结果负责。

    第四章施工单位的安全责任。

    第二十条施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动,应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件,依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

    第二十一条施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。

    施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任,对建设工程项目的安全施工负责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。

    第二十二条施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用,应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善,不得挪作他用。

    第二十三条施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员。

    专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的,应当立即制止。

    专职安全生产管理人员的配备办法由xxx建设行政主管部门会同xxx其他有关部门制定。

    第二十四条建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。

    总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。

    总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

    分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。

    第二十五条垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。

    第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督:

    (一)基坑支护与降水工程;

    (二)土方开挖工程;

    (三)模板工程;

    (四)起重吊装工程;

    (五)脚手架工程;

    (六)拆除、爆破工程;

    (七)xxx建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

    对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

    本条第一款规定的达到一定规模的危险性较大工程的标准,由xxx建设行政主管部门会同xxx其他有关部门制定。

    第二十七条建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认。

    第二十八条施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。

    施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的,施工单位应当做好现场防护,所需费用由责任方承担,或者按照合同约定执行。

    第二十九条施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,并保持安全距离;办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

    施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。

    第三十条施工单位对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、

    目录。

    二、严格执行安全生产考核制度。

    三、提高管理及业务素质,加强机构人员配备。

    四、加强安全宣传、教育培训,深入开展安全生产会议。

    五、加大安全监督检查力度,严格奖罚。

    六、强化项目管理、制定达标计划。

    七、加强安全防护用品及设施的监督管理。

    八、完善应急救援预案工作。

    十、做好施工现场安全管理和安全防护措施工作。

    生产计划与排产管理篇六

    根据公司20__年安全生产工作要点具体要求,落实各项安全工作,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”指导方针。进一步完善安全生产责任制度,逐级落实安全责任制,明确安全主体责任,积极推进安全生产网格化管理工作。坚持落实安全教育,不断提升全员安全意识和安全技能。同时根据公司安委会的统一部署和要求,逐级落实安全检查,强化隐患排查治理工作,为公司安全经营发展创造了良好的环境。现将全年安全工作汇报如下:

    一、年度安全责任目标书分解、安全生产经费计划与落实等安全生产基础工作开展情况。

    年初,公司按照集团公司20__年安全生产工作要点具体要求,结合生产经营实际编制公司20__年安全工作要点。20__年,公司主要围绕全员安全责任制,落实网格化管理;围绕消防安全,加强隐患排查;围绕产品安全,加强质量监管;围绕工程安全,加强施工管理;围绕资金安全,加强风险控制;围绕人员安全,加强安全教育六个方面强化制度建设,夯实基础管理,提高安全管理水平。

    为切实落实安全生产主体责任,明确各岗位安全职责,公司根据各科室、各岗位职责细化安全目标责任书,按照单位领导与分管负责人,分管负责人与各科室,各科室与所属员工,各科室与各班组,各班组与所属员工的原则层层签订安全目标责任书,逐级分解安全责任指标,签订安全责任书x份,以确保安全生产工作的顺利开展。

    结合公司实际情况合理编制安全生产经费预算,建立台账明细,确保专门用于完善和改进安全生产条件的资金有保障。20__年,安全生产经费使用明细主要为:购买手推式干粉灭火器x具,灭火器箱x个,应急演练用烟雾弹x个,消防器材维修费用x元,共计__元。

    1、坚持“一岗双责”落实好本质安全工作。强化安全管理基础,逐月安排执行《公司20__年安全工作分解落实表》,重点做好隐患排查治理工作。

    2、持续推进安全生产网格化管理工作。进一步对网格化责任单元进行细化,明确全体职工的安全生产责任、责任范围和考核标准。

    3、突出重点,深化安全生事故隐患的专项整治,定期组织综合、专项、重大节假日安全检查,加强专营商店、仓库重点部位及施工现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽之中。

    3、继续加强安全培训教育。继续对员工应急处置、安全管理制度等知识进行培训,全面促进安全生产顺利有序进行。

    4、坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的方针,依法做好员工职业健康监护、劳保用品领取与发放工作,健全员工职业卫生档案和健康监护档案,杜绝发生职业病。

    5、加强对热水器、燃气壁挂炉厂商安装、维修人员的监督考核,定期组织人员对热水器、燃气壁挂炉安装情况进行检查,督促各厂商加强安全意识,规范热水器安装等。

    生产计划与排产管理篇七

    组长:

    副组长:

    组员:

    消防控制室主任:

    1、学校各部门、班级开展自查自纠,全面排查火灾隐患。学校对师生宿舍、食堂、教室、办公室、实验室、电脑室、图书室、危险化学药品柜等场所进行一次彻底的火灾隐患大排查,发现问题,立即整改,重点加强用电安全管理,禁止使用电炉、电火箱取暖,学生宿舍不留插头,杜绝学生抽烟等不良行为,确保学校消防安全。

    2、学校安排后勤人员对各种消防设施的"维护和保养,加强对重点区域的消防安全防范。

    3、学校完成自查整改承诺书,于xx年11月20日前上交江口墟镇派出所。

    1、上好一堂消防安全教育课。各班在学校统一安排下,班主任对本班学生进行消防安全知识教育,重点开展消防法律法规、防火灭火基本知识及火灾自救互救教育。

    2、写成一次消防实践作业。每个学生设计出一张消防安全提示卡,由学生与家长共同完成任务,学校将对优秀作品作出表彰,并印发张贴。

    3、开展一次疏散逃生演练。

    4、开展一次消防警示教育。组织学生以班为单位观看一次火灾视频案例。

    6、根据上级要求,派校领导进行一次消防安全培训,并结合培训知识对全校师生进行一次消防安全宣讲解。

    生产计划与排产管理篇八

    20**年我校教师培训工作结合长春市及绿园区相关工作布署,坚持注重实效、联系实际、立足校本的原则,充分发挥校本培训的功能和优势,营造有利教师终生教育和可持续发展的良好环境,造就师德修养高、业务素质精、教学技能全、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。

    1.面向全体教师,全员参与培训,强化教师“终身学习”的意识。

    2.围绕办学目标和特色开展校本培训,注重培训教师的科技知识和技能,提高科学素养,建一支能适应学校办学特色需要的教师队伍。

    3.推动教师专业化发展,鼓励教师多能发展。促进教师专业水平、教育教学能力得到进一步提高,向科研型、学者型过渡。

    4.加强骨干教师队伍建设。发挥骨干教师的辐射、引领作用,提升青年教师的教改科研能力,使反思型、研究型教师的数量逐步增多、质量逐步提高,骨干比例增大、层次提高。

    5.实现教师整体素质和学校教育教学综合能力提高的目的。

    1.坚持以校为本的原则,即从学校的实际出发,以学校发展为本,立足自己,实现培训后能提高素质,解决教育教学实际问题。

    坚持以人为本原则,从教师的实际出发,帮助教师有层次地确定自己的发展目标,学校目标中要体现差异性,有利调动教师积极性,使他们主动参与,自我创新。

    2.坚持“教、学、研”一体化原则,把培训落到实处,把培训的结果显现在教育教学工作实践中。

    在参加绿园区统一组织的教师培训的同时,我校积极开展以提高教师整体素质、促进教师专业化水平提高为宗旨的校本培训。

    1.业务培训。

    以课题研究为抓手,培养德育、教学、行政管理三支科研队伍,组织教师学习现代化教育科研理论,指导教师掌握一般的科研方法,增强教师的科研意识,提高教师的科研能力,培养教师的可持续发展能力,引领教师真正走进教师专业型发展学校。本学期我校将继续实施“长春市八十七中学人文素养拓展计划”,通过整合学校和社会的文化艺术资源,构建“阅读系列”“研讨系列”“培训系列”“观摩欣赏系列”,进行相关的实践研究,帮助老师提升师德修养和育人水平。

    根据教师实际需要和学科教学的特点、要求,进一步组织教师学习心理学、教育学、现代教育理论,使教师能用理论指导教育教学行为,以学科研究为主要形式,巩固、拓宽专业基础知识,使所有教师有较扎实的专业知识,并为老师创造必要的条件,进一步提高学历层次,不断丰富和更新学科知识,以扎实的专业知识,更好地完成教育教学任务。

    根据教师职业基本功和专业基本功要求,开展教学实践和技能培训,继续开展“过四关,争四杯”活动,把课堂作为主要阵地,改革教学方法,优化课堂结构,提高课堂效益。加强现代信息技术知识的培训和运用,提高教学技能。积极引导教师,运用教学理论,对教学问题进行实践、研究、反思、总结,对教育信息进行收集、处理、共享,使教师教育教学行为体现明确性、示范性、参与性和有效性。

    结合绿园区教师培训工作的部署,实施“四个一”工程。即每人每年读一本教育理论专著,上一节研讨课,评一节课,写一篇有质量的教育叙事。通过“四个一”工程的实施,促进教师教学水平的提高。

    2.自身提高。

    充分发挥教师自身主体创造性、能动性和资源优势,引导教师低起点、小科研,从身边发生的教育教学问题和现象进行研讨,按计划,有步骤地开展研究活动,特别注重平时研究,坚持教研结合。提倡写自学读书笔记、教育教学随笔、撰写教育叙事、教育教学反思、研讨交流报告等,并要求教师在建立专业发展博客,加入学校博客圈,及时把学习心得上传到博客,和大家交流共享。

    3.骨干引领。

    加强我校骨干教师的队伍建设,充分发挥其科研带动作用,为我校创建名牌学科、名牌教师打好科研基础。目前我校有省级骨干教师7人,市级骨干教师25人,市级科研骨干教师9人,区级骨干教师55人,区级科研骨干教师18人,希望通过对他们给任务、压担子、搭台子,使他们得到锻炼,同时通过各级骨干的带动作用,促进的年轻教师提高自身的发展和业务水平的,加入到骨干的行列。

    本年度,配合区培训部,对第四批区骨干教师进行培训不少于100学时,其中理论学习60学时,实践活动训练40学时,内容为教学设计评比、说课、骨干教师。并对加强骨干教师的过程管理,建立跟踪考核档案。

    4、新教师上岗培训。

    开学初对新教师进行培训,理论培训和实践培训相结合,并为新教师配好师父,加强师徒传帮带的作用,切实提高新教师的业务能力,尽快适应新的岗位工作。

    生产计划与排产管理篇九

    安全是天,安全是地,没有安全,就没有了天和地。安全是最大的效益,违章是犯罪,事故是最大的浪费。以下是工作计划网(anquan/)为大家整理的一篇安全生产管理小组工作计划。

    一、加强日常管理,落实安全责任。

    (一)所安全管理小组作为安全工作的职能部门,要充分发挥安全领导小组的作用,建全安全管理方面的规章制度,做好安全工作的长效管理、日常管理和基础管理工作,强化安全生产责任制的落实。

    (二)继续加强收费场所的治安安全保卫工作,不断抓好人员、财物的安全管理工作。根据“谁主管,谁负责”的管理原则,认真落实安全工作责任制。对所部的重点要害部位(如金库、收费亭、配电房、监控室、食堂等)以及发电机、车辆等设施设备的运行,安全人员要每星期进行一次检查,发现问题认真分析,及时消除安全隐患,坚决落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。

    (三)以所部稽查人员为主,对收费现场进行不定时的安全巡查,对重点区域、部位的设施和设备进行检查;要求监控人员在年底之前分别对系统运行状况进行一次全面仔细地检查与分析,彻底排除一切故障隐患,确保系统运行安全可靠,信息传递准确及时。经常检查红绿灯、车道标志、护栏、示警桩、灭火设施等是否正常、有效,发现问题及时整改。

    (四)及时解缴通行费,确保收费现场票证和现金安全,特别是收费员的票款安全和下班后的乘车安全,夜间上班安全等。同时,随时注意过往行人动态,增强防范意识,做好必要的防范工作,有效应对各类突发事情。坚持多宣传,勤检查,重落实的工作方法,积极寻找安()全工作的薄弱环节,切实做到防患于未然,以保证有一个安全、畅通、快捷和宽松的收费环境和行车环境。

    (五)切实抓好夜间巡逻工作。为确保收费区域的安全,保安人员要每隔一个小时安全巡逻一次,并在当班班长处进行签到,在巡逻过程中要特别仔细检查重点、要害部位和安全盲区,及时消除安全隐患,真正做到预防为主,安全第一。

    二、抓好安全生产教育,增强安全生产意识。

    (一)积极利用召开的各种会议(如所务会、班务会等)认真学习安全生产知识,传达上级部门有关安全工作文件精神,对安全工作做好年前总结,指出存在的问题,落实安全工作措施。

    (二)认真组织开展安全生产活动,进一步强化职工的安全意识和安全工作的`责任感,适时开展消防安全宣传活动,加强职工用电安全教育与管理,对食堂、厨房等重点部位的经常性检查,防止触电、火灾等不安全事故发生。

    (三)继续组织收费人员进行安全知识和安全防范意识的培训工作,以进一步加强职工自我保护意识的培养。加强驾驶人员的管理和教育,做到车辆勤检查、勤保养,严格执行车辆派遣制度,坚决防止和杜绝一切不安全事故的发生。

    (一)根据《安全管理文件汇编》的内容,健全相关安全生产工作制度,定期进行安全检查,认真登记检查结果并及时归档,按时上报安全生产月报和安全季报,并在年末前做好总结汇报工作。

    (二)严格落实安全工作措施,扎实抓好、搞好安全工作,确保收费工作正常、有序地进行,随时经得起上级主管部门的突击检查。

    (三)不断充实安全管理台帐,加强车辆、用火、用电等设备的安全管理工作,以避免重特大事故的发生。

    在接下来的工作当中,我所各部门、各班组将认真贯彻执行并落实以上工作任务及安全防范措施,全力保障宁波西收费管理所第二季度收费运营工作顺利平稳进行!

    生产计划与排产管理篇十

    经20__年12月25日公司总经理会议研究通过20__年度安全生产工作计划。

    一、20__年度安全生产目标。

    加大安全生产管理力度,加大安全生产经费投入,加强安全生产隐患整治,确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。

    1、建立健全安全生产机构,充实安全生产管理人员。

    2、搞好安全“三级教育”,充实完善“三级教育”教材,推进安全生产五要素(安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入),及特种作业人员取证、换证工作,坚持双证上岗制度。

    3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实,使之具有可操作性。

    4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。

    5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制,以及公司的各项规章制度。

    6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报登记、联网工作。

    7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。

    8、抓好压力容器的年检工作。

    9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。

    各单位应牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,结合公司安全管理计划,制定出本单位20__年的安全生产计划,报公司安全技术科备案,并搞好落实工作。

    生产计划与排产管理篇十一

    -->。

    认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,以减少安全事故为目标,加强机构队伍和法制建设,突出执法监督,完善责任体系,夯实工作基础,强化专项整治,为全镇经济和社会发展提供良好环境。

    降低事故发生率,安全生产事故四项指数同比下降,杜绝责任事故,防止安全生产重特大事故发生。

    三、工作重点。

    一.进一步搞好道路交通安全。

    一是切实加强宣传。交通、农机等部门要加大道路交通安全工作的力度,认真开展多种形式的交通安全宣传教育活动,广泛宣传交通安全法规,普及交通安全知识,提高司乘人员安全意识。二是进一步加强车辆源头管理工作。认真搞好车辆年度、季度检验和法定保险工作,严禁无牌无证、带病车辆上路营运。加强农用车、拖拉机载客的安全监管,严禁农用车、拖拉机等非客运车辆载客。三是加强客运场站管理。各职能部门要督促运输企业完善安全生产规章制度,落实各项安全生产防范措施。严厉打击非法客运场站。四是加大路况的检查力度,确保道路畅通。加强对危路危桥和事故多发路段的监控和整治,消除安全隐患。

    二.切实抓好消防安全。一是县直单位、各乡镇场要落实消防安全岗位责任制。二是加强公共聚集场所的消防安全。加强对歌厅、电子游戏室、美容美发厅、酒店、超市、商贸批发市场的监管,认真做好社区消防和农村防火工作。三是加强森林防火工作。加强重点森防区域监控,加强巡逻守护,落实护林人员责任,建立森林火灾报告制度和火灾扑救预案。

    三.切实抓好危险化学物品及x品的管理。县安监局、公安、环保部门要搞好危险、有毒化学物品的检查和处理,对剧毒化学物品实行全过程跟踪管理。整顿和规范成油品经营市场,把好“市场准入关”和严格执行安全生产条件先审制。公安部门要严格规范民用x品储存使用,打击非法购买、使用x品的行为,取缔非法生产烟花鞭炮的个体作坊,对情节严重依法追究刑事责任。

    四.切实加强公共卫生安全管理。认真落实突发公共卫生应急条例,建立公共卫生防疫长效机制。切实抓好人畜禽高传染性疾病的防疫,特别是禽流感的防疫。加强食品卫生安全检测,加强食品市场检查,搞好学校食品卫生安全。

    四、工作措施。

    一.继续抓好强化企业安全生产主体责任工作。

    各安监人员要严格按照市县关于全面推进企业安全生产主体责任工作方案的部署,加强督促指导,重点放在狠抓落实上,注意搞好协调、督促、指导,及时跟踪了解工作进度,掌握情况,解决问题,定期通报。要强化企业一把手负责制,切实落实安全管理责任,加强和改善企业管理、企业员工安全技术的教育和培训。

    一是大力推进安全宣传工作,广泛开展群众性的安全生产活动,定期向各级领导干部通报安全生产重大事项和重要情况。二是加强对各村、企业安全生产责任人和监管人员的培训。培训率要达到100%。三是开展执法人员培训。积极开展企业负责人、安全主任和特种作业人员,危化品、剧毒化学品从业人员的安全生产培训。

    三.建立安全生产生产巡查制度,加强安全生产执法。加强安全生产行政执法,建立和完善安全生产巡查制度,定期不定期对辖镇内生产经营单位进行安全巡查。要建立和完善辖内重点行业企业分类监管工作,针对不同的安全生产特点,制定有针对性的安全检查实施方法。按照市安监局企业分类监管要求,将辖内企业共分a类每月检查一次、b类每季度检查一次、c类每半年检查一次三类进行监管,加强企业安全生产工作的动态管理。对查出的隐患督促整改,逾期拒不整改或整改后仍达不到安全生产要求的生产经营单位,坚决依法予以取缔。

    四.突出抓好重点行业和领域的安全生产专项整治。一是在巩固重点隐患整治工作成果的基础上,认真调查摸底,确定辖内重点隐患突出的单位,制订整治工作方案并组织实施。二是继续深入开展以危险化学品、建筑工地、高空作业、餐饮、道路交通安全、公众密集场所、“三小”场所消防安全安全等领域的安全生产专项整治工作,着力建立安全生产长效机制,把专项整治工作向预防为主转变,向治本方向深化。

    五.加强隐患排查整治,强化事故责任追究。

    一是加大安全检查力度,实行重大事故隐患、危险源备案制和台帐制,对在各类检查和日常执法监督中发现的重大隐患和危险源,要登记台帐备案,隐患不消除,台帐不消号。二是把检查与执法结合起来,督促隐患整改。对安全检查中发现的事故隐患要依法下达整改通知书,该停产整顿的要坚决停产整顿,凡是消极对待或顶着不改的,要依法依规严肃处理。三是进一步加大事故查处的力度。严格按照“四不放过”原则,严肃查处每一起事故。

    生产计划与排产管理篇十二

    为了建全设备专业安全生产管理体系,完善安全生产管理基础,提高设备专业人员的安全生产技术知识和管理水平,增强设备专业人员的安全生产素质,有效预防重、特大事故的发生,特制订如下工作计划:

    一、工作目标。

    1、杜绝检维修过程出现伤亡事故;。

    2、杜绝设备出现火灾、爆炸事故;。

    3、杜绝因设备机械事故停运;。

    4、设备故障次数为0;。

    5、设备隐患整改率达100%;。

    6、特种作业人员持证上岗率100%;。

    7、从业人员安全培训率达100%。

    二、具体措施。

    1、加强培训工作,进行安全宣传教育,提高全部门员工安全综合素质。

    1)组织设备专业员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗。

    2)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,定期进行复审,做到持证上岗。

    3)使设备专业员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。

    4)使设备专业员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。

    5)使设备专业员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

    6)通过组织学习认识各种警示牌、宣传栏、标语等,使设备专业员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。

    2、认真学习贯彻安全生产法律、法规,完善安全生产责任制。

    1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,及时将相关安全会议精神贯彻落实到基层,传达到每一位设备专业口员工,增强员工安全生产意识及法律观念。

    2)健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责。

    3)由安全员定期召开安全生产会议,总结安全生产工作,针对存在的安全隐患制定整改与预防措施,交流安全工作经验,传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作,通报安全检查情况。

    3、落实安全生产管理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,定期进行安全自查,落实隐患整改责任及措施。

    1)确保设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐齐全,并定期检修保养,定期检测,确保相关证件齐全。

    2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

    3)落实安全生产工作票制度,坚持作业前出具相关工作票据并确认相关责任人均已确认无误并签字。

    4)对关键性、综合性、危险性大的检维修或其他作业项目,制定施工技术方案及安全措施。

    5)保证各种安全设施配备齐全、合格有效,定期保养检修,操作人员按规定穿戴劳防用品。(具体计划见安全设施检修计划)。

    6)做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作,严格执行风险评价管理相关制度,定专人、定措施、定期限按时完成评价出的隐患整改任务,并做好复查、考核和记录。对于重大隐患项目要建立档案。

    4、按规定进行各种应急预案和部门的紧急流程的演练,增强各类安全事故的处理和救援能力。

    5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前配合公司安环部开展安全大检查,加强本专业值班、确保节日安全生产。

    6、配合公司建立安全生产标准化制度,并完成设备相关标准化制度细化工作及后续落实工作。

    20__年设备专业将遵循“安全第一,预防为主”这个核心思想,提高员工的安全意识,切实防范事故的发生,确保公司年度设备安全生产目标的实现。

    生产计划与排产管理篇十三

    各科室、站:

    为了认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》,抓好我处20xx年安全生产工作,特制定此计划。

    一、加强领导,调整充实各级安全生产领导小组,配备专职安全生产管理员。

    二、层层签订安全生产责任状,把安全措施落实到班组、科室及有关人员。

    三、认真搞好今年“安全生产月”活动。

    四、全年进行12次安全生产大检查,将检查情况及时反馈到有关单位,促其整改。

    五、举办一场有关安全生产为内容的计算机竞赛活动。

    六、经常与局安全生产领导小组联系,完成上级交办的各项任务。

    福州市闽江下游管理处。

    二0xx年x月xx日。

    生产计划与排产管理篇十四

    本月有效生产加工24天,共计加工大豆14200.8吨,日平均加工量591.7吨,完成月调整计划任务量的104.4%,设备运转率98%,由于市场原料因素造成停机7天。

    本月生产管理属工艺调整运行第三个月,从整月生产过程上分析,在消耗上初步得到较好效果。在蒸汽耗用方面部门进行跟踪观测记录,对高位时段进行了工艺查处,对问题进行调整,效果明显。在溶剂消耗控制上,重点强化了操作责任和指标上考核,使三班操作在责任上有所提高,同时在使用更换正已烷溶剂中期阶段(各50%)工艺限温调整是关键性操作。

    产出品、质量控制上本月在生产过程中,由于在使用原料方面,美豆和巴西豆各占50%,视市场产品需求做调节,46%蛋白粕产量下降,片粕销量上升,成品油质量除原料因素产生一定的色泽和感观质量影响外。理化指标均处于正常合格控制。辅料耗用已基本完成部门新调整的责任目标。

    七月份重点工作项目及生产加工任务。

    1、七月份仍将以市场需求状况适时选择性调整生产加工计划加工任务量,做好全面的稳定性工作。

    2、七月初将对高压配电室进行变压器更新调换和相关位置的修复及调整提升。

    3、生产车间将利用停机时间对工艺状况问题,再进行小节小改调整,修复和解决工艺环节问题,确保生产稳定进行。

    4、积极跟进与迈安德实施工艺技改项目工作,做好消溶大修筹备工作。

    5、做好7月企业更换工作和产品包装用料的转换工作及相关协调配合调整工作。

    6、做好上半年的部门全面总结分析工作和下半年生产相关职能责任,奖惩考核、操作转型、限级管控等方面进行调整。

    7、落实好相关责任,抓好夏季高温运行安全管控工作,限温限压严禁超高温运行的责任落实。

    生产计划与排产管理篇十五

    管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。接下来就跟着本站小编的脚步一起去看一下关于生产管理与计划控制心得总结吧。

    搞好生产管理,首先应当具有相应的管理论知识,然后,根据自己工作范畴内的实际情况,科学合理地加以运用,通过一系列行之有效的具体措施,才能达到最佳的工作效果。不懂得基本的科学管理知识,只会是胡管蛮干,其结果,只能是死板教条地沿袭,难以创新、突破和发展。如果理论知识掌握得很多,却不能深刻地体会、发挥和应用,也只能是学而无用;不是知识没有用,而是我们没有充分的效地使用。企业的管理工作做得好,不见得能够盈利,体现很好的经济效益,但却能够保障多盈利或少亏损。

    一、制定合理的制度。

    “人叫人干人不干,政策带动千千万”。可见制度的重要性。制度是为了规范人们的行为,约束那些对工作不负责任、操作随意的人,以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准,更重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行,奖励和惩罚是为了保障制度的落实,是一种以经济措施实施管理的手段,充分体现干好干坏不一样,只有制定符合企业实际的。

    规章制度。

    通过检查发现问题通过奖惩确保执行使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动才能取得最佳效果。科学合理的规章制度(规定)是搞好生产管理工作的基础。

    二、规章制度的实施。

    在实施制度(规定)时,要遵循三个原则:流程化、明晰化、操作化。

    流程化,就是把决策做成流程。任何一件事都可以分为事前、事中、事后三个阶段,根据不同阶段确定相应的工作内容。流程的最大好处就是,在事情发生的整个过程中强调执行。流程管理的目的是为了整体工作结果,而不是强调某件事情本身。

    明晰化,就是将流程中的重点要素做成量化的指标。想强调什么,就把它量化。如果不量化,就等于告诉别人,不关心、不重视它。不能量化,就无法考核,也就不能真正实施。

    操作化,就是把已经量化了的事情做成可操作的。如果一个计划,只有指标而没有具体的行动措施,就会不可实施。只有通过具体的措施,就会不可实施。只有通过具体的措施,才能交管理人员考虑好的计划、安排好的事情具体地落实到位,实现管理的目的。想到不说等于空想,说到不做等于白说,说得好不如做得好,真正做好,做到位,才能有效。

    三、把握大局,精细管理。

    把握大局,就是要保障生产过程的连续性、平衡性和协调性;精细管理,就是要对事情发生的全过程进行细节管理,既要关注过程,又要关注结果。

    所谓连续性,就是指生产中的各要素不充许出现断流现象,使整个生产链能够紧密衔接、连续运行。人员短缺、材料中断、设备故障、安全事故等,都会造成时间浪费,影响生产的连续性。

    所谓平衡性,就是指各工段、各岗位在产能、质量方面(数量、质量)供求比例大致均等。如果出现供求失调、残次品超量等现象,就会造成整个生产的不平衡。

    所谓协调性,主要指人与人之间的协调。即干部与干部之间,干剖与职工之间,职工与职工之间和谐一致、配合得当。只要大家相互配合、密切合作、注重服务、主动沟通、勇于负责、用心工作,和谐的局面就会呈现在我们的团队中,而和谐的环境会促使生产流程的协调,生产就会处于持续、稳定的良好状态。

    生产的连续性、平衡性、协调性是提高工作效率的基础,是提高产品质量,降低生产成本的前提。作为生产管理干部,首先要站在一定的高度,着眼大面,把握大局;其次,抓好生产现场管理,集中精力关注流程细节,制定规范作业标准,并对工作结果进行考核,培养员工良好的工作作风和工作习惯,不能让生产流程这个“木桶”出现一块“短板”、“虫板”,保证所有“木板”高低大致一致,质量相对均匀,相互配合适度,以持续确保“木桶”最大的盛水量。需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”,保证所有“木板”高低大致一致,质量相对均匀,相互配合适度,以持续确保“木桶”最大的盛水量。需要重点关注的是人为因素形成的“短板”、“虫板”,除了要给予其工作理念上的疏导外,还要增强他们的工作信心,对取得的成绩予以表扬和肯定,与大家共同寻找问题,分析问题,并提出解决问题的办法和预防问题再次发生的措施。有句。

    成语。

    叫“水到渠成”是指条件成熟了,事情自然就成功了。搞生产管理,却不能有等待条件成熟的思想,我们必须先成渠,后到水,打有把握之仗,做有准备之事。

    四、员工理念,技能的培训。

    生产过程的管理,除了设备工艺外,主要就是对人员的管理。人对了,世界就对了,通过理念的引导,意识的增强和技能的培训,促使全体员工达到愿干、会干、能干的目的,不断培养全体干部员工善于从生产流程中观察问题,及时发现问题,主动分析问题,正确解决问题的能力。理念的更新,会让员工产生愿意干、争着干的想法,具有主动工作的态度;技术、操作技能的提高,会让员工拥有胜任工作的能力。两者的有机结合,就会产生满意的工作结果。只有这样才能达到真正的执行,不是按质、按量、按时完成任务,而是高质量、高标准地提前、超额完成,也才会达到超越领导期望的工作结果。

    随着公司的不断发展壮大,工艺设备的不断更新,技术的不断提升,要求我们要不断学习先进的管理经验,科学管理、规范管理、创新管理,将管理的新理念运用到公司的管理模式中,实现向管理要效益的目的。

    首先很感谢公司给我提供这次难得的学习机会,增长了我个人见识,针对培训学习,同时结合我个人的一些想法,谈谈。

    心得体会。

    健峰:作为企业管理为主导的培训集团,在其独特的实践型培训模式对我们来讲无疑有较强的针对性。从生产效率的提高方法到生产计划的管理方案,从降低成本的策略到产品质量的潜在意义,从严明规范的工作纪律到温情感动的人文情怀.....等等。

    其中对于车间现场管理的6s工作让我有很深的启发,为什么要搞6s的目的:是为了提高生产效率,美化环境,提高产品质量,减低成本。具体如何去开展6s的工作:6s不仅仅是让我们的班组员工天天扫地,天天拖地这么简单的事情。应该从根本上去解决问题,主要改变目前车间员工懒散、消极、对待工作无所谓的这种思想观念,提高员工的综合素质真正意识到6s这项工作对我们的重要性,了解6s这项工作给我们日常工作带来的方便。端正对工作的热情和态度,观念改变意识,意识决定行动,重要的是一定要坚持,领导坚持关注、坚持宣传培训、坚持观摩学习、坚持现场改善、坚持评比、坚持奖罚制度。

    产品质量的重要性:产品质量对于企业的重要性是不言而喻,不注重产品质量最终会寸步难行,功亏一篑,尤其对我们流水线生产,产品没有返工的余地,预防隐患是很关键的也是不可疏忽,更是不可缺少的一个环节。从小事做起,注重细节,再到生产的全面质量管理,我们必须要在质量管理中推行全面质量管理模式,层层把关、人人负责,才能使质量控制在每一个产生的源头,我始终认为好的产品是生产出来的,而不是检验出来的。只有让我们每个员工提高产品质量意识,理解质量对产品主要性,才能做出更好的产品。质量管理没有永恒的答案,只有永远的问题。没有最好,只有更好。打造著名品牌,奉献精品产品是我们追求的目标。在生产过程中必须严格控制成本,我们每一个人都要有主人翁意识,这样才知道怎么样去控制成本。不断对所有的细节问题进行改进,在保证产品质量的情况下降低所有能够能降低的生产成本,杜绝所有不必要的浪费。

    在以后的工作中将我学习的成果体现到工作岗位上,提高生产效率,提高产品质量,提高合格率,做好6s工作,把我们的产品做到更好,为公司增效率,助企业更辉煌,为公司和自己开创一片新的天地。

    4月8-10日制造部部长组织三天的学习,通过学习,作为一名车间管理者,在车间内部出了上传下达之外,还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调(如工作重组,资源整合,进行协调人员借调等),以交换意见,促进彼此了解,加强合作,保证企业正常运转。

    车间要做定员管理,定员是企业的一项基础管理工作,采取措施保证企业合理的配备人员,达到节约成本,提高效率的目的,定员的管理范围包括所有部门和岗位,即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员,从事管理服务工作人员,还有车间总人数,各岗位人数,技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境,制定生产计划,做好生产准备,实施作业分配,准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案,是企业计划达到产品品种,质量产量,产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排,而车间作业计划是生产计划的扩展,延伸和具体措施。

    车间通过编制作业计划,明确作业任务,目标时间方法,合理,充分利用车间生产能力和各种条件,实施均衡协调生产,保证按期生产出高质量的产品,为公司打造高效率的车间管理。

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    生产计划与排产管理篇十六

    尊敬的领导:

    感谢项目部领导对我的信任,让我有机会负责主看台的生产管理,让我有机会伴随着这个项目的成长而成长,现将主看台一些生产管理情况汇报如下,请审阅。

    主看台主体5层,局部7层钢桁架屋架,可划分为3个施工段,按图纸轴线标示,16-20轴为一个施工段,20-26轴为一个施工段,26-30轴为一个施工段,16-20轴和26-30轴为对称结构,层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6,20-26轴为主看台中段结构,层高由80.8-85.3-90.3-95.3-99.6-103.1-107.3,其中,16-26轴由中斯国际承建,26-30轴由公司自有队伍修建。

    截止xx-7-11,当前的进度及其他一些情况为:

    二:20-26轴线交x1-x490.3标高处的混凝土已经浇筑完成,现搭设满堂架已开始,即将开展95.3标高处的模板施工。20-26轴线交x5-x690.3标高处施工面尚有50立方混凝土未完成浇筑,预计在xx-7-18号之前完成浇筑。20-26轴线交x5-x6在95.3标高处没有结构面板,即20-26轴交x1-x6工作面可马上进入到99.6标高处施工。

    四:16-20轴与26-31轴主体结构预计在8月15号完成,主看台主体进度压力主要在中段20-26交x1-x6,就当前中斯国际的施工现场来看,施工工作面的安排比较合理,技术力量比较踏实,工程管理上面有不少欠缺,人员配备木工稍显不足。另外,中斯国际在主材的投入上面有待增强,目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配备不足,钢管,扣件,模板,方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入,但中斯国际的执行力度不够。按照我司和中斯国际签订的合同,中斯国际必须在8月15号以前完成主看台16-26交x1-x6的混凝土浇筑工作。按照现在的施工进度,结合余下的工程量综合考虑,8月15号主体封顶难度相当大,工期方面将有一定程度的拖延,预计在9月20号将顺利完成主看台混凝土浇筑工作。

    主看台即将进入装修阶段,主要工序有钢结构工程,内外墙装修,室内砌墙抹灰,吊顶,门窗安装,机电安装等,由于该工程主体施工已滞后于计划工期,在总工期不变的情况下,给后续的相关工作带来了非常大的工期压力。内外墙装修,室内砌墙抹灰,吊顶,门窗安装可以和钢结构平行施工,在交叉作业上面,基本不会出现冲突。制约主看台装修进度的关键因素为砌体工程(二次结构),钢结构施工和机电安装部分。

    钢结构施工主要由钢结构加工和钢结构安装组成,主要程序为国内加工,运输,现场组装,组装后开始安装,由于是异国作业,远离后方,每一个环节都不容许出错,分包商必须精心准备,确保材料质量达到设计要求同时能够得到业主认同,钢结构的安装工期相对刚性,为80天。因此,一方面,我们应要求钢结构分包商尽快进场,尽早熟悉现场已有情况,能够开展工作面的马上开展。另外,在钢结构现场组装等方面,必须一次到位,绝对不允许返工,这对分包商的人员组织上面提出了很高的要求。同时也提高了我们的掌控难度。在钢结构施工质量管理方面,在各工种的协调配合上面,对作业人员和管理人员均有较高层次的要求。

    水电安装方面,具体困难主要表现在:1,工期紧任务重,从配合土建预埋到配合装修设备安装、调试完成时间本身比较紧凑,另外,交叉作业比较多,工作面穿插频繁,对现场管理有较高要求。同时,土建及装修将占用很长的工期,留给安装的绝对工期很少2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期,因此安装专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业,这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。

    3和钢结构施工一样,由于是异国作业,远离后方,人员机具材料的流动周期较长,需要项目部精心准备,仔细策划,尽可能多的考虑困难。4可能出现的图纸变更等,将拖延水电安装进度。

    砌体工程方面,主要表现在工序的衔接上,砌体墙面抹灰完成后,才可以开展吊顶,门窗安装,然后才是楼地面的抹灰,贴砖,由于砌体之后的工序的较多,因此,在砌体工程这块,我们必须给予足够的重视。

    当前钢结构的部分工作面已经可以开展,比如东西两侧的钢楼梯,比如x6轴线标高80.8m的钢柱安装等。另外,主看台的砌体工程已可以开展,标高为80.8的室内回填已经完成,现在铺设管道,不具体砌筑条件。我们计划从第二层即标高为85.3m处砌筑,初步设想配备中国人为管理人员,招当地斯里兰卡工人砌筑,在砌筑的价格上面,为充分发挥兰卡人的积极性,可以考虑以每日工程量乘以单价日结,此计价方式需要注意的是在砌筑质量的掌控上面需要严格把关。

    生产计划与排产管理篇十七

    指导思想。今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主”,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。

        全年,本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”,为推动本单位安全工作作出新的贡献。

    一个目标:保证本班全年不出任何安全事故。

    三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。

    三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保“三不伤害”。

    (一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。

    (二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到“不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害”。

    (三)履行安全职责,强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。

    (四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。

    (五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。

    生产计划与排产管理篇十八

    xx年工作中的一些不足:

    3、沟通能力和沟通方法还要不断学习。

    4、组织驾驭团队能力需要加强。

    5、员工生产工作氛围还不够融洽。

    6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象。

    7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。

    8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.

    工作感受。

    来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容。

    工作规划:

    总结过去是为了规划未来,针对xx年的工作情况,现对xx年的工作做一个计划:

    一、人力资源。

    人是企业最大的资源,所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一,去年公司车间有生产员工39人,今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.

    二、建立考核制度。

    生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象,所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。

    三、流程管理。

    流程管理是一个成熟企业的必然之路,只有做好工作流程,环环相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部门,各岗位的工作程序文件就必不可少,公司规模不断扩大,人员不断增多,只有接章办事,按规定文件内容做事,才不会致于造成混乱。所以我计划在xx年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这需要在座各位的通力配合及大力支持。

    四、车间管理硬性指标。

    1.交期达成率:力争比上年提升两个百分点,达到98%以上。

    过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:。

    1.订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,。

    2.个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患。

    3.委外加工材料及采购的材料回厂不及时。

    4.没能做到有计划生产。

    保证提升交期的措施:

    1.完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋。

    2.做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度。

    3.提前做好物料需求计划及物料跟踪。

    4.根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划,做到有序生产。

    2.产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,xx年目标:98%。

    提升措施:

    1.计划车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度。

    2.增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上(技术部协助)。

    3.多培训员工心态,举行一些诸如质量月的品质活动等,增强全员品质意识。加大奖惩力度。

    车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多,比如车间生产安全事故率,生产成本控制情况,生产效益等等就不一一赘述。

    展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着x蓬勃发展的轨迹,凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结,xx年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。

    生产计划与排产管理篇十九

    优秀作文推荐!我镇安全生产工作在县委政府的领导下,在县安监局的指导下实现了平稳过渡,达到“零事故、零死亡”的“双零”目标,安全生产工作持续有序的开展。20xx年度,我镇将围绕年度安全工作目标,认真贯彻落实《安全生产法》和省《安全生产条例》等法律法规,围绕安全责任年的工作要求,狠抓工作落实,全面完成和实现了政府下达的各项安全管理目标。我们将在20xx年的基础上,时刻保持高度警惕,不断吸取经验教训,牢牢抓紧安全生产这根弦不放松,扎扎实实推进20xx年安全生产工作。为此,我镇特别制定20xx年安全生产工作计划:

    以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本的科学发展观,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的工作方针。以保障人民群众生命、财产安全为根本出发点,以遏制重特大事故为核心,以减少和预防一般事故为重点,建立健全安全生产管理长效机制,落实安全生产主体责任,把职责、任务层层落实到基层,分解到部门,做到一级抓一级,层层抓落实。持续良好推进20xx年度安全生产工作,确保“零事故、零死亡”目标,构建和谐和平安的为工作目标。

    1、加强领导,签订《安全生产责任状》。在20xx年度的安全生产工作中,确定分管领导,明确责任。由镇人民政府镇长与各单位、部门、村、企业签订《安全生产责任状》,并要求各相关单位、部门、村、企业成立安全生产领导小组,层层落实和捆绑责任,安全分工到单位到村到人。

    2、加强各级各部门各企业安全生产责任制的落实。进一步完善安全生产制度建设,落实各项工作措施,防范重特大安全事故的发生,做好20xx年度安全生产目标管理责任制的落实,完善落实各单位、各企业安全管理的.各项制度和操作规程,进一步夯实安全生产工作基础。

    3、加强安全生产宣传教育和培训工作。同时进一步制定完善安监站各项管理制度,倡导安全文化。多形式、多渠道进一步加强《安全生产法》等法律法规的宣传,切实搞好开展的各项大清理大整治行动、安全生产月活动、消防宣传周等工作,把安全宣传教育工作开进社区、学校、工厂、农村、家庭。在全镇普及安全知识,加深人民群众对安全工作的认识,增强群众的自我防范能力,努力营造一个全社会关注安全生产的良好氛围。

    4、加强安全生产专项整治工作。充分发挥职能部门监管作用,加大督促检查力度,深化安全生产专项整治。认真做好道路交通、非煤矿山、烟花爆竹及民爆物品、危险化学品等各项安全专项整治活动,确保一季度开展一次大型的综合整治行动,做到每次行动都要有计划、有方案、有过程、有总结、有效果。继续坚持我镇墟场日道路交通执勤执法制度,尽最大努力解决我镇赶场日非客运车辆载客问题。

    5、坚持安全例会制度和执法计划申报制度。镇党委政府必须召开每个委度不少于一次的安全例会,回顾上一季度安全生产工作开展情况和安排好下一委度的安全生产工作。对安全生产工作中遇到的问题和难点加以分析、研究和解决。并针对这些问题和难点,向镇政府申请执法计划,确保各项安全生产工作有序开展和顺利进行。

    6、继续做好其它各项安全工作。加强安全隐患的排查清理和整改力度,深入基层和企业巡查督促,防范各类事故的发生。

    生产计划与排产管理篇二十

    为了推动企业建立和完善安全生产规章制度,提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平,增强广大职工的安全生产素质,有效预防重、特大事故的发生,特制订四月份工作计划:

    1、杜绝死亡、重伤事故;

    2、杜绝火灾事故;

    3、杜绝爆炸事故;

    4、杜绝交通事故;

    5、杜绝食物中毒和重大传染病事故;

    6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2‰;

    7、安全隐患整改率达100%;

    安全工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕,做到警钟长鸣。

    1、加强宣传,让安全意识深入到广大干部职工的心中。

    1、组织领导员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗,做好员工安全培训记录。

    2、对换岗、转岗、复工人员,单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训,经考核合格后才能上岗作业,并且建立相应的安全培训记录。

    3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,定期进行复审,做到持证上岗。

    4、使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。

    5、使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。

    6、使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

    7、通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等),使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。

    2、认真学习贯彻安全生产法律、法规,完善安全生产责任制。

    1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层,传达到每一位员工,增强公司员工安全生产意识及法律观念。

    2、健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,责任人逐级签订《安全生产目标责任书》,负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责,落实全员安全生产责任制。

    3、定期召开安全生产会议,总结安全生产工作,针对存在的安全隐患制定整改与预防措施,交流安全工作经验,传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作,通报安全检查情况。

    3、狠抓安全生产管理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,确保安全文明经营,定期进行安全自查,落实隐患整改责任及措施。

    1、建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐,定期检修保养,定期检测,确保相关证件齐全。

    2、在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

    3、烟花爆竹产品合理存放,并设立醒目的分级存放标志,预防火灾、化学事故。

    4、车辆及防护设施要及时保养维护,做好保养维护记录。

    5、各种安全消防设施配备齐全、合格有效,操作人员按规定穿戴劳防用品。

    4、按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作,制定安全防范措施和应急救援预案,并增加预案演练次数,完善预案实战要求,订做各种警示标志牌,确保各项工作顺利进行。

    5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。

    6、落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理,调整充实值班巡逻人员,做好对值班人员的安全教育工作,严格值班巡逻记录和交接班手续,防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数,以防重大事故发生。

    20xx年公司将继续本着“安全第一,预防为主,综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中,提高员工的安全意识,切实防范事故的发生,确保公司年度安全生产目标的实现。

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